绩效反馈面谈记录表
部门：
员工考核等级：
附件五
绩效改进计划模板
说明：
1.本计划由员工与直接主管一起根据绩效面谈情况和员工下一步发展目标制定；员工本人要对自身能力发展负责，主管对资源承诺的兑现负责；计划执行结果将作为员工年度绩效评定的参考依据； 2.跟进记录至少包括：（1）在跟进周期内计划是否执行，如未执行需说明原因；（2）该计划是否需要调整，如有调整，经双方沟通后可添加在计划表中，并说明调整原因。
考核申诉书模板
申诉人姓名： 部门： 期间：2010年度
申诉原因（请选择）： □未被告知最终绩效等级
□年底考核结束后，主考核人未与自己进行面谈 □对绩效结果不认同 □其他原因
详细描述：
如果您有其他建议，请在下面空白处提供，谢谢！
日期：
申诉人签名：
管理人员岗位胜任及发展潜质评估报告
绩效反馈面谈记录表
部门：
员工考核等级：
附件五
绩效改进计划模板
说明：
1.本计划由员工与直接主管一起根据绩效面谈情况和员工下一步发展目标制定；员工本人要对自身能力发展负责，主管对资源承诺的兑现负责；计划执行结果将作为员工年度绩效评定的参考依据； 2.跟进记录至少包括：（1）在跟进周期内计划是否执行，如未执行需说明原因；（2）该计划是否需要调整，如有调整，经双方沟通后可添加在计划表中，并说明调整原因。
考核申诉书模板
申诉人姓名： 部门： 期间：2010年度
申诉原因（请选择）： □未被告知最终绩效等级
□年底考核结束后，主考核人未与自己进行面谈 □对绩效结果不认同 □其他原因
详细描述：
如果您有其他建议，请在下面空白处提供，谢谢！
日期：
申诉人签名：
管理人员岗位胜任及发展潜质评估报告