___________工程
第
一
次
工
地
会
议
纪
要
____________监理有限责任公司
______________项目监理部
____年____月___日
会 议 内 容 纪 要
一、 各参建单位人员
1、建设单位:
2、监理单位:
3、施工单位:
二、会议程序
组织单位：___________
主持人：_________
会议时间： ______年_____月____日（星期__）上午___召开
第一次工地会议主要内容及议程
1、建设单位主持人检查各单位人员到会情况；
2、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
4、建设单位负责人介绍工程开工准备情况。
5、承包单位介绍施工准备情况、年度施工进度计划，施工总进度计划。
7、总监理工程师及各专业监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
8、建设单位对施工准备情况提出建议和要求。
9、研究确定各方的施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
10、总监宣读工地监理例会制度、纪律。
三、会议内容
3.1、施工单位介绍工地准备情况及建议
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.2总监理工程师进了监理工作交底
3.2.1、简要介绍本工程监理机构组成及工作原则
现场成立监理机构- -项目监理部；根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责
对工程实施施工阶段的监理，监理部实行总监理工程师负责制；总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
《监理规划》及各专业《监理细则》的编制正在进行中，《监理规划》经昆仑监理公司总工审核通过后，报建设单位。
3.2.2、监理部主要工作方法：
1、工程质量控制
质量控制目标： 单位工程一次全部达到验收合格，工程质量达到优良。满足达标投产的质量目标要求，并争取中国电力工程优质奖。
（1）严格从“人、机、料、法、环”环节来控制，加强对人的控制，重点抓好施工管理人员资格及特种操作人员的上岗证，全面检查落实施工承包人的管理体系、技术管理、质量控制体系的有效运转情况。加大监理事前控制、主动控制的力度；采取现场巡视检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件的监理措施方法和手段；加强监理巡视频次；强化验收程序；严格执行评定标准。
（2）单位工程、分部工程、分项工程、重要关键工序开工前必须提前先报施工方案，待监理部批准后方可进行施工；施工单位必须认真严格做好各项施工准备工作，特别是技术准备工作要先行，施工单位要按工程工序的特点，制定有效方案对所有参加施工的人员进行技术交底工作，主要、重要工序必须进行实物样板交底。
（3）严格按设计施工，按监理程序报验，要求施工单位在现场准备必备的验收及施工规范，按规范验收评定。
（4）严格按监理程序组织施工单位有关人员对各检验批、分项工程进行验收评定。分部工程由监理部总监理工程师（总监理工程师代表）组织参建方进行验收评定。
（5）所有原材料、构配件、按其相应规范由监理部见证取样复验合格后方可使用。
（6）工程技术资料必须与进度同步进行，防止资料滞后情况，必须由各负责人亲自签名；所有主要、重要隐蔽工程必须有影像资料。希望施工方尽早与当地的档案管理部门沟通，取得当地档案管理的相关规定，使工程顺利进展，资料不返工；工程完工, 档案交接及时顺利。
（7）对予委托的第三方建材检测机构按规范报监理部考察确认，需检测的材料必须经监理部见证取样封存试样后送往检测地；涉及重要结构试件监理部将派专人压样并旁站试验过程；各项现场试验数据真实、规范，符合设计及规范要求。
（8）监理部实行“四报验制”即：检验批、分项工程、分部（子分部工程）进行报验合格后方可进入下工序施工，未经监理检验认可或检验不合格不得进行下工序施工，单位工程竣工，在自检自验自评合格后连同竣工资料报送监理部，由总监理工程师组织审核，并组织对工程的预验收，合格后报请建设单位组织竣工验收。
（9）隐蔽工程报验，在自检合格的基础上报验，经监理工程师现场检验签认合格后方可隐蔽施工。
（10）认真掌握国家新的施工规范、验收规范、新的图集；严格执行新的规范及标准。
2、工程进度控制
工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。
（1）对没有按周计划和月计划完成的工程项目，次周、次月要进行赶工，赶工措施必须明确，费用不予增加。
（2）对未完成施工计划及阶段工期目标的施工单位，按合同约定及业主方进度考核办法奖罚。
（3）总进度、月、周计划必须有工程量及机械、劳动力等资源配置情况。
（4）监理部组织按周（或月）检查进度完成情况，特殊情况下定期检查进度完成情况，随时与建设方协调沟通工程进度完成情况。
3、工程安全监理及文明施工
安全管理目标：现场安全文明施工状况良好，实现人身死亡事故零目标，确保不发生以下事故，1、重大人身伤亡事故。2、重大机械设备事故。3、重大火灾事故。4、重大交通事故。
5、严重环境污染事故和垮塌事故。
（1）各施工单位成立相应安全管理体系，制定安全制度，建立安全责任制。做好《安全施工组织设计》和《文明施工组织设计》、《临时用电方案》的单独申报，认真整理相关安全档案资料。
（2）各施工单位制定安全教育制度，安全交底制度，安全检查制度，由经过培训的专职安全员，持证上岗，落实“三级安全教育”规定。
（3）施工交叉区域，各工种认真落实现场安全制度，服从单位安全管理，不随意取电、取水、动用施工机械。
（4）施工项目经理及专职安全员资格必须符合规定；专职安全员佩戴标志上岗，不得随意变更及离岗，项目经理为第一安全责任人。
3.2.3监理工作制度
1．隐蔽工程验收制度——凡施工质量验收规范规定要隐蔽验收（被下道工序、部位所隐蔽）的工程，承包单位按批准的施工组织设计程序自检合格后，必须书面向监理申报隐蔽验收，监理将在合同规定的时效内进行验收，验收手续不得后补；监理巡视不能代替隐蔽验收。
2．材料/设备/构配件报验制度——进场时承包单位必须检查质保资料和实物并自检合格（开箱等必须共同验收者除外），才能向监理申请验收；凡施工质量验收规范规定要“复验”的项目，必须经监理见证取样并送有资质的检测单位检测；不得擅自变更合同或设计规定的材料规格和品牌；未经验收或验收不合格的材料不得用于工程。
3．见证取样制度——见证取样的项目、频度见《见证取样计划》；见证取样的检测机构要事先报监理单位同意；监理单位将委托相关见证人持证上岗。
3.2.4、监理部要求施工承包单位近期积极认真做好以下工作：
（1）施工承包方企业资质文件的的申报。
（2）项目部组织管理人员资格证件、特种工资格证件、体系分工申报(技术管理制度及质量
管理制度) 。
（3）施工组织设计方案、工期进度计划申报、安全施工组织设计、临时用电方案、文明施工方案的申报；各项应急预案编制申报。
（4）工程项目检验批划分的申报。
（5）工程测量设备检定证书、测量定位资料及各阶段施工布置图的申报、临时堆放布置图申报。
（6）第三方检测机构相关资料的申报；商品砼供应厂商的考察申报；用于永久建筑的材料检测、试验计划申报。
（7）施工机械设备、施工用材料进场申报、人员进场申报。
（8）总施工进度计划的申报；
（9）组织各专业认真看图，上报书面图纸会审预审单。
3.2.5、监理部建议建设方近期做好以下工作：
尽快出施工蓝图，近期尽快组织设计交底及组织图纸会审工作；
3.2.6、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
1、参加主要人员：建设单位常驻代表，监理单位总监理工程师、各专业监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、安全员、现场各专业施工员，其他相关单位现场主要负责人。
2、每周五上午15:00、项目部会议室。
3、主要议题：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
（3）检查分析工程项目质量、安全状况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
（5）解决需要协调的有关事项。
（6）其他有关事宜。
4、会议纪律：
（1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，必须提前请假；迟到5分钟以上按缺席处理。不请假、缺席每次罚款200元现金。
（2）与会人员的手机应置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；
（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事。
（4）对违反会议纪律的人员按项目部制定的《工程建设单位管理办法》予以处罚。
5、根据施工进展情况，可随时召开专题工地例会，解决施工过程中的有关问题。
______________________项目监理部
____年____月______日
接受人员签字
建设单位：
监理单位：
施工单位：
___________工程
第
一
次
工
地
会
议
纪
要
____________监理有限责任公司
______________项目监理部
____年____月___日
会 议 内 容 纪 要
一、 各参建单位人员
1、建设单位:
2、监理单位:
3、施工单位:
二、会议程序
组织单位：___________
主持人：_________
会议时间： ______年_____月____日（星期__）上午___召开
第一次工地会议主要内容及议程
1、建设单位主持人检查各单位人员到会情况；
2、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
4、建设单位负责人介绍工程开工准备情况。
5、承包单位介绍施工准备情况、年度施工进度计划，施工总进度计划。
7、总监理工程师及各专业监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
8、建设单位对施工准备情况提出建议和要求。
9、研究确定各方的施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
10、总监宣读工地监理例会制度、纪律。
三、会议内容
3.1、施工单位介绍工地准备情况及建议
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.2总监理工程师进了监理工作交底
3.2.1、简要介绍本工程监理机构组成及工作原则
现场成立监理机构- -项目监理部；根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责
对工程实施施工阶段的监理，监理部实行总监理工程师负责制；总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
《监理规划》及各专业《监理细则》的编制正在进行中，《监理规划》经昆仑监理公司总工审核通过后，报建设单位。
3.2.2、监理部主要工作方法：
1、工程质量控制
质量控制目标： 单位工程一次全部达到验收合格，工程质量达到优良。满足达标投产的质量目标要求，并争取中国电力工程优质奖。
（1）严格从“人、机、料、法、环”环节来控制，加强对人的控制，重点抓好施工管理人员资格及特种操作人员的上岗证，全面检查落实施工承包人的管理体系、技术管理、质量控制体系的有效运转情况。加大监理事前控制、主动控制的力度；采取现场巡视检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件的监理措施方法和手段；加强监理巡视频次；强化验收程序；严格执行评定标准。
（2）单位工程、分部工程、分项工程、重要关键工序开工前必须提前先报施工方案，待监理部批准后方可进行施工；施工单位必须认真严格做好各项施工准备工作，特别是技术准备工作要先行，施工单位要按工程工序的特点，制定有效方案对所有参加施工的人员进行技术交底工作，主要、重要工序必须进行实物样板交底。
（3）严格按设计施工，按监理程序报验，要求施工单位在现场准备必备的验收及施工规范，按规范验收评定。
（4）严格按监理程序组织施工单位有关人员对各检验批、分项工程进行验收评定。分部工程由监理部总监理工程师（总监理工程师代表）组织参建方进行验收评定。
（5）所有原材料、构配件、按其相应规范由监理部见证取样复验合格后方可使用。
（6）工程技术资料必须与进度同步进行，防止资料滞后情况，必须由各负责人亲自签名；所有主要、重要隐蔽工程必须有影像资料。希望施工方尽早与当地的档案管理部门沟通，取得当地档案管理的相关规定，使工程顺利进展，资料不返工；工程完工, 档案交接及时顺利。
（7）对予委托的第三方建材检测机构按规范报监理部考察确认，需检测的材料必须经监理部见证取样封存试样后送往检测地；涉及重要结构试件监理部将派专人压样并旁站试验过程；各项现场试验数据真实、规范，符合设计及规范要求。
（8）监理部实行“四报验制”即：检验批、分项工程、分部（子分部工程）进行报验合格后方可进入下工序施工，未经监理检验认可或检验不合格不得进行下工序施工，单位工程竣工，在自检自验自评合格后连同竣工资料报送监理部，由总监理工程师组织审核，并组织对工程的预验收，合格后报请建设单位组织竣工验收。
（9）隐蔽工程报验，在自检合格的基础上报验，经监理工程师现场检验签认合格后方可隐蔽施工。
（10）认真掌握国家新的施工规范、验收规范、新的图集；严格执行新的规范及标准。
2、工程进度控制
工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。
（1）对没有按周计划和月计划完成的工程项目，次周、次月要进行赶工，赶工措施必须明确，费用不予增加。
（2）对未完成施工计划及阶段工期目标的施工单位，按合同约定及业主方进度考核办法奖罚。
（3）总进度、月、周计划必须有工程量及机械、劳动力等资源配置情况。
（4）监理部组织按周（或月）检查进度完成情况，特殊情况下定期检查进度完成情况，随时与建设方协调沟通工程进度完成情况。
3、工程安全监理及文明施工
安全管理目标：现场安全文明施工状况良好，实现人身死亡事故零目标，确保不发生以下事故，1、重大人身伤亡事故。2、重大机械设备事故。3、重大火灾事故。4、重大交通事故。
5、严重环境污染事故和垮塌事故。
（1）各施工单位成立相应安全管理体系，制定安全制度，建立安全责任制。做好《安全施工组织设计》和《文明施工组织设计》、《临时用电方案》的单独申报，认真整理相关安全档案资料。
（2）各施工单位制定安全教育制度，安全交底制度，安全检查制度，由经过培训的专职安全员，持证上岗，落实“三级安全教育”规定。
（3）施工交叉区域，各工种认真落实现场安全制度，服从单位安全管理，不随意取电、取水、动用施工机械。
（4）施工项目经理及专职安全员资格必须符合规定；专职安全员佩戴标志上岗，不得随意变更及离岗，项目经理为第一安全责任人。
3.2.3监理工作制度
1．隐蔽工程验收制度——凡施工质量验收规范规定要隐蔽验收（被下道工序、部位所隐蔽）的工程，承包单位按批准的施工组织设计程序自检合格后，必须书面向监理申报隐蔽验收，监理将在合同规定的时效内进行验收，验收手续不得后补；监理巡视不能代替隐蔽验收。
2．材料/设备/构配件报验制度——进场时承包单位必须检查质保资料和实物并自检合格（开箱等必须共同验收者除外），才能向监理申请验收；凡施工质量验收规范规定要“复验”的项目，必须经监理见证取样并送有资质的检测单位检测；不得擅自变更合同或设计规定的材料规格和品牌；未经验收或验收不合格的材料不得用于工程。
3．见证取样制度——见证取样的项目、频度见《见证取样计划》；见证取样的检测机构要事先报监理单位同意；监理单位将委托相关见证人持证上岗。
3.2.4、监理部要求施工承包单位近期积极认真做好以下工作：
（1）施工承包方企业资质文件的的申报。
（2）项目部组织管理人员资格证件、特种工资格证件、体系分工申报(技术管理制度及质量
管理制度) 。
（3）施工组织设计方案、工期进度计划申报、安全施工组织设计、临时用电方案、文明施工方案的申报；各项应急预案编制申报。
（4）工程项目检验批划分的申报。
（5）工程测量设备检定证书、测量定位资料及各阶段施工布置图的申报、临时堆放布置图申报。
（6）第三方检测机构相关资料的申报；商品砼供应厂商的考察申报；用于永久建筑的材料检测、试验计划申报。
（7）施工机械设备、施工用材料进场申报、人员进场申报。
（8）总施工进度计划的申报；
（9）组织各专业认真看图，上报书面图纸会审预审单。
3.2.5、监理部建议建设方近期做好以下工作：
尽快出施工蓝图，近期尽快组织设计交底及组织图纸会审工作；
3.2.6、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
1、参加主要人员：建设单位常驻代表，监理单位总监理工程师、各专业监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、安全员、现场各专业施工员，其他相关单位现场主要负责人。
2、每周五上午15:00、项目部会议室。
3、主要议题：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
（3）检查分析工程项目质量、安全状况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
（5）解决需要协调的有关事项。
（6）其他有关事宜。
4、会议纪律：
（1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，必须提前请假；迟到5分钟以上按缺席处理。不请假、缺席每次罚款200元现金。
（2）与会人员的手机应置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；
（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事。
（4）对违反会议纪律的人员按项目部制定的《工程建设单位管理办法》予以处罚。
5、根据施工进展情况，可随时召开专题工地例会，解决施工过程中的有关问题。
______________________项目监理部
____年____月______日
接受人员签字
建设单位：
监理单位：
施工单位：