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企业人力资源合理配置存在问题与对策探讨 作者：尤洪亮
来源：《商情》2014年第52期
【摘要】企业管理，以人为本，人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。加强企业人力资源管理，做好人力资源的合理配置对每个企业都至关重要。当前企业人力资源管理合理配置方面还存在一些的问题，本文对此进行了探析，并提出了一些对策建议，希望对企业人力资源管理合理利用工作有一定的积极意义。
【关键词】企业，人力资源，合理配置，问题，对策
企业人力资源合理配置与使用是现代企业管理的核心，所谓合理配置人力资源，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具有重要意义。我们要从现代企业人力资源管理角度出发，确立“人力资本”与“人力资源管理”观念，提供良好育人环境，重视企业文化创造，建立人力资源发展战略，使个人与组织发展相匹配，个人价值得到有效发挥，从而提升组织的整体效能。
一、企业在合理配置人力资源方面存在的问题
（一）企业对人力资源管理认识狭隘，管理理念落后。古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业发展的长远规划，其中包括人力资源战略规划。企业的快速发展使得人才资源空前紧张，而当今许多企业缺乏系统的人力资源规划，人才出现断层。一些企业管理者只相信自己的管理经验，人才观念落后，对知识和人才的重要作用缺乏清醒认识。
（二）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在。不良的人力资源配置导致企业内耗严重。我国的企业普遍存在的问题：组织结构不合理，管理水不高，削弱了企业内部凝聚力；个人与岗位不匹配。由于缺少科学的工作和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚。
（三）企业分配机制不透明，员工利益无保障。很多企业在员工利益分配方面缺乏公开、公平、公正的机制，即使有些企业为吸引人才，制定了一系列的薪资福利制度，但由于缺乏科学合理的绩效考评体系及与之配套的措施，或是薪资福利制度本身就存在缺陷，并不能确保人才在其付出智慧和劳动后得到适当的经济利益报偿，从而使这一制度往往流于形式，起不到科学管理使用人力资源的作用。甚至有的企业为了防止员工流失，而故意拖欠员工工资，致使员工利益受到损失。
（四）企业育人环境差，员工职业发展道路不明确。很多企业认识到了人才的重要性，但是对人才的培养都没有信心。这是由于企业缺乏系统的人力资源管理体系的指导和保障，员工
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企业人力资源合理配置存在问题与对策探讨 作者：尤洪亮
来源：《商情》2014年第52期
【摘要】企业管理，以人为本，人力资源管理是企业的核心，是人们社会活动的重要组成部分，也在企业管理活动中起着至关重要的作用。加强企业人力资源管理，做好人力资源的合理配置对每个企业都至关重要。当前企业人力资源管理合理配置方面还存在一些的问题，本文对此进行了探析，并提出了一些对策建议，希望对企业人力资源管理合理利用工作有一定的积极意义。
【关键词】企业，人力资源，合理配置，问题，对策
企业人力资源合理配置与使用是现代企业管理的核心，所谓合理配置人力资源，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具有重要意义。我们要从现代企业人力资源管理角度出发，确立“人力资本”与“人力资源管理”观念，提供良好育人环境，重视企业文化创造，建立人力资源发展战略，使个人与组织发展相匹配，个人价值得到有效发挥，从而提升组织的整体效能。
一、企业在合理配置人力资源方面存在的问题
（一）企业对人力资源管理认识狭隘，管理理念落后。古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业发展的长远规划，其中包括人力资源战略规划。企业的快速发展使得人才资源空前紧张，而当今许多企业缺乏系统的人力资源规划，人才出现断层。一些企业管理者只相信自己的管理经验，人才观念落后，对知识和人才的重要作用缺乏清醒认识。
（二）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在。不良的人力资源配置导致企业内耗严重。我国的企业普遍存在的问题：组织结构不合理，管理水不高，削弱了企业内部凝聚力；个人与岗位不匹配。由于缺少科学的工作和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚。
（三）企业分配机制不透明，员工利益无保障。很多企业在员工利益分配方面缺乏公开、公平、公正的机制，即使有些企业为吸引人才，制定了一系列的薪资福利制度，但由于缺乏科学合理的绩效考评体系及与之配套的措施，或是薪资福利制度本身就存在缺陷，并不能确保人才在其付出智慧和劳动后得到适当的经济利益报偿，从而使这一制度往往流于形式，起不到科学管理使用人力资源的作用。甚至有的企业为了防止员工流失，而故意拖欠员工工资，致使员工利益受到损失。
（四）企业育人环境差，员工职业发展道路不明确。很多企业认识到了人才的重要性，但是对人才的培养都没有信心。这是由于企业缺乏系统的人力资源管理体系的指导和保障，员工