某公司erp 服务器及备份系统建设 用户验收报告 版权所有 侵权必究 1 验收时间与地点
验收日期：2008年 2 月 17 日 验收地点：某公司中心机房 2 验收组
用户方验收组成员： 用户方验收组长： 乙方公司验收组成员： 乙方公司验收组长： 3 验收性质
□初验 □终验
4 验收依据 5 验收内容
5.1 提交用户的文档清单 验收人员： 验收时间：
5.2 系统验收 验收人员： 验收时间： 6 系统整体验收结论
□通过验收。
□通过验收，但还需要需要解决下列问题： 验收中发现的问题及解决要求/方法（可附
页）：
因为还有一台pv 132t（lto －2）磁带库尚未安装，则在此进行备注说明： 某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5 个工作日向乙方公司以email 和电话确认 的方式提出安装要求。而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。 □不通过验收。
用户方代表签字： 乙方公司代表签字： 日期： 日期： 用户方盖章： 乙方公司盖章：篇二：erp
验收报告
项目验收报告
一．实施项目回顾
xx总公司erp 项目在双方领导的大力支持和关心下，双方人员的辛勤努力下，机务和维
修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用，2个模块已经正常验收，现对整个项目进行
验收。
二．项目验收内容
机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能，保证客户可以正常操作，
数据准确，信息及时，相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训，平
台稳定运行。验收后进入维护阶段，并继续负责以后的支持和维护工作。
三．验收员签字 篇三：用友软件erp 项目验收报告 河北金隆水泥集团有限公司
erp项目验收报告 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：
1、项目回顾
1.1、 实施主要阶段
1、 项目的实施周期 2、 项目实施经历的主要阶段 xxxx集团有限公司业务erp 系统实施项目从xx 月xx 日启动至今历时1个半月左右，在
xxxx 集团有限公司与xxxx 有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx 公司咨询实施顾问和
xxxx 集团有限公司erp 项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准
备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工
作基本按计划完成。
1.2、 系统应用模块
1、 系统上线成功应用的模块 a． 销售 b． 库存 c． 存货 通过双方项目组1个半月的共同努力，xxxx 有限公司erp 系统于xxxx 年xx 月xx 日正
式上线。目前xxxx 有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友erp 系统的xx 、xx 和xx
等子系统来完成日常管理工作。
2、项目总体评价
2.1、是否达到项目预期目标 建议描述内容提要：
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确
定的实施目标：
1) 建立了共用资料(供应商资料和存货资料) 子系统，对备品备件等物 料实行统一编码，分仓库管理，保证了仓库库存的实时掌握并供有关部门查询。
2) 通过销售系统的实施，实现了发货单的机打，和销售订单的数量控 制。先后使用了，大量的自定义项目，实现了提货单提货时间、包 括格式调整、数量合计大写、提货人、车号和订单余额，等自定义信息，使用了较多的
触发器和自定义函数，基本实现了客户的个性化需求。
3) 客户要求的取货卡片打印等问题，可通过二次开发实现！ 4) 利用先进的数据库管理
手段，提供先进的报表管理和查询功能。 5) 实现了业务管理基本业务信息化和集成化，为
企业下一步全面实现
信息化奠定了基础创造了条件 ………… 同时，项目验收小组一致认为，xxxx 有限公司erp 系统的实施是卓有成效的。双方项目 组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过
程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用
准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理
水平进一步提高产生积极而深远的影响。
2.2、项目成功的原因
实施项目的成功得益于以下几个方面：
1) 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 2) 双方项目经理的实时关注和
支持
3) 用友erp 系统是成熟软件，适用于工业行业；
4) xxxx有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合； 5) xxxx软件技术有限公司具
有专业水准的顾问队伍。
3、项目验收
综合以上各方面因素，项目验收小组认为xxxx 有限公司erp 系统实施达到了预期效果，
符合xxxx 有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正
常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次在xxxx 有限公司进行的用友erp 系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，
对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结
束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，xxxx 软件技术有限公司将 一如既往地为xxxx 有限公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维
护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。 如果您在用友erp 软件应用中遇到任何问题或疑问 请致电我们的客户服务热线：xxxx-xxxxxxxx 我们将竭诚为您服务！ 验收签字
xxxx有限公司代表
__________________________ 年 月 日 xxxx 软件技术公司代表
____________________________ 年 月 日篇四：用友erp 项目验收报告 用友u890软件验收报告 陕西塑欣建材有限责任公司 陕西思宇信息技术有限公司 二○一一年十月十五八日 项目验收报告
一、实施项目回顾
陕西塑欣建材有限责任公司用友u890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至
今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用
用友u890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。
二、项目验收组织
为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，
共同完成对此次实施工作的验收, 小组成员如下： 验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理） 李晓刚（思宇公司销售总监） 验收小组成员： 雷娟利 （塑欣公司财务经理） 吕航星（思宇公司用友erp 项目经理） 李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）
三、实施项目总体评价 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确
定的实施目标：
1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。
2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。
3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。
4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。
5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。 同时，项目验
收小组一致认为，陕西思宇公司u8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件
系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范
基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在
系统全面应用的基础上有 效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影
响。
实施项目的成功得益于以下几个方面：
1.u8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业；
2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；
3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合； 综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友erp —u8财务会计系统实施
达到了预期效果，符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受
该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次, 在陕西思宇公司进行的用友erp-u8财务会计系统的实施是成功的，在实施项目即
将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示
双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既
往地为陕西塑欣公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用
友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
四、验收成员签字 篇五：用友项目实施验收报告(完整版) 项目实施验收报告 _______erp系统 项目实施验收报告 建立日期: 2005-12-12 修改日期: 2007-06-01 文控编号: xxyymmddxx_(pmp项目号)_06(阶段序号)_xx(流水号) 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 项目实施验收报告 文档控制 更改记录 查阅 分发 项目实施验收报告 目 录
1.erp项目主体验收的目
的 ............................................................ 4 2.erp系统主体
验收的范围 ............................................................ 4 3.系统
实施的需求来源和实施方 ........................................................
4 4. 实施计划和执行情
况 ................................................................ 4
4.1实施计划方
面： .............................................................. 4 4.2实施计
划执行情况 ............................................................ 4 4.3实
施计划调整依据 ............................................................ 5 5.
各个阶段的成果记
录 ................................................................ 5
5.1业务调研（调研报
告） ........................................................ 5 5.2目标流程设计
（目标流程设计文件） ............................................ 5 5.3实施方案
设计（实施方案） .................................................... 6 5.4培训
（培训结果） ............................................................ 7 5.5
测试报告 .................................................................... 7
5.5.1流程测试清单（见详细测试计
划） ...........................................................................
........ 7 5.5.2流程测试用
例 .............................................................................
.......................................... 7 5.5.3测试结
果 .............................................................................
................................................ 10 5.5.4未通过流程的处理方法和
结
果 .............................................................................
............ 12 5.5.5测试报
告 .............................................................................
................................................ 14 5.5.6调整报
告 .............................................................................
................................................ 14 5.6操作手册的编写情
况 ......................................................... 15
5.6.1手册清
单 .............................................................................
................................................ 15 5.6.2手册完成情
况 .............................................................................
........................................ 18
6.其它需求是否已经满
足 ............................................................. 18 7.系统运行报
告 .................................................................... 19 8. 系统
功能 ........................................................................ 19
9. 遗留问题及其处理情
况 ............................................................. 19 10. 验收结
论 ....................................................................... 21 11、
项目组签字 ....................................................................
22 项目实施验收报告 根据xxl 公司erp 系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验
收报告是按照xxl 公司erp 系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检
查、验收、作出结论，并提交本验收报告。
第一章 erp项目主体验收的目的 项目主体的验收是对xxl 项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目
进行阶段性总结，并标志用友erp 系统在xxl 用户方成功得以应用。
第二章 erp系统主体验收的范围 本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清
单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同
管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、
ufo 报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、
薪资管理、管理驾驶舱、专家财务评估和web 财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行
验收。
第三章 系统实施的需求来源和实施方 本erp 系统的实施是根据双方于2005年3月31日签订的《计算机软件实施服务合同》
所规定的内容组织实施。实施工作由xxl 公司同用友顾问共同完成。
第四章 实施计划和执行情况
4.1 实施计划方面：
实施计划分为三个层次，分别为《实施主计划》、《二周滚动计划》、《周计划》，整个项目
主体实施在计划控制下进行。《实施主计划》请详见实施文档，《二周滚动计划》、《周计划》
是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。
4.2 实施计划执行情况 主体按照《实施主计划》进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过《周
状态报告》调节，上线时间基本按照《实施主计划》的安排执行，但到目前上线支持阶段比
预期多出2个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在erp 系统
中独立运行。
主体计划的实施中上线时间基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排
冲突， 项目实施验收报告
有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。
某公司erp 服务器及备份系统建设 用户验收报告 版权所有 侵权必究 1 验收时间与地点
验收日期：2008年 2 月 17 日 验收地点：某公司中心机房 2 验收组
用户方验收组成员： 用户方验收组长： 乙方公司验收组成员： 乙方公司验收组长： 3 验收性质
□初验 □终验
4 验收依据 5 验收内容
5.1 提交用户的文档清单 验收人员： 验收时间：
5.2 系统验收 验收人员： 验收时间： 6 系统整体验收结论
□通过验收。
□通过验收，但还需要需要解决下列问题： 验收中发现的问题及解决要求/方法（可附
页）：
因为还有一台pv 132t（lto －2）磁带库尚未安装，则在此进行备注说明： 某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5 个工作日向乙方公司以email 和电话确认 的方式提出安装要求。而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。 □不通过验收。
用户方代表签字： 乙方公司代表签字： 日期： 日期： 用户方盖章： 乙方公司盖章：篇二：erp
验收报告
项目验收报告
一．实施项目回顾
xx总公司erp 项目在双方领导的大力支持和关心下，双方人员的辛勤努力下，机务和维
修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用，2个模块已经正常验收，现对整个项目进行
验收。
二．项目验收内容
机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能，保证客户可以正常操作，
数据准确，信息及时，相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训，平
台稳定运行。验收后进入维护阶段，并继续负责以后的支持和维护工作。
三．验收员签字 篇三：用友软件erp 项目验收报告 河北金隆水泥集团有限公司
erp项目验收报告 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：
1、项目回顾
1.1、 实施主要阶段
1、 项目的实施周期 2、 项目实施经历的主要阶段 xxxx集团有限公司业务erp 系统实施项目从xx 月xx 日启动至今历时1个半月左右，在
xxxx 集团有限公司与xxxx 有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx 公司咨询实施顾问和
xxxx 集团有限公司erp 项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准
备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工
作基本按计划完成。
1.2、 系统应用模块
1、 系统上线成功应用的模块 a． 销售 b． 库存 c． 存货 通过双方项目组1个半月的共同努力，xxxx 有限公司erp 系统于xxxx 年xx 月xx 日正
式上线。目前xxxx 有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友erp 系统的xx 、xx 和xx
等子系统来完成日常管理工作。
2、项目总体评价
2.1、是否达到项目预期目标 建议描述内容提要：
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确
定的实施目标：
1) 建立了共用资料(供应商资料和存货资料) 子系统，对备品备件等物 料实行统一编码，分仓库管理，保证了仓库库存的实时掌握并供有关部门查询。
2) 通过销售系统的实施，实现了发货单的机打，和销售订单的数量控 制。先后使用了，大量的自定义项目，实现了提货单提货时间、包 括格式调整、数量合计大写、提货人、车号和订单余额，等自定义信息，使用了较多的
触发器和自定义函数，基本实现了客户的个性化需求。
3) 客户要求的取货卡片打印等问题，可通过二次开发实现！ 4) 利用先进的数据库管理
手段，提供先进的报表管理和查询功能。 5) 实现了业务管理基本业务信息化和集成化，为
企业下一步全面实现
信息化奠定了基础创造了条件 ………… 同时，项目验收小组一致认为，xxxx 有限公司erp 系统的实施是卓有成效的。双方项目 组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过
程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用
准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理
水平进一步提高产生积极而深远的影响。
2.2、项目成功的原因
实施项目的成功得益于以下几个方面：
1) 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 2) 双方项目经理的实时关注和
支持
3) 用友erp 系统是成熟软件，适用于工业行业；
4) xxxx有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合； 5) xxxx软件技术有限公司具
有专业水准的顾问队伍。
3、项目验收
综合以上各方面因素，项目验收小组认为xxxx 有限公司erp 系统实施达到了预期效果，
符合xxxx 有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正
常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次在xxxx 有限公司进行的用友erp 系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，
对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结
束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，xxxx 软件技术有限公司将 一如既往地为xxxx 有限公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维
护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。 如果您在用友erp 软件应用中遇到任何问题或疑问 请致电我们的客户服务热线：xxxx-xxxxxxxx 我们将竭诚为您服务！ 验收签字
xxxx有限公司代表
__________________________ 年 月 日 xxxx 软件技术公司代表
____________________________ 年 月 日篇四：用友erp 项目验收报告 用友u890软件验收报告 陕西塑欣建材有限责任公司 陕西思宇信息技术有限公司 二○一一年十月十五八日 项目验收报告
一、实施项目回顾
陕西塑欣建材有限责任公司用友u890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至
今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用
用友u890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。
二、项目验收组织
为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，
共同完成对此次实施工作的验收, 小组成员如下： 验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理） 李晓刚（思宇公司销售总监） 验收小组成员： 雷娟利 （塑欣公司财务经理） 吕航星（思宇公司用友erp 项目经理） 李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）
三、实施项目总体评价 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确
定的实施目标：
1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。
2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。
3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。
4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。
5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。 同时，项目验
收小组一致认为，陕西思宇公司u8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件
系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范
基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在
系统全面应用的基础上有 效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影
响。
实施项目的成功得益于以下几个方面：
1.u8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业；
2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持；
3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合； 综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友erp —u8财务会计系统实施
达到了预期效果，符合陕西塑欣公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受
该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次, 在陕西思宇公司进行的用友erp-u8财务会计系统的实施是成功的，在实施项目即
将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示
双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既
往地为陕西塑欣公司提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用
友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
四、验收成员签字 篇五：用友项目实施验收报告(完整版) 项目实施验收报告 _______erp系统 项目实施验收报告 建立日期: 2005-12-12 修改日期: 2007-06-01 文控编号: xxyymmddxx_(pmp项目号)_06(阶段序号)_xx(流水号) 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 项目实施验收报告 文档控制 更改记录 查阅 分发 项目实施验收报告 目 录
1.erp项目主体验收的目
的 ............................................................ 4 2.erp系统主体
验收的范围 ............................................................ 4 3.系统
实施的需求来源和实施方 ........................................................
4 4. 实施计划和执行情
况 ................................................................ 4
4.1实施计划方
面： .............................................................. 4 4.2实施计
划执行情况 ............................................................ 4 4.3实
施计划调整依据 ............................................................ 5 5.
各个阶段的成果记
录 ................................................................ 5
5.1业务调研（调研报
告） ........................................................ 5 5.2目标流程设计
（目标流程设计文件） ............................................ 5 5.3实施方案
设计（实施方案） .................................................... 6 5.4培训
（培训结果） ............................................................ 7 5.5
测试报告 .................................................................... 7
5.5.1流程测试清单（见详细测试计
划） ...........................................................................
........ 7 5.5.2流程测试用
例 .............................................................................
.......................................... 7 5.5.3测试结
果 .............................................................................
................................................ 10 5.5.4未通过流程的处理方法和
结
果 .............................................................................
............ 12 5.5.5测试报
告 .............................................................................
................................................ 14 5.5.6调整报
告 .............................................................................
................................................ 14 5.6操作手册的编写情
况 ......................................................... 15
5.6.1手册清
单 .............................................................................
................................................ 15 5.6.2手册完成情
况 .............................................................................
........................................ 18
6.其它需求是否已经满
足 ............................................................. 18 7.系统运行报
告 .................................................................... 19 8. 系统
功能 ........................................................................ 19
9. 遗留问题及其处理情
况 ............................................................. 19 10. 验收结
论 ....................................................................... 21 11、
项目组签字 ....................................................................
22 项目实施验收报告 根据xxl 公司erp 系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验
收报告是按照xxl 公司erp 系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检
查、验收、作出结论，并提交本验收报告。
第一章 erp项目主体验收的目的 项目主体的验收是对xxl 项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目
进行阶段性总结，并标志用友erp 系统在xxl 用户方成功得以应用。
第二章 erp系统主体验收的范围 本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清
单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同
管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、
ufo 报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、
薪资管理、管理驾驶舱、专家财务评估和web 财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行
验收。
第三章 系统实施的需求来源和实施方 本erp 系统的实施是根据双方于2005年3月31日签订的《计算机软件实施服务合同》
所规定的内容组织实施。实施工作由xxl 公司同用友顾问共同完成。
第四章 实施计划和执行情况
4.1 实施计划方面：
实施计划分为三个层次，分别为《实施主计划》、《二周滚动计划》、《周计划》，整个项目
主体实施在计划控制下进行。《实施主计划》请详见实施文档，《二周滚动计划》、《周计划》
是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。
4.2 实施计划执行情况 主体按照《实施主计划》进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过《周
状态报告》调节，上线时间基本按照《实施主计划》的安排执行，但到目前上线支持阶段比
预期多出2个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在erp 系统
中独立运行。
主体计划的实施中上线时间基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排
冲突， 项目实施验收报告
有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。