2010年12月17日，突尼斯失业大学生穆罕默德·布瓦吉吉在绝望中引火焚身，不治而亡。他以反叛教义的极端方式，为生存和尊严自戕抗争，旋即在突尼斯、埃及、北非、西亚乃至整个中东诱发翻天覆地的社会与政治海啸：29天，突尼斯总统本·阿里弃国出逃;18天，埃及总统穆巴拉克被迫辞职;也门总统萨利赫在**者和兵变部队夹击下几近下台;巴林、沙特、约旦、阿曼陆续出现罕见的抗议风潮;一向控制很严的阿尔及利亚和叙利亚面对拼死抗争，不得不相继取消紧急状态法。最让人惊愕的是，这场海啸居然催生利比亚空前内乱和西方主导的又一场地区局部战争!
治企如治国，通过阿拉伯大佬们的典型案例，我们对于管理企业方面又能得到什么启示呢，我认为有如下两点：
1、做企业要时刻记得我们成立企业的初衷是什么，企业的既得利益到底应该怎么分配?阿拉伯国家民生艰难的对面，却壁立着万亿石油美元的海外资产及帝王将相穷奢极欲的排场奢华，突尼斯和埃及并非阿拉伯地区经济发展上的劣等生，相反，总的成绩单不乏良好和优异的国际评语。但是，两国的经济改革成果未能及时转换为百姓兜里的财富，反而因为世界经济危机冲击和本国经济结构升级瓶颈限制，普遍存在高物价、高房价、高失业率“三高”现象。此次危机危机源自内力而非外力;诉求始于民生而非民主;症结在于整个社会系统需要改版升级而非简单修补。治理国家的目标，首先在于安民。民贫则怨，民富则安。反观企业也是如此，“企”无“人”则“止”，人力资源是企业最重要的资源之一。有句话说的好，人民是水，国家是舟，水能载舟亦能覆舟。对于企业也是一样，在当前民企受到国家各项政策扶植、大刮上市风、资本运作高歌猛进的时期，我们应该居安思危，时刻不忘企业的立命之本，那就是利益的合理分配，“有功者授以禄，有能者授以权”，这个道理看似简单，但是执行起来是随着时间的推移困难不断增加的。不要像阿拉伯国家那样，生计难保、幸福缺失的社会不满情绪无处不在，而且经岁延年，积累到临界点便一触即发。
2、阿拉伯大佬们的晚节不保，再次证明一个著名论断：执政地位不是与生俱来的，也不是一劳永逸的!
受东方文化、政治传统和民族解放运动多份遗产的影响，阿拉伯国家在半个世纪前形成一批介于独裁与民主之间的“基利斯马”型权威领袖，如纳赛尔、布迈丁、布尔吉巴、萨达特、萨达姆、阿萨德、阿拉法特、萨利赫、卡扎菲乃至刚刚倒台的穆巴拉克和本·阿里，他们在带领人民实现国家与民族独立和提振国际地位等方面发挥过历史作用，做出过杰出贡献，进而长期成为国父般的精神和世俗领导，叱咤风云，影响世界。
但是，由于政治体制僵化，除个别被迫中止职务外，这些领袖无一不长期执政，把岗位“坐穿”甚至把江山“坐瘫”。这种权力垄断，不仅使大量社会精英无缘参与国家管理，推动社会进步，而且加剧了统治集团的腐朽和无能，并变相绑架了国家与民族的命运，使所有权力依附于个人权威，社会进退取决于个人愿望、能力与安危。
反观我们大部分的民企，创业之初都是老板自己的亲戚朋友，从无到有肯定要有自己人的鼎力相助，但是江山易打不易守，我们的民企往往是创业之初从无到有的时候大家心往一处想、劲往一处使，但是真正平稳下来以后，往往就开始内讧，股权不均、权力不等、管理模式老化、执行力低下等等问题接踵而来，民企老板真正能够做到“功成身退，急流勇退”的并不多，这也正是民企发展强大的瓶颈之一。适时的引进职业经理人来管理企业，合理的分配股权及既得利益，这不是每个企业家能够做到的，但也是企业长远发展的必经之路。
2010年12月17日，突尼斯失业大学生穆罕默德·布瓦吉吉在绝望中引火焚身，不治而亡。他以反叛教义的极端方式，为生存和尊严自戕抗争，旋即在突尼斯、埃及、北非、西亚乃至整个中东诱发翻天覆地的社会与政治海啸：29天，突尼斯总统本·阿里弃国出逃;18天，埃及总统穆巴拉克被迫辞职;也门总统萨利赫在**者和兵变部队夹击下几近下台;巴林、沙特、约旦、阿曼陆续出现罕见的抗议风潮;一向控制很严的阿尔及利亚和叙利亚面对拼死抗争，不得不相继取消紧急状态法。最让人惊愕的是，这场海啸居然催生利比亚空前内乱和西方主导的又一场地区局部战争!
治企如治国，通过阿拉伯大佬们的典型案例，我们对于管理企业方面又能得到什么启示呢，我认为有如下两点：
1、做企业要时刻记得我们成立企业的初衷是什么，企业的既得利益到底应该怎么分配?阿拉伯国家民生艰难的对面，却壁立着万亿石油美元的海外资产及帝王将相穷奢极欲的排场奢华，突尼斯和埃及并非阿拉伯地区经济发展上的劣等生，相反，总的成绩单不乏良好和优异的国际评语。但是，两国的经济改革成果未能及时转换为百姓兜里的财富，反而因为世界经济危机冲击和本国经济结构升级瓶颈限制，普遍存在高物价、高房价、高失业率“三高”现象。此次危机危机源自内力而非外力;诉求始于民生而非民主;症结在于整个社会系统需要改版升级而非简单修补。治理国家的目标，首先在于安民。民贫则怨，民富则安。反观企业也是如此，“企”无“人”则“止”，人力资源是企业最重要的资源之一。有句话说的好，人民是水，国家是舟，水能载舟亦能覆舟。对于企业也是一样，在当前民企受到国家各项政策扶植、大刮上市风、资本运作高歌猛进的时期，我们应该居安思危，时刻不忘企业的立命之本，那就是利益的合理分配，“有功者授以禄，有能者授以权”，这个道理看似简单，但是执行起来是随着时间的推移困难不断增加的。不要像阿拉伯国家那样，生计难保、幸福缺失的社会不满情绪无处不在，而且经岁延年，积累到临界点便一触即发。
2、阿拉伯大佬们的晚节不保，再次证明一个著名论断：执政地位不是与生俱来的，也不是一劳永逸的!
受东方文化、政治传统和民族解放运动多份遗产的影响，阿拉伯国家在半个世纪前形成一批介于独裁与民主之间的“基利斯马”型权威领袖，如纳赛尔、布迈丁、布尔吉巴、萨达特、萨达姆、阿萨德、阿拉法特、萨利赫、卡扎菲乃至刚刚倒台的穆巴拉克和本·阿里，他们在带领人民实现国家与民族独立和提振国际地位等方面发挥过历史作用，做出过杰出贡献，进而长期成为国父般的精神和世俗领导，叱咤风云，影响世界。
但是，由于政治体制僵化，除个别被迫中止职务外，这些领袖无一不长期执政，把岗位“坐穿”甚至把江山“坐瘫”。这种权力垄断，不仅使大量社会精英无缘参与国家管理，推动社会进步，而且加剧了统治集团的腐朽和无能，并变相绑架了国家与民族的命运，使所有权力依附于个人权威，社会进退取决于个人愿望、能力与安危。
反观我们大部分的民企，创业之初都是老板自己的亲戚朋友，从无到有肯定要有自己人的鼎力相助，但是江山易打不易守，我们的民企往往是创业之初从无到有的时候大家心往一处想、劲往一处使，但是真正平稳下来以后，往往就开始内讧，股权不均、权力不等、管理模式老化、执行力低下等等问题接踵而来，民企老板真正能够做到“功成身退，急流勇退”的并不多，这也正是民企发展强大的瓶颈之一。适时的引进职业经理人来管理企业，合理的分配股权及既得利益，这不是每个企业家能够做到的，但也是企业长远发展的必经之路。