多元化经营战略的方式、动因与风险。
一、多元化经营战略的方式
是指企业从现有业务基础上开展新业务，即在新产品、新市场领域所形成的战略。 多元化经营按其内容可分为相关多元化经营与非相关多元化经营。 相关多元化经营可分为技术相关型多元化与市场相关型多元化。
非相关多元化是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性。 大中型企业发展的一般规律分为：从单项业务战略到主导业务战略再到多元化经营战略
二、多元化经营战略的动因
（一）企业实行多元化经营战略的外部原因
1、产品需求趋向停滞；
2、市场的集中程度较高；
3、分散经营风险。
（二）企业实行多元化经营战略的内部动因
1、纠正企业目标差距。目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性越大。
2、挖掘企业内部资源潜力。
3、实现企业规模经济。一方面当企业规模大到单一产品难以控制时，就要考虑进入新的产品市场领域，从事多元化经营。另一方面企业规模的扩张，市场的有限性也会使企业走上多元化经营之路。
4、实现范围经济。使用与生产环节或产品无关的要素以获得最少的单位生产间接费用，并由此达到最佳的使用广度。如两个或多个经营单位分享制造设施、分销渠道、研究开发等资源。
5、转移竞争能力。
6、企业重建。购入一些无效率或经营不善的企业，并加以改善。
三、多元化经营战略的风险
多元化经营战略的实施会带来一定的风险：
1、管理冲突。当企业在不同业务领域开展经营活动时，必然会面临管理冲突的矛盾，因为企业的管理和协调工作会大大增加，而且变动也日益复杂。尤其是对于非相关多元化成长战略的企业，由于企业进入了新行业，企业的各项业务之间可能会缺乏战略上的一致性，从而影响管理的集中性。
2、面临新业务的进入壁垒。多元化成长战略会受到新业务领域的进入壁垒的影响的经营环境，需要熟悉新的营环境，例如积累经验、储备管理人才与技术人才、开展额外的广告促销活动来开发市场等，这些活动都需要花费成本。
3、分散企业资源。一个企业的资源是有限的，实施多元化经营战略必然会分散企业资源，有可能对原有业务产生不利影响。
多元化经营战略的方式、动因与风险。
一、多元化经营战略的方式
是指企业从现有业务基础上开展新业务，即在新产品、新市场领域所形成的战略。 多元化经营按其内容可分为相关多元化经营与非相关多元化经营。 相关多元化经营可分为技术相关型多元化与市场相关型多元化。
非相关多元化是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性。 大中型企业发展的一般规律分为：从单项业务战略到主导业务战略再到多元化经营战略
二、多元化经营战略的动因
（一）企业实行多元化经营战略的外部原因
1、产品需求趋向停滞；
2、市场的集中程度较高；
3、分散经营风险。
（二）企业实行多元化经营战略的内部动因
1、纠正企业目标差距。目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性越大。
2、挖掘企业内部资源潜力。
3、实现企业规模经济。一方面当企业规模大到单一产品难以控制时，就要考虑进入新的产品市场领域，从事多元化经营。另一方面企业规模的扩张，市场的有限性也会使企业走上多元化经营之路。
4、实现范围经济。使用与生产环节或产品无关的要素以获得最少的单位生产间接费用，并由此达到最佳的使用广度。如两个或多个经营单位分享制造设施、分销渠道、研究开发等资源。
5、转移竞争能力。
6、企业重建。购入一些无效率或经营不善的企业，并加以改善。
三、多元化经营战略的风险
多元化经营战略的实施会带来一定的风险：
1、管理冲突。当企业在不同业务领域开展经营活动时，必然会面临管理冲突的矛盾，因为企业的管理和协调工作会大大增加，而且变动也日益复杂。尤其是对于非相关多元化成长战略的企业，由于企业进入了新行业，企业的各项业务之间可能会缺乏战略上的一致性，从而影响管理的集中性。
2、面临新业务的进入壁垒。多元化成长战略会受到新业务领域的进入壁垒的影响的经营环境，需要熟悉新的营环境，例如积累经验、储备管理人才与技术人才、开展额外的广告促销活动来开发市场等，这些活动都需要花费成本。
3、分散企业资源。一个企业的资源是有限的，实施多元化经营战略必然会分散企业资源，有可能对原有业务产生不利影响。