8888公司2015年法治工作亮点(定稿)

**公司法治工作亮点总结

一、亮点一:推进“业法融合”、实行“一票否决”,将法律风险防范工作全面融入企业各项业务

2015年,**公司以法律事务室为主导,负责公司全面风险管理,以合法合规审核为基础,以法律风险防范为主线,以全面风险管理为目标,在公司实行《全面风险管理月度重点工作计划》制度。制定了《全面风险管理月度重点工作计划管理办法》,每月就风险防控工作编制《全面风险管理月度重点工作计划》,从风险防范体系完善、风险防控措施落实,风险事件处理三个方面,将风险防控工作与具体业务相结合布置专项计划,并对计划的落实进行跟踪检查、监督考核。自2015年5月开始,法律室、经营部、财务部、企划部先后推进了11项公司规章制度的制定与修改、督促6项风控制度与风控措施的落实,有效促进15项风险事件的处理。例如经营部、法律室共同推进引诉纠纷****重工合同违约损失的谈判、和解,挽回损失近940万元(质保金319万元,损失620万元)。同时,公司高度重视法律审核工作,制定了《重要事项法律审核管理办法》,明确了公司副总法律顾问列席重要决策会议,对重要决策事项进行合规性审核,对不符合法规规定的重要决策具有“一票否决权”。

二、亮点二:发挥法律专业作用,敏锐洞察法律风险,提前化解风险隐患 为了发挥法律专业人员的作用,以法律专业敏锐的目光去发现公司法律风险,公司要求法务人员主动深入各个业务模块,去搜寻、去发现隐藏在各业务过程中的法律风险隐患。为此,公司实行了法律风险月度报告制度,由法务人员对公司生产经营过程中的潜在法律风险进行检查、梳理,结合自身法律知识和法务实践,每月编制一份法律风险报告,以提示各部门潜在的法律风险,提出如何避免、预防、化解法律风险的应对措施,从而减少因法律风险预警不及时导致的法律纠纷,维护企业的合法权益。2015年1月至今,法律室先后提出潜在法律风险点32处,推进各类风险点逐步整改。

三、亮点三:开展应收款风险专项防控,推行应收账款分级管理

多年以来,**公司存在应收账款过高、应收账款催收形式化、应收账款催收证据未保留等风险,为有效化解上述风险,保障应收账款及时、有效收回,**公司实行专项防控,制定了《应收账款分级管理办法》,明确经营部门、财务部、法律事务室的职责,建立应收账款风险等级分级管理制度,制定应收账款催收程序,推进应收账款风险等级化、催收的规范化、程序化。通过这一措施,有效地加快了应收款的催收,防止了新的应收款的增长。截止2015年11月30日,**公司应收账款较年初下降6618万元,下降幅度达21.9%,计提坏账部分收回730多万元,成果显著。

四、亮点四:积极应对、主动作为、化险为夷、保本增效

由于近年来船舶市场的日益恶化,许多船厂尤其民营船厂大多进入停产、破产的境地,拖欠货款、拖欠质保金、推迟提货、撤销订单等现象时有发生。针对这些现象,如不及时有效应对,必将给公司造成了较大的损失。为此,法律事务室积极应对,主动作为,通过利用外聘律师的合作,加强与法院沟通,与船厂、与破产管理人斗智斗勇,有效地破解了许多危机,为公司挽回损失。如,针对**重工合同违约案,利用管辖权有异议但诉前保全仍有效的规定,及时采取诉前保全措施,有效查封对方贷款账户,迫使对方急迫的要求和解,签订和解协议,将司法管辖权约定到卖方所在地,不仅全部收回了欠款,对方将库存**机器分批付款提货,而且收回了利息和仓储损失,仅此一项为公司挽回损失2716万元。2015年各类合同履约纠纷处理共为公司挽回损失4750万元。

**公司法治工作亮点总结

一、亮点一:推进“业法融合”、实行“一票否决”,将法律风险防范工作全面融入企业各项业务

2015年,**公司以法律事务室为主导,负责公司全面风险管理,以合法合规审核为基础,以法律风险防范为主线,以全面风险管理为目标,在公司实行《全面风险管理月度重点工作计划》制度。制定了《全面风险管理月度重点工作计划管理办法》,每月就风险防控工作编制《全面风险管理月度重点工作计划》,从风险防范体系完善、风险防控措施落实,风险事件处理三个方面,将风险防控工作与具体业务相结合布置专项计划,并对计划的落实进行跟踪检查、监督考核。自2015年5月开始,法律室、经营部、财务部、企划部先后推进了11项公司规章制度的制定与修改、督促6项风控制度与风控措施的落实,有效促进15项风险事件的处理。例如经营部、法律室共同推进引诉纠纷****重工合同违约损失的谈判、和解,挽回损失近940万元(质保金319万元,损失620万元)。同时,公司高度重视法律审核工作,制定了《重要事项法律审核管理办法》,明确了公司副总法律顾问列席重要决策会议,对重要决策事项进行合规性审核,对不符合法规规定的重要决策具有“一票否决权”。

二、亮点二:发挥法律专业作用,敏锐洞察法律风险,提前化解风险隐患 为了发挥法律专业人员的作用,以法律专业敏锐的目光去发现公司法律风险,公司要求法务人员主动深入各个业务模块,去搜寻、去发现隐藏在各业务过程中的法律风险隐患。为此,公司实行了法律风险月度报告制度,由法务人员对公司生产经营过程中的潜在法律风险进行检查、梳理,结合自身法律知识和法务实践,每月编制一份法律风险报告,以提示各部门潜在的法律风险,提出如何避免、预防、化解法律风险的应对措施,从而减少因法律风险预警不及时导致的法律纠纷,维护企业的合法权益。2015年1月至今,法律室先后提出潜在法律风险点32处,推进各类风险点逐步整改。

三、亮点三:开展应收款风险专项防控,推行应收账款分级管理

多年以来,**公司存在应收账款过高、应收账款催收形式化、应收账款催收证据未保留等风险,为有效化解上述风险,保障应收账款及时、有效收回,**公司实行专项防控,制定了《应收账款分级管理办法》,明确经营部门、财务部、法律事务室的职责,建立应收账款风险等级分级管理制度,制定应收账款催收程序,推进应收账款风险等级化、催收的规范化、程序化。通过这一措施,有效地加快了应收款的催收,防止了新的应收款的增长。截止2015年11月30日,**公司应收账款较年初下降6618万元,下降幅度达21.9%,计提坏账部分收回730多万元,成果显著。

四、亮点四:积极应对、主动作为、化险为夷、保本增效

由于近年来船舶市场的日益恶化,许多船厂尤其民营船厂大多进入停产、破产的境地,拖欠货款、拖欠质保金、推迟提货、撤销订单等现象时有发生。针对这些现象,如不及时有效应对,必将给公司造成了较大的损失。为此,法律事务室积极应对,主动作为,通过利用外聘律师的合作,加强与法院沟通,与船厂、与破产管理人斗智斗勇,有效地破解了许多危机,为公司挽回损失。如,针对**重工合同违约案,利用管辖权有异议但诉前保全仍有效的规定,及时采取诉前保全措施,有效查封对方贷款账户,迫使对方急迫的要求和解,签订和解协议,将司法管辖权约定到卖方所在地,不仅全部收回了欠款,对方将库存**机器分批付款提货,而且收回了利息和仓储损失,仅此一项为公司挽回损失2716万元。2015年各类合同履约纠纷处理共为公司挽回损失4750万元。


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