企业文化调研总结
基本情况
通过5月17日~21日、6月1日~6月2日对基层单位的企业文化综合调研。此次调研以企业文化建设及班组建设为主题，逐一对仓储中心、冷冻维修厂、炉料回收加工厂、协力服务厂、运输机械厂、建安分公司、印刷厂以及会务中心进行了综合调研。
企业文化是支撑企业生存的精神支柱。针对公司“务实、苛求、和谐、发展”八字方针，基层单位均进行了全面发动和宣传。目前知晓率普遍大于50%，有个别单位已经达到100%。
基层中好的做法：
仓储中心：将“八字”工作方针和“区域安全负责制”等学习材料编写在一张宣传材料上，职工人手一份。 冷冻维修厂：利用班组学习的时间，和职工交流学习“八字”方针体会，将心得体会写在班前会记录本上传阅。
炉料回收厂：编制了含公司2010年工作目标、企业标识、安全管理细则的综合宣传资料，下发给职工学习。 运输机械厂：宣传贯彻“八字”方针的同时，将“务实、苛求、和谐、发展”落实在实际行动中，班组之间互帮互助，合理节约工时；班组长经常关心职工生活，人性关怀，车间气氛融洽。
建安分公司：将务实苛求的精神落实到了实际行动中，高标准、严要求。
下一步推进计划
1、抓紧后续的宣传、贯彻和制度强化等环节，将方针灌输到员工的头脑中变成思想。
2、将“八字方针”说出来并做出来。一个真实的起作用的企业文化，归根结底不是说出来的，而是做出来的。后面我们的企业文化建设要把重点放在“做出来”上。企业文化建设，要明确理念能够解决多少问题，克服多少障碍，处理多少矛盾，只有这样才能说将文化“做出来”。我们需要考虑如何日积月累、潜移默化的帮助员工养成新的思维定势和行为习惯，而且是一种有利于提高企业效率的习惯。
3、首先改善企业的软管理，提高企业的凝聚力、激励力、创新性和一致性。其次就是对外辐射功能，即通过文化建设提升企业形象。因此，企业文化主要不是做给别人看的，而是做给企业自己受用的。发挥好企业文化有力的杠杆作用，使每个人都发挥出最大的潜力，努力为企业创造财富。使企业内部形成良性循环，企业就可以稳步前进，越做越大，越做越好。
4、坚持与梅山公司企业文化的求同和存异。
企业文化调研总结
基本情况
通过5月17日~21日、6月1日~6月2日对基层单位的企业文化综合调研。此次调研以企业文化建设及班组建设为主题，逐一对仓储中心、冷冻维修厂、炉料回收加工厂、协力服务厂、运输机械厂、建安分公司、印刷厂以及会务中心进行了综合调研。
企业文化是支撑企业生存的精神支柱。针对公司“务实、苛求、和谐、发展”八字方针，基层单位均进行了全面发动和宣传。目前知晓率普遍大于50%，有个别单位已经达到100%。
基层中好的做法：
仓储中心：将“八字”工作方针和“区域安全负责制”等学习材料编写在一张宣传材料上，职工人手一份。 冷冻维修厂：利用班组学习的时间，和职工交流学习“八字”方针体会，将心得体会写在班前会记录本上传阅。
炉料回收厂：编制了含公司2010年工作目标、企业标识、安全管理细则的综合宣传资料，下发给职工学习。 运输机械厂：宣传贯彻“八字”方针的同时，将“务实、苛求、和谐、发展”落实在实际行动中，班组之间互帮互助，合理节约工时；班组长经常关心职工生活，人性关怀，车间气氛融洽。
建安分公司：将务实苛求的精神落实到了实际行动中，高标准、严要求。
下一步推进计划
1、抓紧后续的宣传、贯彻和制度强化等环节，将方针灌输到员工的头脑中变成思想。
2、将“八字方针”说出来并做出来。一个真实的起作用的企业文化，归根结底不是说出来的，而是做出来的。后面我们的企业文化建设要把重点放在“做出来”上。企业文化建设，要明确理念能够解决多少问题，克服多少障碍，处理多少矛盾，只有这样才能说将文化“做出来”。我们需要考虑如何日积月累、潜移默化的帮助员工养成新的思维定势和行为习惯，而且是一种有利于提高企业效率的习惯。
3、首先改善企业的软管理，提高企业的凝聚力、激励力、创新性和一致性。其次就是对外辐射功能，即通过文化建设提升企业形象。因此，企业文化主要不是做给别人看的，而是做给企业自己受用的。发挥好企业文化有力的杠杆作用，使每个人都发挥出最大的潜力，努力为企业创造财富。使企业内部形成良性循环，企业就可以稳步前进，越做越大，越做越好。
4、坚持与梅山公司企业文化的求同和存异。