【摘要】随着经济社会的发展，我国行业分工更为明确，行业规范化程度越来越高。医院是医疗卫生行业的主要机构，会计控制、药品管理是其两项重要的管理内容。本文阐述了会计控制、药品管理的意义，分析了会计控制、药品管理存在的不足，在此基础上提出了医院内部会计控制、药品规范管理的对策，以期更好地提高医院的内部管理水平。 【关键词】医院；会计控制；药品管理；意义；对策 【Abstraction】 With the development of economy and society， the division of labor in our country is more clear， and the standardization of the industry is more and more high. Hospital is the main body of the medical and health industry， accounting control， drug management is the two important management content. In order to improve the level of the internal management of the hospital，in this paper，I Elaborate the accounting control and the significance of drug management ，and then analyze the accounting control、the problems existing in the management of drug， at last put forward hospital internal accounting control and drug management standardization countermeasures. 【Key words】 Hospital； accounting control； Drug Administration； significance； countermeasure 医疗卫生事业具有公共服务属性，属于服务业的一种，在医院的经营管理过程中，不但要体现出公共性，为患者服务，尽社会责任，还要维系自身的发展，适应市场规律。为此，如何有效地进行内部会计控制、药品管理是摆在医院面前的一个难题。只有解决好这些关键的管理工作，才能更好地发挥医院的效用。 1.医院内部会计控制、药品管理的意义 1.1提高医院管理的规范性 医院内部会计控制、药品管理，国家法律法规都有所涉及，遵循国家法律法规的要求，结合医院的实际，制定完善的内部会计控制、药品管理体系，不但可以避免医院出现“以权代法”的问题，还能提高医院业务的规范性以及药品管理的专业化程度，及时有效地解决医院面对的各种会计、药品管理问题。 1.2确保财务信息的完整性 医院各项工作的开展，离不开财务数据和信息，为了确保各项工作的有效性、科学性，就需要保证财务资料的真实性、系统性。只有真实、可靠、系统的资料，才能够支撑医院做出科学、正确的决策。而加强内部会计控制、药品管理，是实现这一目标的重要途径和办法，是确保医院稳定发展的关键。 1.3提高医院管理的安全性 市场经济快速发展，一些医院盲目逐利，大做表面文章。虽然短期提高了经济效益，但是却出现了各种漏洞，诸如盲目引进不需要的设备、采购未经充分临床试验的药品等。这样无疑增加了医院的经营管理风险，降低了医院管理的安全性。在这样的情况下，改善医院的内部会计控制、药品管理工作，不但可以实现药品管理的规范化，还能提高会计管理的可持续性，对医院的长远、安全发展意义重大。 1.4提高会计药品管理效率 内部会计控制制度的建立，药品管理制度的规范，使会计工作和药品管理工作更为贴合，通过会计信息、数据，医院能够更好地监督、管理药品采购、存储、出库、运送等运行流程。这样不但可以提高药品使用的科学性，还能确保财务信息的真实性，便于医院更好地评估、预测经营管理风险，提高医疗服务水平。 2.医院内部会计控制、药品管理存在的不足 2.1忽视内部会计控制 内部会计控制关系直接影响着医院的活动，对医院的经营管理起着重要的影响。然而，现在很多医院对内部会计控制不够重视，未能跟上市场化改革的步伐，内部会计控制工作流于表面，难以发挥实际的作用，制度的优势难以有效地体现出来。此外，内部会计控制和药品管理是相互印证，相互监督的关系，很多医院未能认识到两者的统一关系，割裂内部会计控制和药品管理，降低了内部会计控制、药品管理的效果。 2.2管理体系不够完善 内部会计控制效用的发挥建立在系统、健全管理制度的基础上，而现在很多医院并没有系统、全面的管理制度，制度之间难以起到相互支撑作用，管理制度的可行性不高，权责划分不明确，人员责任落实不到位。这些都影响了会计控制，药品管理的效果。 2.3预算管理体系欠缺 虽然医院市场化程度有所提高，但是公立医院还是占据多数。这些医院并不能够全部实现自给自足，“吃财政”仍旧是无法避免的。由于资金依靠财政，预算管理体系不健全，使得员工工作热情不高，医院资金管理水平偏低，资金得不到有效地利用，影响了医院的会计控制和药品管理效果。 3.医院内部会计控制、药品规范管理的对策 3.1加强内部会计控制管理 具体来说，应该从如下几个方面着手：其一，改变内部会计控制观念。要进行科学的内部会计控制，首先要对内部会计控制有一个清晰地认识。医院要加强内部会计控制工作的宣传，让医院的所有员工认识内部会计制度的意义，以及当前医院内部会计控制的不足，并将其该制度的贯彻实施作为医院的重点工作。在对领导进行绩效考核的时候，也可以引入内部会计控制指标，将该指标和领导的升迁、业绩等联系在一起。此外，医院还需要加强对员工的教育，要让员工从理论、实务层次认识内部会计控制制度，帮助其树立科学的内部会计控制理念，并将其和员工的生活、工作紧密联系在一起。只有如此，才能更好地促进医院的可持续发展。其二，做好预算管理工作。资金预算是医院各项工作开展的基础，为了提高内部会计控制的效果，医院要做好预算管理工作。一方面要给予预算管理工作足够的重视，制定系统、规范的预算规划；另一方面要做好项目分析工具，看清项目的最小子级目录，有效地识别风险，并对风险进行分类、评估，结合医院的实际情况，对比实际支出、预算支出存在的差别，以更好地发掘医院的综合潜力，提高医院资金使用效率。其三，加强财务监督。为了确保内部会计控制效果，应该做好财务专项监督工作。一方面要做好财务审计监督与专项检查，选聘专业的审计人员。按照法律法规的要求、医院的实际情况进行业务指导、监督，及时将审计结果公布；另一方面要完善民主理财机制，选取一定比例的职工建立理财小组，推行 “阳光财务”制订详细的工作计划，使财务管理工作真正实现民主化。 3.2实现规范化的药品管理 具体来说，可以采取如下措施：其一，完善药品管理制度。为了实现药品管理的规范化，就需要制定完善的药品管理制度，根据国家的相关规定，制定针对性的药品管理制度。将药品采购、存储、使用、运输等工作落实到不同的领导以及部门，确保药品管理科学、规范，提高药品管理质量。其二，加强药品采购审核。医院在药品采购的过程中，要对供货方的资质、生产地址、药品规格等进行审核，以国家相关规定为标准，制定科学的采购方案；结合医院的实际需求，制订具体的采购计划，做好调查、检验工作。此外，医院还需要全面、系统地评估采购药品的质量，结合临床、用户反馈等数据信息，对供货方产品质量做出公正、客观的评价。其三，做好药品流程管理。入库之前，需要进行验收管理，一一核对药品的发表、批准文号等基本数据信息，确认一致后录入档案。出库需要对申请单、数量等进行核对，确保出库药物的准确性、安全性。其四，提高药品管理专业水平。药品管理具有较强的专业性，医院要选聘专业人员，定期对现有人员进行培训，提高职工的综合素质，提高药品管理的专业水平。 4.总结 医院内部会计控制对医院的经营管理有着密切的关系，药品管理和会计控制信息相互印证，相互监督，为了更好地促进医院内部会计控制、药品管理的发展，加强对医院内部控制控制、药品管理的研究显得十分必要。本文阐述了会计控制、药品管理的意义，分析了会计控制、药品管理存在的不足，在此基础上提出了医院内部会计控制、药品规范管理的对策，以期更好地提高医院的内部管理水平。 参考文献： [1] 王蔚文.浅析内部会计控制在医院药品财务管理中的设计与运用[J].财经界（学术版），2013（15） [2]刘小荣.浅析内部会计控制在医院药品管理中的设计及运用[J].中国外资，2012（02） [3]赖俊英，宋涛.论医院药品管理的内部会计控制[J].中国管理信息化，2010（07） [4]刘峥.医院药品管理中会计工作作用的探讨[J].中国外资，2011（20） [5]刘红霞.议医院药品管理的内部会计控制与核算[J].行政事业资产与财务，2014（04）
【摘要】随着经济社会的发展，我国行业分工更为明确，行业规范化程度越来越高。医院是医疗卫生行业的主要机构，会计控制、药品管理是其两项重要的管理内容。本文阐述了会计控制、药品管理的意义，分析了会计控制、药品管理存在的不足，在此基础上提出了医院内部会计控制、药品规范管理的对策，以期更好地提高医院的内部管理水平。 【关键词】医院；会计控制；药品管理；意义；对策 【Abstraction】 With the development of economy and society， the division of labor in our country is more clear， and the standardization of the industry is more and more high. Hospital is the main body of the medical and health industry， accounting control， drug management is the two important management content. In order to improve the level of the internal management of the hospital，in this paper，I Elaborate the accounting control and the significance of drug management ，and then analyze the accounting control、the problems existing in the management of drug， at last put forward hospital internal accounting control and drug management standardization countermeasures. 【Key words】 Hospital； accounting control； Drug Administration； significance； countermeasure 医疗卫生事业具有公共服务属性，属于服务业的一种，在医院的经营管理过程中，不但要体现出公共性，为患者服务，尽社会责任，还要维系自身的发展，适应市场规律。为此，如何有效地进行内部会计控制、药品管理是摆在医院面前的一个难题。只有解决好这些关键的管理工作，才能更好地发挥医院的效用。 1.医院内部会计控制、药品管理的意义 1.1提高医院管理的规范性 医院内部会计控制、药品管理，国家法律法规都有所涉及，遵循国家法律法规的要求，结合医院的实际，制定完善的内部会计控制、药品管理体系，不但可以避免医院出现“以权代法”的问题，还能提高医院业务的规范性以及药品管理的专业化程度，及时有效地解决医院面对的各种会计、药品管理问题。 1.2确保财务信息的完整性 医院各项工作的开展，离不开财务数据和信息，为了确保各项工作的有效性、科学性，就需要保证财务资料的真实性、系统性。只有真实、可靠、系统的资料，才能够支撑医院做出科学、正确的决策。而加强内部会计控制、药品管理，是实现这一目标的重要途径和办法，是确保医院稳定发展的关键。 1.3提高医院管理的安全性 市场经济快速发展，一些医院盲目逐利，大做表面文章。虽然短期提高了经济效益，但是却出现了各种漏洞，诸如盲目引进不需要的设备、采购未经充分临床试验的药品等。这样无疑增加了医院的经营管理风险，降低了医院管理的安全性。在这样的情况下，改善医院的内部会计控制、药品管理工作，不但可以实现药品管理的规范化，还能提高会计管理的可持续性，对医院的长远、安全发展意义重大。 1.4提高会计药品管理效率 内部会计控制制度的建立，药品管理制度的规范，使会计工作和药品管理工作更为贴合，通过会计信息、数据，医院能够更好地监督、管理药品采购、存储、出库、运送等运行流程。这样不但可以提高药品使用的科学性，还能确保财务信息的真实性，便于医院更好地评估、预测经营管理风险，提高医疗服务水平。 2.医院内部会计控制、药品管理存在的不足 2.1忽视内部会计控制 内部会计控制关系直接影响着医院的活动，对医院的经营管理起着重要的影响。然而，现在很多医院对内部会计控制不够重视，未能跟上市场化改革的步伐，内部会计控制工作流于表面，难以发挥实际的作用，制度的优势难以有效地体现出来。此外，内部会计控制和药品管理是相互印证，相互监督的关系，很多医院未能认识到两者的统一关系，割裂内部会计控制和药品管理，降低了内部会计控制、药品管理的效果。 2.2管理体系不够完善 内部会计控制效用的发挥建立在系统、健全管理制度的基础上，而现在很多医院并没有系统、全面的管理制度，制度之间难以起到相互支撑作用，管理制度的可行性不高，权责划分不明确，人员责任落实不到位。这些都影响了会计控制，药品管理的效果。 2.3预算管理体系欠缺 虽然医院市场化程度有所提高，但是公立医院还是占据多数。这些医院并不能够全部实现自给自足，“吃财政”仍旧是无法避免的。由于资金依靠财政，预算管理体系不健全，使得员工工作热情不高，医院资金管理水平偏低，资金得不到有效地利用，影响了医院的会计控制和药品管理效果。 3.医院内部会计控制、药品规范管理的对策 3.1加强内部会计控制管理 具体来说，应该从如下几个方面着手：其一，改变内部会计控制观念。要进行科学的内部会计控制，首先要对内部会计控制有一个清晰地认识。医院要加强内部会计控制工作的宣传，让医院的所有员工认识内部会计制度的意义，以及当前医院内部会计控制的不足，并将其该制度的贯彻实施作为医院的重点工作。在对领导进行绩效考核的时候，也可以引入内部会计控制指标，将该指标和领导的升迁、业绩等联系在一起。此外，医院还需要加强对员工的教育，要让员工从理论、实务层次认识内部会计控制制度，帮助其树立科学的内部会计控制理念，并将其和员工的生活、工作紧密联系在一起。只有如此，才能更好地促进医院的可持续发展。其二，做好预算管理工作。资金预算是医院各项工作开展的基础，为了提高内部会计控制的效果，医院要做好预算管理工作。一方面要给予预算管理工作足够的重视，制定系统、规范的预算规划；另一方面要做好项目分析工具，看清项目的最小子级目录，有效地识别风险，并对风险进行分类、评估，结合医院的实际情况，对比实际支出、预算支出存在的差别，以更好地发掘医院的综合潜力，提高医院资金使用效率。其三，加强财务监督。为了确保内部会计控制效果，应该做好财务专项监督工作。一方面要做好财务审计监督与专项检查，选聘专业的审计人员。按照法律法规的要求、医院的实际情况进行业务指导、监督，及时将审计结果公布；另一方面要完善民主理财机制，选取一定比例的职工建立理财小组，推行 “阳光财务”制订详细的工作计划，使财务管理工作真正实现民主化。 3.2实现规范化的药品管理 具体来说，可以采取如下措施：其一，完善药品管理制度。为了实现药品管理的规范化，就需要制定完善的药品管理制度，根据国家的相关规定，制定针对性的药品管理制度。将药品采购、存储、使用、运输等工作落实到不同的领导以及部门，确保药品管理科学、规范，提高药品管理质量。其二，加强药品采购审核。医院在药品采购的过程中，要对供货方的资质、生产地址、药品规格等进行审核，以国家相关规定为标准，制定科学的采购方案；结合医院的实际需求，制订具体的采购计划，做好调查、检验工作。此外，医院还需要全面、系统地评估采购药品的质量，结合临床、用户反馈等数据信息，对供货方产品质量做出公正、客观的评价。其三，做好药品流程管理。入库之前，需要进行验收管理，一一核对药品的发表、批准文号等基本数据信息，确认一致后录入档案。出库需要对申请单、数量等进行核对，确保出库药物的准确性、安全性。其四，提高药品管理专业水平。药品管理具有较强的专业性，医院要选聘专业人员，定期对现有人员进行培训，提高职工的综合素质，提高药品管理的专业水平。 4.总结 医院内部会计控制对医院的经营管理有着密切的关系，药品管理和会计控制信息相互印证，相互监督，为了更好地促进医院内部会计控制、药品管理的发展，加强对医院内部控制控制、药品管理的研究显得十分必要。本文阐述了会计控制、药品管理的意义，分析了会计控制、药品管理存在的不足，在此基础上提出了医院内部会计控制、药品规范管理的对策，以期更好地提高医院的内部管理水平。 参考文献： [1] 王蔚文.浅析内部会计控制在医院药品财务管理中的设计与运用[J].财经界（学术版），2013（15） [2]刘小荣.浅析内部会计控制在医院药品管理中的设计及运用[J].中国外资，2012（02） [3]赖俊英，宋涛.论医院药品管理的内部会计控制[J].中国管理信息化，2010（07） [4]刘峥.医院药品管理中会计工作作用的探讨[J].中国外资，2011（20） [5]刘红霞.议医院药品管理的内部会计控制与核算[J].行政事业资产与财务，2014（04）