2012年助理人力资源管理师辅导:薪酬的原则和基本内容串讲

薪酬福利制度

第一单元薪酬的原则和基本内容

一、制定薪酬管理原则的工作程序

1、薪酬调查：了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%

2、岗位分析与评价：岗位分析制定出岗位规范和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的基础上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进行评价

3、了解劳动力需求关系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些.

4、了解竞争对手的人工成本：

5、了解企业战略：

(1)了解企业的战略目标

(2)了解具体实现战略的计划和措施

(3)了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素

(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明确实现企业战略时需要的核心竞争力。

(5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略，激励员工产生最大绩效的方法论

6、了解企业的价值观

7、了解企业的财力状况

8、了解企业生产经营特点和员工特点

9、制定薪酬管理原则

二、影响(决定)员工薪酬的主要因素：

影响员工个人薪酬水平的因素：

劳动绩效

职务(岗位)

技术和水平

工作条件

年龄与工龄 1 2