1-1（综合类）项目管理考试题库
（含单选题110题、填空题90题、简答题46题)
一．单项选择题(共110题)
1、根据局有关规定，对全局范围内的重点工程项目，局（B）组织一次施工生产综合大检查，检查内容涉及施工进度、安全、质量、技术、试验、等施工生产和管理各个方面。
A.每年 B.每半年 C.每季度
2、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，发生了直接经济损失在100万元及以上质量事故的项目，其状态分级应界定为( A )。
A.1级 B.2级 C.3级
3、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，建设管理单位给局发书面通报，工程施工存在质量缺陷、安全隐患大、进度严重滞后、现场管理混乱等问题的项目，其状态分级应界定为( B )。
A.1级 B.2级 C.3级
4、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，以子（分）公司资质中标，工期滞后，合同工期难以兑现的项目，其状态分级应界定为( C )。
A 1级 B 2级 C 3级
5、外部劳务队伍管理中提到“四证一照”指的是( B )。
A.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
B.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《组织
机构代码证》和《企业法人营业执照》
C.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《组织机构代码证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
6、各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即（ A ）。
A.有措施、有整改、有记录、有验证
B.有研究、有措施、有整改、有验证
C.有研究、有措施、有整改、有记录
7、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程项目信用评价管理及奖惩办法》，局按照铁道部、铁路局（公司）公布的信用评价结果，对各铁路项目部( B )进行一次信用评价考核兑现，并在铁道部正式公布结果后一个月内兑现奖惩。
A. 每季度 B.每半年 C. 每年
8、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程项目信用评价管理及奖惩办法》，局在每年的上半年( B )月份和下半年( B )月份，由局组织信用评价的自查自纠，督促指导各铁路项目做好迎检工作,并对项目进行考核。
A.3月和9月 B.5月和11月 C.6月和12月
9、根据铁道部铁建设[2009]40号文《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》，铁路建设工程施工企业的信用评价等级共分为A、B、C三级。其中全路最终排名前( C )名的施工企业的信用评价等级为A级。
A.3 B.5 C.6
10、中铁四程„2006‟462号文关于印发《中铁四局集团铁路工程施工调查管理办法》的通知要求，所有的铁路项目（含既有线改造）凡合同造价在（ A ）的由各子(分)公司负责组织施工调查。
A、2亿元以下 B、1亿元以下
C、8000万元以下 D、5000万元以下
11、依据中铁四程[2009]28号文件《中铁四局地铁、隧道工程监控量测管理办法》规定，地铁、隧道、深基坑等工程的监控量测数据分析处理后，监控量测人员必须于当天上报（ C ）审核签字并签署意见。
A 测量主管 B 经理 C 经理和总工
12、中铁四程[2007]46号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》：“施工准备”项包含的主要内容为施工调查、（ C ）及开工报告。
A.资源配臵 B.图纸审核 C.交接桩与贯通测量
13、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，问责处理按事件、事故性质分为：行政处分、组织处理、（ B ）、荣誉处罚等。
A开除党籍 B经济处罚 C开除本公司
14、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，由于施工组织不力，造成重大节点工期或最终工期滞后，严重影响工程按期交付的，对单位党政主要领导、主管及分管领导给予通报及以上处分，并处（ A ）万元罚款。
A 0.5～1.5 B 0.1～0.2 C 0.2～0.5
15、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，由于管理不善，造成一个工程项目本年度内业主两次及以上向局发文投诉的，对单位主管及分管领导给予通报及以上处分，并处0.5～1万元罚款；对该单位处以（C）万元罚款。
A 5 B 10 C 30
16、新中标的工程项目管理交底，采取（B）公司和子/分公司两级项目管理交底体系。
A局工指 B集团 C项目经理部
17、根据中铁四程[2009]25号文件《中铁四局集团项目管理交底管理办法》，各单位对新开的项目管理交底的交底记录在交底后（A）日内报局工管中心核备。
A 10 B 20 C 30
18、根据现行的铁路工程施工质量验收标准，下列可以作为一个单位工程的是:（ B ）
A 5座中桥 B 10座涵洞 C 15Km的一段区间路基
19、根据现行的铁路工程施工质量验收标准，下列可以作为一个分项工程的是:（ C ）
A 路堤 B 桩基承台 C 路堑
20、公司对外部劳务队伍实行（ A ）制度。
A、准入证 B、许可证 C合格证
21、公司（ C ）负责处理劳务合同纠纷和诉讼，参与外部劳务队伍突发事件的处理。
A、工经部 B、人力资源部 C、法律事务部
22、项目经理部组织的每月施工生产、安全质量检查情况，要以（ B ）的形式及时下发。
A、口头 B 书面通报 C 可以口头也可以书面
23、项目经理部的定期安全检查，应每（ B ）进行一次。
A 季度 B 月 C 旬
24、甲是乙的合法分包单位，若甲出现了安全质量事故，则下列说法正确的是（C）。
A．业主只可以要求甲公司承担责任
B．业主只可以要求乙公司承担责任
C．业主可以要求甲公司和乙公司承担连带责任
25、项目经理部应由( B )组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底。
A、项目经理 B、总工程师 C、工程部长
26、某施工单位与监理单位同属一个上级单位，则下列说法正确的是（B）。
A．只要施工单位与监理单位都是独立法人，则这种关系就是合法的
B．该关系违反了《建设质量管理条例》
C．一个单位同时拥有施工单位与监理单位本身就是违法的
27、( A )是编制施工组织机构、劳动力计划的前提条件。
A 施工队伍的配臵 B 施工任务的分解 C 工程数量的计算
28、施工组织设计的核心内容是( B )。
A 施工组织机构设臵 B 施工方案的确定 C 施工机械设备配臵
29、工程项目管理的核心任务是项目的( C )。
A 目标规划 B 目标比选 C 目标控制
30、下列（ A ）不是项目经理的职责。
A 公司的战略决策 B工程计划 C目标控制
31、项目管理的三大目标是（ A ）。
A 成本、质量和进度 B 质量、进度和风险
C 风险、费用和质量
32、项目周例会会议由（ C ）主持。
A 项目总工 B 项目书记 C 项目经理
33、目前铁路客运专线工程的竣工验收分共为( C )个阶段。
A 3 B 4 C 5
34、下列哪一项不是铁路客运专线工程动态验收应具备的条件( A ):
A.劳动、安全、卫生及消防设施经相关部门验收合格
B.静态验收合格
C.动态检测准备工作完成。
35、项目经理部办公生活区布臵与建设应遵循的( A )原则。
A 安全、文明、经济、适用、环保
B 安全、文明、经济、舒适、环保
C 安全、文明、经济、适用、美观
36、项目经理部办公生活区的选址必须满足（ A ）要求。
A 安全和便于管理 B 安全和环保 C 经济和环保
37、项目经理部办公生活区确定选址方案后报（ C ）备案。
A 上级单位 B 业主 C 上级单位和业主
38、项目经理部办公生活区标示牌要求中“挂列六牌”指的是（ B ）。
A经理部组织架构图、施工平面图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
B 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
C 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、施工平面图、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
39、项目经理部办公生活区标示牌要求中“张挂二图”指的是（ A ）。
A 施工平面图、工程形象进度图
B经理部组织架构图、施工平面图
C党组织和文明工地建设架构图、施工平面图
40、项目经理部办公生活区标示牌要求中“建立二栏”指的是( B )。
A 宣传栏、读报栏 B 厂务公开栏、读报栏
C 厂务公开栏、宣传栏
41、项目经理部办公生活区标示牌要求中“填写一表”指的是( A )。
A 晴雨表 B 工程形象进度图表 C 三标一体责任分配表
42、项目经理部聘用的外部劳务必须履行严格的（ C ）程序。
A 报审 B 备案 C 报审、备案
43、征地拆迁的“两依靠”原则是指( C )。
A 依靠上级单位、依靠业主 B 依靠上级单位、依靠政府
C 依靠政府、依靠业主
44、征地拆迁要根据( A )工期要求制定征迁计划。
A 业主 B 合同 C 自排
45、根据制定的征迁计划，项目经理部应及时统计项目征地拆迁进展完成情况、存在主要问题，（ B ），并协助制定解决方案，确保征地拆迁工作按期完成。
A 上报上级单位 B 上报业主 C 上报当地政府
46、管线迁改一般以（ B ）类变更设计或独立费的形式办理。
A I B II C III
47、项目经理部由任（ B ）调度长。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 专职调度人员
48、工程项目使用成建制的协作队伍必须报公司相关业务部门考察批准，并具有一定的（ C ）。
A 资金保障和履约能力 B 生产能力和资金保障
C 生产能力和履约能力
49、项目作业队队长负责组织完成（ A ）下达的施工任务。
A项目经理部 B 公司 C 业主
50、项目作业队队长负责本队（ B ）的工资、奖金核算和发放。
A 协作队伍 B 所有人员 C 外聘人员
51、项目作业队队长要求有（ C ）年以上的施工管理工作经验。
A 2 B 3 C 5
52、项目作业队技术负责人要求有（ C ）年以上的施工技术管理工作经验。
A 2 B 3 C 5
53、项目在职培训的对象是项目部（ C ） 。
A 专业技术人员 B 外聘人员 C 全体人员
54、项目部技术管理制度的编写由（ C ）负责。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目总工
55、项目部接到施工图后，（ A ）必须进行施工图现场核对。
A 监理单位和施工单位 B 业主单位和施工单位
C 业主单位和监理单位
56、项目部进行施工图现场核对时，由（ C ）带队。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目技术负责人
57、项目合同段及重点工程开工报审表，必须于开工前约定的时间内报
（B ）。
A 建设单位 B 监理单位 C 公司
58、项目部作业指导书必须经过（ C ）审批后下发执行。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目总工
59、工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报（ C ）审批。
A 项目经理和业主 B 监理单位和业主 C 监理工程师和业主
60、工程项目现场施工日志应按（ C ）编写。
A 分项工程 B 单项工程 C 单位工程
61、对于以下( C )工程参建的各公司应采取架子队管理模式，并根据工程项目的规模设臵相应数量的架子队。
A 铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁等、。
B 铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等。
C 铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等。
62、架子队实行（ A ）管理模式。
A 9521 B 1152 C 1952
63、架子队实行“9521”管理模式，其中“9”是指（ B ）。
A 9项基本管理制度 B 9大员基本配臵 C 9项纪律
64、架子队实行“9521”管理模式，其中“5”是指（A ）。
A 5项基本管理制度 B 5大员基本配臵
C 5项纪律
65、架子队实行“9521”管理模式，其中“2”是指（ C ）。
A 2项基本管理制度 B 2大员基本配臵 C 2项纪律
66、架子队实行“9521”管理模式，其中“1”是指（ B ）。
A 1项基本管理制度 B 1张架子队管理模式方针目标展开表
C 1项纪律
67、项目经理部的架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，（ B ），责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。
A 成本统一核算 B 成本内部核算 B 成本独立核算
68、当前，项目经理部机构一般设臵为（ C ）。
A 三部两室 B 四部一室 C 五部二室
69、项目经理部机构一般设臵为“五部二室”，其中“二室”是指（ C ）。
A 资料室、综合办公室 B 综合办公室、打印室
C 工地试验室、综合办公室
70、凡（ C ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。
A.旁站监理人员 B.施工企业现场质检人员 C.A+B
71、旁站监理人员发现施工企业施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向（ A ）报告，由（ A ）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
A. 监理工程师或者总监理工程师 总监理工程师
B. 监理工程师 监理工程师
C. 总监理工程师 总监理工程师
72、施工技术调查的方法以（ B ）为主，内外相结合。
A、设计文件 B、现场勘查 C、开会讨论
73、为从源头控制砼结构质量，施工现场特别加强（ B ）。
A 砼原材料选用 B 砼搅拌站管理 C 砼浇注
74、爆破施工人员必须持证上岗，人员应经过哪一级的安全培训（ C ）。
A 施工单位 B 建设管理单位 C 县以上的公安部门
75、需要对施工图设计进行修改时，应经（ B ）批准。
A.监理工程师和上级主管部门
B.监理工程师和原设计单位
C.监理工程师和业主
76、为了做好项目开工前的准备工作，合理部署施工队伍，安排各种资源投入时间及选择施工方法，首选要做好( B )工作。
A 项目管理交底 B 施工调查 C 图纸审核
77、工程项目有多个（ A ）组成的。
A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程
78、项目部相关资料必须经（ A ）签认后方可上报。
A 项目经理 B项目书记 C 部门负责人
79、项目部应按照（ B ）的要求配备机械设备。
A 工程进展 B 施工组织设计 C 建设单位
80、在施工过程中，实施性施工组织设计如果根据某些情况修改后，应报( B )审批后方可组织实施。
A 业主单位 B 原审批单位 C 监理单位
81、铁路工程（ A ）变更设计中重大方案变更须报集团公司技术中心审核，定稿后报集团公司工程管理中心核备。
A、Ⅰ类 B、II类 C、III类
82、实施性施工组织设计编制工作第一责任人是（ A ）。
A、项目经理 B、项目总工程师 C、生产副经理
83、大中型工程项目的项目组成中，单项工程通常是由多个(A)构成的。
A.单位工程 B.单体工程 C.单个工程
84、检验批的质量验收项目分为（ C ）。
A．主要项目和次要项目 B．保证项目和允许偏差项目
C．主控项目和一般项目
85、在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ A ）。
A.项目经理 B.业主 C.施工企业
86、下面说法正确的是（C）。
A．施工图设计文件与施工组织设计文件都是设计单位编制
B．施工图设计文件与施工组织设计文件都是施工单位编制
C．施工图设计文件必须经过建设行政主管部门审查通过后，建设单位才可以交给施工单位使用
87、施工组织方案包括( A )。
A.施工区段划分 B.施工手段 C施工方法
88、总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位（C）。
A.独立承担各自责任 B.不承担责任 C.承担连带责任
89、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的截止时间定为（B）。
A.2007 B.2008 C.2009
90、施工作业技术交底的主要内容有（B）。
A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
C.每道工序的施工条件
91、分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知工程监理验收，重要的分部分项工程应请（B）参加验收。
A.监理单位 B.设计单位 C.建设单位
92、监理合同与承包合同属于（ C ）。
A.施工合同 B.委托合同 C.建设工程合同
93、有一工程，未经竣工验收业主因生产急用提前占用，则该工程竣工日为(B)。
A.竣工验收合格日 B.业主提前占用日
C.实际竣工验收日
94、技术交底书的主要内容包括交底日期、工程部位、（ A ）、安全质量措施和标准、交底人、接收人及审核人。
A、内容摘要 B、施工工艺 C、工程概况
95、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ D ）。
A．代理与被代理 B．合同
C．委托和被委托 D．监理和被监理
96、隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收并形成验收文件，下列哪个单位和部门不需参加( B )。
A、项目质检部 B、政府质量监督部门 C、监理单位
97、设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位，对设计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为（ B ）
A．图纸交底 B．图纸会审 C．图纸会签
98、施工单位按照( A )设臵各项临时设施。
A.施工总平面布臵图 B.建筑施工平面图
C.安装施工图
99、铁路项目的单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定合格后，并向( C )提交工程验收报告。
A.设计单位 B.监理单位 C.建设单位
100、施工单位在施工中发现施工图纸与现场实际情况不符时，应（ C ）。
A．经监理同意修改设计 B．经监理同意继续施工
C．书面通知监理、设计和建设单位
101、竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家对竣工图的要求办理，承包人应根据( B )提交合格的竣工图。
A．监理单位要求 B．施工合同约定 C．建设单位要求
102、为更加有效的落实工程进度管理，项目部须建立( C )例会制度。
A.每月 B.每旬 C.每周
103、铁路精品工程创建采取（ B ）的措施。
A.强化管理 B.“样板引路、全面推广、重在达标”
C.全员参与、齐抓共管
104、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（C），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.12小时 B.48小时 C.24小时
105、某施工单位为了工程创优评先，未经业主同意，自费将设计图纸中采的施工材料换成了性能更好的材料，对此，正确的说法是（C）。
A．该施工单位的做法是允许的
B．该施工单位的做法是值得表扬的
C．该施工单位违反了《建设工程质量管理条例》
106、（ C ）是项目安全质量的第一责任人，对项目安全质量工作全面负责。
A、项目安全总监或安质部长 B、总工程师 C、项目经理
107、工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在（ B ）个及以上工程项目中从事项目管理工作。
A 1 B 2 C 3
108、当前临建工程的建设的原则应充分考虑项目的效益，大力推行临建工程的( B )。
A.实用性 B.简约性 C.技术性
109、以下表述不正确的是( C )。
A、不准领导个人指定或个人决定劳务分包队伍。
B、不准未签订合同的外部劳务队伍进场施工。
C、不准与个人签订机械设备租赁协议。
110、用工单位必须按月足额支付农民工工资，并确保将工资发到农民工手中。发放的原则是( A )。
A、用工单位必须监督外部劳务队伍将工资按时足额发放到农民工手中，财务部门留存工资发放签认单，并依据上月工资发放签认单拨付当月工程款，或者实行工资卡制度，即依据外部劳务队伍负责人提供的工资单，从应付工程款中将工资直接打入每位农民工的工资卡。工程款一时不到位的，必须确保按时足额的发放农民工工资或生活费，严禁拖欠农民工工资。
B、用工单位必须监督外部劳务队伍将工资按时足额发放到农民工手中，财务部门将应付工资总额打入劳务队伍负责人卡中，事后由劳务队伍提供发放清单。
C、用工单位必须监督外部劳务队伍将工资按时足额发放到农民工手中，由项目财务部门按劳动合同及出勤表计算出农民工工资后，各队伍负责人通知劳务人员每月到项目财务部门逐人领取。
二、填空题(共90题)
1、根据中铁四程„2008‟357号文，为了进一步加强施工过程中安全质量的控制，要求各子（分）公司和工程指挥部（项目经理部）对在建项目必须在开工前及施工过程中对各类支架（膺架）、移动模架及便桥等进行全面详细的检查，检查符合要求并填写相应的检查验收表后方可进行下道工序施工。
2、依据中铁四程„2007‟534号文《中铁四局工程项目管理问责制》有关规定，局将对工程项目出现工期进度严重滞后、业主重大投诉等方面的事件、事故以及对中铁四局信誉造成损害的事件进行问责。
3、局主要是依据中铁四程„2007‟ 46 号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》，对全局范围内的重点工程项目进行施工生产综合大检查。
4、依据中铁四程[2009]26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》规定，对在建工程项目进行动态分级管理，项目状态分级共分为： 4 级。
5、检验批是铁路工程验收的 最小 单位。
6、铁路分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等划分。
7、铁路分部工程应按一个完整部位或主要结构、施工阶段等划分。
8、铁路工程施工质量验收单元划分为：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
9、“三检制”通常是指：自检、交接检、专检。
10、深基坑开挖施工是指深度大于 5 m的基坑开挖，需报专项施工方案并报专家论证。
11、根据中铁四程„2007‟174号文，为强化施工过程质量控制，确保隐蔽工程和关键工序的工程质量始终处于受控状态，必须严格执行和落实工程质量的“三检制”和“内部旁站监理制”两项制度。
12、局于2009年9月组织编制的《铁路建设项目标准化管理手册》是目前我局铁路工程项目管理的纲领性文件，该《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容。
13、根据《建筑法》规定，建筑物保修期从 竣工 之日起计算，并明确提出的从事建筑活动的单位为施工单位、勘察设计单位和监理单位。
14、为加强砼生产过程的控制，局对砼搅拌站管理要求必须 自行管理 ，搅拌站拌合物质量的控制必须由公司正式职工进行控制，禁止对搅拌站委外分包、大包。
15、局党政工团联合下发的中铁四安„2008‟569号文件决定开展：大反思 、大讨论、大排查、 大整改 、 大提高 “五大”安全活动。
16、 施工调查 是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。
17、隐蔽工程是工程质量控制的重点和难点，目前局下文要求全局在建工程严格执行 内部旁站监理 制度，实现对隐蔽工程施工全过程监控。
18、竣工文件一般由竣工图及汇编成册的竣工资料两部分组成。
19、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。
20、中铁四程[2007]46号文件中所提“施工准备”项包含的主要内容有三部分：施工调查、交接桩与复测、开工报告。
21、中铁四程[2007]46号文件中所提到的施工计划及进度检查内容包括：施工计划编制、施工计划实施、施工形象进度及产值计划完成情况、工程计量。
22、 分部分项工程 技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。
23、旁站监理人员对 隐蔽工程 质量负终身责任，对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。
24、中铁四技[2008]360号文规定，项目开工前，经理部应根据工程特点和施组安排，编制内部旁站监理计划，明确旁站监理的项目和检查规定，落实值班制度及旁站监理人员，并根据实际情况及时进行完善和调整。同时以书面形式报子(分)公司 安质部门 核备。
25、对于高铁无砟轨道路基施工，沉降观测应该按中铁四程电
[2009]200号传真电报要求，委托有相应资质的 第三方 进行监控测量，但项目经理部应该不定期观测，验证其观测结果。
26、线、桥、隧、涵、路基工程的施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。
27、工程完工后无法在以后进行重复检查或被一道工序覆盖、包裹的部分工程均为 隐蔽工程 。
28、工序检查实行先自检、 后报检 制度。
29、对关键工序和特殊工序进行界定，编制 关键工序和特殊工序作业指导书 ，并对实施情况进行专项检查和监控。
30、项目经理 为隐蔽工程旁站制度执行情况的总责任人，生产副经理负责具体实施。
31、生产副经理 必须掌握本项目所有的隐蔽工程和旁站监理人员清单并做好监督检查工作，到施工现场时应检查旁站制度执行情况并在旁站记录上签字确认。
32、现场旁站监理记录在本工序施工完毕进入下道施工工序前，必须由现场施工班组负责人签字确认。
33、 工程日志 是把工程实施中的整个过程记录在案，是每个单位工程从开工至竣工都必须建立的必备资料。
34、内部旁站监理日志必须记录与质量有关的实施过程（隐蔽工程实施和检验）。
35、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，各子（分）公司、指挥部（经理部）责任人，要指定本单位相关部门和专人，负责铁路信用评价工作的管理，于每周六下午13：00前向
局工管中心上报书面资料，汇报所属各项目在信用评价中各项工作的情况，各办事处也须汇报相关情况。
36、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，各子（分）公司 第一行政负责人 为相关路局（或公司）信用评价工作的责任人。指挥部（经理部）第一行政负责人为本项目信用评价责任人。
37、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，因同一子（分）公司的原因或负主要责任造成中铁四局连续多次或一次多点在信用评价中排名靠后，严重影响中铁四局在铁道部的总排名，该子（分）公司 1～2 年内（从第一次处罚之日起）不得参与铁路中标工程施工任务的分劈，且局将责令其缩小甚至退出其铁路主责营销的路局。
38、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，局成立铁路工程项目信用评价工作领导小组，由局工管中心作为信用评价的主责部门。
39、施工技术调查按时间可分为投标前、中标后工程正式开工前及 施工过程中 的调查。
40、对于不能由后续的监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，各单位应制定管理人员 旁站制度 ，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。
41、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和 施工阶段施组 。
42、施工阶段施组根据施组的编制深度和作用分为指导性施工组织设计和 实施性施工组织设计 。
43、施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计 、重难点分部分项工程专项技术方案。
44、所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经 上级总工程师 (授权批复的除外)批准的工程项目，一律不得开工。
45、以集团公司资质中标的“指导性施工组织设计”和有两个以上子(分)公司参加施工的标段“实施性施工组织设计”由局总工程师组织审批或授权代管子(分)公司总工程师审批；
46、技术交底的方式可采用会议交底、现场交底，但都必须留存有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。
47、各公司必须把工程质量“三检制”和“内部旁站监理制度”执行情况与项目部领导的政绩考核、年薪兑现挂钩，对因执行不力造成安全、质量事故的，要按有关规定予以处罚。
48、编制施工组织设计时，首先确定的是 施工方案。
49、施工技术调查的主要内容包括：工程分布、气象、水文、交通、电、水、通信、燃料、物资供应、施工机具设备、劳务、用地和拆迁、临时工程、工程造价资料、风俗民情、生活、卫生等。
50、工程质量“三检制”是自检、互检、专职检查员的专检相结合的检验制度。
51、在项目生产要素中，人力资源是第一要素，项目资金管理是核心问题。
51、根据中铁四程[2009]25号文件《中铁四局集团项目管理交底管理办法》，新开的项目在工程中标后一个月内，必须进行项目管理交底。
52、使用外部劳务队伍要坚持使用整建制外部劳务队伍和临时用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，禁外部劳务队伍再分包。
53、局人力资源部对符合条件的劳务基地认定之后，以局的名义与劳务基地签订框架协议，并以局文件形式统一发布劳务基地建立名单。
54、《外部劳务队伍准入证》 1 年审核一次。
55、作为架子队的作业层实体所使用的劳务作业人员应与劳务公司签订劳动合同，各作业层实体在参加铁路施工时，作为架子队接受项目经理部的领导，并与项目经理部签订劳务分包合同。
56、架子队主要作业人员主要以社会劳务人员为主，并签订劳务用工协议。
57、架子队作为项目经理部辖下的作业队，接受项目经理部的领导，按照经理部的安排组织施工生产，履行所施工项目的工期、质量、安全和成本控制职责。
58、外协队伍安全风险抵押金是外协队伍进场时向各子分公司缴纳的作为施工安全的保证金，按进场缴纳、分期扣缴、收支分开、完工清算的原则进行管理。
59、架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全质量交底。
60、在签订劳务分包合同的同时，必须签订《廉政责任协议》、《安全协议》、《环保协议》和《治安包保责任书》。
61、项目经理部应把外部劳务队伍纳入到本单位的正规管理中来，对外协员工实行“五同”和“五个一样”。
62、项目管理问责制度的原则为：严格坚持“尊重事实、公平公正、严肃问责、惩前毖后”的原则。
63、被问责人在问责处理决定书生效之日起15日内，不服处理决定的，可向工程项目管理委员会提出书面申诉。
64、目前以局资质承揽的工程项目的施工管理通常分三种模式，即：成立局指（经理部）直管模式、局委托一个公司代管、多个公司参与施工模式、局委托一个公司代管并单独施工模式。
65、项目经理部根据业主总工期和各节点工期目标要求，制定总体施工进度计划，并按总体施工进度计划制定年度、季度、月份、周计划；按既定计划进行资源配臵，组织施工，以进行工期控制。
66、各子（分）公司以股份公司、局资质中标的工程项目，其项目经理、总工程师的资格需经局工程管理中心审查核定；安全生产总监、安质部长以及专职安全、质量管理人员的资格需经局安全质量监察部审查核定。
67、项目中标后的施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。 68、全局项目管理软件推广应用的基本原则是：加强领导，落实责任，统筹协调，上下联动，统一规划，全面推进。 69、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备。
70、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
71、在选择使用外部劳务队伍时，须经集体讨论研究决定，要坚持“民主、择优、合法、回避”的原则，严禁使用亲属在自己管辖的范围内分工承包工程，防止徇私舞弊，个人决策。
72、施工过程中发现文物或疑似文物，现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。
73、国家有关部委对工程分包有比例规定，分包部分不能超过总工程量的30%。
77、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
78、项目管理职能分工表是用 表 的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
79、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，
80、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
81、施工任务委托的模式“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑
工程肢解发包”（引自中华人民共和国建筑法第24条）。
82、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
83、工程项目的施工环境包括地质水文气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境。
84、根据《中铁四局铁路工程架子队组建、管理暂行办法》架子队设臵专职队长、技术负责人，配臵技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。架子队主要组成人员由中铁四局正式职工担任,架子队主要作业人员主要以社会劳务人员为主，并签订劳务用工协议。
85、为做好质量信用评价工作，依据2008年9月5日铁道部颁布《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》规定，局要求各铁路项目在注重项目排名的同时，更要注重 得分（少扣分），并杜绝企业不良行为的出现。
86、施工技术管理的基础工作由施工管理、技术管理、综合管理三部分组成。
87、施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配臵、合理布臵场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、进度、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。
88、施工管理的基础工作需建立健全专业台帐，主要有六种，即：每月工程进度台帐、变更设计台帐、验工计价台帐、工程大事记录台帐、主要工程项目综合指标台帐、设备、技术工人分布台帐。
89、工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。
90、调度统计工作应按严、准、快、细、实五字要求，做到四化：规范化、程序化、统一化、法制化。
三．简答题(共46题)
1、项目中标后为使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件，应主要进行哪些施工准备工作?
答：⑴ 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
⑵ 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
⑶ 制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。
⑷ 进行施工现场大小临准备，使现场具备施工条件，利于文明施工。 ⑸ 编写开工申请报告，待批开工。
2、施工项目管理的“四控制、二管理、一协调”指的是什么？
答：项目管理主要内容可以概括为：
四控制：质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；
二管理：合同管理、信息管理；
一协调：组织协调。
3、对于项目劳务管理的结算与付款，要求做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”，是指？
答：“三统一”：统一合同、统一单价、统一台帐；
“四不结算”：没有合同不结算、超出合同及补充条款数量不结算、超出合同单价不结算、不符合劳务管理办法规定的不结算；
“五不付款”：领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
4、施工技术调查的内容包含哪些？
答：应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。
5、项目管理的主要内容有哪些?
答：施工管理、物资管理、机械管理、责任成本管理、技术(含试验)管理、安全管理、环保管理、财务管理、法律事务管理、劳务管理等。
6、项目工程进度管理的主要内容包括？
答：（1）.工程进度计划的制订和审批，
（2）.工程进度计划的实施、控制、动态调整，
（3）.调度定期报告工程进度情况。
7、施工单位中标后应进行施工调查，施工调查的依据包括哪些？
答：工程招标文件及补充规定；施工承发包合同文本；施工设计文件。
8、项目进度控制的主要措施有哪些。
答：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
9、如何界定施工过程的关键工序和特殊工序。
答：关键工序指的是在产品质量形成过程中，对工程质量有直接重大影响的施工工序；特殊工序指的是过程输出后不能由后续的监视和测量加以验证的施工工序。
10、工程施工平面布臵图应包含的内容有哪些？
答：（1）原有地形地物；
（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；
（3）沿线的便道、便桥及其它临时设施；
（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布臵；
（5）安全消防设施；
（6）施工防排水临时设施；
（7）主要结构物平面位臵等。
11、简述架子队作业人员一般可采用的三种基本组织形式及适用范围？
答：
（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。混编型需要公司在现场有较多的操作工人，适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业，有利于施工的管理、监控。（2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。纯劳务型须由公司配臵足够的管理人员进行监管、控制，设备均由公司自备，可在一般工程项目中采用。（3）劳务承包型：把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式，适用于大多数工程项目，可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类，如桩基钻孔施工（包括桥梁孔桩、CFG桩等）、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等。隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包，可采用分工序劳务承包。
12、依据《中铁四局工程项目状态分级管理办法》（中铁四程„2009‟26号）有关规定，对界定为2级的项目应如何进行管理？
答：
1）．局定期对该类项目进行检查，对存在的安全隐患、质量问题发书面整改通知或告知书，督促落实、限期整改；并由项目实施单位上报整改
情况的书面汇报整改验证资料；2）．子（分）公司分管领导带队组织相关人员及时到场解决具体问题，督促项目经理部整改，在人力资源、机械设备、资金保证等方面跟踪督促落实，直至进入可控状态；3）．子（分）公司每周将项目情况向局调度报告二次，局调度每周要按轻重缓急，把有关情况向分管局领导反馈，同时发送二次信息给直管项目责任人和协管人；
4）．局直管项目责任人和协管人，对该类项目每月不少于两次深入现场全面掌握施工情况，解决难题。
13、依据《中铁四局工程项目状态分级管理办法》（中铁四程„2009‟26号）有关规定，简述项目状态等级定义？
答：
1）、状态等级为1级，状态标识为红色：指工程在安全、质量、进度、管理等方面出现了严重问题，直接影响公司声誉的工程项目；
2）、状态等级为2级，状态标识为橙色：指工程在施工过程中出现问题，急需公司重点关注的工程项目；
3）、状态等级为3级，状态标识为黄色：指工程在施工过程中出现问题，需要公司（或工程公司）关注的工程项目；
4）、状态等级为4级，状态标识为绿色：指工程进度满足要求，现场各项管理有序，处于可控状态的工程项目。
14、依据《中铁四局工程项目状态分级管理办法》（中铁四程„2009‟26号）有关规定，简述该如何对1级状态项目进行管理?
答：
1）、由公司派遣单个部门或多个部门组成的工作组进驻工地，直至存在的问题得以解决、最大限度地消除不良影响；
2）、公司对该类项目由主要领导或指定分管领导及相关人员24小时内
赶赴现场，实施全方位、全过程跟踪监控，加大监督、检查力度，直至该项目的红色状态降级；
3）、项目经理部每日将项目情况向公司汇报一次，公司生产部计统调度科每日将有关情况向公司领导反馈，并向集团公司调度汇报。
4）、进入新一阶级施工前，公司组织实施性施组或施工方案的重新评审、批复。
15、在隐蔽工程内部旁站制度中，旁站记录要点包含哪些内容。
答：
旁站监理记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监理项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。
16、目前在铁路质量信用评价工作开展过程中，存在的一些问题常常导致信用评价工作效果不理想，请简述存在的主要问题。
答：
a领导重视程度不够,个别单位对信用评价工作重要性认识和工作力度严重不到位;
b新开工项目经理部对信用评价工作重要性认识不充分，对评比存在的困难估计不足;
c现场施工管理下滑,很多项目在隧道初期支护、衬砌、文明施工等方面被扣分较多。
d由于各铁路项目面临的各类检查评比较多，项目管理人员不同程度地产生厌倦的心理，从而产生了厌战情绪;
e内业资料不规范，达不到信用评价检查要求，导致被扣分；
f对新的信用评价办法的精神没有吃透，仍偏重评比名次，对项目评比扣分与平均扣分差的大小对路局及铁道部总排名影响认识不足。
g信息沟通通报不及时。
17、临时施工道路布臵的主要原则有哪些。
答：a靠近主要场地，便于工程运输；b合理选线，造价低廉，快速建成；c兼顾当地居民利益，尽量永临结合。 18、简述现场五牌一图分别是什么？
答：“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
19、简述总体施工平面布臵原则？
答：①总平面布臵应体现以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一、环保节能、永临结合。②尽量减少施工用地，少占农田，优先选择在建项目用地界内，使平面布臵紧凑合理。③合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。④施工区域划分和场地的确认应符合施工流程的要求，尽量减少专业工种和普通工程之间的干扰。⑤充分利用各种永久建筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。⑥各种生产生活设施应满足生产和生活的需要。⑦符合安全防火和劳动保护的要求。
20、施工技术调查的准备工作有那些？
答：参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：（1）查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。（2）拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。（3）提
出需进一步掌握的资料目录。（4）按照计划合理安排行程、交通、生活等。
（5）负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。（6）制订详尽的安全措施并付诸实施。
21、竣工资料编制过程中存在的主要问题？
答：（1）资料载体不标准（2）书写不规范（3）资料不齐全（4）整理不规范（5）资料内容不准确，甚至不完善（6）编制人员不固定，尤其是工程收尾时人员的调动，使的资料的管理出现断层，造成混乱。接手人员往往需要花费大量的精力才能熟悉其内容。
22、施工调查报告内容如何组成？
答：（1）工程概况（2）施工组织设计意见（3）对投标报价的初步意见（4）对设计方案和改善设计的初步意见（5）其它有关事项。
23、请简述施工组织设计基本内容？
答：施工组织设计基本内容为：（1）、编制依据（2）工程概况（3）施工部署及施工方案（4）施工进度计划（5）劳动力、机械设备、物资等资源配臵计划（5）安全、质量、文明措施（6）施工总平面图等附图
24、施工单位竣工验收阶段的主要工作包括哪些？
答：（1）进行工程收尾，组织工程调试，进行内部检、质量评定，试运转，修补完善各单元工程，使其全面满足合同要求；（2）完成竣工文件编制，收集齐全各项技术资料，报请建设单位验收，按规定办理交接手续；
（3）进行财务决算和总结，对项目实施情况进行分析评价和奖惩评定；（4）进行项目施工技术总结和工期总结（5）做好工程交付后包修期内的工程保修及修缮。
25、现阶段铁路项目管理的主要特点有哪些？
答：（1）有明确的特定目标。中标承担的铁路工程项目施工，尽管有
多重目标，但是最重要的是工期、质量、成本三项。（2）实行项目经理负责制。作为第一管理者的项目经理，必须充分发挥个人的聪明才智，利用自己的责权进行集中统一领导和科学管理；（3）组织机构的临时性（一次性）。施工单位中标后，组建项目经理部，选定第一管理者（项目经理），组建管理机构（管理层），调集施工队伍（劳务层），指定计划和部署施工。但这些组织机构和人员不是固定的，工程结束，各回原单位分配工作；
（4）组织管理的有序性。按任务要求的一定程序、步骤、方法、标准施工，在特定时间内达到预期目标；（5）项目管理是系统性管理。实行项目管理的铁路工程项目，由管理者对各种资源包括人、财、物及技术进行统一使用和调配，组成有机整体，并按照规定的程序和步骤进行信息传递、反馈，上下内外合作，为实现系统目标而运作，发挥系统整体优势。
26、开工前对工程概况的掌握应包括哪些内容？
答：建设地点、工程特点、及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。
27、施工部署应包括哪些内容？
答：项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入的最高人数和平均人数，分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。
28、施工技术组织措施计划应包括哪些内容？
答：保证进度、质量、安全、成本、环境、文明施工等目标的措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
29、工序控制的一般规定、流程？
答：a.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；b.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作进指导书和技术交底文件进行施工；c.工序的
检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合性控制程序及时处臵；d.施工管理人员应记录工序施工情况。
30、施工日志是每个单位工程从开工至竣工都必须建立的必备资料，施工日志填写一般应有哪些内容？
答：施工日志填写内容，应根据工程实际情况及建设单位具体要求确定，一般应有以下内容：
1）工程开竣工日期，施工勘察资料，工程进度安排及上级有关施工技术方面的指示、批示；
2）施工组织及资源配臵情况，施工方案，施工方法，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术等情况；
3）施工当日天气情况（天气系分阴、晴、小雨、雨、雪、温度等），施工负责人，使用的主要材料、规格、数量、砼试件制作送检及工地试验结果（含***监理工程师见证取样情况），完成的主要工程数量及其质量情况；
4）隐蔽工程检查情况，各项圬工施工配料、拌合、测温结果；
5）施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方案或方法，工程质量、安全事故，检查发现的问题和解决问题的方法及处理改进情况；
6）有关领导、监理、监察人员检查意见及采取措施情况。
31、施工日志的主要作用有哪些？
答：1）确保日后能够对工程进行有效的追溯；
2）为日后可能出现的工程补救和加强措施提供参考依据；
3）为工程变更提供依据；
4）为下道工序提供依据。
32、施工日志编写的格式？
答：施工日志应做到条理清晰，层次分明，其记叙可采用四段式：
1）进度情况：记述当日工程地点、部位和范围，以便能够追溯出工程措施和材料使用的发生点；
2）工程情况：记述事故处理、工程变更、重大技术方案及关键设备的使用等事件，记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，描述工程环境，记述隐蔽工程处理措施；
3）材料进场和试验检验情况：记述新进场主要材料的产地、规格和检验结论；
4）检测情况：记述参与检测的人员、检验批编号、检测结论。
33、哪些工序施工要做好旁站监理记录？
答：以下工序施工：地基处理、软土路（地）基处理；明挖深基础、桩基础、沉井基础；大体积混凝土浇筑；主筋焊接；预应力张拉；防水层施工；隧道喷锚支护；各类隐蔽工程以及经理部确定的其它关键、特殊工序等均须实行严格的旁站监理，并作好旁站监理记录；
34、铁路质量信用评价信息周报内容要求？
答：1）每周信用评价相关工作情况；
2）每次业主信用评价检查的整体安排，包括检查频次、组成人员、日期安排等；
3）在业主每次进行的平时检查及建设单位各部门的检查后及时了解上报扣分的具体内容及排名情况；
4）各种检查本线其他单位得分、排名情况；
5）针对项目各种检查存在问题，采取的纠正措施及整改情况；
6）每半年信用评价工作结束后5日内，要及时针对本单位相关工作进行实事求是的分析总结；
7）其它需要汇报和说明的情况。
35、工程技术管理部门应根据各自职责建立健全哪些工作台帐和目录？ 答：主要有：工程数量台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量(含试验)设备台帐、技术会议(交流)纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。
36、施工技术调查的内容有哪些？
答：应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。
37、施工组织设计编制依据是什么？
答：1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等。
2）设计文件。
3）与业主签订的合同，招标投标文件。
4）施工技术调查资料。
5）企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。
6）类似工程的施工经验。
7）一体化管理体系文件要求。
38、中铁四局的管理方针是？
答：中铁四局的管理方针是：“追求卓越管理，铸造精品工程；改进环境行为，保障健康安全”。
39、项目技术人员根据不同的工作内容建立哪些上墙图表？
答：主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布臵图、计划及完成任务统计表等。
40、分部分项工程技术交底的内容有哪些？
答：分部分项工程技术交底由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位臵、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。
41、变更资料的管理要求？
答：项目经理部由专人管理变更设计资料，建立变更设计台帐。台帐主要内容是：变更设计编号、工程名称、地点分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。铁路工程项目经理部每季度将变更设计台帐报集团公司工程管理中心核备。
42、中铁四程[2007]46号文件中所提到的施工管理检查内容有哪些？
答：有：组织机构、施工准备、施工计划及进度、施工过程控制。
43、施工管理工作中，施工过程控制尤为重要，其管理内容有哪些？
答：工程日志的记录、施工组织施工方案施工技术安全质量交底的执行、施工测量、关键工序和特殊工序界定与检查、检验批分项分部工程的划分、隐蔽工程验收、投诉处理、过程产品标识和可追溯性、应急准备和响应、产品防护、变更设计管理、质量保证资料和已完工竣式资料积累。
44、项目管理推行标准化，项目部应建立哪些技术管理制度？
答：结合工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理单位的要求，建立和细化以下等制度，对项目实施有效的技术管理。
1) 技术资料签字制度。
2) 技术资料复核及检算制度。
3) 技术资料保管制度和工程记录保存制度。
4) 技术工作交接制度。
5) 技术工作台帐及统计资料管理制度。
6) 定期检查评比制度。
45、工程竣工验收应达到哪些要求？
答：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。（4）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
46、施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作，施工项目寿命周期一般可分为五个阶段，请简要叙述。
答：投标、签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收、交工与竣工结算阶段；用后服务阶段
1-1（综合类）项目管理考试题库
（含单选题110题、填空题90题、简答题46题)
一．单项选择题(共110题)
1、根据局有关规定，对全局范围内的重点工程项目，局（B）组织一次施工生产综合大检查，检查内容涉及施工进度、安全、质量、技术、试验、等施工生产和管理各个方面。
A.每年 B.每半年 C.每季度
2、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，发生了直接经济损失在100万元及以上质量事故的项目，其状态分级应界定为( A )。
A.1级 B.2级 C.3级
3、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，建设管理单位给局发书面通报，工程施工存在质量缺陷、安全隐患大、进度严重滞后、现场管理混乱等问题的项目，其状态分级应界定为( B )。
A.1级 B.2级 C.3级
4、依据中铁四程„2009‟26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》的规定，以子（分）公司资质中标，工期滞后，合同工期难以兑现的项目，其状态分级应界定为( C )。
A 1级 B 2级 C 3级
5、外部劳务队伍管理中提到“四证一照”指的是( B )。
A.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
B.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《企业税务登记证》、《组织
机构代码证》和《企业法人营业执照》
C.《资质等级证书》、《安全生产许可证》、《组织机构代码证》、《外部劳务队伍准入证》和《企业法人营业执照》
6、各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即（ A ）。
A.有措施、有整改、有记录、有验证
B.有研究、有措施、有整改、有验证
C.有研究、有措施、有整改、有记录
7、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程项目信用评价管理及奖惩办法》，局按照铁道部、铁路局（公司）公布的信用评价结果，对各铁路项目部( B )进行一次信用评价考核兑现，并在铁道部正式公布结果后一个月内兑现奖惩。
A. 每季度 B.每半年 C. 每年
8、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程项目信用评价管理及奖惩办法》，局在每年的上半年( B )月份和下半年( B )月份，由局组织信用评价的自查自纠，督促指导各铁路项目做好迎检工作,并对项目进行考核。
A.3月和9月 B.5月和11月 C.6月和12月
9、根据铁道部铁建设[2009]40号文《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》，铁路建设工程施工企业的信用评价等级共分为A、B、C三级。其中全路最终排名前( C )名的施工企业的信用评价等级为A级。
A.3 B.5 C.6
10、中铁四程„2006‟462号文关于印发《中铁四局集团铁路工程施工调查管理办法》的通知要求，所有的铁路项目（含既有线改造）凡合同造价在（ A ）的由各子(分)公司负责组织施工调查。
A、2亿元以下 B、1亿元以下
C、8000万元以下 D、5000万元以下
11、依据中铁四程[2009]28号文件《中铁四局地铁、隧道工程监控量测管理办法》规定，地铁、隧道、深基坑等工程的监控量测数据分析处理后，监控量测人员必须于当天上报（ C ）审核签字并签署意见。
A 测量主管 B 经理 C 经理和总工
12、中铁四程[2007]46号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》：“施工准备”项包含的主要内容为施工调查、（ C ）及开工报告。
A.资源配臵 B.图纸审核 C.交接桩与贯通测量
13、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，问责处理按事件、事故性质分为：行政处分、组织处理、（ B ）、荣誉处罚等。
A开除党籍 B经济处罚 C开除本公司
14、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，由于施工组织不力，造成重大节点工期或最终工期滞后，严重影响工程按期交付的，对单位党政主要领导、主管及分管领导给予通报及以上处分，并处（ A ）万元罚款。
A 0.5～1.5 B 0.1～0.2 C 0.2～0.5
15、根据中铁四程[2007]534号《中铁四局工程项目管理问责制》文件，由于管理不善，造成一个工程项目本年度内业主两次及以上向局发文投诉的，对单位主管及分管领导给予通报及以上处分，并处0.5～1万元罚款；对该单位处以（C）万元罚款。
A 5 B 10 C 30
16、新中标的工程项目管理交底，采取（B）公司和子/分公司两级项目管理交底体系。
A局工指 B集团 C项目经理部
17、根据中铁四程[2009]25号文件《中铁四局集团项目管理交底管理办法》，各单位对新开的项目管理交底的交底记录在交底后（A）日内报局工管中心核备。
A 10 B 20 C 30
18、根据现行的铁路工程施工质量验收标准，下列可以作为一个单位工程的是:（ B ）
A 5座中桥 B 10座涵洞 C 15Km的一段区间路基
19、根据现行的铁路工程施工质量验收标准，下列可以作为一个分项工程的是:（ C ）
A 路堤 B 桩基承台 C 路堑
20、公司对外部劳务队伍实行（ A ）制度。
A、准入证 B、许可证 C合格证
21、公司（ C ）负责处理劳务合同纠纷和诉讼，参与外部劳务队伍突发事件的处理。
A、工经部 B、人力资源部 C、法律事务部
22、项目经理部组织的每月施工生产、安全质量检查情况，要以（ B ）的形式及时下发。
A、口头 B 书面通报 C 可以口头也可以书面
23、项目经理部的定期安全检查，应每（ B ）进行一次。
A 季度 B 月 C 旬
24、甲是乙的合法分包单位，若甲出现了安全质量事故，则下列说法正确的是（C）。
A．业主只可以要求甲公司承担责任
B．业主只可以要求乙公司承担责任
C．业主可以要求甲公司和乙公司承担连带责任
25、项目经理部应由( B )组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底。
A、项目经理 B、总工程师 C、工程部长
26、某施工单位与监理单位同属一个上级单位，则下列说法正确的是（B）。
A．只要施工单位与监理单位都是独立法人，则这种关系就是合法的
B．该关系违反了《建设质量管理条例》
C．一个单位同时拥有施工单位与监理单位本身就是违法的
27、( A )是编制施工组织机构、劳动力计划的前提条件。
A 施工队伍的配臵 B 施工任务的分解 C 工程数量的计算
28、施工组织设计的核心内容是( B )。
A 施工组织机构设臵 B 施工方案的确定 C 施工机械设备配臵
29、工程项目管理的核心任务是项目的( C )。
A 目标规划 B 目标比选 C 目标控制
30、下列（ A ）不是项目经理的职责。
A 公司的战略决策 B工程计划 C目标控制
31、项目管理的三大目标是（ A ）。
A 成本、质量和进度 B 质量、进度和风险
C 风险、费用和质量
32、项目周例会会议由（ C ）主持。
A 项目总工 B 项目书记 C 项目经理
33、目前铁路客运专线工程的竣工验收分共为( C )个阶段。
A 3 B 4 C 5
34、下列哪一项不是铁路客运专线工程动态验收应具备的条件( A ):
A.劳动、安全、卫生及消防设施经相关部门验收合格
B.静态验收合格
C.动态检测准备工作完成。
35、项目经理部办公生活区布臵与建设应遵循的( A )原则。
A 安全、文明、经济、适用、环保
B 安全、文明、经济、舒适、环保
C 安全、文明、经济、适用、美观
36、项目经理部办公生活区的选址必须满足（ A ）要求。
A 安全和便于管理 B 安全和环保 C 经济和环保
37、项目经理部办公生活区确定选址方案后报（ C ）备案。
A 上级单位 B 业主 C 上级单位和业主
38、项目经理部办公生活区标示牌要求中“挂列六牌”指的是（ B ）。
A经理部组织架构图、施工平面图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
B 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
C 经理部组织架构图、党组织和文明工地建设架构图、施工平面图、工程质量创优规划、三标一体责任分配表、管理人员岗位责任制
39、项目经理部办公生活区标示牌要求中“张挂二图”指的是（ A ）。
A 施工平面图、工程形象进度图
B经理部组织架构图、施工平面图
C党组织和文明工地建设架构图、施工平面图
40、项目经理部办公生活区标示牌要求中“建立二栏”指的是( B )。
A 宣传栏、读报栏 B 厂务公开栏、读报栏
C 厂务公开栏、宣传栏
41、项目经理部办公生活区标示牌要求中“填写一表”指的是( A )。
A 晴雨表 B 工程形象进度图表 C 三标一体责任分配表
42、项目经理部聘用的外部劳务必须履行严格的（ C ）程序。
A 报审 B 备案 C 报审、备案
43、征地拆迁的“两依靠”原则是指( C )。
A 依靠上级单位、依靠业主 B 依靠上级单位、依靠政府
C 依靠政府、依靠业主
44、征地拆迁要根据( A )工期要求制定征迁计划。
A 业主 B 合同 C 自排
45、根据制定的征迁计划，项目经理部应及时统计项目征地拆迁进展完成情况、存在主要问题，（ B ），并协助制定解决方案，确保征地拆迁工作按期完成。
A 上报上级单位 B 上报业主 C 上报当地政府
46、管线迁改一般以（ B ）类变更设计或独立费的形式办理。
A I B II C III
47、项目经理部由任（ B ）调度长。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 专职调度人员
48、工程项目使用成建制的协作队伍必须报公司相关业务部门考察批准，并具有一定的（ C ）。
A 资金保障和履约能力 B 生产能力和资金保障
C 生产能力和履约能力
49、项目作业队队长负责组织完成（ A ）下达的施工任务。
A项目经理部 B 公司 C 业主
50、项目作业队队长负责本队（ B ）的工资、奖金核算和发放。
A 协作队伍 B 所有人员 C 外聘人员
51、项目作业队队长要求有（ C ）年以上的施工管理工作经验。
A 2 B 3 C 5
52、项目作业队技术负责人要求有（ C ）年以上的施工技术管理工作经验。
A 2 B 3 C 5
53、项目在职培训的对象是项目部（ C ） 。
A 专业技术人员 B 外聘人员 C 全体人员
54、项目部技术管理制度的编写由（ C ）负责。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目总工
55、项目部接到施工图后，（ A ）必须进行施工图现场核对。
A 监理单位和施工单位 B 业主单位和施工单位
C 业主单位和监理单位
56、项目部进行施工图现场核对时，由（ C ）带队。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目技术负责人
57、项目合同段及重点工程开工报审表，必须于开工前约定的时间内报
（B ）。
A 建设单位 B 监理单位 C 公司
58、项目部作业指导书必须经过（ C ）审批后下发执行。
A 项目经理 B 主管生产的副经理 C 项目总工
59、工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报（ C ）审批。
A 项目经理和业主 B 监理单位和业主 C 监理工程师和业主
60、工程项目现场施工日志应按（ C ）编写。
A 分项工程 B 单项工程 C 单位工程
61、对于以下( C )工程参建的各公司应采取架子队管理模式，并根据工程项目的规模设臵相应数量的架子队。
A 铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁等、。
B 铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等。
C 铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等。
62、架子队实行（ A ）管理模式。
A 9521 B 1152 C 1952
63、架子队实行“9521”管理模式，其中“9”是指（ B ）。
A 9项基本管理制度 B 9大员基本配臵 C 9项纪律
64、架子队实行“9521”管理模式，其中“5”是指（A ）。
A 5项基本管理制度 B 5大员基本配臵
C 5项纪律
65、架子队实行“9521”管理模式，其中“2”是指（ C ）。
A 2项基本管理制度 B 2大员基本配臵 C 2项纪律
66、架子队实行“9521”管理模式，其中“1”是指（ B ）。
A 1项基本管理制度 B 1张架子队管理模式方针目标展开表
C 1项纪律
67、项目经理部的架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，（ B ），责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。
A 成本统一核算 B 成本内部核算 B 成本独立核算
68、当前，项目经理部机构一般设臵为（ C ）。
A 三部两室 B 四部一室 C 五部二室
69、项目经理部机构一般设臵为“五部二室”，其中“二室”是指（ C ）。
A 资料室、综合办公室 B 综合办公室、打印室
C 工地试验室、综合办公室
70、凡（ C ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。
A.旁站监理人员 B.施工企业现场质检人员 C.A+B
71、旁站监理人员发现施工企业施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向（ A ）报告，由（ A ）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
A. 监理工程师或者总监理工程师 总监理工程师
B. 监理工程师 监理工程师
C. 总监理工程师 总监理工程师
72、施工技术调查的方法以（ B ）为主，内外相结合。
A、设计文件 B、现场勘查 C、开会讨论
73、为从源头控制砼结构质量，施工现场特别加强（ B ）。
A 砼原材料选用 B 砼搅拌站管理 C 砼浇注
74、爆破施工人员必须持证上岗，人员应经过哪一级的安全培训（ C ）。
A 施工单位 B 建设管理单位 C 县以上的公安部门
75、需要对施工图设计进行修改时，应经（ B ）批准。
A.监理工程师和上级主管部门
B.监理工程师和原设计单位
C.监理工程师和业主
76、为了做好项目开工前的准备工作，合理部署施工队伍，安排各种资源投入时间及选择施工方法，首选要做好( B )工作。
A 项目管理交底 B 施工调查 C 图纸审核
77、工程项目有多个（ A ）组成的。
A 单项工程 B 单位工程 C 分部工程
78、项目部相关资料必须经（ A ）签认后方可上报。
A 项目经理 B项目书记 C 部门负责人
79、项目部应按照（ B ）的要求配备机械设备。
A 工程进展 B 施工组织设计 C 建设单位
80、在施工过程中，实施性施工组织设计如果根据某些情况修改后，应报( B )审批后方可组织实施。
A 业主单位 B 原审批单位 C 监理单位
81、铁路工程（ A ）变更设计中重大方案变更须报集团公司技术中心审核，定稿后报集团公司工程管理中心核备。
A、Ⅰ类 B、II类 C、III类
82、实施性施工组织设计编制工作第一责任人是（ A ）。
A、项目经理 B、项目总工程师 C、生产副经理
83、大中型工程项目的项目组成中，单项工程通常是由多个(A)构成的。
A.单位工程 B.单体工程 C.单个工程
84、检验批的质量验收项目分为（ C ）。
A．主要项目和次要项目 B．保证项目和允许偏差项目
C．主控项目和一般项目
85、在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ A ）。
A.项目经理 B.业主 C.施工企业
86、下面说法正确的是（C）。
A．施工图设计文件与施工组织设计文件都是设计单位编制
B．施工图设计文件与施工组织设计文件都是施工单位编制
C．施工图设计文件必须经过建设行政主管部门审查通过后，建设单位才可以交给施工单位使用
87、施工组织方案包括( A )。
A.施工区段划分 B.施工手段 C施工方法
88、总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位（C）。
A.独立承担各自责任 B.不承担责任 C.承担连带责任
89、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的截止时间定为（B）。
A.2007 B.2008 C.2009
90、施工作业技术交底的主要内容有（B）。
A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
C.每道工序的施工条件
91、分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，再通知工程监理验收，重要的分部分项工程应请（B）参加验收。
A.监理单位 B.设计单位 C.建设单位
92、监理合同与承包合同属于（ C ）。
A.施工合同 B.委托合同 C.建设工程合同
93、有一工程，未经竣工验收业主因生产急用提前占用，则该工程竣工日为(B)。
A.竣工验收合格日 B.业主提前占用日
C.实际竣工验收日
94、技术交底书的主要内容包括交底日期、工程部位、（ A ）、安全质量措施和标准、交底人、接收人及审核人。
A、内容摘要 B、施工工艺 C、工程概况
95、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ D ）。
A．代理与被代理 B．合同
C．委托和被委托 D．监理和被监理
96、隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收并形成验收文件，下列哪个单位和部门不需参加( B )。
A、项目质检部 B、政府质量监督部门 C、监理单位
97、设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位，对设计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为（ B ）
A．图纸交底 B．图纸会审 C．图纸会签
98、施工单位按照( A )设臵各项临时设施。
A.施工总平面布臵图 B.建筑施工平面图
C.安装施工图
99、铁路项目的单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定合格后，并向( C )提交工程验收报告。
A.设计单位 B.监理单位 C.建设单位
100、施工单位在施工中发现施工图纸与现场实际情况不符时，应（ C ）。
A．经监理同意修改设计 B．经监理同意继续施工
C．书面通知监理、设计和建设单位
101、竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家对竣工图的要求办理，承包人应根据( B )提交合格的竣工图。
A．监理单位要求 B．施工合同约定 C．建设单位要求
102、为更加有效的落实工程进度管理，项目部须建立( C )例会制度。
A.每月 B.每旬 C.每周
103、铁路精品工程创建采取（ B ）的措施。
A.强化管理 B.“样板引路、全面推广、重在达标”
C.全员参与、齐抓共管
104、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（C），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.12小时 B.48小时 C.24小时
105、某施工单位为了工程创优评先，未经业主同意，自费将设计图纸中采的施工材料换成了性能更好的材料，对此，正确的说法是（C）。
A．该施工单位的做法是允许的
B．该施工单位的做法是值得表扬的
C．该施工单位违反了《建设工程质量管理条例》
106、（ C ）是项目安全质量的第一责任人，对项目安全质量工作全面负责。
A、项目安全总监或安质部长 B、总工程师 C、项目经理
107、工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在（ B ）个及以上工程项目中从事项目管理工作。
A 1 B 2 C 3
108、当前临建工程的建设的原则应充分考虑项目的效益，大力推行临建工程的( B )。
A.实用性 B.简约性 C.技术性
109、以下表述不正确的是( C )。
A、不准领导个人指定或个人决定劳务分包队伍。
B、不准未签订合同的外部劳务队伍进场施工。
C、不准与个人签订机械设备租赁协议。
110、用工单位必须按月足额支付农民工工资，并确保将工资发到农民工手中。发放的原则是( A )。
A、用工单位必须监督外部劳务队伍将工资按时足额发放到农民工手中，财务部门留存工资发放签认单，并依据上月工资发放签认单拨付当月工程款，或者实行工资卡制度，即依据外部劳务队伍负责人提供的工资单，从应付工程款中将工资直接打入每位农民工的工资卡。工程款一时不到位的，必须确保按时足额的发放农民工工资或生活费，严禁拖欠农民工工资。
B、用工单位必须监督外部劳务队伍将工资按时足额发放到农民工手中，财务部门将应付工资总额打入劳务队伍负责人卡中，事后由劳务队伍提供发放清单。
C、用工单位必须监督外部劳务队伍将工资按时足额发放到农民工手中，由项目财务部门按劳动合同及出勤表计算出农民工工资后，各队伍负责人通知劳务人员每月到项目财务部门逐人领取。
二、填空题(共90题)
1、根据中铁四程„2008‟357号文，为了进一步加强施工过程中安全质量的控制，要求各子（分）公司和工程指挥部（项目经理部）对在建项目必须在开工前及施工过程中对各类支架（膺架）、移动模架及便桥等进行全面详细的检查，检查符合要求并填写相应的检查验收表后方可进行下道工序施工。
2、依据中铁四程„2007‟534号文《中铁四局工程项目管理问责制》有关规定，局将对工程项目出现工期进度严重滞后、业主重大投诉等方面的事件、事故以及对中铁四局信誉造成损害的事件进行问责。
3、局主要是依据中铁四程„2007‟ 46 号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》，对全局范围内的重点工程项目进行施工生产综合大检查。
4、依据中铁四程[2009]26号文《中铁四局工程项目状态分级管理办法》规定，对在建工程项目进行动态分级管理，项目状态分级共分为： 4 级。
5、检验批是铁路工程验收的 最小 单位。
6、铁路分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等划分。
7、铁路分部工程应按一个完整部位或主要结构、施工阶段等划分。
8、铁路工程施工质量验收单元划分为：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。
9、“三检制”通常是指：自检、交接检、专检。
10、深基坑开挖施工是指深度大于 5 m的基坑开挖，需报专项施工方案并报专家论证。
11、根据中铁四程„2007‟174号文，为强化施工过程质量控制，确保隐蔽工程和关键工序的工程质量始终处于受控状态，必须严格执行和落实工程质量的“三检制”和“内部旁站监理制”两项制度。
12、局于2009年9月组织编制的《铁路建设项目标准化管理手册》是目前我局铁路工程项目管理的纲领性文件，该《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容。
13、根据《建筑法》规定，建筑物保修期从 竣工 之日起计算，并明确提出的从事建筑活动的单位为施工单位、勘察设计单位和监理单位。
14、为加强砼生产过程的控制，局对砼搅拌站管理要求必须 自行管理 ，搅拌站拌合物质量的控制必须由公司正式职工进行控制，禁止对搅拌站委外分包、大包。
15、局党政工团联合下发的中铁四安„2008‟569号文件决定开展：大反思 、大讨论、大排查、 大整改 、 大提高 “五大”安全活动。
16、 施工调查 是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。
17、隐蔽工程是工程质量控制的重点和难点，目前局下文要求全局在建工程严格执行 内部旁站监理 制度，实现对隐蔽工程施工全过程监控。
18、竣工文件一般由竣工图及汇编成册的竣工资料两部分组成。
19、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。
20、中铁四程[2007]46号文件中所提“施工准备”项包含的主要内容有三部分：施工调查、交接桩与复测、开工报告。
21、中铁四程[2007]46号文件中所提到的施工计划及进度检查内容包括：施工计划编制、施工计划实施、施工形象进度及产值计划完成情况、工程计量。
22、 分部分项工程 技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。
23、旁站监理人员对 隐蔽工程 质量负终身责任，对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。
24、中铁四技[2008]360号文规定，项目开工前，经理部应根据工程特点和施组安排，编制内部旁站监理计划，明确旁站监理的项目和检查规定，落实值班制度及旁站监理人员，并根据实际情况及时进行完善和调整。同时以书面形式报子(分)公司 安质部门 核备。
25、对于高铁无砟轨道路基施工，沉降观测应该按中铁四程电
[2009]200号传真电报要求，委托有相应资质的 第三方 进行监控测量，但项目经理部应该不定期观测，验证其观测结果。
26、线、桥、隧、涵、路基工程的施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。
27、工程完工后无法在以后进行重复检查或被一道工序覆盖、包裹的部分工程均为 隐蔽工程 。
28、工序检查实行先自检、 后报检 制度。
29、对关键工序和特殊工序进行界定，编制 关键工序和特殊工序作业指导书 ，并对实施情况进行专项检查和监控。
30、项目经理 为隐蔽工程旁站制度执行情况的总责任人，生产副经理负责具体实施。
31、生产副经理 必须掌握本项目所有的隐蔽工程和旁站监理人员清单并做好监督检查工作，到施工现场时应检查旁站制度执行情况并在旁站记录上签字确认。
32、现场旁站监理记录在本工序施工完毕进入下道施工工序前，必须由现场施工班组负责人签字确认。
33、 工程日志 是把工程实施中的整个过程记录在案，是每个单位工程从开工至竣工都必须建立的必备资料。
34、内部旁站监理日志必须记录与质量有关的实施过程（隐蔽工程实施和检验）。
35、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，各子（分）公司、指挥部（经理部）责任人，要指定本单位相关部门和专人，负责铁路信用评价工作的管理，于每周六下午13：00前向
局工管中心上报书面资料，汇报所属各项目在信用评价中各项工作的情况，各办事处也须汇报相关情况。
36、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，各子（分）公司 第一行政负责人 为相关路局（或公司）信用评价工作的责任人。指挥部（经理部）第一行政负责人为本项目信用评价责任人。
37、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，因同一子（分）公司的原因或负主要责任造成中铁四局连续多次或一次多点在信用评价中排名靠后，严重影响中铁四局在铁道部的总排名，该子（分）公司 1～2 年内（从第一次处罚之日起）不得参与铁路中标工程施工任务的分劈，且局将责令其缩小甚至退出其铁路主责营销的路局。
38、根据中铁四程[2008]528号文《中铁四局铁路工程信用评价管理及奖惩办法》，局成立铁路工程项目信用评价工作领导小组，由局工管中心作为信用评价的主责部门。
39、施工技术调查按时间可分为投标前、中标后工程正式开工前及 施工过程中 的调查。
40、对于不能由后续的监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，各单位应制定管理人员 旁站制度 ，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。
41、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和 施工阶段施组 。
42、施工阶段施组根据施组的编制深度和作用分为指导性施工组织设计和 实施性施工组织设计 。
43、施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计 、重难点分部分项工程专项技术方案。
44、所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经 上级总工程师 (授权批复的除外)批准的工程项目，一律不得开工。
45、以集团公司资质中标的“指导性施工组织设计”和有两个以上子(分)公司参加施工的标段“实施性施工组织设计”由局总工程师组织审批或授权代管子(分)公司总工程师审批；
46、技术交底的方式可采用会议交底、现场交底，但都必须留存有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。
47、各公司必须把工程质量“三检制”和“内部旁站监理制度”执行情况与项目部领导的政绩考核、年薪兑现挂钩，对因执行不力造成安全、质量事故的，要按有关规定予以处罚。
48、编制施工组织设计时，首先确定的是 施工方案。
49、施工技术调查的主要内容包括：工程分布、气象、水文、交通、电、水、通信、燃料、物资供应、施工机具设备、劳务、用地和拆迁、临时工程、工程造价资料、风俗民情、生活、卫生等。
50、工程质量“三检制”是自检、互检、专职检查员的专检相结合的检验制度。
51、在项目生产要素中，人力资源是第一要素，项目资金管理是核心问题。
51、根据中铁四程[2009]25号文件《中铁四局集团项目管理交底管理办法》，新开的项目在工程中标后一个月内，必须进行项目管理交底。
52、使用外部劳务队伍要坚持使用整建制外部劳务队伍和临时用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，禁外部劳务队伍再分包。
53、局人力资源部对符合条件的劳务基地认定之后，以局的名义与劳务基地签订框架协议，并以局文件形式统一发布劳务基地建立名单。
54、《外部劳务队伍准入证》 1 年审核一次。
55、作为架子队的作业层实体所使用的劳务作业人员应与劳务公司签订劳动合同，各作业层实体在参加铁路施工时，作为架子队接受项目经理部的领导，并与项目经理部签订劳务分包合同。
56、架子队主要作业人员主要以社会劳务人员为主，并签订劳务用工协议。
57、架子队作为项目经理部辖下的作业队，接受项目经理部的领导，按照经理部的安排组织施工生产，履行所施工项目的工期、质量、安全和成本控制职责。
58、外协队伍安全风险抵押金是外协队伍进场时向各子分公司缴纳的作为施工安全的保证金，按进场缴纳、分期扣缴、收支分开、完工清算的原则进行管理。
59、架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全质量交底。
60、在签订劳务分包合同的同时，必须签订《廉政责任协议》、《安全协议》、《环保协议》和《治安包保责任书》。
61、项目经理部应把外部劳务队伍纳入到本单位的正规管理中来，对外协员工实行“五同”和“五个一样”。
62、项目管理问责制度的原则为：严格坚持“尊重事实、公平公正、严肃问责、惩前毖后”的原则。
63、被问责人在问责处理决定书生效之日起15日内，不服处理决定的，可向工程项目管理委员会提出书面申诉。
64、目前以局资质承揽的工程项目的施工管理通常分三种模式，即：成立局指（经理部）直管模式、局委托一个公司代管、多个公司参与施工模式、局委托一个公司代管并单独施工模式。
65、项目经理部根据业主总工期和各节点工期目标要求，制定总体施工进度计划，并按总体施工进度计划制定年度、季度、月份、周计划；按既定计划进行资源配臵，组织施工，以进行工期控制。
66、各子（分）公司以股份公司、局资质中标的工程项目，其项目经理、总工程师的资格需经局工程管理中心审查核定；安全生产总监、安质部长以及专职安全、质量管理人员的资格需经局安全质量监察部审查核定。
67、项目中标后的施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。 68、全局项目管理软件推广应用的基本原则是：加强领导，落实责任，统筹协调，上下联动，统一规划，全面推进。 69、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备。
70、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
71、在选择使用外部劳务队伍时，须经集体讨论研究决定，要坚持“民主、择优、合法、回避”的原则，严禁使用亲属在自己管辖的范围内分工承包工程，防止徇私舞弊，个人决策。
72、施工过程中发现文物或疑似文物，现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。
73、国家有关部委对工程分包有比例规定，分包部分不能超过总工程量的30%。
77、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
78、项目管理职能分工表是用 表 的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
79、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，
80、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
81、施工任务委托的模式“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑
工程肢解发包”（引自中华人民共和国建筑法第24条）。
82、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
83、工程项目的施工环境包括地质水文气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境。
84、根据《中铁四局铁路工程架子队组建、管理暂行办法》架子队设臵专职队长、技术负责人，配臵技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。架子队主要组成人员由中铁四局正式职工担任,架子队主要作业人员主要以社会劳务人员为主，并签订劳务用工协议。
85、为做好质量信用评价工作，依据2008年9月5日铁道部颁布《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》规定，局要求各铁路项目在注重项目排名的同时，更要注重 得分（少扣分），并杜绝企业不良行为的出现。
86、施工技术管理的基础工作由施工管理、技术管理、综合管理三部分组成。
87、施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配臵、合理布臵场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、进度、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。
88、施工管理的基础工作需建立健全专业台帐，主要有六种，即：每月工程进度台帐、变更设计台帐、验工计价台帐、工程大事记录台帐、主要工程项目综合指标台帐、设备、技术工人分布台帐。
89、工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。
90、调度统计工作应按严、准、快、细、实五字要求，做到四化：规范化、程序化、统一化、法制化。
三．简答题(共46题)
1、项目中标后为使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件，应主要进行哪些施工准备工作?
答：⑴ 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
⑵ 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
⑶ 制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。
⑷ 进行施工现场大小临准备，使现场具备施工条件，利于文明施工。 ⑸ 编写开工申请报告，待批开工。
2、施工项目管理的“四控制、二管理、一协调”指的是什么？
答：项目管理主要内容可以概括为：
四控制：质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；
二管理：合同管理、信息管理；
一协调：组织协调。
3、对于项目劳务管理的结算与付款，要求做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”，是指？
答：“三统一”：统一合同、统一单价、统一台帐；
“四不结算”：没有合同不结算、超出合同及补充条款数量不结算、超出合同单价不结算、不符合劳务管理办法规定的不结算；
“五不付款”：领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。
4、施工技术调查的内容包含哪些？
答：应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。
5、项目管理的主要内容有哪些?
答：施工管理、物资管理、机械管理、责任成本管理、技术(含试验)管理、安全管理、环保管理、财务管理、法律事务管理、劳务管理等。
6、项目工程进度管理的主要内容包括？
答：（1）.工程进度计划的制订和审批，
（2）.工程进度计划的实施、控制、动态调整，
（3）.调度定期报告工程进度情况。
7、施工单位中标后应进行施工调查，施工调查的依据包括哪些？
答：工程招标文件及补充规定；施工承发包合同文本；施工设计文件。
8、项目进度控制的主要措施有哪些。
答：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。
9、如何界定施工过程的关键工序和特殊工序。
答：关键工序指的是在产品质量形成过程中，对工程质量有直接重大影响的施工工序；特殊工序指的是过程输出后不能由后续的监视和测量加以验证的施工工序。
10、工程施工平面布臵图应包含的内容有哪些？
答：（1）原有地形地物；
（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；
（3）沿线的便道、便桥及其它临时设施；
（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布臵；
（5）安全消防设施；
（6）施工防排水临时设施；
（7）主要结构物平面位臵等。
11、简述架子队作业人员一般可采用的三种基本组织形式及适用范围？
答：
（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。混编型需要公司在现场有较多的操作工人，适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业，有利于施工的管理、监控。（2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。纯劳务型须由公司配臵足够的管理人员进行监管、控制，设备均由公司自备，可在一般工程项目中采用。（3）劳务承包型：把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式，适用于大多数工程项目，可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类，如桩基钻孔施工（包括桥梁孔桩、CFG桩等）、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等。隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包，可采用分工序劳务承包。
12、依据《中铁四局工程项目状态分级管理办法》（中铁四程„2009‟26号）有关规定，对界定为2级的项目应如何进行管理？
答：
1）．局定期对该类项目进行检查，对存在的安全隐患、质量问题发书面整改通知或告知书，督促落实、限期整改；并由项目实施单位上报整改
情况的书面汇报整改验证资料；2）．子（分）公司分管领导带队组织相关人员及时到场解决具体问题，督促项目经理部整改，在人力资源、机械设备、资金保证等方面跟踪督促落实，直至进入可控状态；3）．子（分）公司每周将项目情况向局调度报告二次，局调度每周要按轻重缓急，把有关情况向分管局领导反馈，同时发送二次信息给直管项目责任人和协管人；
4）．局直管项目责任人和协管人，对该类项目每月不少于两次深入现场全面掌握施工情况，解决难题。
13、依据《中铁四局工程项目状态分级管理办法》（中铁四程„2009‟26号）有关规定，简述项目状态等级定义？
答：
1）、状态等级为1级，状态标识为红色：指工程在安全、质量、进度、管理等方面出现了严重问题，直接影响公司声誉的工程项目；
2）、状态等级为2级，状态标识为橙色：指工程在施工过程中出现问题，急需公司重点关注的工程项目；
3）、状态等级为3级，状态标识为黄色：指工程在施工过程中出现问题，需要公司（或工程公司）关注的工程项目；
4）、状态等级为4级，状态标识为绿色：指工程进度满足要求，现场各项管理有序，处于可控状态的工程项目。
14、依据《中铁四局工程项目状态分级管理办法》（中铁四程„2009‟26号）有关规定，简述该如何对1级状态项目进行管理?
答：
1）、由公司派遣单个部门或多个部门组成的工作组进驻工地，直至存在的问题得以解决、最大限度地消除不良影响；
2）、公司对该类项目由主要领导或指定分管领导及相关人员24小时内
赶赴现场，实施全方位、全过程跟踪监控，加大监督、检查力度，直至该项目的红色状态降级；
3）、项目经理部每日将项目情况向公司汇报一次，公司生产部计统调度科每日将有关情况向公司领导反馈，并向集团公司调度汇报。
4）、进入新一阶级施工前，公司组织实施性施组或施工方案的重新评审、批复。
15、在隐蔽工程内部旁站制度中，旁站记录要点包含哪些内容。
答：
旁站监理记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监理项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。
16、目前在铁路质量信用评价工作开展过程中，存在的一些问题常常导致信用评价工作效果不理想，请简述存在的主要问题。
答：
a领导重视程度不够,个别单位对信用评价工作重要性认识和工作力度严重不到位;
b新开工项目经理部对信用评价工作重要性认识不充分，对评比存在的困难估计不足;
c现场施工管理下滑,很多项目在隧道初期支护、衬砌、文明施工等方面被扣分较多。
d由于各铁路项目面临的各类检查评比较多，项目管理人员不同程度地产生厌倦的心理，从而产生了厌战情绪;
e内业资料不规范，达不到信用评价检查要求，导致被扣分；
f对新的信用评价办法的精神没有吃透，仍偏重评比名次，对项目评比扣分与平均扣分差的大小对路局及铁道部总排名影响认识不足。
g信息沟通通报不及时。
17、临时施工道路布臵的主要原则有哪些。
答：a靠近主要场地，便于工程运输；b合理选线，造价低廉，快速建成；c兼顾当地居民利益，尽量永临结合。 18、简述现场五牌一图分别是什么？
答：“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
19、简述总体施工平面布臵原则？
答：①总平面布臵应体现以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一、环保节能、永临结合。②尽量减少施工用地，少占农田，优先选择在建项目用地界内，使平面布臵紧凑合理。③合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。④施工区域划分和场地的确认应符合施工流程的要求，尽量减少专业工种和普通工程之间的干扰。⑤充分利用各种永久建筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。⑥各种生产生活设施应满足生产和生活的需要。⑦符合安全防火和劳动保护的要求。
20、施工技术调查的准备工作有那些？
答：参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：（1）查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。（2）拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。（3）提
出需进一步掌握的资料目录。（4）按照计划合理安排行程、交通、生活等。
（5）负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。（6）制订详尽的安全措施并付诸实施。
21、竣工资料编制过程中存在的主要问题？
答：（1）资料载体不标准（2）书写不规范（3）资料不齐全（4）整理不规范（5）资料内容不准确，甚至不完善（6）编制人员不固定，尤其是工程收尾时人员的调动，使的资料的管理出现断层，造成混乱。接手人员往往需要花费大量的精力才能熟悉其内容。
22、施工调查报告内容如何组成？
答：（1）工程概况（2）施工组织设计意见（3）对投标报价的初步意见（4）对设计方案和改善设计的初步意见（5）其它有关事项。
23、请简述施工组织设计基本内容？
答：施工组织设计基本内容为：（1）、编制依据（2）工程概况（3）施工部署及施工方案（4）施工进度计划（5）劳动力、机械设备、物资等资源配臵计划（5）安全、质量、文明措施（6）施工总平面图等附图
24、施工单位竣工验收阶段的主要工作包括哪些？
答：（1）进行工程收尾，组织工程调试，进行内部检、质量评定，试运转，修补完善各单元工程，使其全面满足合同要求；（2）完成竣工文件编制，收集齐全各项技术资料，报请建设单位验收，按规定办理交接手续；
（3）进行财务决算和总结，对项目实施情况进行分析评价和奖惩评定；（4）进行项目施工技术总结和工期总结（5）做好工程交付后包修期内的工程保修及修缮。
25、现阶段铁路项目管理的主要特点有哪些？
答：（1）有明确的特定目标。中标承担的铁路工程项目施工，尽管有
多重目标，但是最重要的是工期、质量、成本三项。（2）实行项目经理负责制。作为第一管理者的项目经理，必须充分发挥个人的聪明才智，利用自己的责权进行集中统一领导和科学管理；（3）组织机构的临时性（一次性）。施工单位中标后，组建项目经理部，选定第一管理者（项目经理），组建管理机构（管理层），调集施工队伍（劳务层），指定计划和部署施工。但这些组织机构和人员不是固定的，工程结束，各回原单位分配工作；
（4）组织管理的有序性。按任务要求的一定程序、步骤、方法、标准施工，在特定时间内达到预期目标；（5）项目管理是系统性管理。实行项目管理的铁路工程项目，由管理者对各种资源包括人、财、物及技术进行统一使用和调配，组成有机整体，并按照规定的程序和步骤进行信息传递、反馈，上下内外合作，为实现系统目标而运作，发挥系统整体优势。
26、开工前对工程概况的掌握应包括哪些内容？
答：建设地点、工程特点、及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。
27、施工部署应包括哪些内容？
答：项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入的最高人数和平均人数，分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。
28、施工技术组织措施计划应包括哪些内容？
答：保证进度、质量、安全、成本、环境、文明施工等目标的措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
29、工序控制的一般规定、流程？
答：a.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；b.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作进指导书和技术交底文件进行施工；c.工序的
检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合性控制程序及时处臵；d.施工管理人员应记录工序施工情况。
30、施工日志是每个单位工程从开工至竣工都必须建立的必备资料，施工日志填写一般应有哪些内容？
答：施工日志填写内容，应根据工程实际情况及建设单位具体要求确定，一般应有以下内容：
1）工程开竣工日期，施工勘察资料，工程进度安排及上级有关施工技术方面的指示、批示；
2）施工组织及资源配臵情况，施工方案，施工方法，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术等情况；
3）施工当日天气情况（天气系分阴、晴、小雨、雨、雪、温度等），施工负责人，使用的主要材料、规格、数量、砼试件制作送检及工地试验结果（含***监理工程师见证取样情况），完成的主要工程数量及其质量情况；
4）隐蔽工程检查情况，各项圬工施工配料、拌合、测温结果；
5）施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方案或方法，工程质量、安全事故，检查发现的问题和解决问题的方法及处理改进情况；
6）有关领导、监理、监察人员检查意见及采取措施情况。
31、施工日志的主要作用有哪些？
答：1）确保日后能够对工程进行有效的追溯；
2）为日后可能出现的工程补救和加强措施提供参考依据；
3）为工程变更提供依据；
4）为下道工序提供依据。
32、施工日志编写的格式？
答：施工日志应做到条理清晰，层次分明，其记叙可采用四段式：
1）进度情况：记述当日工程地点、部位和范围，以便能够追溯出工程措施和材料使用的发生点；
2）工程情况：记述事故处理、工程变更、重大技术方案及关键设备的使用等事件，记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，描述工程环境，记述隐蔽工程处理措施；
3）材料进场和试验检验情况：记述新进场主要材料的产地、规格和检验结论；
4）检测情况：记述参与检测的人员、检验批编号、检测结论。
33、哪些工序施工要做好旁站监理记录？
答：以下工序施工：地基处理、软土路（地）基处理；明挖深基础、桩基础、沉井基础；大体积混凝土浇筑；主筋焊接；预应力张拉；防水层施工；隧道喷锚支护；各类隐蔽工程以及经理部确定的其它关键、特殊工序等均须实行严格的旁站监理，并作好旁站监理记录；
34、铁路质量信用评价信息周报内容要求？
答：1）每周信用评价相关工作情况；
2）每次业主信用评价检查的整体安排，包括检查频次、组成人员、日期安排等；
3）在业主每次进行的平时检查及建设单位各部门的检查后及时了解上报扣分的具体内容及排名情况；
4）各种检查本线其他单位得分、排名情况；
5）针对项目各种检查存在问题，采取的纠正措施及整改情况；
6）每半年信用评价工作结束后5日内，要及时针对本单位相关工作进行实事求是的分析总结；
7）其它需要汇报和说明的情况。
35、工程技术管理部门应根据各自职责建立健全哪些工作台帐和目录？ 答：主要有：工程数量台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量(含试验)设备台帐、技术会议(交流)纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。
36、施工技术调查的内容有哪些？
答：应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。
37、施工组织设计编制依据是什么？
答：1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等。
2）设计文件。
3）与业主签订的合同，招标投标文件。
4）施工技术调查资料。
5）企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。
6）类似工程的施工经验。
7）一体化管理体系文件要求。
38、中铁四局的管理方针是？
答：中铁四局的管理方针是：“追求卓越管理，铸造精品工程；改进环境行为，保障健康安全”。
39、项目技术人员根据不同的工作内容建立哪些上墙图表？
答：主要有：综合及单项工程进度图、工程平面布臵图、计划及完成任务统计表等。
40、分部分项工程技术交底的内容有哪些？
答：分部分项工程技术交底由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位臵、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。
41、变更资料的管理要求？
答：项目经理部由专人管理变更设计资料，建立变更设计台帐。台帐主要内容是：变更设计编号、工程名称、地点分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。铁路工程项目经理部每季度将变更设计台帐报集团公司工程管理中心核备。
42、中铁四程[2007]46号文件中所提到的施工管理检查内容有哪些？
答：有：组织机构、施工准备、施工计划及进度、施工过程控制。
43、施工管理工作中，施工过程控制尤为重要，其管理内容有哪些？
答：工程日志的记录、施工组织施工方案施工技术安全质量交底的执行、施工测量、关键工序和特殊工序界定与检查、检验批分项分部工程的划分、隐蔽工程验收、投诉处理、过程产品标识和可追溯性、应急准备和响应、产品防护、变更设计管理、质量保证资料和已完工竣式资料积累。
44、项目管理推行标准化，项目部应建立哪些技术管理制度？
答：结合工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理单位的要求，建立和细化以下等制度，对项目实施有效的技术管理。
1) 技术资料签字制度。
2) 技术资料复核及检算制度。
3) 技术资料保管制度和工程记录保存制度。
4) 技术工作交接制度。
5) 技术工作台帐及统计资料管理制度。
6) 定期检查评比制度。
45、工程竣工验收应达到哪些要求？
答：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。（4）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。
46、施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作，施工项目寿命周期一般可分为五个阶段，请简要叙述。
答：投标、签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收、交工与竣工结算阶段；用后服务阶段