车辆维修工培训计划 包头铁道职业技术学院 2014年2月25日
一、培训目的
为提高毕业生就业技能，解决岗位需求与个人技能相适应的问题，依据“就业导向、技
能为本、终身培训”的培训要求，现针对学院已签订就业协议的2014届铁道车辆专业的毕业
生集中开展岗前培训，根据铁道车辆维修工岗位专业技能要求，开设铁路企业管理、铁路技
术管理规程（技规）、铁路货车货运用维修规程、客车运用维修规程、铁路货车制动装置检修
规则、车辆检修工作业实习课程，以达到学生尽快适应工作岗位、提高岗位技能的目标。
二、培训时间
培训人数88人，编为1个教学班，名称为车辆维修工班。 理论培训：安排在2014年3
月10—20日进行，每天6学时，共计60学时。 实践性培训：安排在2014年3月21日—31日进行，每天6学时，共计60学时。
三、培训地点
理论教学安排在包头铁道学院 室进行，车辆检修工作业实习安排在包头铁道学院b02
楼f103室进行。
四、培训内容及安排 铁道机车车辆系 2014年2月25日 篇二：汽车公司2012年度培训计划 x x 汽车销售服务有限公司2012年度培训计划 汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，公司的发展对现有员工提出了新的要求，
同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。根据员工
调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，人力资源部制定了2012年人才培养开发计划，重
点培养公司急需的人才。 一、培训需求调查结果分析
1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8% 2、需要进行产品知识培训的23% 3、需要
进行沟通技巧与谈判技巧的20% 4、需要进行产品车型维修培训的35% 5、需要进行助理技师
手册培训的20% 6、需要进行服务顾问的相关培训16% 从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表
现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高
自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给
予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。
二、培训目标
公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：
1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 2、执
行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； 3、提高现有中层管理者的职业素质与
管理技能； 4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 5、进行规模的团队建设培
训，加强部门、员工的沟通；
6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
三、培训体系运作计划
2011年工作偏差汇总分析表 2012年月度培训明细分布 不同的培训方式及特点
四、总结
综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营咪表实现，从日常工
作需求入手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要
求，提高企业整体竞争力等。 篇三：叉车培训计划 叉车操作工培训计划
一、培训目标：
按照《叉车操作工培训教程》要求，通过专业理论教学和技能培训，使培训对象掌握叉
车驾驶安全技术、叉车原是及构造、安全知识、维修保养、技能的训练及实际操作。
二、培训要求：
培养学员全面掌握叉车操作所需的理论知识和基本操作技能。熟练掌握叉车原理及构造，
以及维修保养、安全知识，具有实际工作能力及安全文明操作的习惯，养成良好的职业道德。
三、校内培训时间：1个月；校外实习2个月。 总课时数：156课时。具体教学计划表如下： 教学计划表 叉车操作工培训大纲 一、说明：
1、教学主要要求：
（1）理论知识要求（应知）
1）叉车的功能、类型、特点。
2）叉车的型号与技术规格及主要技术参数。 3）叉车的整体结构。
4）叉车安全操作的重要意义。
5）叉车驾驶安全规则及注意事项。 6）叉车的日常保养及维护。
7）叉车的动力装置及工作原理。
8）叉车常见故障的诊断及排除。 （2）操作要求（应会）
1）叉车驾驶训练（包括“8”字行进训练、侧方移位训练、通道驾驶训练、倒时车库训
练、场地结合驾驶训练。）
2）叉车作业训练（包括叉车叉取作业、卸载作业、叉卸货技术、拆码垛作业等）
3）叉车在不同仓库中的使用特点（库房的类型、洞库中叉车的使用特点、地面库中叉车
的使用特点。 4）叉车对特资码垛要求
2、教学中应注意的问题
（1）坚持理论与实际相结合，突出实际操作训练，切实保证技能训练教学的时间和质量。
（2）在教学中应充分发挥实习教学直观性强、学员易于接受的特点，先让学员在实习教
学中有一个初步感性 认识再导入理论教学，最后再通过操作实习来消化和加深理解所学的理论知识，从而巩
固和提高教学的效果。 （3）加强直观教学，充分运用事物教具和现代化的教学手段，尽可
能使理论教学联系实际，使教学形式生动活泼。
3、培训选用教材
二、学时分配表
三、教学内容、要求及建议 篇四：别克汽车销售服务有限公司2014年度培训计划 赛亚别克汽车销售服务有限公司2014年度培训计划 白银赛亚别克汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，公司的发展对现有员工提
出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与
经营。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，制定了2014年人才培养开发计划，
重点培养公司急需的人才。 一、培训需求调查结果分析
1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8% 2、需要进行产品知识培训的23%
3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20% 4、需要进行竞品知识的35% 5、需要进行经典
案例的20%
6、需要进行lms，vct，七动课堂的16% 从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表
现来提升我们公司的整体形象。员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司
更好的服务是很值得鼓励推行的。 二、培训目标 本人将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：
1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 2、
进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通； 3、增强员工对企业的认同感，提高企
业对员工的凝聚力。 三、培训体系运作计划 综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营，从日常工作需求入
手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要求，提高
企业整体竞争力等。
车辆维修工培训计划 包头铁道职业技术学院 2014年2月25日
一、培训目的
为提高毕业生就业技能，解决岗位需求与个人技能相适应的问题，依据“就业导向、技
能为本、终身培训”的培训要求，现针对学院已签订就业协议的2014届铁道车辆专业的毕业
生集中开展岗前培训，根据铁道车辆维修工岗位专业技能要求，开设铁路企业管理、铁路技
术管理规程（技规）、铁路货车货运用维修规程、客车运用维修规程、铁路货车制动装置检修
规则、车辆检修工作业实习课程，以达到学生尽快适应工作岗位、提高岗位技能的目标。
二、培训时间
培训人数88人，编为1个教学班，名称为车辆维修工班。 理论培训：安排在2014年3
月10—20日进行，每天6学时，共计60学时。 实践性培训：安排在2014年3月21日—31日进行，每天6学时，共计60学时。
三、培训地点
理论教学安排在包头铁道学院 室进行，车辆检修工作业实习安排在包头铁道学院b02
楼f103室进行。
四、培训内容及安排 铁道机车车辆系 2014年2月25日 篇二：汽车公司2012年度培训计划 x x 汽车销售服务有限公司2012年度培训计划 汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，公司的发展对现有员工提出了新的要求，
同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。根据员工
调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，人力资源部制定了2012年人才培养开发计划，重
点培养公司急需的人才。 一、培训需求调查结果分析
1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8% 2、需要进行产品知识培训的23% 3、需要
进行沟通技巧与谈判技巧的20% 4、需要进行产品车型维修培训的35% 5、需要进行助理技师
手册培训的20% 6、需要进行服务顾问的相关培训16% 从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表
现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高
自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给
予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。
二、培训目标
公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：
1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 2、执
行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； 3、提高现有中层管理者的职业素质与
管理技能； 4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 5、进行规模的团队建设培
训，加强部门、员工的沟通；
6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
三、培训体系运作计划
2011年工作偏差汇总分析表 2012年月度培训明细分布 不同的培训方式及特点
四、总结
综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营咪表实现，从日常工
作需求入手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要
求，提高企业整体竞争力等。 篇三：叉车培训计划 叉车操作工培训计划
一、培训目标：
按照《叉车操作工培训教程》要求，通过专业理论教学和技能培训，使培训对象掌握叉
车驾驶安全技术、叉车原是及构造、安全知识、维修保养、技能的训练及实际操作。
二、培训要求：
培养学员全面掌握叉车操作所需的理论知识和基本操作技能。熟练掌握叉车原理及构造，
以及维修保养、安全知识，具有实际工作能力及安全文明操作的习惯，养成良好的职业道德。
三、校内培训时间：1个月；校外实习2个月。 总课时数：156课时。具体教学计划表如下： 教学计划表 叉车操作工培训大纲 一、说明：
1、教学主要要求：
（1）理论知识要求（应知）
1）叉车的功能、类型、特点。
2）叉车的型号与技术规格及主要技术参数。 3）叉车的整体结构。
4）叉车安全操作的重要意义。
5）叉车驾驶安全规则及注意事项。 6）叉车的日常保养及维护。
7）叉车的动力装置及工作原理。
8）叉车常见故障的诊断及排除。 （2）操作要求（应会）
1）叉车驾驶训练（包括“8”字行进训练、侧方移位训练、通道驾驶训练、倒时车库训
练、场地结合驾驶训练。）
2）叉车作业训练（包括叉车叉取作业、卸载作业、叉卸货技术、拆码垛作业等）
3）叉车在不同仓库中的使用特点（库房的类型、洞库中叉车的使用特点、地面库中叉车
的使用特点。 4）叉车对特资码垛要求
2、教学中应注意的问题
（1）坚持理论与实际相结合，突出实际操作训练，切实保证技能训练教学的时间和质量。
（2）在教学中应充分发挥实习教学直观性强、学员易于接受的特点，先让学员在实习教
学中有一个初步感性 认识再导入理论教学，最后再通过操作实习来消化和加深理解所学的理论知识，从而巩
固和提高教学的效果。 （3）加强直观教学，充分运用事物教具和现代化的教学手段，尽可
能使理论教学联系实际，使教学形式生动活泼。
3、培训选用教材
二、学时分配表
三、教学内容、要求及建议 篇四：别克汽车销售服务有限公司2014年度培训计划 赛亚别克汽车销售服务有限公司2014年度培训计划 白银赛亚别克汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，公司的发展对现有员工提
出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与
经营。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，制定了2014年人才培养开发计划，
重点培养公司急需的人才。 一、培训需求调查结果分析
1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8% 2、需要进行产品知识培训的23%
3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20% 4、需要进行竞品知识的35% 5、需要进行经典
案例的20%
6、需要进行lms，vct，七动课堂的16% 从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表
现来提升我们公司的整体形象。员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司
更好的服务是很值得鼓励推行的。 二、培训目标 本人将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：
1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 2、
进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通； 3、增强员工对企业的认同感，提高企
业对员工的凝聚力。 三、培训体系运作计划 综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营，从日常工作需求入
手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要求，提高
企业整体竞争力等。