慎独 慎交 慎微
严格自律，在没有任何人监督的情况仍然能够自我约束保持一贯的谨慎，也不会在别人看不到的地方去放纵自己，这就是慎独。在工作中是否能做到这点，大多数情况下只有自已清楚，比如在招标中是否推荐了自己的亲戚、朋友，别人是难以察觉，这更多的是一个人是否遵守职业道德的问题，甚至是一个人的修养问题。
战国时期魏文候向李克征求宰相人选时，李克提出5条标准，其中之一“居视其所亲”说的就是识别一个人要看他平时与什么人交往，用常用的一句话解释就是“物以类聚，人以群分”，这虽不能说是绝对的，但也说明周围的环境对一个人是有很大影响的，因此我们要“慎交”，在我们的工作中会遇到形形色色的人，到底如何交往应该慎重，特别是与供应商的交往。供应商作为公司的一项资源合理利用可以给公司带来利益，否则会适得其反，也不利于自己的成长与发展，这就要求我们要把握一个“度”，这个“度”是以制度为基础，我们的制度是比较健全的，如何与供应商建立合理的关系制度中有要求也有禁止，而不必一味的拒人于千里之外。工作中交往对象是我们无法选择的，因为我们是在履行职务，不是个人行为，这还要求我们具备一定的“免疫力”。
防微杜渐，要想避免大错误的发生，首先就要从自觉纠正小缺点、小错误做起，做一个谨小慎微的人，这就是慎微。我们常常也说细节决定成败，有时所谓的微小与重大的差异并不是绝对的甚至不是一种事实，而是取决于自己的观念，如果心里认为是小事，那么即使是大事也就变成了小事，反之亦然，领导也常说做百货就是做细节，做小事，我们的成本工作也是如此，应关注每一个细节，制度规定的流程是否不折不扣的执行，对风险点是否做到事先识别与把控，是否
努力将工作引向深入，是否对工作进行不断的总结与回顾等等这些都是细节问题，需要长期的坚持。对待错误的态度也能体现一个人的素养，重复而细微的成本工作偶尔发生失误也很正常，关键是对待错误的态度和做法，如果不是主动纠正、改进而是回避、掩饰，那么长期积累下来的就不再是小失误了，而是重大错误，甚至可能演化为舞弊。
慎独、慎交、慎微不仅仅是对做事的要求，也是对做人的要求，甚至更象是个人修身养性的标准。如能在完善的制度化管理的基础上个人又加强了自身修养，以实现他律与自律的统一，这将是一种完美。
慎独 慎交 慎微
严格自律，在没有任何人监督的情况仍然能够自我约束保持一贯的谨慎，也不会在别人看不到的地方去放纵自己，这就是慎独。在工作中是否能做到这点，大多数情况下只有自已清楚，比如在招标中是否推荐了自己的亲戚、朋友，别人是难以察觉，这更多的是一个人是否遵守职业道德的问题，甚至是一个人的修养问题。
战国时期魏文候向李克征求宰相人选时，李克提出5条标准，其中之一“居视其所亲”说的就是识别一个人要看他平时与什么人交往，用常用的一句话解释就是“物以类聚，人以群分”，这虽不能说是绝对的，但也说明周围的环境对一个人是有很大影响的，因此我们要“慎交”，在我们的工作中会遇到形形色色的人，到底如何交往应该慎重，特别是与供应商的交往。供应商作为公司的一项资源合理利用可以给公司带来利益，否则会适得其反，也不利于自己的成长与发展，这就要求我们要把握一个“度”，这个“度”是以制度为基础，我们的制度是比较健全的，如何与供应商建立合理的关系制度中有要求也有禁止，而不必一味的拒人于千里之外。工作中交往对象是我们无法选择的，因为我们是在履行职务，不是个人行为，这还要求我们具备一定的“免疫力”。
防微杜渐，要想避免大错误的发生，首先就要从自觉纠正小缺点、小错误做起，做一个谨小慎微的人，这就是慎微。我们常常也说细节决定成败，有时所谓的微小与重大的差异并不是绝对的甚至不是一种事实，而是取决于自己的观念，如果心里认为是小事，那么即使是大事也就变成了小事，反之亦然，领导也常说做百货就是做细节，做小事，我们的成本工作也是如此，应关注每一个细节，制度规定的流程是否不折不扣的执行，对风险点是否做到事先识别与把控，是否
努力将工作引向深入，是否对工作进行不断的总结与回顾等等这些都是细节问题，需要长期的坚持。对待错误的态度也能体现一个人的素养，重复而细微的成本工作偶尔发生失误也很正常，关键是对待错误的态度和做法，如果不是主动纠正、改进而是回避、掩饰，那么长期积累下来的就不再是小失误了，而是重大错误，甚至可能演化为舞弊。
慎独、慎交、慎微不仅仅是对做事的要求，也是对做人的要求，甚至更象是个人修身养性的标准。如能在完善的制度化管理的基础上个人又加强了自身修养，以实现他律与自律的统一，这将是一种完美。