项目部五大员上墙制度

项目经理岗位职责

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负

全部责任。

2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和

技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有

关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

4、主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,

各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次月作业计划。

5、每周一召开工程例会,总结上周的工程形象进度,质量

安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,加强项目部内部

廉正建设,严格财务制度。

技术负责人岗位职责

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题

负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问

题,并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负

责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查

处理质量事故和安全事故。

施工(技术)员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,

对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

2、读通施工图,参加施工图自审和会审,并严格按照

施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材

料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并

经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本

工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方

面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。

1、协助项目经理对本工程的安全管理,对施工现场出

现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政

策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各

项安全规定的落实。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的拟定工作,检

查督促条款的实施。

5、负责本工程的常规安全检查活动,对违章现象进行

制止。

6、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工

作。

7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理

工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;

2、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据,对各

项工程的质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量

资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查

评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故

的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。

6、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。

1、对照材料采购计划,验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量,建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料,做好材料的现场管理工作,材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护。

3、根据领料计划对现场检查,制止超计划损耗。

4、加强机具管理,做好机具的入库、出库,交接及返库验收工作,注意保管和保养,及时维修,保证施工的需要。

5、工程竣工后,根据领退料单,汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证。

1、项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力和机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。

2、参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。

3、协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

4、注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。

5、编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

6、在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

7、做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。

项目经理岗位职责

1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负

全部责任。

2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和

技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有

关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

4、主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,

各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次月作业计划。

5、每周一召开工程例会,总结上周的工程形象进度,质量

安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,加强项目部内部

廉正建设,严格财务制度。

技术负责人岗位职责

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题

负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问

题,并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负

责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和竣工图。

7、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查

处理质量事故和安全事故。

施工(技术)员岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,

对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

2、读通施工图,参加施工图自审和会审,并严格按照

施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材

料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并

经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本

工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方

面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。

1、协助项目经理对本工程的安全管理,对施工现场出

现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政

策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各

项安全规定的落实。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的拟定工作,检

查督促条款的实施。

5、负责本工程的常规安全检查活动,对违章现象进行

制止。

6、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工

作。

7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。

1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理

工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;

2、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据,对各

项工程的质量进行检查监督。

3、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量

资料的完善与工程施工进度目标的完成。

4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查

评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。

5、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故

的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。

6、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设。

1、对照材料采购计划,验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量,建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料,做好材料的现场管理工作,材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护。

3、根据领料计划对现场检查,制止超计划损耗。

4、加强机具管理,做好机具的入库、出库,交接及返库验收工作,注意保管和保养,及时维修,保证施工的需要。

5、工程竣工后,根据领退料单,汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证。

1、项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力和机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。

2、参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。

3、协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

4、注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。

5、编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

6、在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

7、做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。


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