确保工期的技术组织措施
第一节 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施
1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
7、做好施工协调,事实上，对于人／人界面，系统／系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调
是确保工期的根本保证。 建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
8、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
9、做好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
10、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。
11、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。
12、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
第二节 交叉、流水施工作业
一、交叉、流水施工作业统筹安排
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
二、装饰与安装专业交叉流水施工作业措施
1、项目经理部成立装饰与安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组的组长。
2、由领导小组编制施工过程中的具体交叉施工措施。
3、制定奖罚制度，对成品保护工作做得好的施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工的队伍要进行处罚。
4、须提前编制好土建、装饰与安装施工协调计划避免相互影响。
5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业的配合协调管理工作。
6、应合理安排工序、合理安排不同工作间的施工先后顺序以防止后道工序损坏或污染前项工序：
①在内粉刷开始之前要安装好竖向管边及附墙暗管。
②电气设施的外露部件，如“灯具、各种开关、插座等应在墙面涂料施工完毕后再安装，以免受到污染。
③卫生间安装配合：卫生间粘接装修前应确定灯、洁具、地漏等准确位置，力求安装部件与土建装饰的面、线、缝相协调，达到较好的装饰效果。
7、根据成品特点不同，分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施：
①防护。针对保护对象特点采取各种防护措施，如对门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护,进出口台阶可搭方木脚手板供人通行来保护台阶,门窗安装后可加楔固定等。
②包裹。将被保护物包裹起来，以防损伤或污染.
③覆盖。用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤，如：对地漏、落水口、排水管等安装后加以覆盖，以防止异物落入尔堵塞。地面可用锯末等覆盖以防止喷浆等污染。其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。
④封闭。就是采取局部封闭的办法进行保护。如房间水泥地坪或地板砖完成后，可将该房间局部密封，防止人员随意进入而损坏地坪，室内装修完成后，应加锁封闭，防止人员随意进入而受到损伤等。
8、在填充墙和湿作业施工阶段中，土建要先施工管道井、电气井、卫生间、设备音、高低压配电间、地下室等部位并弹出地面基准控线，为安装工程早日施工创造良好的配合条件。
（1）在填充墙阶段施工中，电气安装专业必须跟踪土建砌体施工进度，及时把砌体内的电气暗配管道安装完毕，留好配电箱洞口，及时留置砌体上的给排水管道、消防栓箱等洞口，避免今后开槽、打洞，影响土建质量。
（2）在湿作业施工阶段：土建专业必须先做抹灰饼为安装专业的各类箱，盒的安装参照物，电气专业必须在抹灰前把所有的墙上电箱盒安装完毕，必须在墙上开槽的电管，暗装的给排水支管，必须在抹灰前安装完毕，试压合格，给排水专业最好把消防箱提前安装完毕，交土建专业整体抹灰。
（3）在先完成的管道井、电气井、设备间及配电间、 水电通风专业开始全面施工，进入施工高峰。
（4）在精装修施工阶段中， 装修专业必须提前弹出吊顶的标高，水电通风专业配合装修，交叉配合施工，及时做完吊顶上的所有水、电器具。根据封闭情况，及时配合装修专业，进行安装卫生器具及设备的安装。
三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业措施
由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种，各专业相互配合，协调工作，做好成品保护至为重要，为此，做到以下几点。
1、合理安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理，以利于成品保护，防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，工序交接时应交待对成品保护的要求。
2、对现场已完工程，设置统一的成品保护标志。
3、加强全员的文明施工与成品保护的职业道德教育，使成品保护深入人心。
4、加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一项关键环节，其中包括监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等, 施工前与安装施工单位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，为安装创造条件。电气、管道预留预埋前须熟悉图纸，尤其是与土建的密切协作，不损坏结构，不损坏粗粉后的墙面，更不能事后凿洞。
第三节 合理调配机械、材料、劳动力
为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，本公司在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先保证该工程。
一、合理调配机械
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入物料提升机及挖掘机等，充分满足施工需要。
现场设置强制式砂浆搅拌机（JS－500），及时供应现场砂浆，使用方便，且降低造价。
二、合理调配材料
1、项目设专职材料员，明确职责。
2、材料采购前先对物资供应商进行评价，非合格分供商不予合作。
3、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。
4、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。
5、材料堆放、标识要按平面布置图要求做，场地符合保管要求；物资分类验证的状态准确。
6、易燃、易爆等特殊物资，要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用具的借用做好登记，月底做好盘点并保
存好记录。
7、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。
三、合理调配劳动力
1、发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止一切行动服从安排；
2、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神；
3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧；
4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节我国节假日期间的出工率。不受农忙季节及节假日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
5、到农忙及节假日前，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。
6、对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
7、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。
8、企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
9、发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。
第四节 各部门紧密结合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法
一、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题
服从业主的统筹调度。与设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题。
配合设计、建设、监理单位，按照工作程序和施工目标，及时报验、报检并及时回馈，还要确保资料真实、完整。
现场施工单位众多，我们服从建设单位和监理单位的统一安排和调度，积极配合工作，不与其他施工单位发生冲突和矛盾。
对业主分包的项目纳入项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人，技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。
按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序在现场由施工
员之间及进行通知并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水、电资源，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付业主，实现工期目标。
二、奖惩办法
为了确保该工程按期按质完成，对业主本公司特作如下承诺：如不能按投标时的自报工期完成施工任务，愿接受招标文件中的规定:因我们的原因延误工期愿接受业主的处罚。为此本公司内部将工期奖罚量化到项目部主要管理人员和施工班组，具体做法如下：
1、对能按时完成分部项和整期施工进度的不奖不罚；对在确保工程质量的前提之下，提前完成施工任务并给予项目部全体参加施工人员1万元人民币的奖励；对不能安时完成施工任务的，由此造成业主罚款由该项目部全额承担；其中项目部管理人员承担70%，职工承担30%。
2、将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自已所完成工作量应在什么时间内完成做到心中有数，对在确保质量的前提之下完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的奖励，对不能按期完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的处罚，并责令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。
确保工期的技术组织措施
第一节 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施
1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
7、做好施工协调,事实上，对于人／人界面，系统／系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调
是确保工期的根本保证。 建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
8、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
9、做好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
10、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。
11、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。
12、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
第二节 交叉、流水施工作业
一、交叉、流水施工作业统筹安排
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
二、装饰与安装专业交叉流水施工作业措施
1、项目经理部成立装饰与安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组的组长。
2、由领导小组编制施工过程中的具体交叉施工措施。
3、制定奖罚制度，对成品保护工作做得好的施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工的队伍要进行处罚。
4、须提前编制好土建、装饰与安装施工协调计划避免相互影响。
5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业的配合协调管理工作。
6、应合理安排工序、合理安排不同工作间的施工先后顺序以防止后道工序损坏或污染前项工序：
①在内粉刷开始之前要安装好竖向管边及附墙暗管。
②电气设施的外露部件，如“灯具、各种开关、插座等应在墙面涂料施工完毕后再安装，以免受到污染。
③卫生间安装配合：卫生间粘接装修前应确定灯、洁具、地漏等准确位置，力求安装部件与土建装饰的面、线、缝相协调，达到较好的装饰效果。
7、根据成品特点不同，分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施：
①防护。针对保护对象特点采取各种防护措施，如对门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护,进出口台阶可搭方木脚手板供人通行来保护台阶,门窗安装后可加楔固定等。
②包裹。将被保护物包裹起来，以防损伤或污染.
③覆盖。用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤，如：对地漏、落水口、排水管等安装后加以覆盖，以防止异物落入尔堵塞。地面可用锯末等覆盖以防止喷浆等污染。其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。
④封闭。就是采取局部封闭的办法进行保护。如房间水泥地坪或地板砖完成后，可将该房间局部密封，防止人员随意进入而损坏地坪，室内装修完成后，应加锁封闭，防止人员随意进入而受到损伤等。
8、在填充墙和湿作业施工阶段中，土建要先施工管道井、电气井、卫生间、设备音、高低压配电间、地下室等部位并弹出地面基准控线，为安装工程早日施工创造良好的配合条件。
（1）在填充墙阶段施工中，电气安装专业必须跟踪土建砌体施工进度，及时把砌体内的电气暗配管道安装完毕，留好配电箱洞口，及时留置砌体上的给排水管道、消防栓箱等洞口，避免今后开槽、打洞，影响土建质量。
（2）在湿作业施工阶段：土建专业必须先做抹灰饼为安装专业的各类箱，盒的安装参照物，电气专业必须在抹灰前把所有的墙上电箱盒安装完毕，必须在墙上开槽的电管，暗装的给排水支管，必须在抹灰前安装完毕，试压合格，给排水专业最好把消防箱提前安装完毕，交土建专业整体抹灰。
（3）在先完成的管道井、电气井、设备间及配电间、 水电通风专业开始全面施工，进入施工高峰。
（4）在精装修施工阶段中， 装修专业必须提前弹出吊顶的标高，水电通风专业配合装修，交叉配合施工，及时做完吊顶上的所有水、电器具。根据封闭情况，及时配合装修专业，进行安装卫生器具及设备的安装。
三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业措施
由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种，各专业相互配合，协调工作，做好成品保护至为重要，为此，做到以下几点。
1、合理安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理，以利于成品保护，防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，工序交接时应交待对成品保护的要求。
2、对现场已完工程，设置统一的成品保护标志。
3、加强全员的文明施工与成品保护的职业道德教育，使成品保护深入人心。
4、加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一项关键环节，其中包括监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等, 施工前与安装施工单位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，为安装创造条件。电气、管道预留预埋前须熟悉图纸，尤其是与土建的密切协作，不损坏结构，不损坏粗粉后的墙面，更不能事后凿洞。
第三节 合理调配机械、材料、劳动力
为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，本公司在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先保证该工程。
一、合理调配机械
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入物料提升机及挖掘机等，充分满足施工需要。
现场设置强制式砂浆搅拌机（JS－500），及时供应现场砂浆，使用方便，且降低造价。
二、合理调配材料
1、项目设专职材料员，明确职责。
2、材料采购前先对物资供应商进行评价，非合格分供商不予合作。
3、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。
4、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。
5、材料堆放、标识要按平面布置图要求做，场地符合保管要求；物资分类验证的状态准确。
6、易燃、易爆等特殊物资，要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用具的借用做好登记，月底做好盘点并保
存好记录。
7、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。
三、合理调配劳动力
1、发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止一切行动服从安排；
2、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神；
3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧；
4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节我国节假日期间的出工率。不受农忙季节及节假日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
5、到农忙及节假日前，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。
6、对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
7、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。
8、企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
9、发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。
第四节 各部门紧密结合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法
一、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题
服从业主的统筹调度。与设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题。
配合设计、建设、监理单位，按照工作程序和施工目标，及时报验、报检并及时回馈，还要确保资料真实、完整。
现场施工单位众多，我们服从建设单位和监理单位的统一安排和调度，积极配合工作，不与其他施工单位发生冲突和矛盾。
对业主分包的项目纳入项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人，技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。
按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序在现场由施工
员之间及进行通知并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水、电资源，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付业主，实现工期目标。
二、奖惩办法
为了确保该工程按期按质完成，对业主本公司特作如下承诺：如不能按投标时的自报工期完成施工任务，愿接受招标文件中的规定:因我们的原因延误工期愿接受业主的处罚。为此本公司内部将工期奖罚量化到项目部主要管理人员和施工班组，具体做法如下：
1、对能按时完成分部项和整期施工进度的不奖不罚；对在确保工程质量的前提之下，提前完成施工任务并给予项目部全体参加施工人员1万元人民币的奖励；对不能安时完成施工任务的，由此造成业主罚款由该项目部全额承担；其中项目部管理人员承担70%，职工承担30%。
2、将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自已所完成工作量应在什么时间内完成做到心中有数，对在确保质量的前提之下完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的奖励，对不能按期完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的处罚，并责令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。