设计人员岗位绩效考核制度方案（试行）
绩效考核方案概况
1、考核目的
①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围
适用于本公司设计人员岗位绩效考核。 3、考核周期
4、考核原则：
综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；
权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；
评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、工作分工 考核负责：经理 主考核人：主管 次考核人：考勤 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工：
经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤：负责对员工的出勤率进行考评；
人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；
员工绩效考核操作细则
1.绩效考核流程：
①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划； ②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人； ③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据； ④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；
⑤考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据； ⑥考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力； ⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分； ⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见； ⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案； 1.绩效考核内容：
一、设计师完成初稿时间
1、标志设计—初稿完成时间：5个工作日内； 提前至3个工作日内完成加1分；
2、画册设计—初稿完成时间：（1）30页以内/10个工作日内，
提前至6个工作日内完成加1分， （2）100页以内/20个工作日内，
提前至12个工作日内完成加1分，
（3）超出100页由设计主管另行拟定交稿时间， 提前至要求时间的40%完成加1分；
3、包装设计—初稿完成时间：（1）常规类/5个工作日内，
提前至3个工作日内完成加1分； （2）特殊类/10个工作日；
提前至6个工作日内完成加1分
4、VI设计—初稿完成时间：（1）简易类/15个工作日内，
提前至9个工作日内完成加1分 （2）常规类/30个工作日内，
提前至18个工作日内完成加1分 （3）完整类/50个工作日内；
提前至40个工作日内完成加1分 5、DM设计—初稿完成时间：3个工作日内完成 提前至2个工作日内完成加1分
6、户外设计—初稿完成时间：根据具体情况由设计主管另行拟定交稿时间； 提前至要求时间的40%完成加1分；
超过规定时间1个工作日扣2分，之后每拖延一个工作日以倍数递减分数
例：张三10月20日接手一个常规包装设计，按照考核标准，初次交稿时间定为5个工作 日，10月20日是星期四，5个工作日交稿，就是10月26日。张三最后初稿完成时 间为10月29日，拖延交稿时间3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除2×2=4分， 拖延3天扣除4×2=8分，以此类推。 二、过稿率
1、公司一次审核通过加5分； 2、公司二次审核通过加2分； 3、公司三次审核不予通过减5分；
4、公司四次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。
三、客户满意度
1、客户一次审核通过加10分； 2、客户二次审核通过加5分；
3、客户三次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。 特例：如果设计师未能亲自与客户直接沟通，导致设计师未能充分了解客户需求，而需要进行多次修稿的，可进行4次修改）。 四、设计师能力考核 1、创新能力
优/加3分；良/0分；中/减3分；差/减5分；
2、解决问题的能力
优/加2分；良/0分；中/减2分；差/减3分；
3、计划和组织
优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；
4、口头沟通
优/加1分；良/0分；中/减0分；差/减1分；
五、工作态度
1、是否遵守上级指示
优/加1分；良/0分；中/减3分；差/减5分；
2、是否有责任感，愿意承担更多的责任
优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；
3、处理问题是否全面周到
优/加1分；良/0分；中/减2分；差/减5分；
4、是否及时准确向上级汇报工作
优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减5分；
2、工资等级划分
A级工资标准—2500元； B级工资标准—2200元； C级工资标准—2000元； D级工资标准—1800元。
六、考核周期
每月考核一次，3个月评定一次
3个月的总分取平均分，核定员工的岗位绩效
95分以上： 优 给予A级工资发放。年度考核均获优，予以晋升，并工资增长20%
85—94分： 良 给予B级工资发放；
70—85分 中 给予C级工资发放；
60—69分 较差 给予D级工资发放；
60分以下 差 降低岗位，工资按照D级工资下调20%，留用观察；
连续两个季度评定都低于60分，予以辞退处理
3.绩效考核奖惩：
设计人员岗位绩效考核制度方案（试行）
绩效考核方案概况
1、考核目的
①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围
适用于本公司设计人员岗位绩效考核。 3、考核周期
4、考核原则：
综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、工作能力、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；
权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；
评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、工作分工 考核负责：经理 主考核人：主管 次考核人：考勤 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工：
经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤：负责对员工的出勤率进行考评；
人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资；
员工绩效考核操作细则
1.绩效考核流程：
①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划； ②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人； ③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据； ④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据；
⑤考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据； ⑥考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力； ⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分； ⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见； ⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案； 1.绩效考核内容：
一、设计师完成初稿时间
1、标志设计—初稿完成时间：5个工作日内； 提前至3个工作日内完成加1分；
2、画册设计—初稿完成时间：（1）30页以内/10个工作日内，
提前至6个工作日内完成加1分， （2）100页以内/20个工作日内，
提前至12个工作日内完成加1分，
（3）超出100页由设计主管另行拟定交稿时间， 提前至要求时间的40%完成加1分；
3、包装设计—初稿完成时间：（1）常规类/5个工作日内，
提前至3个工作日内完成加1分； （2）特殊类/10个工作日；
提前至6个工作日内完成加1分
4、VI设计—初稿完成时间：（1）简易类/15个工作日内，
提前至9个工作日内完成加1分 （2）常规类/30个工作日内，
提前至18个工作日内完成加1分 （3）完整类/50个工作日内；
提前至40个工作日内完成加1分 5、DM设计—初稿完成时间：3个工作日内完成 提前至2个工作日内完成加1分
6、户外设计—初稿完成时间：根据具体情况由设计主管另行拟定交稿时间； 提前至要求时间的40%完成加1分；
超过规定时间1个工作日扣2分，之后每拖延一个工作日以倍数递减分数
例：张三10月20日接手一个常规包装设计，按照考核标准，初次交稿时间定为5个工作 日，10月20日是星期四，5个工作日交稿，就是10月26日。张三最后初稿完成时 间为10月29日，拖延交稿时间3天。拖延1天扣除2分，拖延2天扣除2×2=4分， 拖延3天扣除4×2=8分，以此类推。 二、过稿率
1、公司一次审核通过加5分； 2、公司二次审核通过加2分； 3、公司三次审核不予通过减5分；
4、公司四次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。
三、客户满意度
1、客户一次审核通过加10分； 2、客户二次审核通过加5分；
3、客户三次审核不予通过减10分，并由设计主管另行安排其他设计师负责该项目。 特例：如果设计师未能亲自与客户直接沟通，导致设计师未能充分了解客户需求，而需要进行多次修稿的，可进行4次修改）。 四、设计师能力考核 1、创新能力
优/加3分；良/0分；中/减3分；差/减5分；
2、解决问题的能力
优/加2分；良/0分；中/减2分；差/减3分；
3、计划和组织
优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；
4、口头沟通
优/加1分；良/0分；中/减0分；差/减1分；
五、工作态度
1、是否遵守上级指示
优/加1分；良/0分；中/减3分；差/减5分；
2、是否有责任感，愿意承担更多的责任
优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减2分；
3、处理问题是否全面周到
优/加1分；良/0分；中/减2分；差/减5分；
4、是否及时准确向上级汇报工作
优/加1分；良/0分；中/减1分；差/减5分；
2、工资等级划分
A级工资标准—2500元； B级工资标准—2200元； C级工资标准—2000元； D级工资标准—1800元。
六、考核周期
每月考核一次，3个月评定一次
3个月的总分取平均分，核定员工的岗位绩效
95分以上： 优 给予A级工资发放。年度考核均获优，予以晋升，并工资增长20%
85—94分： 良 给予B级工资发放；
70—85分 中 给予C级工资发放；
60—69分 较差 给予D级工资发放；
60分以下 差 降低岗位，工资按照D级工资下调20%，留用观察；
连续两个季度评定都低于60分，予以辞退处理
3.绩效考核奖惩：