邢台市旅游发展战略规划
随着旅游经济的发展，生态旅游产业已经成为现代旅游业发展的一种新模式，同时也是旅游业实现可持续发展的必然选择。因此，要充分挖掘、整合、保护并科学合理的利用邢台得天独厚的旅游资源优势，不断充实、完善和丰富它的深刻内涵，改变思想，用机遇战胜威胁，将劣势转为优势，走出一条具有邢台特色的生态旅游道路。
一、丰富独特的旅游资源是发展邢台旅游业的基础条件。
邢台位于太行山东麓，古黄河西岸，乃“大河岸边、山前台地、九泽之一”。 素有“西部太行，百里画廊，东部平原，沃野千里”之称。邢台自然生态特色鲜明，旅游资源丰富多彩。有“地下岩溶博物馆”崆山白云洞；有“太行山中段的翡翠”小天池森林生态旅游庄旅游区；更有“太行山最绿的地方”前南峪农业生态旅游观光。还有九龙庙沟、白云山、张果老山、天梯山、九龙峡、云梦山等。除此，邢台历史悠久，有着古朴厚重的历史文化遗迹，如郭守敬纪念馆、内丘“扁鹊庙”、开元寺、沙河的梅花亭等。同时，邢台还有特色鲜明的时代风貌，如被称为“江北第一古寨”的邢台县英谈村，建筑古朴，风情淳朴。而邢台作为一个旅游特色城市，在旅游区你可以购买或是享受到邢台独特丰富的旅游商品资源，如邢台的工艺品铁花、邢州白瓷、彩陶等;如纪念品有郭守敬仪器模型等；土产有威县的三百瓜、邢台板栗、临西酱菜等；名吃有威县吊炉火烧、南宫熏菜等。总之，邢台极富地方特色得天独厚的旅游资源是邢台发展生态旅游的基础，构成了邢台生态旅游的基石和灵魂。
二、制约邢台生态旅游发展的劣势因素
1、旅游资源整体开发意识不足
邢台对旅游资源的发展潜力和拉动作用认识不足，对旅游产品的宣传力度不够广泛，主题不够鲜明，对太行山文化生态旅游为主题的战略发展缺乏整体和长远计划，旅游资源整合意识不够。旅游产品点多面广，单兵作战，没有形成合力，对旅游资源的开发局限在低层次、重复建设上，缺乏内涵和延伸。
2.生态旅游开发资金匮乏。邢台经济发展相对落后,旅游投资环境不佳,投资水平不高,旅游地基础设施落后，交通闭塞。
3.生态旅游教育普及率低。表现在生态旅游管理体制不健全,专业管理人才短缺;游客的生态意识没有完全形成,未形成真正意义的生态旅游客源市场;生态旅游的社区参与性较差,有的旅游区居民还未普及生态旅游意识,甚至还有损害生态旅游资源的行为。
三、邢台生态旅游业发展的机遇
1、国内外生态旅游的热潮是发展生态旅游的社会大环境。1995年联合国教科文组织环境规划署和世界旅游组织通过了《可持续旅游发展行动计划》,提出了旅游业可持续发展的目标及行动计划。联合国环境规划署把2002年定为“国际生态旅游年”,使生态旅游的发展在世界范围内引起重视,这些为邢台发展生态旅游提供一个大的社会背景。
2、以生态省、生态市建设为载体的区域可持续发展建设已经汇聚成一股不可逆转的洪流,河北生态省和邢台生态市的建设目标为发展生态旅游提供了强大动力。邢台生态市建设已经全面展开,发展生态旅游是其中的重要内容,旅游业会在生态市建设的驱动下得到迅速发展。
3、太行山文化节为邢台旅游注入新鲜活力。太行山文化节的成功举办充分展示了太行山丰富的自然和人文资源，进一步弘扬太行精神，打造太行旅游品牌
四、邢台市生态旅游发展战略
1、广泛开展招商引资工作，实现互利互赢的投资优惠方法，吸引更多民营资本和区域外资本投资邢台旅游，接受和争取社会和国际组织的捐赠款,生态旅游在某种程度上是一项社会公益事业,这样才能多种形式地筹集生态旅游发展资金和引进管理经验。
2、树立人才强旅观念,为生态旅游业发展提供人力和智力保障。加强对生态旅游管理和服务人员的教育,建立一支能适应生态旅游发展的职工队伍,加强培训,提高员工的素质和服务质量以满足游客不断变化的旅游需求;提高全民旅游综合素质,使游客来到邢台不仅能亲近自然、增长知识、扩大视野,且能切身体会到生态旅游的本质。
3、树立品牌观念，进一步加大文化生态旅游战略的整体推进。邢台得天独厚的自然生态和以历史悠久的文化资源作为邢台发展旅游业的重要基础，邢台的旅游发展要一太行山为品牌，以“大品牌”为切入点，跳出区域局限，进一步提
升和改善旅游产品的档次和品位，加强与周边景区的区域合作，实现邢台旅游资源的整合，形成联动效应。
4、进一步整合和优化旅游资源结构，实现邢台市旅游景区集群整合开发 。以旅游片区为基础，以品牌旅游景区为龙头形成核心辐射，然后以此为中心向周边发散，从而与周边的景区形成联动。通过同质资源的属性整合、同质景区功能整合、旅游片区的空间整合、景区整体打包、集群式开发，以发挥资源的集聚效应和规模效益，形成以核心景点为主，其他景点为辅的“众星捧月”旅游格局。
5、撬动京津客源市场。京津是中国旅游的三个核心客源地之一，邢台处于华北腹地的区域位置，壮美太行、锦绣山水的资源属性，京九、京广铁路穿插而过的交通状况以及产品需要提升的发展现状，决定了其核心客源市场是石家庄与京津地区。
6、进一步强化旅游营销和宣传力度。利用媒体在主要客源地有针对性的制造宣传广告，建立完善的旅游网络渠道，以大型旅游节庆活动为载体，整合节庆活动，建立旅游宣传平台，精心打造。
此外，邢台旅游还要形成完整的旅游服务链，并加以完善。完善旅游区的基础设施建设，满足游客的不同层次需要，加强景点间的彼此联系，改善交通。同时，邢台旅游景区还可设计精美门票或是赠送精美纪念品，宣传景点，提高服务质量。
总之，我们要改变思想，用机遇战胜威胁，将劣势转为优势，充分挖掘、整合、保护并科学合理的利用邢台得天独厚的旅游资源优势，不断充实、完善和丰富它的深刻内涵，打造“山水太行，人文邢台”旅游形象品牌，争取将我市建设成为“中国优秀旅游城市”和“冀南生态旅游名城”。
邢台市旅游发展战略规划
随着旅游经济的发展，生态旅游产业已经成为现代旅游业发展的一种新模式，同时也是旅游业实现可持续发展的必然选择。因此，要充分挖掘、整合、保护并科学合理的利用邢台得天独厚的旅游资源优势，不断充实、完善和丰富它的深刻内涵，改变思想，用机遇战胜威胁，将劣势转为优势，走出一条具有邢台特色的生态旅游道路。
一、丰富独特的旅游资源是发展邢台旅游业的基础条件。
邢台位于太行山东麓，古黄河西岸，乃“大河岸边、山前台地、九泽之一”。 素有“西部太行，百里画廊，东部平原，沃野千里”之称。邢台自然生态特色鲜明，旅游资源丰富多彩。有“地下岩溶博物馆”崆山白云洞；有“太行山中段的翡翠”小天池森林生态旅游庄旅游区；更有“太行山最绿的地方”前南峪农业生态旅游观光。还有九龙庙沟、白云山、张果老山、天梯山、九龙峡、云梦山等。除此，邢台历史悠久，有着古朴厚重的历史文化遗迹，如郭守敬纪念馆、内丘“扁鹊庙”、开元寺、沙河的梅花亭等。同时，邢台还有特色鲜明的时代风貌，如被称为“江北第一古寨”的邢台县英谈村，建筑古朴，风情淳朴。而邢台作为一个旅游特色城市，在旅游区你可以购买或是享受到邢台独特丰富的旅游商品资源，如邢台的工艺品铁花、邢州白瓷、彩陶等;如纪念品有郭守敬仪器模型等；土产有威县的三百瓜、邢台板栗、临西酱菜等；名吃有威县吊炉火烧、南宫熏菜等。总之，邢台极富地方特色得天独厚的旅游资源是邢台发展生态旅游的基础，构成了邢台生态旅游的基石和灵魂。
二、制约邢台生态旅游发展的劣势因素
1、旅游资源整体开发意识不足
邢台对旅游资源的发展潜力和拉动作用认识不足，对旅游产品的宣传力度不够广泛，主题不够鲜明，对太行山文化生态旅游为主题的战略发展缺乏整体和长远计划，旅游资源整合意识不够。旅游产品点多面广，单兵作战，没有形成合力，对旅游资源的开发局限在低层次、重复建设上，缺乏内涵和延伸。
2.生态旅游开发资金匮乏。邢台经济发展相对落后,旅游投资环境不佳,投资水平不高,旅游地基础设施落后，交通闭塞。
3.生态旅游教育普及率低。表现在生态旅游管理体制不健全,专业管理人才短缺;游客的生态意识没有完全形成,未形成真正意义的生态旅游客源市场;生态旅游的社区参与性较差,有的旅游区居民还未普及生态旅游意识,甚至还有损害生态旅游资源的行为。
三、邢台生态旅游业发展的机遇
1、国内外生态旅游的热潮是发展生态旅游的社会大环境。1995年联合国教科文组织环境规划署和世界旅游组织通过了《可持续旅游发展行动计划》,提出了旅游业可持续发展的目标及行动计划。联合国环境规划署把2002年定为“国际生态旅游年”,使生态旅游的发展在世界范围内引起重视,这些为邢台发展生态旅游提供一个大的社会背景。
2、以生态省、生态市建设为载体的区域可持续发展建设已经汇聚成一股不可逆转的洪流,河北生态省和邢台生态市的建设目标为发展生态旅游提供了强大动力。邢台生态市建设已经全面展开,发展生态旅游是其中的重要内容,旅游业会在生态市建设的驱动下得到迅速发展。
3、太行山文化节为邢台旅游注入新鲜活力。太行山文化节的成功举办充分展示了太行山丰富的自然和人文资源，进一步弘扬太行精神，打造太行旅游品牌
四、邢台市生态旅游发展战略
1、广泛开展招商引资工作，实现互利互赢的投资优惠方法，吸引更多民营资本和区域外资本投资邢台旅游，接受和争取社会和国际组织的捐赠款,生态旅游在某种程度上是一项社会公益事业,这样才能多种形式地筹集生态旅游发展资金和引进管理经验。
2、树立人才强旅观念,为生态旅游业发展提供人力和智力保障。加强对生态旅游管理和服务人员的教育,建立一支能适应生态旅游发展的职工队伍,加强培训,提高员工的素质和服务质量以满足游客不断变化的旅游需求;提高全民旅游综合素质,使游客来到邢台不仅能亲近自然、增长知识、扩大视野,且能切身体会到生态旅游的本质。
3、树立品牌观念，进一步加大文化生态旅游战略的整体推进。邢台得天独厚的自然生态和以历史悠久的文化资源作为邢台发展旅游业的重要基础，邢台的旅游发展要一太行山为品牌，以“大品牌”为切入点，跳出区域局限，进一步提
升和改善旅游产品的档次和品位，加强与周边景区的区域合作，实现邢台旅游资源的整合，形成联动效应。
4、进一步整合和优化旅游资源结构，实现邢台市旅游景区集群整合开发 。以旅游片区为基础，以品牌旅游景区为龙头形成核心辐射，然后以此为中心向周边发散，从而与周边的景区形成联动。通过同质资源的属性整合、同质景区功能整合、旅游片区的空间整合、景区整体打包、集群式开发，以发挥资源的集聚效应和规模效益，形成以核心景点为主，其他景点为辅的“众星捧月”旅游格局。
5、撬动京津客源市场。京津是中国旅游的三个核心客源地之一，邢台处于华北腹地的区域位置，壮美太行、锦绣山水的资源属性，京九、京广铁路穿插而过的交通状况以及产品需要提升的发展现状，决定了其核心客源市场是石家庄与京津地区。
6、进一步强化旅游营销和宣传力度。利用媒体在主要客源地有针对性的制造宣传广告，建立完善的旅游网络渠道，以大型旅游节庆活动为载体，整合节庆活动，建立旅游宣传平台，精心打造。
此外，邢台旅游还要形成完整的旅游服务链，并加以完善。完善旅游区的基础设施建设，满足游客的不同层次需要，加强景点间的彼此联系，改善交通。同时，邢台旅游景区还可设计精美门票或是赠送精美纪念品，宣传景点，提高服务质量。
总之，我们要改变思想，用机遇战胜威胁，将劣势转为优势，充分挖掘、整合、保护并科学合理的利用邢台得天独厚的旅游资源优势，不断充实、完善和丰富它的深刻内涵，打造“山水太行，人文邢台”旅游形象品牌，争取将我市建设成为“中国优秀旅游城市”和“冀南生态旅游名城”。