给某集团总部员工素质拓展训练 经典语录 给某集团总部员工素质拓展训练 经典语录 (培训时间：2010年12月17日13:00-17:00
一、破冰活动
1、一个高绩效的团队、一个执行力强的团队都是把女人当男人用，把男人不当人用。
2、你说的每句话都有人听着，做的每件事都有人看着。
3、你参与多少、收获多少、投入多深、领悟就有多深。
4、成功者的常态就是失败者眼里的变态。
5、要成功先发疯，头脑简单向前冲。
6、初级管理者眼中无数，中级管理者眼中有数，高级管理者心中有数。
7、核心竞争力是别人不知道的，你知道；别人知道的，你比他知道的更多；做别人不愿意做、不能做、不想做的事；看别人看不到的地方；算别人不会算的账。
8、瞎子里面独眼就是大王。
9、行动就是力量。
10、坐着不动的人是赚不到钱的。
11、我看见人在动，就像看见钱在动，我的服务是你的，我的付出是你的，年终评先进是我的，奖金是我的。
12、打油诗：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。
13、想不清楚、说不清楚、写不清楚、肯定做不清楚。
14、职场生存法则：受气忍、机会等、执行狠。
15、市场经济的今天不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
16、学习的速度小于变化的速度=死亡。
17、学习不练习、不复习=没出息。
18、提升被人利用的能力。
19、成功就是将简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情用心做，用心的事情创造性地做。
20、人才在工作，天才在创造。
21、成功是坚持到最后的人；成功的企业是最后一个倒下的。
22、三个忘记：忘记职务、忘记年龄、忘记性别；
23、三个不要忘记：不要忘记团队、不要忘记责任、不要忘记执行；
24、最高品质：我能行！
25、最高精神：全力以赴！
26、执行力的构成=想法+行动+结果。
27、执行力的三个层级：对个人-是办事能力，对团队-是战斗力，对企业-是经营能力。
28、执行力的五要素：什么事、责任者、时间、结果、考核。
29、责任除以二等于零（责任/2=0）。
30、衡量执行力的标准：对个人-是按时按质按量完成工作任务；对企业-是在预定时间内完成企业的战略目标。
31、执行力是任用会执行的人——柳传志。
32、领导给你安排工作，心里想着：请给我结果。
33、完成不等于结果，结果必须有价值。
二、木桶原理
1、师带徒的教育训练方法：说给他听；做给他看；让他自己做；立即修正；反复操练。
2、管理要允许试错。
3、员工犯错，第一次犯错是不知道，第二次犯错是不了解，第三次犯错是不可理喻。
4、契诃夫说：人不能在同一地方摔两次跤。
5、谦虚是学习别人的优点，缩短自己探索的时间。
6、当一个人懂得谦虚的时候就步入了伟大的起点。
7、集众人之长，方能长于众人。
8、团队要有一个口才好的人去讲给长着耳朵的人听。
9、团队的英文单词是Team 。T-Tegather ，共同/一起；E-everbody ，每个人；A-achieves, 完成；M-more ，更多。整合意义：大家相互配合取得更好（更多）的成绩（业绩）。
10、有的人抱怨得不到上司的重用，应该反思如何让上司喜欢你、信任你、依赖你。
11、有的人抱怨工资太少，应思考是用有价值的结果换取薪酬。
12、有的员工端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘。
13、日子是问题的累加。
14、在职场，把合理的要求当训练，不合理的要求当磨练。
15、木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
16、个人如木桶，不能让健康成为短板。
17、部门如木桶，不能让做自己成为部门的短板。
18、企业如木桶，不要让自己管辖的部门成为企业的短板。
19、木桶的缝隙如凝聚力。
20、木桶的轮毂，犹如企业的制度。
21、木桶的手柄，犹如领导的组织力。
22、木桶的底板犹如企业文化，从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。
23、态度（Attitude ）、技能（Skill ）和知识（Knowledge ）。
24、大雁精神是企业经营（团队建设）的楷模。
25、没有牺牲就没有团队。
26、管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在总部，心不一定在总部；心在总部，人一定在总部。
27、领导要建立“小河有水，大河满”的共赢文化。
28、绩效=活力×智力。
29、请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。
30、没有人才的质量，就没有产品的质量，就没有服务的质量，更没有企业的质量。
31、木桶誓言：我不是最短的木板，我不是最薄的木板，我要加长木板，我要与其他木板合作，我要夯实桶底，我们是一个桶，我们是一个人。
三、领袖的风采
1、领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。
2、何为领袖？领袖是有胆量和度量的人，领袖是利用别人的智慧来实现自己的计划的人；领袖是能够带领队员冲破重重困难，直达目标的那个人；领袖是敢于背负责任，即使面对责难，也要前行的那个人。
3、一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要能操控、能驾驭。让团队(那一伙人) 在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
4、何为魅力呢？魅=鬼+未。鬼都不知道的东西叫魅力。
5、魅力一：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
6、魅力二：领袖是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
7、领袖三：领导力、执行力、决策力、整合力、抗压力、洞察力、思考力、组织力、影响力、协调力、战略眼光、给下属设定目标的能力、业绩考核能力、教育咨询能力、发展他人的能力、向高层经营者提供信息的能力。
8、领袖四：领袖是教练员、辅导员，不是运动员；领袖是用人之人，不是做人之人；领袖是创造环境，不是创造效益；领袖提升领导力，不是业务力；领袖关注组织绩效。
9、领袖要做的两件事：做决策和用好人。
10、宽容员工的错误。
11、把练习当比赛。
12、进取—每天进步一点点。
13、把错误扼杀在训练场上。
14、赢在别人休息时。
15、为了成功该做狗娘养的，一定要做狗娘养的；为了成功，先做人后做事，没到必要的时候，不要暴露自己的凶相。
16、不是每朵花都代表爱情，但是玫瑰做到了；不是每棵树都能抵御风寒，但是松柏做到了；不是每个企业都重视培训，但是赤天化做到了。
17、相见不如怀念，下次培训再见。
说明：因时间较短，《领袖的风采》只做了两轮，常理是做七轮效果较好。
给某集团总部员工素质拓展训练 经典语录 给某集团总部员工素质拓展训练 经典语录 (培训时间：2010年12月17日13:00-17:00
一、破冰活动
1、一个高绩效的团队、一个执行力强的团队都是把女人当男人用，把男人不当人用。
2、你说的每句话都有人听着，做的每件事都有人看着。
3、你参与多少、收获多少、投入多深、领悟就有多深。
4、成功者的常态就是失败者眼里的变态。
5、要成功先发疯，头脑简单向前冲。
6、初级管理者眼中无数，中级管理者眼中有数，高级管理者心中有数。
7、核心竞争力是别人不知道的，你知道；别人知道的，你比他知道的更多；做别人不愿意做、不能做、不想做的事；看别人看不到的地方；算别人不会算的账。
8、瞎子里面独眼就是大王。
9、行动就是力量。
10、坐着不动的人是赚不到钱的。
11、我看见人在动，就像看见钱在动，我的服务是你的，我的付出是你的，年终评先进是我的，奖金是我的。
12、打油诗：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。
13、想不清楚、说不清楚、写不清楚、肯定做不清楚。
14、职场生存法则：受气忍、机会等、执行狠。
15、市场经济的今天不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
16、学习的速度小于变化的速度=死亡。
17、学习不练习、不复习=没出息。
18、提升被人利用的能力。
19、成功就是将简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情用心做，用心的事情创造性地做。
20、人才在工作，天才在创造。
21、成功是坚持到最后的人；成功的企业是最后一个倒下的。
22、三个忘记：忘记职务、忘记年龄、忘记性别；
23、三个不要忘记：不要忘记团队、不要忘记责任、不要忘记执行；
24、最高品质：我能行！
25、最高精神：全力以赴！
26、执行力的构成=想法+行动+结果。
27、执行力的三个层级：对个人-是办事能力，对团队-是战斗力，对企业-是经营能力。
28、执行力的五要素：什么事、责任者、时间、结果、考核。
29、责任除以二等于零（责任/2=0）。
30、衡量执行力的标准：对个人-是按时按质按量完成工作任务；对企业-是在预定时间内完成企业的战略目标。
31、执行力是任用会执行的人——柳传志。
32、领导给你安排工作，心里想着：请给我结果。
33、完成不等于结果，结果必须有价值。
二、木桶原理
1、师带徒的教育训练方法：说给他听；做给他看；让他自己做；立即修正；反复操练。
2、管理要允许试错。
3、员工犯错，第一次犯错是不知道，第二次犯错是不了解，第三次犯错是不可理喻。
4、契诃夫说：人不能在同一地方摔两次跤。
5、谦虚是学习别人的优点，缩短自己探索的时间。
6、当一个人懂得谦虚的时候就步入了伟大的起点。
7、集众人之长，方能长于众人。
8、团队要有一个口才好的人去讲给长着耳朵的人听。
9、团队的英文单词是Team 。T-Tegather ，共同/一起；E-everbody ，每个人；A-achieves, 完成；M-more ，更多。整合意义：大家相互配合取得更好（更多）的成绩（业绩）。
10、有的人抱怨得不到上司的重用，应该反思如何让上司喜欢你、信任你、依赖你。
11、有的人抱怨工资太少，应思考是用有价值的结果换取薪酬。
12、有的员工端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘。
13、日子是问题的累加。
14、在职场，把合理的要求当训练，不合理的要求当磨练。
15、木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
16、个人如木桶，不能让健康成为短板。
17、部门如木桶，不能让做自己成为部门的短板。
18、企业如木桶，不要让自己管辖的部门成为企业的短板。
19、木桶的缝隙如凝聚力。
20、木桶的轮毂，犹如企业的制度。
21、木桶的手柄，犹如领导的组织力。
22、木桶的底板犹如企业文化，从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。
23、态度（Attitude ）、技能（Skill ）和知识（Knowledge ）。
24、大雁精神是企业经营（团队建设）的楷模。
25、没有牺牲就没有团队。
26、管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在总部，心不一定在总部；心在总部，人一定在总部。
27、领导要建立“小河有水，大河满”的共赢文化。
28、绩效=活力×智力。
29、请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。
30、没有人才的质量，就没有产品的质量，就没有服务的质量，更没有企业的质量。
31、木桶誓言：我不是最短的木板，我不是最薄的木板，我要加长木板，我要与其他木板合作，我要夯实桶底，我们是一个桶，我们是一个人。
三、领袖的风采
1、领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。
2、何为领袖？领袖是有胆量和度量的人，领袖是利用别人的智慧来实现自己的计划的人；领袖是能够带领队员冲破重重困难，直达目标的那个人；领袖是敢于背负责任，即使面对责难，也要前行的那个人。
3、一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要能操控、能驾驭。让团队(那一伙人) 在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
4、何为魅力呢？魅=鬼+未。鬼都不知道的东西叫魅力。
5、魅力一：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
6、魅力二：领袖是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
7、领袖三：领导力、执行力、决策力、整合力、抗压力、洞察力、思考力、组织力、影响力、协调力、战略眼光、给下属设定目标的能力、业绩考核能力、教育咨询能力、发展他人的能力、向高层经营者提供信息的能力。
8、领袖四：领袖是教练员、辅导员，不是运动员；领袖是用人之人，不是做人之人；领袖是创造环境，不是创造效益；领袖提升领导力，不是业务力；领袖关注组织绩效。
9、领袖要做的两件事：做决策和用好人。
10、宽容员工的错误。
11、把练习当比赛。
12、进取—每天进步一点点。
13、把错误扼杀在训练场上。
14、赢在别人休息时。
15、为了成功该做狗娘养的，一定要做狗娘养的；为了成功，先做人后做事，没到必要的时候，不要暴露自己的凶相。
16、不是每朵花都代表爱情，但是玫瑰做到了；不是每棵树都能抵御风寒，但是松柏做到了；不是每个企业都重视培训，但是赤天化做到了。
17、相见不如怀念，下次培训再见。
说明：因时间较短，《领袖的风采》只做了两轮，常理是做七轮效果较好。