招聘技巧内容
招聘前准备
一、岗位需求分析
步骤一：岗位需求分析
1) 部门的业务状况及招聘为了增员还是减员？
2) 我们需要什么样的人？
应具备什么样的素质和能力？ 应具备什么样的性格和特质? 应具备什么样的资格和经验？ 应具备什么样的技能和专长？
3) 期望这些招募来的人能给我们带来什么样的价值和贡献？
4) 如果能够招进来人，那么人员的这盘棋应该怎么摆放？
二、简历筛选
评估简历：提示1：标出你感兴趣的地方，作为面试时询问的问题。 提示2：假定简历中有些内容是不可信的。 步骤二：筛选简历分析
简历筛选：留出简历空白的时间和前后矛盾之处，简历中出现空白时间和前后矛盾之处，有可能是面试者笔误，但也有可能是面试者掩盖某一事实的故意之举，所以要仔细查看面试的简历填写，认真分析其接受教育程度、工作时长，注意排列次序，是否有空白的时间段？ 决定面试一位应聘者之前，首先要看其工作经历是否符合要求？
你从应聘者身上要得到的东西：应聘者不但要具备相应的工作能力，还能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力，符合能力的应聘者会呈现以下特点:
知识广博，而不是专一而行； 知道本行中很多的技能和特点； 和公司有同样的价值观； 是接受能力强的终身学习者，在失败面前不气馁； 如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧。
三、面试评分表
四、有效的面试实施
面试目的
对求职者来说
对面试人员来说
查核 观察 测验 判断 沟通
面试的内容
面试前准备
面试过程和时间安排
面试过程中面试人员不应出现情形
五、面试时注意的地方
六、如何结束面试
七、面试（评估）中会出现的误区
面试评估中应自我做到的事项
招聘技巧内容
招聘前准备
一、岗位需求分析
步骤一：岗位需求分析
1) 部门的业务状况及招聘为了增员还是减员？
2) 我们需要什么样的人？
应具备什么样的素质和能力？ 应具备什么样的性格和特质? 应具备什么样的资格和经验？ 应具备什么样的技能和专长？
3) 期望这些招募来的人能给我们带来什么样的价值和贡献？
4) 如果能够招进来人，那么人员的这盘棋应该怎么摆放？
二、简历筛选
评估简历：提示1：标出你感兴趣的地方，作为面试时询问的问题。 提示2：假定简历中有些内容是不可信的。 步骤二：筛选简历分析
简历筛选：留出简历空白的时间和前后矛盾之处，简历中出现空白时间和前后矛盾之处，有可能是面试者笔误，但也有可能是面试者掩盖某一事实的故意之举，所以要仔细查看面试的简历填写，认真分析其接受教育程度、工作时长，注意排列次序，是否有空白的时间段？ 决定面试一位应聘者之前，首先要看其工作经历是否符合要求？
你从应聘者身上要得到的东西：应聘者不但要具备相应的工作能力，还能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力，符合能力的应聘者会呈现以下特点:
知识广博，而不是专一而行； 知道本行中很多的技能和特点； 和公司有同样的价值观； 是接受能力强的终身学习者，在失败面前不气馁； 如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧。
三、面试评分表
四、有效的面试实施
面试目的
对求职者来说
对面试人员来说
查核 观察 测验 判断 沟通
面试的内容
面试前准备
面试过程和时间安排
面试过程中面试人员不应出现情形
五、面试时注意的地方
六、如何结束面试
七、面试（评估）中会出现的误区
面试评估中应自我做到的事项