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如何实施小批量生产
课程内容：
多品种、小批量，虽然使企业灵活性和应变力增强，但生产工艺却变得繁杂、设备利用率大大降低、品质保障开始动摇…… 工厂如何绕开弊端，正确实施？
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各类生产行业在“实施小批量生产”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！
实施小批量生产我们要注意四个方面：
第一，了解需求，制定计划；
第二，进行生产前准备；
第三，跟进生产过程；
第四，实现快速换型。
制定计划，详细解说了一定要先进行需求分析，然后进行订单评审，接着确认产能配置，再根据评审信息和产能情况制定生产计划，最后还要特别重视制定物料的需求计划。
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生产前准备，分析了在生产前一定要在计划、资料、工装夹具、物料、员工培训、品质提前检查等方面做好提前准备。
接着是跟进生产过程，在跟进过程中，我们要充分重视进度监控，关注重点工序，关注新员工作业状况，进行品质监控，及时处理异常，
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同时还要随时完善生产资料。
快速换型是小批量生产中效率的关键，而对其速度的改善和实现，一般通过以下五步展开：
首先，现场观察和统计所有换型的步骤；
然后，通过时间记录和发现浪费，分析出所有动作的改善点； 接着，优化内外部动作，即区分内外部动作和时间，将可能的内部动作转化为外部动作；
其次，将改善进行投入期的验证；
最后，就是建立和实施新的操作标准。
实施小批量生产我们要注意的四个方面讲完了，把它们串起来就形成一个“实施小批量生产”的完整流程。
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或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施小批量生产。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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相关课程：
如何进行外协安排
如何积累内部培训素材
如何保障生产现场材料供应
如何管控外协加工 下集
如何建立外部讲师档案
想学习以上课程可以扫描下面的二维码，
里面有详细内容及海量课程
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第二，进行生产前准备；
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