日常费用成本控制措施

一、采购成本降低:

1、   采购任何物品须货比三家,在最低报价的基础上仍需寻求价格突破。

2、   常购办公类日常用品需多留意市场情况,选择在商家活动、特价时期批量采购。

3、   在大额商品的采购,需引进多家同类品牌供应商,通过比较和竞争降低采购价格。

4、   在同类采购物品一次性采购数量较大时,须与合作供应商重新谈判价格,以批量采购降低采购成本。

5、   对于采购量大、需求明确的采购,可采取招标竞选的方式取得价格优势。

6、   为保证采购后续服务质量,尽量争取在项目结束后支付尾款。

7、   有效运用公司的知名度、信誉度等,在谈判采购条件时,对于交货期、付款方式等向供应商取得有利的条件。

8、   礼品制作等在首次制作时,需要求供应商打样或提供试用,以减少批量成品后造成的浪费。

二、车辆费用控制:

1、核算出车成本,派车人提前统筹用车需求,对同一方向用车尽量做到资源共享。

2、选择定点加油,争取月结付费,并通过正式协议规避不正当操作。

3、选择定点维修,在经常性维修项目上争取最大的优惠价格,如保养、换机油等。

4、做好车辆的日常检查、按时保养,发现问题及时处理,以免造成大故障而发生不必要的大额维修费用。

5、车辆维修时驾驶人员需在现场监督,避免发生不必要的费用。更换较大的维修配件可由公司集中处理。

三、日常水电费用降低:

1、员工下班后,要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源,行政部门负责检查执行情况。

2、管理人员需及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统、投影仪等设备。

3、根据天气情况,及时调节空调温度,合理节能。

4、及时维修各类水电设备,杜绝因设备陈旧造成的浪费。

四、购买机票的价格降低:

1、由专人负责机票的统一订购,并要求出差人员提前3天订购机票,以取得最优惠的价格。

2、在不影响行程安排的情况下,要求选择价格最优惠的航班。

3、经过招标选择合作供应商,并取得免费退费等条件优惠。

4、根据机票采购量争取费用月结的方式。

五、酒店住宿价格降低:

1、实地考察酒店情况,选择1—2家性价比高的酒店作为签约酒店,取得优惠价格,同时根据入住量争取获得免费住房等优惠。

2、尽量选择离会议或办事地点近的酒店,可减少出差人员的交通费用。

六、其他相关费用降低:

1、投影仪等贵重设备,必须严格按使用规定操作,由专人管理,定时开关,避免因操作不当造成损坏。

2、倡导打印纸张的重复使用。非重要文件,可使用打印过的二次用纸。

3、如果打印机或复印机有双面打印和复印的功能,倡导使用双面打印和复印的功能以节约办公用纸。

4、打印机硒鼓使用显示没有墨粉时,仍可进行200张纸张的打印,相当节约1/7的硒鼓。

5、向供应商争取到电话机、鼠标、键盘、计算器等器材的免费批量保修,部份文具还可折旧换新。

6、签字笔推广更换笔芯。

7、员工离职时,电话机、鼠标、键盘、计算器等需收回。

8、所有维修选择固定优质合作商,费用进行月结的方式。

9、对于维修项目记录维修情况,取得保修期内再次损坏的免费保修

一、采购成本降低:

1、   采购任何物品须货比三家,在最低报价的基础上仍需寻求价格突破。

2、   常购办公类日常用品需多留意市场情况,选择在商家活动、特价时期批量采购。

3、   在大额商品的采购,需引进多家同类品牌供应商,通过比较和竞争降低采购价格。

4、   在同类采购物品一次性采购数量较大时,须与合作供应商重新谈判价格,以批量采购降低采购成本。

5、   对于采购量大、需求明确的采购,可采取招标竞选的方式取得价格优势。

6、   为保证采购后续服务质量,尽量争取在项目结束后支付尾款。

7、   有效运用公司的知名度、信誉度等,在谈判采购条件时,对于交货期、付款方式等向供应商取得有利的条件。

8、   礼品制作等在首次制作时,需要求供应商打样或提供试用,以减少批量成品后造成的浪费。

二、车辆费用控制:

1、核算出车成本,派车人提前统筹用车需求,对同一方向用车尽量做到资源共享。

2、选择定点加油,争取月结付费,并通过正式协议规避不正当操作。

3、选择定点维修,在经常性维修项目上争取最大的优惠价格,如保养、换机油等。

4、做好车辆的日常检查、按时保养,发现问题及时处理,以免造成大故障而发生不必要的大额维修费用。

5、车辆维修时驾驶人员需在现场监督,避免发生不必要的费用。更换较大的维修配件可由公司集中处理。

三、日常水电费用降低:

1、员工下班后,要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源,行政部门负责检查执行情况。

2、管理人员需及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统、投影仪等设备。

3、根据天气情况,及时调节空调温度,合理节能。

4、及时维修各类水电设备,杜绝因设备陈旧造成的浪费。

四、购买机票的价格降低:

1、由专人负责机票的统一订购,并要求出差人员提前3天订购机票,以取得最优惠的价格。

2、在不影响行程安排的情况下,要求选择价格最优惠的航班。

3、经过招标选择合作供应商,并取得免费退费等条件优惠。

4、根据机票采购量争取费用月结的方式。

五、酒店住宿价格降低:

1、实地考察酒店情况,选择1—2家性价比高的酒店作为签约酒店,取得优惠价格,同时根据入住量争取获得免费住房等优惠。

2、尽量选择离会议或办事地点近的酒店,可减少出差人员的交通费用。

六、其他相关费用降低:

1、投影仪等贵重设备,必须严格按使用规定操作,由专人管理,定时开关,避免因操作不当造成损坏。

2、倡导打印纸张的重复使用。非重要文件,可使用打印过的二次用纸。

3、如果打印机或复印机有双面打印和复印的功能,倡导使用双面打印和复印的功能以节约办公用纸。

4、打印机硒鼓使用显示没有墨粉时,仍可进行200张纸张的打印,相当节约1/7的硒鼓。

5、向供应商争取到电话机、鼠标、键盘、计算器等器材的免费批量保修,部份文具还可折旧换新。

6、签字笔推广更换笔芯。

7、员工离职时,电话机、鼠标、键盘、计算器等需收回。

8、所有维修选择固定优质合作商,费用进行月结的方式。

9、对于维修项目记录维修情况,取得保修期内再次损坏的免费保修


相关文章

  • 怎样做好生产成本控制
  • 怎样做好生产成本控制 生产成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待.各行各业不同企业有不同的控制重点.控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑. 一.按成本形成 ...查看


  • 控制成本的方法
  • 控制成本的几种方法! 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内.成本控制的基本工作程 ...查看


  • 2014年油田降本增效对接材料
  • 2014年降本增效工作对接材料 油田指标:采液电力单耗.注水电力单耗.单位提液耗油.单位注水耗油.机采效率.注水系统效率.百公里油耗(分油种).单位间接成本.单位药剂消耗.单井措施费用.单井维护费用.单井材料消耗. 气田指标:单井泡排剂消耗 ...查看


  • 加强生产成本管理
  • 加强生产成本管理.规范生产成本核算 编者按:加强生产成本管理.规范生产成本核算,是企业的一项常规性基础性工作.但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们:成本管理仍然是企业最重要的工作之一.企业的内外环境无论发生什么样的变化,围绕降低生产成本,扎 ...查看


  • 加强生产成本管理规范生产成本核算
  • 加强生产成本管理规范生产成本核算 编者按:加强生产成本管理.规范生产成本核算,是企业的一项常规性基础性工作.但激烈的市场竞争越来越明确地昭示人们:成本管理仍然是企业最重要的工作之一.企业的内外环境无论发生什么样的变化,围绕降低生产成本,扎扎 ...查看


  • 物业管理中 重要成本费用项目的管理(!)
  • 重要成本费用项目的管理 物业管理公司的成本费用中,存在两类较为特殊的项目.第一类项目与其他企业的成本费用项目相同,但在管理上却有较大差别,如保险费和税金等:第二类项目是物业管理公司独特的成本费用项目,如储备金和管理者酬金等.认识这些特殊的成 ...查看


  • 小企业费用报销制度
  • 小企业费用报销制度 第一部分 总则 第一条 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度 第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用.工薪福利及相 ...查看


  • 基层公司内控合规工作中存在的问题与对策
  • 摘 要 近年来,保险行业发展迅猛,特别在当前复杂多变的经济环境下,财产保险市场业务规模平稳增长,整体实力继续增强,保险覆盖面持续扩大,功能作用进一步发挥.但公司的规模和速度发展得越快,越容易忽视和掩盖业务发展中存在管理漏洞,虽然整体保险行业 ...查看


  • 万科城物业管理策划书
  • 长春万科城物业管理策划书 第一节.项目简介 一.万科城项目介绍: 万科城位于城市发展所向的泛南新城生态居住区核心,市政府70亿元打造的EBD生态商务区内,教育.医疗.商业等配套齐备,发展潜质无限.万科城,百万平米都市生态城,全精装产品,新都 ...查看


热门内容