班组管理工作暂行条例
第一章 总则
第一条 班组管理是企业管理的重要组成部分，是公司生存发展和“科学发展、构建和谐”的基础，为适应公司改革发展的要求，切实加强班组工作，搞好班组管理，提高员工素质，特制定《湖南新龙矿业有限责任公司班组管理工作暂行条例》。
第二条 班组在工区、车间、部室、子公司（以下简称二级单位）和队站的领导下实行班组长负责制和民主管理相结合的制度。班组长要带领和依靠员工，努力实现班组管理的制度化、科学化、民主化。
第三条 本《暂行条例》适用于我公司所属成建制班组。
第二章 班组的职责任务和权利义务
第四条 班组的主要任务是努力提高员工政治、技术、业务素质，认真履行职业道德规范，以提高经济效益为中心，全面完成二级单位和队、站下达的生产计划，促进企业两个文明建设。
第四条、班组的基本职责：
1. 教育、引导员工坚持四项基本原则、坚持改革开放，执行党和国家的方针、政策、法令、法规，遵守社会公德，遵守劳动纪律，自觉做“四有”员工。
2. 加强班组管理，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈等工作；积极推行现代化管理手段和办法，不断提高管理水平。
3. 积极总结推广先进经验，大力开展技术革新和合理化建议活动，全面、均衡完成生产经营作业计划、任务。
4. 建立健全班组民主管理制度，实行班组经济核算与班务公开，把行政管理同专业管理、群众管理结合起来，发挥员工的主人翁作用，提高参政议政能力。
5. 组织员工开展劳动竞赛，调动班组员工的生产工作积极性，不断提高员工业务技术水平。
6. 抓好安全质量教育，认真执行劳动保护法规，努力做到安全生产、优质低耗、文明生产。
7. 关心员工健康和生活，搞好互助互济，做好计划生育工作，开展各种有益的文体活动。
第五条、班组的权利
1、对不符合工艺要求、影响产品质量的材料、工具、毛坯、半成品等有权建议不予接受或者折价接受。
2、对危及设备、人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。
3、对企业管理、技术改造、劳动组织改革、安全文明生产，有权提出建议和予以监督。
第六条、班组的义务
1、全面、均衡完成公司下达的各项任务，达到优质高效。
2、认真执行二级单位和队组领导的指令，做到有令则行，有禁则止。
3、维护公司名誉，爱护公司财物。
4、自觉执行、贯彻、落实公司的发展方针、目标，参加公司组织的各项经济、技术和社会公益活动。
第三章 班组长的责任与权利
第七条 班组长由二级单位、队、站领导研究任命或由班组员工民主选举产生。每届任期一年，可连选连任。对不称职的班组长要及时进行调整，同时也要保持班组的相对稳定。
第八条 班组长条件：
1. 思想进步、坚持原则、敢于负责、作风正派，具有全局观念，实事求是，办事公道。
2. 熟悉生产，懂业务，技术精，有文化，一专多能。
3. 会管理，能带领群众完成本班组的各项生产工作任务。
4. 善于搞好团结，关心同志。
5、有实干精神，吃苦耐劳，勇于进取。
第九条 班组长责任：
1. 对班组两个文明建设有全面责任。
2. 组织员工完成二级单位或队、站下达的生产、工作计划。
3. 支持班组民主管理，尊重员工民主权利。
第十条 班组长的权限：
1. 有权组织和管理本班组的生产活动。
2. 根据上级布置，可以从生产活动的实际出发选择组员，优化劳动组织。
3. 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4. 有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议。
5. 有权按照班组民主管理会通过的工资考核、奖金分配方案，对本班组工资、奖金进行个人考核和分配。
6. 有权推荐本班组优秀员工培训、深造、提拔、晋级。
7. 有权根据企业的规章制度，制定本班组的实施细则。 第十一条 班组长待遇：
1. 根据企业实际和经济效益情况，班组长可享受职务补贴，职务补贴应坚持三从优原则，可采取定值与浮动相结合的办法，发挥职务补贴的效应（已享受职务工资的工种除外）。“三从优”即：生产一线从优，完成任务好从优，管理水平高从优。
2. 根据企业安排，一年可享受一个星期以上的脱产业务学习、培训，脱产期间以及从事生产管理活动期间，按正常出勤待遇。
3. 经公司级以上机关评为先进（文明）班组，以及连任三届（含三届）以上的班组长，可优先安排参加疗休养或短期度假。
4. 企业选取管理人才或培训技术人才以及调资、晋级等，同等条件下班组长优先。
第四章 班组管理组织形式
第十二条 班组实行由班长、工会小组长和工管员为成员的管理结构组织形式，班组生产和行政工作由班组长主持。班组重大问题，在作出决定之前，应通过班组民主会的形式，广泛听取班组成员的意见。
第十三条 班组可以根据实际需要，建立政治宣传、安全质量环保清洁、设备工装材料工具、劳动考勤经济核算、生活福利等工管员、工管员受班组长领导，同时接受有关业务科室和专业管理人员的业务指导。
第十四条 工管员职责：
1. 政治宣传员：组织员工开展政治学习和开展各种文化、技术、业务、文体娱乐活动，组织员工积极参加民主管理、维护员工民主权力等，（一般由工会小组长兼任）。
2. 材料工具员：掌握材料、工具消耗指标，记好设备、工具材料台帐，严格执行材料、工具领出和返还手续，做好设备、仪器仪表和工具的“三好”（管好、用好、修好）工作等。
3. 安全质量检查员：负责实施安全环保操作规程、劳动保护措施，抓好文明生产及质量检查监督工作，组织本组员工学习安全生产知识，监督安全生产，制止违章作业，协助分析处理事故等。
4. 经济核算员：负责本班组的考勤及统计，核算班组成员的工资奖金分配，协助班长做好提高出勤率和工时利用率工
作。
5. 生活福利员：了解职工生活状况，搞好班组互济互助，帮助职工解决实际困难。
第五章 班组建设管理
第十五条 班组建设（班组建家）工作列入企业行政的日常工作日程，做到有规划、有措施、有检查、有总结，组织各业务部门认真贯彻实施。
第十六条 把指导班组工作列入各部室的责任制，业务部室按专业对口把本部门有关经济技术指标分解到班组，指导班组和工管员填好原始记录，搞好管理、完成承包指标。
第十七条 二级单位（队、站）建立定期的班组工作分析制度，搞好分类指导，选配好班组长、帮助解决生产、管理及生活中实际困难问题。
第十八条 公司班组建家指导小组对司属单位一线生产班组进行确认。公司下属单位因工作生产需要等原因对成建制班组进行撤消、更名或重新设立，需事先报公司建家指导委员会审批。
第十九条 班组“员工小家”考核升级根据《湖南新龙矿业有限责任公司员工小家考核标准》进行，总分达到85分（含85分）以上，为二级单位合格员工小家，90分（含90分）以上为公司先进员工小家，并推荐参加市、省、全国评优。 第二十条 把班组建“员工小家”工作纳入公司精神文明建
设量化考核中，凡班组建家面达不到65％的二级单位（队、站）不能推荐公司文明建设先进集体评选。
第六章 班组民主管理
第二十一条 班组民主管理的内容。
1. 政治民主。选举班组长和工管员，开展批评与自我批评，学习时事政治，评选先进和总结工作。
2. 经济民主。人人当家理财，搞好班组经济核算，公布各项经济指标的完成情况；落实经济责任制，决定考核、奖励办法和分配方案。
3. 技术民主。组织和依靠群众开展合理化建议、技术革新、技术攻关、劳动竞赛。
4. 生活民主。包括班组互助互济活动，发挥团结友爱精神，帮助组员解决生活中的实际困难。
第二十二条 班组民主管理形式。
1. 班组民主管理会议制度。由班组长、工会小组长召集，定期召开、互通情况、研究和讨论班组的管理工作。
2. 班组民主生活会。班组民主生活会一般由班组长或工会小组长主持，围绕班组职工的思想、工作、管理和生活中的实际问题，开展批评与自我批评。可根据班组的实际情况按月或按季召开。
3. 设置工人民主管理员。工管员由班组成员民主选举产生。工管员的设置坚持少而精的原则，一般设政治宣传、安全质
量环保清洁、设备工装材料工具、劳动考勤经济核算、生活福利等工管员等。
第二十三条 班组民主管理会任务：
1. 贯彻落实公司职代会决议。
2. 审议、讨论班组经济承包、安全生产措施，员工生活福利等方案，提出意见和建议。
3. 审议通过班组建立的各种规章制度，奖金分配方案，员工奖惩建议等重要事项。
4. 定期研究、分析班组生产状况和员工的思想状况，向班长提出改进的方法。
5. 落实班组各项生产、安全、管理措施：健全各种制度，并检查监督执行情况。
6. 按上级布置评议企业各级领导干部。
第七章 工会小组长的产生及职责
第二十四条 工会小组由会员民主选举产生，一般二年改选一次，可连选连任，工会小组长可享受副班长政治和经济待遇。
第二十五条 工会小组长条件：有一定的工作能力，热心于群众工作，坚持原则，主持公道，能主动为职工说话办事。 第二十六条 工会小组长职责：
1. 组织员工开展各种立功竞赛，创文明班组，先进班组、合理化建议、技术革新、岗位练兵等活动。
2. 向员工进行主人翁教育，组织员工开展民主管理活动。
3. 关心员工生活，组织员工开展互助互济活动，搞好女员工保护和计划生育工作。
4. 积极发展会员，加强工会小组自身建设。
第八章 附则
第二十七条 班组小家建设作为党政工团共建职工之家重要基础工作，实行党委牵头，行政负责，工会具体实施，团委配合的工作制度。
第二十八条 各单位可根据本条例精神，制定具体实施细则。 第二十九条 本《暂行规定》自公布之日起实行，通过实践逐步加以充实和完善。
2009-10-17
班组管理工作暂行条例
第一章 总则
第一条 班组管理是企业管理的重要组成部分，是公司生存发展和“科学发展、构建和谐”的基础，为适应公司改革发展的要求，切实加强班组工作，搞好班组管理，提高员工素质，特制定《湖南新龙矿业有限责任公司班组管理工作暂行条例》。
第二条 班组在工区、车间、部室、子公司（以下简称二级单位）和队站的领导下实行班组长负责制和民主管理相结合的制度。班组长要带领和依靠员工，努力实现班组管理的制度化、科学化、民主化。
第三条 本《暂行条例》适用于我公司所属成建制班组。
第二章 班组的职责任务和权利义务
第四条 班组的主要任务是努力提高员工政治、技术、业务素质，认真履行职业道德规范，以提高经济效益为中心，全面完成二级单位和队、站下达的生产计划，促进企业两个文明建设。
第四条、班组的基本职责：
1. 教育、引导员工坚持四项基本原则、坚持改革开放，执行党和国家的方针、政策、法令、法规，遵守社会公德，遵守劳动纪律，自觉做“四有”员工。
2. 加强班组管理，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈等工作；积极推行现代化管理手段和办法，不断提高管理水平。
3. 积极总结推广先进经验，大力开展技术革新和合理化建议活动，全面、均衡完成生产经营作业计划、任务。
4. 建立健全班组民主管理制度，实行班组经济核算与班务公开，把行政管理同专业管理、群众管理结合起来，发挥员工的主人翁作用，提高参政议政能力。
5. 组织员工开展劳动竞赛，调动班组员工的生产工作积极性，不断提高员工业务技术水平。
6. 抓好安全质量教育，认真执行劳动保护法规，努力做到安全生产、优质低耗、文明生产。
7. 关心员工健康和生活，搞好互助互济，做好计划生育工作，开展各种有益的文体活动。
第五条、班组的权利
1、对不符合工艺要求、影响产品质量的材料、工具、毛坯、半成品等有权建议不予接受或者折价接受。
2、对危及设备、人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。
3、对企业管理、技术改造、劳动组织改革、安全文明生产，有权提出建议和予以监督。
第六条、班组的义务
1、全面、均衡完成公司下达的各项任务，达到优质高效。
2、认真执行二级单位和队组领导的指令，做到有令则行，有禁则止。
3、维护公司名誉，爱护公司财物。
4、自觉执行、贯彻、落实公司的发展方针、目标，参加公司组织的各项经济、技术和社会公益活动。
第三章 班组长的责任与权利
第七条 班组长由二级单位、队、站领导研究任命或由班组员工民主选举产生。每届任期一年，可连选连任。对不称职的班组长要及时进行调整，同时也要保持班组的相对稳定。
第八条 班组长条件：
1. 思想进步、坚持原则、敢于负责、作风正派，具有全局观念，实事求是，办事公道。
2. 熟悉生产，懂业务，技术精，有文化，一专多能。
3. 会管理，能带领群众完成本班组的各项生产工作任务。
4. 善于搞好团结，关心同志。
5、有实干精神，吃苦耐劳，勇于进取。
第九条 班组长责任：
1. 对班组两个文明建设有全面责任。
2. 组织员工完成二级单位或队、站下达的生产、工作计划。
3. 支持班组民主管理，尊重员工民主权利。
第十条 班组长的权限：
1. 有权组织和管理本班组的生产活动。
2. 根据上级布置，可以从生产活动的实际出发选择组员，优化劳动组织。
3. 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
4. 有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议。
5. 有权按照班组民主管理会通过的工资考核、奖金分配方案，对本班组工资、奖金进行个人考核和分配。
6. 有权推荐本班组优秀员工培训、深造、提拔、晋级。
7. 有权根据企业的规章制度，制定本班组的实施细则。 第十一条 班组长待遇：
1. 根据企业实际和经济效益情况，班组长可享受职务补贴，职务补贴应坚持三从优原则，可采取定值与浮动相结合的办法，发挥职务补贴的效应（已享受职务工资的工种除外）。“三从优”即：生产一线从优，完成任务好从优，管理水平高从优。
2. 根据企业安排，一年可享受一个星期以上的脱产业务学习、培训，脱产期间以及从事生产管理活动期间，按正常出勤待遇。
3. 经公司级以上机关评为先进（文明）班组，以及连任三届（含三届）以上的班组长，可优先安排参加疗休养或短期度假。
4. 企业选取管理人才或培训技术人才以及调资、晋级等，同等条件下班组长优先。
第四章 班组管理组织形式
第十二条 班组实行由班长、工会小组长和工管员为成员的管理结构组织形式，班组生产和行政工作由班组长主持。班组重大问题，在作出决定之前，应通过班组民主会的形式，广泛听取班组成员的意见。
第十三条 班组可以根据实际需要，建立政治宣传、安全质量环保清洁、设备工装材料工具、劳动考勤经济核算、生活福利等工管员、工管员受班组长领导，同时接受有关业务科室和专业管理人员的业务指导。
第十四条 工管员职责：
1. 政治宣传员：组织员工开展政治学习和开展各种文化、技术、业务、文体娱乐活动，组织员工积极参加民主管理、维护员工民主权力等，（一般由工会小组长兼任）。
2. 材料工具员：掌握材料、工具消耗指标，记好设备、工具材料台帐，严格执行材料、工具领出和返还手续，做好设备、仪器仪表和工具的“三好”（管好、用好、修好）工作等。
3. 安全质量检查员：负责实施安全环保操作规程、劳动保护措施，抓好文明生产及质量检查监督工作，组织本组员工学习安全生产知识，监督安全生产，制止违章作业，协助分析处理事故等。
4. 经济核算员：负责本班组的考勤及统计，核算班组成员的工资奖金分配，协助班长做好提高出勤率和工时利用率工
作。
5. 生活福利员：了解职工生活状况，搞好班组互济互助，帮助职工解决实际困难。
第五章 班组建设管理
第十五条 班组建设（班组建家）工作列入企业行政的日常工作日程，做到有规划、有措施、有检查、有总结，组织各业务部门认真贯彻实施。
第十六条 把指导班组工作列入各部室的责任制，业务部室按专业对口把本部门有关经济技术指标分解到班组，指导班组和工管员填好原始记录，搞好管理、完成承包指标。
第十七条 二级单位（队、站）建立定期的班组工作分析制度，搞好分类指导，选配好班组长、帮助解决生产、管理及生活中实际困难问题。
第十八条 公司班组建家指导小组对司属单位一线生产班组进行确认。公司下属单位因工作生产需要等原因对成建制班组进行撤消、更名或重新设立，需事先报公司建家指导委员会审批。
第十九条 班组“员工小家”考核升级根据《湖南新龙矿业有限责任公司员工小家考核标准》进行，总分达到85分（含85分）以上，为二级单位合格员工小家，90分（含90分）以上为公司先进员工小家，并推荐参加市、省、全国评优。 第二十条 把班组建“员工小家”工作纳入公司精神文明建
设量化考核中，凡班组建家面达不到65％的二级单位（队、站）不能推荐公司文明建设先进集体评选。
第六章 班组民主管理
第二十一条 班组民主管理的内容。
1. 政治民主。选举班组长和工管员，开展批评与自我批评，学习时事政治，评选先进和总结工作。
2. 经济民主。人人当家理财，搞好班组经济核算，公布各项经济指标的完成情况；落实经济责任制，决定考核、奖励办法和分配方案。
3. 技术民主。组织和依靠群众开展合理化建议、技术革新、技术攻关、劳动竞赛。
4. 生活民主。包括班组互助互济活动，发挥团结友爱精神，帮助组员解决生活中的实际困难。
第二十二条 班组民主管理形式。
1. 班组民主管理会议制度。由班组长、工会小组长召集，定期召开、互通情况、研究和讨论班组的管理工作。
2. 班组民主生活会。班组民主生活会一般由班组长或工会小组长主持，围绕班组职工的思想、工作、管理和生活中的实际问题，开展批评与自我批评。可根据班组的实际情况按月或按季召开。
3. 设置工人民主管理员。工管员由班组成员民主选举产生。工管员的设置坚持少而精的原则，一般设政治宣传、安全质
量环保清洁、设备工装材料工具、劳动考勤经济核算、生活福利等工管员等。
第二十三条 班组民主管理会任务：
1. 贯彻落实公司职代会决议。
2. 审议、讨论班组经济承包、安全生产措施，员工生活福利等方案，提出意见和建议。
3. 审议通过班组建立的各种规章制度，奖金分配方案，员工奖惩建议等重要事项。
4. 定期研究、分析班组生产状况和员工的思想状况，向班长提出改进的方法。
5. 落实班组各项生产、安全、管理措施：健全各种制度，并检查监督执行情况。
6. 按上级布置评议企业各级领导干部。
第七章 工会小组长的产生及职责
第二十四条 工会小组由会员民主选举产生，一般二年改选一次，可连选连任，工会小组长可享受副班长政治和经济待遇。
第二十五条 工会小组长条件：有一定的工作能力，热心于群众工作，坚持原则，主持公道，能主动为职工说话办事。 第二十六条 工会小组长职责：
1. 组织员工开展各种立功竞赛，创文明班组，先进班组、合理化建议、技术革新、岗位练兵等活动。
2. 向员工进行主人翁教育，组织员工开展民主管理活动。
3. 关心员工生活，组织员工开展互助互济活动，搞好女员工保护和计划生育工作。
4. 积极发展会员，加强工会小组自身建设。
第八章 附则
第二十七条 班组小家建设作为党政工团共建职工之家重要基础工作，实行党委牵头，行政负责，工会具体实施，团委配合的工作制度。
第二十八条 各单位可根据本条例精神，制定具体实施细则。 第二十九条 本《暂行规定》自公布之日起实行，通过实践逐步加以充实和完善。
2009-10-17