为加强生产车间的班组建设，提高班组长、技术员的素质，全面评价班组长、技术员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长、技术员绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3.生产车间所有班组长、技术员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人事行政部的一项重要的制度，公司所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长、技术员考核分为月度考核和季度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长、技术员考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人事行政部部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人事行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人事行政部经理、生产部经理、人事行政部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长、技术员季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（月度）
生产车间班组长绩效考核表（月度）
二）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度）
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下一个月度开始第一个月的1~7日进行；季度考核时间为次季度的10~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人事行政部，人事行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
为加强生产车间的班组建设，提高班组长、技术员的素质，全面评价班组长、技术员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长、技术员绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3.生产车间所有班组长、技术员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人事行政部的一项重要的制度，公司所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长、技术员考核分为月度考核和季度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长、技术员考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人事行政部部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人事行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人事行政部经理、生产部经理、人事行政部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长、技术员季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（月度）
生产车间班组长绩效考核表（月度）
二）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（季度）
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下一个月度开始第一个月的1~7日进行；季度考核时间为次季度的10~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人事行政部，人事行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。