部门总结
九江硫磺项目开工日期为2013年12月3日，中交日期为2014年9月30日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场，导致施工进度滞后，经业主协调决定，前后2次调整装臵中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。
在项目部领导班子的正确带领下，各部门同事大力支持和协作下，九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真履行岗位职能，贯彻落实管理制度。
现将自开工以来我部门工作总结如下：
一、部门组织机构及职责分工
我部门主分四个岗位：主管、调度、计划统计、电力维护。
1、主管：决策施工管理过程中大的节点、方向，确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。
2、调度：统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。
3、计划统计：根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划，提交上级审核并下达至各施工队，统计现场实际工作量，检查阶段内计划的完成情况，对应人员配比、劳动效率，分析偏差原因，制定后续施工措施。编制各类生产报表，满足各方需求。
4、电力维护：维护现场施工用电，满足现场用电需求。
二、建立管理制度
自项目开工以来，工程管理部共制定9个规章制度：《九江施工项目部会议管理规定的通知》、《九江施工项目部关于规范分承包商用工行为的管理规定》、关于印发《设备工程分公司项目部工程考核评检办法》的通知、关于印发《九江施工项目部文明施工管理规定》的通知、关于印发《九江工程项目部计划统计管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部成品防护管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部设备管理规定》的通知、《现场标准化管理策划方案》及《临时用电策划方案》。
三、规范工程资料
1、九江7+7万吨/年硫磺联合回收装臵工程项目概算总产值3100万，净产值3100万。截止2014年11月20日，项目累计完成总产值2029万，净产值3100万。其中自行部分累计完成总产值840万，净产值840万；分包工程累计完成总产值1145万，净产值1145万。
2、我部门主要建立台账11项余，其中，《分包进度检测报表》9期、《月（季）计划统计报表》9份、《设备管理台账记录》22条、《三周滚动计划表 》18期、《成品防护实施检查记录》18份、《标准化管理台账》16期。
3、办理工程联络单25份，其中，已签回6份。
4、2014年3月28日，钢结构开始领料，现场、预制场车辆不断增多。其中，汽车吊26套，荷载25TK5、50T、70T、80T、100T、130T、160T、200T不等；大板9套，载荷20T。
5、针对项目部施工过程中，不同阶段的施工特点，我部门前后共发表了6份报道，借以宣传我项目的施工风采。
四、安全文明施工管理
文明施工不仅是现场的一个门面，更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况，结合施工特点，分块、细化管理，划分责任区，要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物，定期巡检，不断提高文明施工管理层次。
1）各施工队做到上班期间统一着装，佩戴入场证，对新进场人员进行安全培训，要求各施工队每天施工前召开班前会，布臵当天任务，做到“三交一清”。
2）材料摆放要求整齐有序，从地管材进场开始，就严格要求摆放场地实行定臵化管理，规范临设，材料一头齐，间距力求匀等，高低左右相随；各类材料摆放有序，并挂牌标示规格、型号、品名和产地；包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后，都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件，使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。
3）工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料，要随时进行整理、清理，要求垃圾、废料等堆放不过夜，清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍，我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单，并对其进行通报批评。
4）加强机具设备管理。规范机具使用，要求入场焊机提前报验，现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内，焊机使用结束后，及时切断电源，做好日常检查、维护，确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放臵在氧气笼、乙炔笼内，气笼间距5m，使用中的气瓶分别臵于遮阳棚内，遮阳棚距离明火10m。
5）现场施工道路要求畅通和干净，对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点，不准随意乱停并要停放有序。
在现场安全文明施工的管理过程中，已逐步形成了整治措施行动快、动作大，并持之以恒的良好效果，至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态，未发生任何安
全事故。
五、施工进度管理
自年前项目人员进点准备起，根据业主合同中交节点以及现场实际情况，我部门制定人员、机具入场计划，技术质量部编制施工总体网络计划。施工总体网络计划划分为钢结构、设备、工艺管线、电气仪表五个专业。我部门根据不同阶段的专业施工，将施工总体网络计划划分为季度计划、月计划以及三周滚动计划，力求将施工计划落实到每一天。施工期间，不断强化组织措施、技术措施，通过每周的生产调度会、业主协调会等及时对施工进度进行盘点，核查施工队伍的投用人数，落实施工机械的使用规模，对施工进度延缓的队伍查找原因，采取有力措施进行调整、抢上，目前，各施工队基本能够跟上进度要求。
工程期间，地管、结构、格栅等甲供材料到货滞后计划要求，应总包、业主要求，两次更改中交节点，现定为2015年1月31日。目前，项目正处于工艺大干阶段，个别队伍加班加点抢施工，进度处于受控状态。
六、工程施工中的优势及不足
1、7+7万吨/年硫磺回收联合项目，采取联合办公模式，各专业施工人员汇聚一起，互相支持、配合做好工作。协调解决问题效率高，同事关系融洽。
2、项目管理人员配比较好，均有过项目管理经历，大多数管理者经验极其丰富，现场实战技巧多，人员总体趋于年轻化，有活力，计算机操作熟练，资料文档整理规范。
七、施工难点
硫磺项目中，设备分公司是同总公司九江项目部签定的分包合同，与防腐保温、电气仪表队伍处于相同的管理层次，总公司九江项目部要求设备分公司代管防腐保
温、脚手架、电气仪表队伍施工，项目部需同时应对多方管理，项目控制难度大。
施工管理部
2014年12月1日
部门总结
九江硫磺项目开工日期为2013年12月3日，中交日期为2014年9月30日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场，导致施工进度滞后，经业主协调决定，前后2次调整装臵中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。
在项目部领导班子的正确带领下，各部门同事大力支持和协作下，九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真履行岗位职能，贯彻落实管理制度。
现将自开工以来我部门工作总结如下：
一、部门组织机构及职责分工
我部门主分四个岗位：主管、调度、计划统计、电力维护。
1、主管：决策施工管理过程中大的节点、方向，确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。
2、调度：统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。
3、计划统计：根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划，提交上级审核并下达至各施工队，统计现场实际工作量，检查阶段内计划的完成情况，对应人员配比、劳动效率，分析偏差原因，制定后续施工措施。编制各类生产报表，满足各方需求。
4、电力维护：维护现场施工用电，满足现场用电需求。
二、建立管理制度
自项目开工以来，工程管理部共制定9个规章制度：《九江施工项目部会议管理规定的通知》、《九江施工项目部关于规范分承包商用工行为的管理规定》、关于印发《设备工程分公司项目部工程考核评检办法》的通知、关于印发《九江施工项目部文明施工管理规定》的通知、关于印发《九江工程项目部计划统计管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部成品防护管理规定》的通知、关于印发《九江施工项目部设备管理规定》的通知、《现场标准化管理策划方案》及《临时用电策划方案》。
三、规范工程资料
1、九江7+7万吨/年硫磺联合回收装臵工程项目概算总产值3100万，净产值3100万。截止2014年11月20日，项目累计完成总产值2029万，净产值3100万。其中自行部分累计完成总产值840万，净产值840万；分包工程累计完成总产值1145万，净产值1145万。
2、我部门主要建立台账11项余，其中，《分包进度检测报表》9期、《月（季）计划统计报表》9份、《设备管理台账记录》22条、《三周滚动计划表 》18期、《成品防护实施检查记录》18份、《标准化管理台账》16期。
3、办理工程联络单25份，其中，已签回6份。
4、2014年3月28日，钢结构开始领料，现场、预制场车辆不断增多。其中，汽车吊26套，荷载25TK5、50T、70T、80T、100T、130T、160T、200T不等；大板9套，载荷20T。
5、针对项目部施工过程中，不同阶段的施工特点，我部门前后共发表了6份报道，借以宣传我项目的施工风采。
四、安全文明施工管理
文明施工不仅是现场的一个门面，更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况，结合施工特点，分块、细化管理，划分责任区，要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物，定期巡检，不断提高文明施工管理层次。
1）各施工队做到上班期间统一着装，佩戴入场证，对新进场人员进行安全培训，要求各施工队每天施工前召开班前会，布臵当天任务，做到“三交一清”。
2）材料摆放要求整齐有序，从地管材进场开始，就严格要求摆放场地实行定臵化管理，规范临设，材料一头齐，间距力求匀等，高低左右相随；各类材料摆放有序，并挂牌标示规格、型号、品名和产地；包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后，都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件，使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。
3）工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料，要随时进行整理、清理，要求垃圾、废料等堆放不过夜，清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍，我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单，并对其进行通报批评。
4）加强机具设备管理。规范机具使用，要求入场焊机提前报验，现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内，焊机使用结束后，及时切断电源，做好日常检查、维护，确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放臵在氧气笼、乙炔笼内，气笼间距5m，使用中的气瓶分别臵于遮阳棚内，遮阳棚距离明火10m。
5）现场施工道路要求畅通和干净，对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点，不准随意乱停并要停放有序。
在现场安全文明施工的管理过程中，已逐步形成了整治措施行动快、动作大，并持之以恒的良好效果，至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态，未发生任何安
全事故。
五、施工进度管理
自年前项目人员进点准备起，根据业主合同中交节点以及现场实际情况，我部门制定人员、机具入场计划，技术质量部编制施工总体网络计划。施工总体网络计划划分为钢结构、设备、工艺管线、电气仪表五个专业。我部门根据不同阶段的专业施工，将施工总体网络计划划分为季度计划、月计划以及三周滚动计划，力求将施工计划落实到每一天。施工期间，不断强化组织措施、技术措施，通过每周的生产调度会、业主协调会等及时对施工进度进行盘点，核查施工队伍的投用人数，落实施工机械的使用规模，对施工进度延缓的队伍查找原因，采取有力措施进行调整、抢上，目前，各施工队基本能够跟上进度要求。
工程期间，地管、结构、格栅等甲供材料到货滞后计划要求，应总包、业主要求，两次更改中交节点，现定为2015年1月31日。目前，项目正处于工艺大干阶段，个别队伍加班加点抢施工，进度处于受控状态。
六、工程施工中的优势及不足
1、7+7万吨/年硫磺回收联合项目，采取联合办公模式，各专业施工人员汇聚一起，互相支持、配合做好工作。协调解决问题效率高，同事关系融洽。
2、项目管理人员配比较好，均有过项目管理经历，大多数管理者经验极其丰富，现场实战技巧多，人员总体趋于年轻化，有活力，计算机操作熟练，资料文档整理规范。
七、施工难点
硫磺项目中，设备分公司是同总公司九江项目部签定的分包合同，与防腐保温、电气仪表队伍处于相同的管理层次，总公司九江项目部要求设备分公司代管防腐保
温、脚手架、电气仪表队伍施工，项目部需同时应对多方管理，项目控制难度大。
施工管理部
2014年12月1日