供电公司机构改革情况汇报
目前，我公司设置的职能部门为十一部一办：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计部，物资与资产管理部，后勤部，变电运行管理部，工会办；设置的生产部门：客户服务中心，调度所，修试所，计量所，十一个供电所（二个电管站）；设置的副业部门：兴电公司。按照供电公司机构改革的要求，为实现集约化经营管理，适应市场经济体制和现代企业制度需要。坚持主辅分开，精干主业，责权对应，管理高效，运作协调，职能专业统一，互不交叉的原则。结合本公司劳动定员标准，将机构设置进行调整，具体为：
一，设置的部门
1, 设置的职能部门（将现设的十一部，一办整合为九部一办）：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，物资与资产管理部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计监察部，工会办。
2, 设置的生产部门：客户服务中心，调通中心，信控中心，十一个供电所（二个电管站），修试所，计量所。
3, 设置的副业部门：兴电公司
4, 撤消或合并的部门：后勤部，治安室交兴电公司管理；变电运行管理部撤消，组建信控中心；
5, 更名的部门：调度所更名为调通中心，审计部更名为审计监察部。
6个变电所每所只留1人，最终实现无人值守；
二，设置部门职责及定编定员
1, 总经理工作部1.1工作职责：负责协调本公司内外公共关系，制定公司政策和发展战略，协助领导协调日常工作，法律事务，文秘，档案，保密，政务信息及日常事务等工作。1.2定员：现岗位7人（不含驾驶员9人），定员6人，减员1人，即：主任1人，副主任1人，文秘（兼档案管理员）2人，公勤人员2人。驾驶员9人按生产定员人数的4%计算，不算在部门人数之中，以其他计算，现9人不超编。成立汽车队，设队长1人，驾驶员8人。
2, 政治工作部（内设纪检室）
2.1工作职责：党的建设，思想政治工作与精神文明建设工作，信访，宣传，统战，组织，中层人员管理，党员教育管理，共青团和青年工作管理，负责党总支日常事务处理，纪律监察等工作。
2.2定员：现岗位2人，定员3人，增员1人，即：主任1人，文秘1人，宣传报道员1人。纪检室现岗位1人，定员2人，增员1人，即：纪检员2人。
3, 人力资源部3.1工作职责：劳动组织，人事，职工管理，工资奖金分配，社会保险，职工教育培训，绩效管理工作的实施，劳保计划，职称评审，职业技能鉴定等工作。3.2定员：现岗位2人，定员3人，增人1人，即：主任1人，劳资专责1人，教育培训，劳动管理，社会保险，技能鉴定，职称申报1人。
4, 财务部
4.1工作职责：负责资金，税务，成本，材料核算，费用审核，出纳，报销等财务管理工作。
4.2定员：现岗位7人，定员7人，即：主任1人，副主任兼会计1人，出纳1人，记帐员2人，核算及审核员1人，社会保险管理员1人。
5, 经营管理部5.1工作职责：企业经营管理，绩效管理和绩效考核，生产经营计划，政策研究，发展规划制定，统计信息，合同管理，招投标管理，其他计划汇总，多种经营职能管理等工作。5.2定员：现岗位5人，定员6人，增1人，即：主任1人，统计专责1人，计划专责1人，经营专责1人，考核专责2人。
6, 安全监督部
6.1工作职责：生产安全，车辆安全监察，安全工器具管理配置，需求侧安全监督检查，职工安全教育培训等工作。
6.2定员：现岗位6人，定员5人，即：主任1人，安全监督员4人。
7, 生产技术部
7.1工作职责：各生产单位的生产设备运行，技术改造，生产性检修计划的编制和实施及技术管理；节能降耗，科技新技术推广及资料管理，生产，基建工程概预算管理，负责城农网改造，环境保护等工作。
7.2定员：现岗位6人，定员6人，即：主任1人，技术管理专责1人，生产计划专责1人，生产设备管理专责2人，资料管理1人。
8, 审计监察部
8.1工作职责：对企业资金，资产运营，经营责任管理，生产，基建，财务状况，人员调离，违纪等进行内部审计，检查，监察。8.2定员：现岗位3人，定员3人，即：主任1人，审计员1人，监察员1人。
9. 物资与资产管理部
9.1工作职责：职能以物质采购，资产管理，劳保采购，发放，库房管理等工作。
9.2定员：现岗位7人，定员5人，减员2人，即：主任1人，物质采购员1人，保管员1人，记帐员1人，打字员1人。
10. 工会办公室
10.1工作职责：贯彻落实《工会法》，负责工会，职代会，女工委员等工作。
10.2定员：现岗位2人，定员2人，即：干事2人。
三，拟设置生产部门按生产部室制模式，按照国家电网公司《供电劳动定员标准》，将现设的三所改为二所（修试所，计量所），调度所更名为调通中心，作为主业基层单位，其人员按供电劳动定员标准计算。
1, 调通中心
1.1工
作职责：电力调度与电力通信，调度自动化管理等工作。（具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》。）
供电公司机构改革情况汇报
目前，我公司设置的职能部门为十一部一办：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计部，物资与资产管理部，后勤部，变电运行管理部，工会办；设置的生产部门：客户服务中心，调度所，修试所，计量所，十一个供电所（二个电管站）；设置的副业部门：兴电公司。按照供电公司机构改革的要求，为实现集约化经营管理，适应市场经济体制和现代企业制度需要。坚持主辅分开，精干主业，责权对应，管理高效，运作协调，职能专业统一，互不交叉的原则。结合本公司劳动定员标准，将机构设置进行调整，具体为：
一，设置的部门
1, 设置的职能部门（将现设的十一部，一办整合为九部一办）：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，物资与资产管理部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计监察部，工会办。
2, 设置的生产部门：客户服务中心，调通中心，信控中心，十一个供电所（二个电管站），修试所，计量所。
3, 设置的副业部门：兴电公司
4, 撤消或合并的部门：后勤部，治安室交兴电公司管理；变电运行管理部撤消，组建信控中心；
5, 更名的部门：调度所更名为调通中心，审计部更名为审计监察部。
6个变电所每所只留1人，最终实现无人值守；
二，设置部门职责及定编定员
1, 总经理工作部1.1工作职责：负责协调本公司内外公共关系，制定公司政策和发展战略，协助领导协调日常工作，法律事务，文秘，档案，保密，政务信息及日常事务等工作。1.2定员：现岗位7人（不含驾驶员9人），定员6人，减员1人，即：主任1人，副主任1人，文秘（兼档案管理员）2人，公勤人员2人。驾驶员9人按生产定员人数的4%计算，不算在部门人数之中，以其他计算，现9人不超编。成立汽车队，设队长1人，驾驶员8人。
2, 政治工作部（内设纪检室）
2.1工作职责：党的建设，思想政治工作与精神文明建设工作，信访，宣传，统战，组织，中层人员管理，党员教育管理，共青团和青年工作管理，负责党总支日常事务处理，纪律监察等工作。
2.2定员：现岗位2人，定员3人，增员1人，即：主任1人，文秘1人，宣传报道员1人。纪检室现岗位1人，定员2人，增员1人，即：纪检员2人。
3, 人力资源部3.1工作职责：劳动组织，人事，职工管理，工资奖金分配，社会保险，职工教育培训，绩效管理工作的实施，劳保计划，职称评审，职业技能鉴定等工作。3.2定员：现岗位2人，定员3人，增人1人，即：主任1人，劳资专责1人，教育培训，劳动管理，社会保险，技能鉴定，职称申报1人。
4, 财务部
4.1工作职责：负责资金，税务，成本，材料核算，费用审核，出纳，报销等财务管理工作。
4.2定员：现岗位7人，定员7人，即：主任1人，副主任兼会计1人，出纳1人，记帐员2人，核算及审核员1人，社会保险管理员1人。
5, 经营管理部5.1工作职责：企业经营管理，绩效管理和绩效考核，生产经营计划，政策研究，发展规划制定，统计信息，合同管理，招投标管理，其他计划汇总，多种经营职能管理等工作。5.2定员：现岗位5人，定员6人，增1人，即：主任1人，统计专责1人，计划专责1人，经营专责1人，考核专责2人。
6, 安全监督部
6.1工作职责：生产安全，车辆安全监察，安全工器具管理配置，需求侧安全监督检查，职工安全教育培训等工作。
6.2定员：现岗位6人，定员5人，即：主任1人，安全监督员4人。
7, 生产技术部
7.1工作职责：各生产单位的生产设备运行，技术改造，生产性检修计划的编制和实施及技术管理；节能降耗，科技新技术推广及资料管理，生产，基建工程概预算管理，负责城农网改造，环境保护等工作。
7.2定员：现岗位6人，定员6人，即：主任1人，技术管理专责1人，生产计划专责1人，生产设备管理专责2人，资料管理1人。
8, 审计监察部
8.1工作职责：对企业资金，资产运营，经营责任管理，生产，基建，财务状况，人员调离，违纪等进行内部审计，检查，监察。8.2定员：现岗位3人，定员3人，即：主任1人，审计员1人，监察员1人。
9. 物资与资产管理部
9.1工作职责：职能以物质采购，资产管理，劳保采购，发放，库房管理等工作。
9.2定员：现岗位7人，定员5人，减员2人，即：主任1人，物质采购员1人，保管员1人，记帐员1人，打字员1人。
10. 工会办公室
10.1工作职责：贯彻落实《工会法》，负责工会，职代会，女工委员等工作。
10.2定员：现岗位2人，定员2人，即：干事2人。
三，拟设置生产部门按生产部室制模式，按照国家电网公司《供电劳动定员标准》，将现设的三所改为二所（修试所，计量所），调度所更名为调通中心，作为主业基层单位，其人员按供电劳动定员标准计算。
1, 调通中心
1.1工
作职责：电力调度与电力通信，调度自动化管理等工作。（具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》。）