傀！堕垒堕：堂查堡堕
农业生产经营组织的椭弈模型及Ｓ
ｈａｐｌｅｙ值
摘要：提高农业生产经营组织化程度已成为现代农业发展的迫切需要．而强化农业生产经营组织问的组合与链接是提高组织化程度的有效途径．其中利益分配问题是农业生产经营组织合作中曩关键、矛盾最突出的核心问题．它对合作关系健康、持续、稳定的发展起决定性作用。文章将合作博彝的基本理论和方法应用到农业生产经营组织合作收益分配的分析中．试图找出利益分配的理论依据和有效方法。
关键词：农业生产经营组织：合作博彝：收益分配；ｓｈａｐｌｅｙ值
中共中央、国务院连续七年的一号文件都是关注“三农”问题．这充分表明了党和政府对“三农”问题的高度重视和解决“三农”问题的坚定决心。要彻底解决“三农”问题．实现传统农业向现代农业的转变。实现农户与市场的有效对接，降低农业生产成本和农产品交易成本．增加农民收入，实现农业资源优化配置。仅仅依靠小规模分散化的家庭经营是不可能实现的．迫切需要提高农业生产经营的组织化程度。
农业生产经营组织化是指农业生产经营者（个体农民和农业生产经营组织）通过多种形式的联系与合作组织起来．不断提高农业生产经营的内在规模和外在规模的过程．从而实现优化农业资源配置、降低农业生产成本、提高农业生产力水平和科技水平、增强市场竞争力等目标。
我国地域辽阔、农业人口众多、农业生产力水平较低．因此．农业生产经营组织化的快速推进是无法通过某一个或某一类组织单独实现的。根据我国组织化的实际状况和奋斗目标．迫切需要通过构建
万方数据
一
温琦
多样化的组织形式。从功能上区分．我国农业生产经营组织可以分为生产型组织、服务型组织和综合型组织。
第一．农业生产型组织是指围绕农业生产活动本身展开．具有独立经济实体（或法人）地位的劳动组织。我国现行的农业生产型组织除了“小规模、分散化”的家庭农户外．还包括专业大户和家庭农场、私人农庄、国营农场和集体农场、大企业的农业车间、土地入股（或土地、劳动力入股）的股份制（或股份合作制）农业企业、统一经营而分户管理的农业组织等。
第二．农业服务型组织是指围绕农业生产活动。提供农业产前、产中、产后服务的组织形式。包括土地银行、专业合作社、农民专业技术协会开办的农业生产经营实体、农业社会化服务组织四种组织形式。
第三．农业综合型组织是指本身从事农业生产、储藏、加工、销售、运输等全部或大部分经营活动的组织或组织联合体。根据农业生产经营组织化发展的需要．主要包括农业产业化联合体、农产品供应链组织和农业企业集团三类组织形式。
不论是在提高农业生产经营组织化程度的过程中．还是在发展农业产业链条的过程中．各类农业生产经营组织所扮演的角色、运行的机制和发挥的作用都不尽相同．但同时这也为它们之间的进一步合作留下了广阔的空间。这种合作既可以表现为同一产业链条上不同类组织之间的链接合作．也可以表现为同类组织之间的组合合作．例如。农业生产经营型组织、农业服务型组织和农业综合型组织可以因共同的利益相互链接在一
起。即便是同一类型组织。也可以相互取长补短，实现组合合作。
对于组织之间的博奔分析．更多学者是从非合作的角度探讨不同组织参与主体在博弈中如何做出决策（即注重讨价还价的过程）。而本文更关注不同组织参与主体在合作中的收益分配问题。因为只有当不同参与主体通过合作形成联盟（即组织间的链接与组合）获得的各自收益大于各方单独行动的最大收益时．组织之间的组合与链接才有不竭的内在动力。下面将通过合作博弈和求解Ｓｈａｐｌｅｙ值对这一问题进行分析。
一、合作博弈模型及其性质
从理论研究的发展来看．合作博奔（ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅｇ∞Ｔｌｅ）从本世纪以来才逐渐受到理论界的广泛重视。协议、承诺或威胁具有完全的约束力且可以强制执行的博弈就构成合作博弈。令Ｎ表示参与人（ｐｌａｙｅｒｓ）集合，其中ｒｉ为正整数，表示参与人的个数。Ｓ是Ｎ的子集，表示参与人之间的联盟（ｃｏａｌｉｔｉｏｎ）。即Ｓ∈Ｎ。空集记作Ｏｏｖ（ｓ）是联盟Ｓ中参与人相互合作所能得到的效用。其中ｖ（ｏ）＝０。
在集合｛Ｎ，ｖ）上如果存在ｖ（Ｎ）＝∑ｖ（ｉ）。且ｉＥＮ，则称该合作博弈为非实质博奔；如果ｖ（Ｎ）＞∑ｖ（ｉ），且ｉＥＮ，或者ｖ
（ｓ）＞∑ｖ（ｉ），且ｓ∈Ｎ，则此合作博弈为
Ｅ
５
实质博弈，即存在有净增收益的联合。对于联合体内部应存在具有帕累托改进性质的分配规则。动态联盟博弈（Ｃｏａｌｉ．ｔｉｏｎａｌ昏ｎ”）是实质合作博弈。
对于合作博弈｛Ｎ，ｖ，，应该具备：第一。一个支付可转移的博弈（Ｔｒａｍ．
ｍ
ｆｅｒａｂｌｅＵ矗ｌｉｔｙＧａｍｅｓ），即ｖ（Ｎ）≥艺ｖ
２０１０．１２（上）●Ｅ曝
Ｃｈｌａ－，Ｃｏｌｌｏｏｔｌｖｏ皇ｃｏｎｇｒａｙ
傀！堡垒堕：兰查堡堕
（ｓｉ）。如果把总联盟Ｎ分成ｍ个不相交的小联盟．那么这ｍ个小联盟的得益的总数是绝不会大于总联盟的得益。
第二．一个超可加的博弈（ｓｕｐｅｒａｄｄｉ－
ｒｉｖｅ
等）。这四类组织形式构成一个集合Ｎ，Ｎ＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ）。
规定２：Ｓ是Ｎ的子集，表示参与人之间的联盟（即参与人之间不同的组合与链接），即ＳＣ＿Ｎ。具体的联盟形式可以体现为Ｓ，＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ）、Ｓ２＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ）、Ｓ３；｛Ａ，Ｂ，Ｄ）、Ｓ・＝｛Ａ，Ｃ，Ｄ）、Ｓｓ＝｛Ｂ，Ｃ，Ｄ｝、Ｓｓ＝｛Ａ，Ｂ）、Ｓ７＝｛Ａ，ｃ）、ｓ８＝｛Ａ，Ｄ｝、Ｓ９２｛Ｂ，ｃ）、ｓ】０＝｛Ｂ，Ｄ｝、Ｓ１－＝｛ｃ，Ｄ）、Ｓｔ２＝｛Ａ｝、Ｓｔ３２｛Ｂ｝、ｓ，产｛ｃ｝、Ｓｉｓ＝｛Ｄ）。
规定３：ｖ是与Ｎ中的每个联盟Ｓ相对应的特征函数，ｖ（ｓ）是联盟Ｓ中参与人相互合作所能得到的总收益。其中ｖ（Ｓ，）＝１０００，ｖ（Ｓ２）＝６００，ｖ（Ｓ３）＝５００，ｖ（Ｓ．）＝４５０，ｖ（Ｓｓ）＝５００，ｖ（ＳＤ＝４００。ｖ（Ｓ７）＝３００，ｖ（ｓ８）＝２５０，ｖ（ｓ０＝４００，ｖ（Ｓｍ）＝２００，ｖ（Ｓ１１）＝２５０，ｖ（Ｓ｜２）＝１５０，ｖ（Ｓｎ）＝１００，ｖ（Ｓ“）＝１５０，ｖ（Ｓ１５）
＝５００
在联盟Ｓ６＝｛Ａ，Ｂ｝中。Ａ、Ｂ的收益分别为：２２５，１７５；
在联盟驴｛Ａ，Ｃ｝
别为：１５０，１５０；
中。Ａ、Ｃ的收益分
ｇａｍｅ），即对于任意Ｓ，ＴＥＮ，且Ｓｎ
在联盟Ｓｓ＝｛Ａ，Ｄｌ中，Ａ、Ｄ的收益分别为：１７５，１７５；
在联盟Ｓ９＝｛Ｂ，Ｃ，中，Ｂ、ｃ的收益分别为：１７５，２２５；
在联盟ｓｔｏ＝｛Ｂ，Ｄ，中，Ｂ、Ｄ的收益分别为：１２５，７５；
Ｔ＝ｅ，有ｖ（Ｓ）＋ｖ（Ｔ）≤ｖ（ＳＵＴ）。意味着“整体大于部分之和”，也就是说，如果两个不相交的联盟能够实现某种剩余．那么这两个联盟联合起来也至少可以实现这种剩余。
第三，一个凸博弈（ｃｏｎｖｅｘｇａｎｌｃ），即对于任意ｓ，Ｔ∈Ｎ，有ｖ（ｓ）＋ｖ（Ｔ）≤ｖ（ｓＵＴ）＋ｖ（ＳｎＴ）。意味着参与人对某个联盟的边际贡献随着联盟规模的扩大而增加。换句话说，在这个博弈中．合作是规模报酬递增的。
第四，满足个体理性，即ｘ（ｉ）≥ｖ（ｉ）。Ｖｉ∈Ｎ。其中ｘ（ｉ）表示各组织在组合与链接中所获得的收益分配。
第五，满足集体理性，即ｘ（Ｎ）＝∑ｉｄ鹕＝∑‰强＝ｖ（Ｎ）。
由于人们对联盟收益分配中的“公平”问题理解不一致．所以合作博弈没有一个统一的解的概念。但是Ｓｈａｐｌｅｙ值有一个特点。就是必定存在，并且唯一。
Ｓｈａｐｌｅｙ值及其特性：
在联盟ｓ。＝｛ｃ，Ｄ｝中，Ｃ、Ｄ的收益分
别为：１７５，１７５。
由此，参与主体Ａ，Ｂ，ｃ，Ｄ单干和在不同的联盟（即不同的组合与链接）中的收益比较如表１所示。
由表１可以看出。对于参与主体Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ而言。独自单干的收益均小于等于与其他组织链接后所带来的收益分配。特别是当组成完整的产业链联盟（即联盟Ｓ产ｆＡ，Ｂ，Ｃ，Ｄ｝）时，各参与主体所获得的收益不仅大大高于各自单干时所获收益．而且也高于任意组成的小联盟所获得的收益，因此在利益驱动下．各参与主体有组成或加入联盟的内在动力．即组织间的组合和链接可以获得额外收益．存在Ｐａｒｅｔｏ改进的余地。
上述利益分配方式．虽然能够较好地体现不同参与主体在联盟中的重要性．但却因为没有考虑参与主体的风险偏好、努力程度等因素的影响而使得收益的分配不尽合理，从而影响组织参与联盟、进行组合与链接的积极性。为了使组织间的组合与链接更加稳定。形成利益共享、风险同担、互惠互利的长效机制。迫切需要根据实际影响因素与理想化因素的差额确定影响因子以对收益分配进行调整。当影响因子为正。意味着参与主体实际承担的风险、努力程度等超
规定４：对于任意的联盟ｓｉ，ｓ，ｃｓｉＩ＂ＩＳｊ＝ａ，且ｖ（ｏ）＝０。
在上述四个规定下．联盟中不同参与主体的收益分配可以通过计算Ｓｈａｐｌｅｙ值蛾（ｖ）得到。
根据公式①，可以计算出各联盟中不
同参与主体的收益：
在联盟ｓ１＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ｝中，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
眠（ｖ）＝∑业上唑粤坐业【ｖ
ＳＣＮ
１１：
的收益分别为：２７５，２８３丁１，２７５，１６６辜；
．）
Ｊ
（ｓ）一ｖ（ＳＸｉ）】
ｉ＝１，２，３，４（或Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ），ｎ＝４
①
在联盟Ｓ２＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ｝中，Ａ、Ｂ、ｃ的收
益分别为：１９，２，２１６２，１９１２；
Ｊ
Ｊ
Ｊ
其中，饿（ｖ）为Ｓｈａｐｌｅｙ值；ｌｓｌ是联盟
ｓ中的元素数目（参与主体数）；Ｓｋｉ表示联盟中去掉参与主体ｉ后的联盟。
理论上可以证明．收益分配方案Ｓｈａｐｌｅｙ值是满足匿名性、有效性、可加性和虚拟性的唯一解。因此．在各方面信息对称的条件下，上述分配方案是唯一的。分配机制能够完全地确定。
二、农业生产经营组织各种组合与链接中的Ｓｈａｐｌｅｙ值
不同组织所形成的不同组合与链接．可以看作是形成了不同的联盟。因此．分析联盟中不同参与主体的收益分配问题．也就是分析组织在不同组合与链接中的收益分配问题。
在具体分析之前。需要做出如下规定：规定１：农业生产经营组织和为农业生产经营活动服务的组织分为四类：产前组织Ａ（如农业生产资料供给组织）、产中组织Ｂ（如农户、农场等）、产后组织Ｃ（如农产品加工、销售组织等）和中介服务组织Ｄ（如协会、合作社
。
在联盟Ｓ３＝｛Ａ，Ｂ，Ｄ｝中，Ａ、Ｂ、Ｄ的收
益分别为：２３３｝，１８３｝，８３｝；
Ｊ
Ｊ
Ｊ
在联盟Ｓ４＝｛Ａ，Ｃ，Ｄ）中，Ａ、Ｃ、Ｄ的收益分别为：１７５，１７５，１００；
在联盟Ｓｓ＝｛Ｂ，Ｃ，Ｄ｝中，Ｂ、Ｃ、Ｄ的收
益分别为：１８３｝，２３３｝，８３｝；
表１
参与主体产前组织Ａ产中组织Ｂ产后组织Ｃ服务组织Ｄ参与主体产前组织Ａ产中组织Ｂ产后组织Ｃ服务组织Ｄ
１７５
７５
参与主体Ａ。Ｂ，Ｃ．Ｄ单干和在不同组合与链接中的收益比较
单干
１５０１００
（Ａ。Ｂ）
２２５１７５
（Ａ，Ｃ）
１５０
（Ａ．Ｄ）
１７５
（Ｂ，Ｃ）（Ｂ，Ｄ）
１７５
１５０
７５
１２５
１５０
５０
２２５
７５
（Ｃ。Ｄ）（Ａ，Ｂ，Ｃ）
１９１．６７
２１６．６７
（Ａ，Ｂ，Ｄ）
２３３．３３１８３．３３
（Ａ，Ｃ，Ｄ）
１７５
（Ｂ，Ｃ，Ｄ）（Ａ，Ｂ。Ｃ，Ｄ）
２７５
１８３．３３
１７５
２３３．３３
８３．３３
２８３．３３２７５
１６６．６７
１９１．６７
８３．３３
１００
（下转第１５０页）
■■四２０１０．１２（上）万方数据
Ｃｈｉｎａ
ＣｏＩＩｏｃｔｉｒｅ
Ｅｃｏｎｏｍｙ
魄！堕望堕：塞丝主些
二、旅游企业建立有效内部控制的措施
旅游企业内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括组织架构、发展战略、人力资源建设、社会责任、企业文化等。
（一）健全组织架构。奠定内控基础一是建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度。建立现代企业制度必须从组织架构开始。发达市场经济国家企业和我国现代企业的实践证明，公司治理、管理体制和运行机制是永恒的主题。二是建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。串谋舞弊是企业经营发展过程中难以避免的一颗“毒瘤”，也是内部控制建设的难点之一。三是建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。四是对“三重一大”的特殊考虑。在实务中．无论是上市公司还是其他企业发生的重大经济案件中．不少都牵涉到“三重一大”问题．即“重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金使用”问题。为此．组织架构指引明确要求，企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等．应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。此项要求是我国部分企业优秀管理经验的总结，可以有效避免“一言堂”、“一支笔”现象。特别是，“三重一大”事项实行集体决策和联签制度有利于促进国有企业完善治理结构和健全现代企业制度。
总之．只有不断健全公司法入治理结
构．持续优化内部机构设置。才能为风险管理奠定扎实基础。才能提升经营管理效能．才能在当今激烈的国内外市场经济竞争中保持健康可持续发展。
（二）强化发展战略管理，促进企业长远发展
一是发展战略可以为企业找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置，定位准了，才能赢得市场。才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。二是发展战略是企业执行层行动的指南。发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径。描绘了企业未来经营方向和目标纲领，是企业发展的蓝图，关系着企业的长远生存与发展。三是发展战略为内部控制设定了最高目标。常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，加强战略管理，提高战略管理水平。是企业谋求长远发展的不懈追求。
（三）加强人力资源建设，夯实企业发展基石
一是良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。健全和实施良好的人力资源管理制度与机制．企业可以实现公开、公平、公正的用人自主权，引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下．员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地。让他们能在适合自己的岗位上得到全面发展。同时为企业和社会做出更大贡献。二是良好的入力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础。“百年老店”经久不衰的根本原因在于良好的人力资源政策．在于打造了一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的精英团队。可以说。正是因为拥有优秀的人才队伍．它们的核心竞争力才不断增强。才能在竞争中化地追逐各自经济利益．这一方面成为各参与主体进行合作的内在动力．另一方面又会使各参与主体因利益分配不公而动摇合作的基础。那么如何建立科学合理的利益分配机制．合作博奔模型给出了解决这一问题的最好答案。Ｓｈａｐｌｅｙ值法通过公理化方法描述解的性状。进而得到唯一的解，即博弈中各参与主体得到的效用分配。不仅在理论上行得通．而且对实践也具有重要的指导意义。这为农业生产经营组织之间合作的健康、持续、稳定发展奠定了坚实的基础．也为组织化程度的提高创造了
实力
保持长久的发展优势。
（四）履行社会责任是企业应尽的义务和使命
社会贵任．是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务．主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
（五）加强企业文化建设，提升企业软一是企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个企业要在市场竞争中取胜．保持可持续健康发展．需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神。才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力．充分发挥主观能动性。为企业创造最大价值。这种现代企业精神集中体现为企业文化。二是企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素．是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
企业建立与实施有效的内部控制．除了内部环境．还包括风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督要素。
三、面向２１世纪的旅游企业经营发展策略
旅游业是当今市场条件作用下的新兴产业，是一个非常宽广的行业．它有相当大的发展空间和潜力．是名副其实的朝阳产业。旅游企业的经营治理和内部控制直接影响旅游业的发展．旅游企业要创造更大的经济效益和社会效益．必须加强经营治理和内部控制．这样旅游企业才能不断地发展。
（作者单位：长春净月潭旅游发展集团有限公司）
（上接第９４页）过理想化水平，因此，应给予更多的收益分配；相反，当影响因子为负，则应该减少原有的收益分配。
特别需要注意的是．对Ｓｈａｐｌｅｙ值的修订。仅仅使得各参与主体从联盟中（即从组织的组合与链接中）获得的收益更加合理．但并没有从根本上改变参与主体从组合与链接中所获收益大于各参与主体单干所获收益的事实。
三、结论
有利条件。
参考文献：
１、郑景骥．中国农业微观基础的组织创新ｆＭｌ．四川人民出版社，２００１．
２、董保民．王运通，郭桂霞．合作博彝论『Ｍ１．中国市场出版社，２００８．
３、查金祥，曾令香．许家林．农业微现经济组织必须再创新田．调研世界，２００１（９）．
４、李震．基于Ｓｈａｐｌｅｙ值法模型的供应链联盟企业利益分配修正算法Ⅱ１．安教农业科学．２００８（２９）．
（作者单位：北京商业管理干部学院合作经济研究中心ｌ
农业生产经营组织之间的合作联盟，实际上是一种基于合作博奔的契约关系，这种契约关系建立的前提是最大
●●圆２０１０．１２（上）万方数据
Ｃｈｉｎａ
Ｃｏｌｌａｏｔｌｖａ
Ｅｃｏｎｏｍｙ
农业生产经营组织的合作博弈模型及Shapley值
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
温琦
北京商业管理干部学院合作经济研究中心中国集体经济
ZHONGGUO JITI JINGJI2010(34)
参考文献(4条)
1.李震 基于Shapley值法模型的供应链联盟企业利益分配修正算法[期刊论文]-安徽农业科学 2008(29)2.查金祥;曾令香;许家林 农业微现经济组织必须再创新 2001(09)3.董保民;王运通;邦桂霞 合作博彝论 20084.郑景骥 中国农业微观基础的组织创新 2001
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgjtjj201034048.aspx
傀！堕垒堕：堂查堡堕
农业生产经营组织的椭弈模型及Ｓ
ｈａｐｌｅｙ值
摘要：提高农业生产经营组织化程度已成为现代农业发展的迫切需要．而强化农业生产经营组织问的组合与链接是提高组织化程度的有效途径．其中利益分配问题是农业生产经营组织合作中曩关键、矛盾最突出的核心问题．它对合作关系健康、持续、稳定的发展起决定性作用。文章将合作博彝的基本理论和方法应用到农业生产经营组织合作收益分配的分析中．试图找出利益分配的理论依据和有效方法。
关键词：农业生产经营组织：合作博彝：收益分配；ｓｈａｐｌｅｙ值
中共中央、国务院连续七年的一号文件都是关注“三农”问题．这充分表明了党和政府对“三农”问题的高度重视和解决“三农”问题的坚定决心。要彻底解决“三农”问题．实现传统农业向现代农业的转变。实现农户与市场的有效对接，降低农业生产成本和农产品交易成本．增加农民收入，实现农业资源优化配置。仅仅依靠小规模分散化的家庭经营是不可能实现的．迫切需要提高农业生产经营的组织化程度。
农业生产经营组织化是指农业生产经营者（个体农民和农业生产经营组织）通过多种形式的联系与合作组织起来．不断提高农业生产经营的内在规模和外在规模的过程．从而实现优化农业资源配置、降低农业生产成本、提高农业生产力水平和科技水平、增强市场竞争力等目标。
我国地域辽阔、农业人口众多、农业生产力水平较低．因此．农业生产经营组织化的快速推进是无法通过某一个或某一类组织单独实现的。根据我国组织化的实际状况和奋斗目标．迫切需要通过构建
万方数据
一
温琦
多样化的组织形式。从功能上区分．我国农业生产经营组织可以分为生产型组织、服务型组织和综合型组织。
第一．农业生产型组织是指围绕农业生产活动本身展开．具有独立经济实体（或法人）地位的劳动组织。我国现行的农业生产型组织除了“小规模、分散化”的家庭农户外．还包括专业大户和家庭农场、私人农庄、国营农场和集体农场、大企业的农业车间、土地入股（或土地、劳动力入股）的股份制（或股份合作制）农业企业、统一经营而分户管理的农业组织等。
第二．农业服务型组织是指围绕农业生产活动。提供农业产前、产中、产后服务的组织形式。包括土地银行、专业合作社、农民专业技术协会开办的农业生产经营实体、农业社会化服务组织四种组织形式。
第三．农业综合型组织是指本身从事农业生产、储藏、加工、销售、运输等全部或大部分经营活动的组织或组织联合体。根据农业生产经营组织化发展的需要．主要包括农业产业化联合体、农产品供应链组织和农业企业集团三类组织形式。
不论是在提高农业生产经营组织化程度的过程中．还是在发展农业产业链条的过程中．各类农业生产经营组织所扮演的角色、运行的机制和发挥的作用都不尽相同．但同时这也为它们之间的进一步合作留下了广阔的空间。这种合作既可以表现为同一产业链条上不同类组织之间的链接合作．也可以表现为同类组织之间的组合合作．例如。农业生产经营型组织、农业服务型组织和农业综合型组织可以因共同的利益相互链接在一
起。即便是同一类型组织。也可以相互取长补短，实现组合合作。
对于组织之间的博奔分析．更多学者是从非合作的角度探讨不同组织参与主体在博弈中如何做出决策（即注重讨价还价的过程）。而本文更关注不同组织参与主体在合作中的收益分配问题。因为只有当不同参与主体通过合作形成联盟（即组织间的链接与组合）获得的各自收益大于各方单独行动的最大收益时．组织之间的组合与链接才有不竭的内在动力。下面将通过合作博弈和求解Ｓｈａｐｌｅｙ值对这一问题进行分析。
一、合作博弈模型及其性质
从理论研究的发展来看．合作博奔（ｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅｇ∞Ｔｌｅ）从本世纪以来才逐渐受到理论界的广泛重视。协议、承诺或威胁具有完全的约束力且可以强制执行的博弈就构成合作博弈。令Ｎ表示参与人（ｐｌａｙｅｒｓ）集合，其中ｒｉ为正整数，表示参与人的个数。Ｓ是Ｎ的子集，表示参与人之间的联盟（ｃｏａｌｉｔｉｏｎ）。即Ｓ∈Ｎ。空集记作Ｏｏｖ（ｓ）是联盟Ｓ中参与人相互合作所能得到的效用。其中ｖ（ｏ）＝０。
在集合｛Ｎ，ｖ）上如果存在ｖ（Ｎ）＝∑ｖ（ｉ）。且ｉＥＮ，则称该合作博弈为非实质博奔；如果ｖ（Ｎ）＞∑ｖ（ｉ），且ｉＥＮ，或者ｖ
（ｓ）＞∑ｖ（ｉ），且ｓ∈Ｎ，则此合作博弈为
Ｅ
５
实质博弈，即存在有净增收益的联合。对于联合体内部应存在具有帕累托改进性质的分配规则。动态联盟博弈（Ｃｏａｌｉ．ｔｉｏｎａｌ昏ｎ”）是实质合作博弈。
对于合作博弈｛Ｎ，ｖ，，应该具备：第一。一个支付可转移的博弈（Ｔｒａｍ．
ｍ
ｆｅｒａｂｌｅＵ矗ｌｉｔｙＧａｍｅｓ），即ｖ（Ｎ）≥艺ｖ
２０１０．１２（上）●Ｅ曝
Ｃｈｌａ－，Ｃｏｌｌｏｏｔｌｖｏ皇ｃｏｎｇｒａｙ
傀！堡垒堕：兰查堡堕
（ｓｉ）。如果把总联盟Ｎ分成ｍ个不相交的小联盟．那么这ｍ个小联盟的得益的总数是绝不会大于总联盟的得益。
第二．一个超可加的博弈（ｓｕｐｅｒａｄｄｉ－
ｒｉｖｅ
等）。这四类组织形式构成一个集合Ｎ，Ｎ＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ）。
规定２：Ｓ是Ｎ的子集，表示参与人之间的联盟（即参与人之间不同的组合与链接），即ＳＣ＿Ｎ。具体的联盟形式可以体现为Ｓ，＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ）、Ｓ２＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ）、Ｓ３；｛Ａ，Ｂ，Ｄ）、Ｓ・＝｛Ａ，Ｃ，Ｄ）、Ｓｓ＝｛Ｂ，Ｃ，Ｄ｝、Ｓｓ＝｛Ａ，Ｂ）、Ｓ７＝｛Ａ，ｃ）、ｓ８＝｛Ａ，Ｄ｝、Ｓ９２｛Ｂ，ｃ）、ｓ】０＝｛Ｂ，Ｄ｝、Ｓ１－＝｛ｃ，Ｄ）、Ｓｔ２＝｛Ａ｝、Ｓｔ３２｛Ｂ｝、ｓ，产｛ｃ｝、Ｓｉｓ＝｛Ｄ）。
规定３：ｖ是与Ｎ中的每个联盟Ｓ相对应的特征函数，ｖ（ｓ）是联盟Ｓ中参与人相互合作所能得到的总收益。其中ｖ（Ｓ，）＝１０００，ｖ（Ｓ２）＝６００，ｖ（Ｓ３）＝５００，ｖ（Ｓ．）＝４５０，ｖ（Ｓｓ）＝５００，ｖ（ＳＤ＝４００。ｖ（Ｓ７）＝３００，ｖ（ｓ８）＝２５０，ｖ（ｓ０＝４００，ｖ（Ｓｍ）＝２００，ｖ（Ｓ１１）＝２５０，ｖ（Ｓ｜２）＝１５０，ｖ（Ｓｎ）＝１００，ｖ（Ｓ“）＝１５０，ｖ（Ｓ１５）
＝５００
在联盟Ｓ６＝｛Ａ，Ｂ｝中。Ａ、Ｂ的收益分别为：２２５，１７５；
在联盟驴｛Ａ，Ｃ｝
别为：１５０，１５０；
中。Ａ、Ｃ的收益分
ｇａｍｅ），即对于任意Ｓ，ＴＥＮ，且Ｓｎ
在联盟Ｓｓ＝｛Ａ，Ｄｌ中，Ａ、Ｄ的收益分别为：１７５，１７５；
在联盟Ｓ９＝｛Ｂ，Ｃ，中，Ｂ、ｃ的收益分别为：１７５，２２５；
在联盟ｓｔｏ＝｛Ｂ，Ｄ，中，Ｂ、Ｄ的收益分别为：１２５，７５；
Ｔ＝ｅ，有ｖ（Ｓ）＋ｖ（Ｔ）≤ｖ（ＳＵＴ）。意味着“整体大于部分之和”，也就是说，如果两个不相交的联盟能够实现某种剩余．那么这两个联盟联合起来也至少可以实现这种剩余。
第三，一个凸博弈（ｃｏｎｖｅｘｇａｎｌｃ），即对于任意ｓ，Ｔ∈Ｎ，有ｖ（ｓ）＋ｖ（Ｔ）≤ｖ（ｓＵＴ）＋ｖ（ＳｎＴ）。意味着参与人对某个联盟的边际贡献随着联盟规模的扩大而增加。换句话说，在这个博弈中．合作是规模报酬递增的。
第四，满足个体理性，即ｘ（ｉ）≥ｖ（ｉ）。Ｖｉ∈Ｎ。其中ｘ（ｉ）表示各组织在组合与链接中所获得的收益分配。
第五，满足集体理性，即ｘ（Ｎ）＝∑ｉｄ鹕＝∑‰强＝ｖ（Ｎ）。
由于人们对联盟收益分配中的“公平”问题理解不一致．所以合作博弈没有一个统一的解的概念。但是Ｓｈａｐｌｅｙ值有一个特点。就是必定存在，并且唯一。
Ｓｈａｐｌｅｙ值及其特性：
在联盟ｓ。＝｛ｃ，Ｄ｝中，Ｃ、Ｄ的收益分
别为：１７５，１７５。
由此，参与主体Ａ，Ｂ，ｃ，Ｄ单干和在不同的联盟（即不同的组合与链接）中的收益比较如表１所示。
由表１可以看出。对于参与主体Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ而言。独自单干的收益均小于等于与其他组织链接后所带来的收益分配。特别是当组成完整的产业链联盟（即联盟Ｓ产ｆＡ，Ｂ，Ｃ，Ｄ｝）时，各参与主体所获得的收益不仅大大高于各自单干时所获收益．而且也高于任意组成的小联盟所获得的收益，因此在利益驱动下．各参与主体有组成或加入联盟的内在动力．即组织间的组合和链接可以获得额外收益．存在Ｐａｒｅｔｏ改进的余地。
上述利益分配方式．虽然能够较好地体现不同参与主体在联盟中的重要性．但却因为没有考虑参与主体的风险偏好、努力程度等因素的影响而使得收益的分配不尽合理，从而影响组织参与联盟、进行组合与链接的积极性。为了使组织间的组合与链接更加稳定。形成利益共享、风险同担、互惠互利的长效机制。迫切需要根据实际影响因素与理想化因素的差额确定影响因子以对收益分配进行调整。当影响因子为正。意味着参与主体实际承担的风险、努力程度等超
规定４：对于任意的联盟ｓｉ，ｓ，ｃｓｉＩ＂ＩＳｊ＝ａ，且ｖ（ｏ）＝０。
在上述四个规定下．联盟中不同参与主体的收益分配可以通过计算Ｓｈａｐｌｅｙ值蛾（ｖ）得到。
根据公式①，可以计算出各联盟中不
同参与主体的收益：
在联盟ｓ１＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ｝中，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
眠（ｖ）＝∑业上唑粤坐业【ｖ
ＳＣＮ
１１：
的收益分别为：２７５，２８３丁１，２７５，１６６辜；
．）
Ｊ
（ｓ）一ｖ（ＳＸｉ）】
ｉ＝１，２，３，４（或Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ），ｎ＝４
①
在联盟Ｓ２＝｛Ａ，Ｂ，Ｃ｝中，Ａ、Ｂ、ｃ的收
益分别为：１９，２，２１６２，１９１２；
Ｊ
Ｊ
Ｊ
其中，饿（ｖ）为Ｓｈａｐｌｅｙ值；ｌｓｌ是联盟
ｓ中的元素数目（参与主体数）；Ｓｋｉ表示联盟中去掉参与主体ｉ后的联盟。
理论上可以证明．收益分配方案Ｓｈａｐｌｅｙ值是满足匿名性、有效性、可加性和虚拟性的唯一解。因此．在各方面信息对称的条件下，上述分配方案是唯一的。分配机制能够完全地确定。
二、农业生产经营组织各种组合与链接中的Ｓｈａｐｌｅｙ值
不同组织所形成的不同组合与链接．可以看作是形成了不同的联盟。因此．分析联盟中不同参与主体的收益分配问题．也就是分析组织在不同组合与链接中的收益分配问题。
在具体分析之前。需要做出如下规定：规定１：农业生产经营组织和为农业生产经营活动服务的组织分为四类：产前组织Ａ（如农业生产资料供给组织）、产中组织Ｂ（如农户、农场等）、产后组织Ｃ（如农产品加工、销售组织等）和中介服务组织Ｄ（如协会、合作社
。
在联盟Ｓ３＝｛Ａ，Ｂ，Ｄ｝中，Ａ、Ｂ、Ｄ的收
益分别为：２３３｝，１８３｝，８３｝；
Ｊ
Ｊ
Ｊ
在联盟Ｓ４＝｛Ａ，Ｃ，Ｄ）中，Ａ、Ｃ、Ｄ的收益分别为：１７５，１７５，１００；
在联盟Ｓｓ＝｛Ｂ，Ｃ，Ｄ｝中，Ｂ、Ｃ、Ｄ的收
益分别为：１８３｝，２３３｝，８３｝；
表１
参与主体产前组织Ａ产中组织Ｂ产后组织Ｃ服务组织Ｄ参与主体产前组织Ａ产中组织Ｂ产后组织Ｃ服务组织Ｄ
１７５
７５
参与主体Ａ。Ｂ，Ｃ．Ｄ单干和在不同组合与链接中的收益比较
单干
１５０１００
（Ａ。Ｂ）
２２５１７５
（Ａ，Ｃ）
１５０
（Ａ．Ｄ）
１７５
（Ｂ，Ｃ）（Ｂ，Ｄ）
１７５
１５０
７５
１２５
１５０
５０
２２５
７５
（Ｃ。Ｄ）（Ａ，Ｂ，Ｃ）
１９１．６７
２１６．６７
（Ａ，Ｂ，Ｄ）
２３３．３３１８３．３３
（Ａ，Ｃ，Ｄ）
１７５
（Ｂ，Ｃ，Ｄ）（Ａ，Ｂ。Ｃ，Ｄ）
２７５
１８３．３３
１７５
２３３．３３
８３．３３
２８３．３３２７５
１６６．６７
１９１．６７
８３．３３
１００
（下转第１５０页）
■■四２０１０．１２（上）万方数据
Ｃｈｉｎａ
ＣｏＩＩｏｃｔｉｒｅ
Ｅｃｏｎｏｍｙ
魄！堕望堕：塞丝主些
二、旅游企业建立有效内部控制的措施
旅游企业内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括组织架构、发展战略、人力资源建设、社会责任、企业文化等。
（一）健全组织架构。奠定内控基础一是建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度。建立现代企业制度必须从组织架构开始。发达市场经济国家企业和我国现代企业的实践证明，公司治理、管理体制和运行机制是永恒的主题。二是建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。串谋舞弊是企业经营发展过程中难以避免的一颗“毒瘤”，也是内部控制建设的难点之一。三是建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。四是对“三重一大”的特殊考虑。在实务中．无论是上市公司还是其他企业发生的重大经济案件中．不少都牵涉到“三重一大”问题．即“重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金使用”问题。为此．组织架构指引明确要求，企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等．应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。此项要求是我国部分企业优秀管理经验的总结，可以有效避免“一言堂”、“一支笔”现象。特别是，“三重一大”事项实行集体决策和联签制度有利于促进国有企业完善治理结构和健全现代企业制度。
总之．只有不断健全公司法入治理结
构．持续优化内部机构设置。才能为风险管理奠定扎实基础。才能提升经营管理效能．才能在当今激烈的国内外市场经济竞争中保持健康可持续发展。
（二）强化发展战略管理，促进企业长远发展
一是发展战略可以为企业找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置，定位准了，才能赢得市场。才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。二是发展战略是企业执行层行动的指南。发展战略指明了企业的发展方向、目标与实施路径。描绘了企业未来经营方向和目标纲领，是企业发展的蓝图，关系着企业的长远生存与发展。三是发展战略为内部控制设定了最高目标。常言道：“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，加强战略管理，提高战略管理水平。是企业谋求长远发展的不懈追求。
（三）加强人力资源建设，夯实企业发展基石
一是良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的源泉。健全和实施良好的人力资源管理制度与机制．企业可以实现公开、公平、公正的用人自主权，引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下．员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地。让他们能在适合自己的岗位上得到全面发展。同时为企业和社会做出更大贡献。二是良好的入力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础。“百年老店”经久不衰的根本原因在于良好的人力资源政策．在于打造了一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的精英团队。可以说。正是因为拥有优秀的人才队伍．它们的核心竞争力才不断增强。才能在竞争中化地追逐各自经济利益．这一方面成为各参与主体进行合作的内在动力．另一方面又会使各参与主体因利益分配不公而动摇合作的基础。那么如何建立科学合理的利益分配机制．合作博奔模型给出了解决这一问题的最好答案。Ｓｈａｐｌｅｙ值法通过公理化方法描述解的性状。进而得到唯一的解，即博弈中各参与主体得到的效用分配。不仅在理论上行得通．而且对实践也具有重要的指导意义。这为农业生产经营组织之间合作的健康、持续、稳定发展奠定了坚实的基础．也为组织化程度的提高创造了
实力
保持长久的发展优势。
（四）履行社会责任是企业应尽的义务和使命
社会贵任．是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务．主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
（五）加强企业文化建设，提升企业软一是企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个企业要在市场竞争中取胜．保持可持续健康发展．需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神。才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力．充分发挥主观能动性。为企业创造最大价值。这种现代企业精神集中体现为企业文化。二是企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素．是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
企业建立与实施有效的内部控制．除了内部环境．还包括风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督要素。
三、面向２１世纪的旅游企业经营发展策略
旅游业是当今市场条件作用下的新兴产业，是一个非常宽广的行业．它有相当大的发展空间和潜力．是名副其实的朝阳产业。旅游企业的经营治理和内部控制直接影响旅游业的发展．旅游企业要创造更大的经济效益和社会效益．必须加强经营治理和内部控制．这样旅游企业才能不断地发展。
（作者单位：长春净月潭旅游发展集团有限公司）
（上接第９４页）过理想化水平，因此，应给予更多的收益分配；相反，当影响因子为负，则应该减少原有的收益分配。
特别需要注意的是．对Ｓｈａｐｌｅｙ值的修订。仅仅使得各参与主体从联盟中（即从组织的组合与链接中）获得的收益更加合理．但并没有从根本上改变参与主体从组合与链接中所获收益大于各参与主体单干所获收益的事实。
三、结论
有利条件。
参考文献：
１、郑景骥．中国农业微观基础的组织创新ｆＭｌ．四川人民出版社，２００１．
２、董保民．王运通，郭桂霞．合作博彝论『Ｍ１．中国市场出版社，２００８．
３、查金祥，曾令香．许家林．农业微现经济组织必须再创新田．调研世界，２００１（９）．
４、李震．基于Ｓｈａｐｌｅｙ值法模型的供应链联盟企业利益分配修正算法Ⅱ１．安教农业科学．２００８（２９）．
（作者单位：北京商业管理干部学院合作经济研究中心ｌ
农业生产经营组织之间的合作联盟，实际上是一种基于合作博奔的契约关系，这种契约关系建立的前提是最大
●●圆２０１０．１２（上）万方数据
Ｃｈｉｎａ
Ｃｏｌｌａｏｔｌｖａ
Ｅｃｏｎｏｍｙ
农业生产经营组织的合作博弈模型及Shapley值
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
温琦
北京商业管理干部学院合作经济研究中心中国集体经济
ZHONGGUO JITI JINGJI2010(34)
参考文献(4条)
1.李震 基于Shapley值法模型的供应链联盟企业利益分配修正算法[期刊论文]-安徽农业科学 2008(29)2.查金祥;曾令香;许家林 农业微现经济组织必须再创新 2001(09)3.董保民;王运通;邦桂霞 合作博彝论 20084.郑景骥 中国农业微观基础的组织创新 2001
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