保安队长岗工作流程
一、每日工作：
1、08:20——08:50：检查夜班各岗位的情况及记录。 2、08:50——09:00：整理仪容仪表，上班前集合点评。
3、09:00——10:00：巡查各岗位队员交接班情况，发现问题及时整改。
4、10:00——12:00：在售楼部值班，监督、协助门岗队员进行车辆管理。
5、12:00——13:00：协助各岗位顶班吃饭。
6、14:00——15:00：写工作日结、计划或培训资料等。
7、15:00——16:00：协助物业服务中心经理到现场了解工地的工程
进度，或根据日后保安管理的需求提出可行性
的工程及配套方面建议。
8、16:00——17:00：到各岗位巡查，发现问题及时整改。
9、17:00——18:00：中班交班前队里训练或培训，并做好工作安排。 注意：1、遇任何特殊及异常情况要及时与公司及服务单位进行沟通解决。
2、当遇紧急情况时，必须要按应急预案冷静有序处理。
3、保安队是公司的品牌形象，一定要注意各项工作细节：安全保障、工作纪律、队员形象、工作生活安全、微笑服务等。
4、学习公司制度及前期相关管理规定，加强队员的培训，努力提升队伍素质。
5、关心员工的日常生活，要随时跟队员沟通，并关心其家庭
生活情况。
6、要与服务单位、当地派出所、居委会搞好关系。
7、需协助举办大型活动时，须先与服务单位及公司做好沟通，
并提出可行性方案。
8、要及时完成公司及服务单位交办的一切临时性工作。
二、每周工作：
1、每周一与物业服务中心经理到开发商、代理商处做工作沟通。
2、每周二、四队里开展军事训练或培训。
3、每周六开一次班务会，总结本周工作，计划下周工作。
4、每周三、五与物业服务中心经理到周边了解新盘情况。
5、每周日安排员工对宿舍进行一次大扫除。
6、每周安排好售楼部水系、销售区域内花草的定期清洗、保养工作。
三、每月工作：
1、及时上报公司每月要求上交的工作报表。
2、配合本公司进行月度检查工作。
3、召开保安队月结会，总结存在不足，提出整改措施，并做好下月工作安排。
4、到开发商处复印本月的电话、水电费清单，并交物业服务中
心经理。
5、根据售楼部及工地安全隐患较多，需进行一次安全及消防检查，并根据实际需要提出整改建议。
6、对本月工作记录、请假外出批条等管理资料进行归档。
7、每月最少与每名队员详细沟通两次。
8、每月进行一次执勤装备的盘点并做好记录存档，如有损坏，追究负责人赔偿。9、进行一次员工宿舍的检查，公布员工饭堂开支情况。
保安队长岗工作流程
一、每日工作：
1、08:20——08:50：检查夜班各岗位的情况及记录。 2、08:50——09:00：整理仪容仪表，上班前集合点评。
3、09:00——10:00：巡查各岗位队员交接班情况，发现问题及时整改。
4、10:00——12:00：在售楼部值班，监督、协助门岗队员进行车辆管理。
5、12:00——13:00：协助各岗位顶班吃饭。
6、14:00——15:00：写工作日结、计划或培训资料等。
7、15:00——16:00：协助物业服务中心经理到现场了解工地的工程
进度，或根据日后保安管理的需求提出可行性
的工程及配套方面建议。
8、16:00——17:00：到各岗位巡查，发现问题及时整改。
9、17:00——18:00：中班交班前队里训练或培训，并做好工作安排。 注意：1、遇任何特殊及异常情况要及时与公司及服务单位进行沟通解决。
2、当遇紧急情况时，必须要按应急预案冷静有序处理。
3、保安队是公司的品牌形象，一定要注意各项工作细节：安全保障、工作纪律、队员形象、工作生活安全、微笑服务等。
4、学习公司制度及前期相关管理规定，加强队员的培训，努力提升队伍素质。
5、关心员工的日常生活，要随时跟队员沟通，并关心其家庭
生活情况。
6、要与服务单位、当地派出所、居委会搞好关系。
7、需协助举办大型活动时，须先与服务单位及公司做好沟通，
并提出可行性方案。
8、要及时完成公司及服务单位交办的一切临时性工作。
二、每周工作：
1、每周一与物业服务中心经理到开发商、代理商处做工作沟通。
2、每周二、四队里开展军事训练或培训。
3、每周六开一次班务会，总结本周工作，计划下周工作。
4、每周三、五与物业服务中心经理到周边了解新盘情况。
5、每周日安排员工对宿舍进行一次大扫除。
6、每周安排好售楼部水系、销售区域内花草的定期清洗、保养工作。
三、每月工作：
1、及时上报公司每月要求上交的工作报表。
2、配合本公司进行月度检查工作。
3、召开保安队月结会，总结存在不足，提出整改措施，并做好下月工作安排。
4、到开发商处复印本月的电话、水电费清单，并交物业服务中
心经理。
5、根据售楼部及工地安全隐患较多，需进行一次安全及消防检查，并根据实际需要提出整改建议。
6、对本月工作记录、请假外出批条等管理资料进行归档。
7、每月最少与每名队员详细沟通两次。
8、每月进行一次执勤装备的盘点并做好记录存档，如有损坏，追究负责人赔偿。9、进行一次员工宿舍的检查，公布员工饭堂开支情况。