销售绩效考核

A5离职时各类培训费用、违规罚款的追回，依据公司管理制度和有关规定从工资中扣除。

6.8福利津贴的退返按照公司相关制度执行。 7附则

自年月日起开始施行，原薪酬管理的相关制度同时废止。

营销管理类薪酬等级表

公司组织架构图

银川兴泰商贸公司出入库流程图

入库流程

库管验货

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1营销部2012年考核方案

营销部三级职能分解表

销部的关键业绩指标，以此指引后面的绩效考核设计，详细内容如下表：

1.1.营销部经理考核设计

1.1.1职能概述与关键业绩指标提取

1.1.2营销部经理工作业绩考核表

1.3.2银北片区业绩考核表

1.2.2榆林片区销售主管工作业绩考核表

1.3大客户销售代表考核设计

1.3.1职能概述与关键业绩指标提取

1.4销售代表考核设计

1.4.1职能概述与关键业绩指标提取

1.4.2销售代表工作业绩考核表

1.5配送主管考核设计

1.5.1职能概述与关键业绩指标提取

1.5.2配送主管工作业绩考核表 1.6.1职能概述与关键业绩指标提取

1.6.2配送员工作业绩考核表 1.7.1职能概述与关键业绩指标提取

1.8技术员考核设计

1.8.1职能概述与关键业绩指标提取

1.8.2技术员工作业绩考核表

1.9销售内勤考核设计 1.9.1关键业绩指标

根据岗主要职责，详细列出具体的工作事项，并通过对本岗位工作事项的分析，找出该岗位的关键业绩指标，以此指引后面的绩效考核设计，详细内容如下表：

2综合管理部2012年考核方案

2.1.1职能概述与关键业绩指标提取

2.1.2综合管理部经理工作业绩考核表

2.2.1职能概述与关键业绩指标提取

2.3综合管理部会计员考核设计 2.3.1职能概述与关键业绩指标提取

2.3.2综合管理部会计员工作业绩考核表

2.4.1职能概述与关键业绩指标提取

2.5综合管理部仓管员考核设计 2.5.1职能概述与关键业绩指标提取

2.5.2综合管理部仓管员工作业绩考核表

2.6综合管理部行政内勤考核设计

2.6.2综合管理部行政内勤工作业绩考核表

2.绩效管理

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季度绩效考核表

评估周期：月至月第一部分：业绩达成情况

第二部分：绩效反馈（请考核者与被评估者充分沟通后填写以下资料）

第三部分：被评估人意见： - 27 -

第四部分：上级审批

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绩效完成记录表

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绩效面谈记录表

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员工日清月核任务完成评估表

年月日

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