人资部2013年工作总结
一、2013年所做的工作：
1、根据中电投管控一体化的精神，按照金元集团下达的指标和要求，完成了公司人员定岗、定编工作，并严格按要求控制，目前为止未出现超员、超编现象。
2、按照金元集团的要求和下达的指标，基本完成对用工方式进行的转换。2013年期末公司在册员工共计名218，其中：合同制员工108名，劳务派遣员工110名。
3、按照金元集团下达的指标和要求，完成了工资制度改革。工改后人均工资增长16%。
4、2013年全年实际发生人工总成本1237万元（其中工资总额669.6万元；社保、公积金、福利费、增量补贴、教育培训费、工会经费等352.4万元；劳务费215万元），与年初预算1226万元相比较，基本实现人工成本控制。
5、按照领导指示，根据公司发展需要，结合实际工作需求，逐步完善和规范了人资部规章制度、工作流程，使其更科学化、合理化。
6、重新整理完善员工人事档案、劳动合同，使其更为规范。
二、目前存在的问题和解决思路：
1、因行业特性和部分岗位工资标准偏低，导致人员流动性大，
专业技术人才储备匮乏。
解决思路为：积极向上级部门反映，争取提高工资标准。对外加强人员招募，增强与各专业学校的联系，逐步建立人员输送机制，利用报纸、网络发布信息，发动在职员工介绍等方式拓宽人员招募渠道。对内加强企业文化建设，力争帮助每一位员工建立人生职业规划，增强企业凝聚力，要使员工感到在公司能稳定、有盼头、可发展，最终对公司产生认同感、归属感。
2、教育培训力度不够，部分岗位员工专业技能不高。
解决思路为：建立内部培训师队伍，更多地组织有针对性的、务实的、能实际产生效果的专业培训，同时建立培训效果追踪机制，力争培训能长效地发挥作用。
三、2014年的工作计划
1、积极向上级部门反映，争取提高部分岗位工资标准
2、结合工作中的实际情况进一步合理地进行人员配置。
3、拓宽人员招募渠道，加强人才储备。
4、逐步帮助员工建立人生职业规划。
5、建立内部培训师队伍，健全培训机制，针对性地组织多项培训。
6、进一步完善人资的各项制度和工作流程，使其更规范化。
人资部2013年工作总结
一、2013年所做的工作：
1、根据中电投管控一体化的精神，按照金元集团下达的指标和要求，完成了公司人员定岗、定编工作，并严格按要求控制，目前为止未出现超员、超编现象。
2、按照金元集团的要求和下达的指标，基本完成对用工方式进行的转换。2013年期末公司在册员工共计名218，其中：合同制员工108名，劳务派遣员工110名。
3、按照金元集团下达的指标和要求，完成了工资制度改革。工改后人均工资增长16%。
4、2013年全年实际发生人工总成本1237万元（其中工资总额669.6万元；社保、公积金、福利费、增量补贴、教育培训费、工会经费等352.4万元；劳务费215万元），与年初预算1226万元相比较，基本实现人工成本控制。
5、按照领导指示，根据公司发展需要，结合实际工作需求，逐步完善和规范了人资部规章制度、工作流程，使其更科学化、合理化。
6、重新整理完善员工人事档案、劳动合同，使其更为规范。
二、目前存在的问题和解决思路：
1、因行业特性和部分岗位工资标准偏低，导致人员流动性大，
专业技术人才储备匮乏。
解决思路为：积极向上级部门反映，争取提高工资标准。对外加强人员招募，增强与各专业学校的联系，逐步建立人员输送机制，利用报纸、网络发布信息，发动在职员工介绍等方式拓宽人员招募渠道。对内加强企业文化建设，力争帮助每一位员工建立人生职业规划，增强企业凝聚力，要使员工感到在公司能稳定、有盼头、可发展，最终对公司产生认同感、归属感。
2、教育培训力度不够，部分岗位员工专业技能不高。
解决思路为：建立内部培训师队伍，更多地组织有针对性的、务实的、能实际产生效果的专业培训，同时建立培训效果追踪机制，力争培训能长效地发挥作用。
三、2014年的工作计划
1、积极向上级部门反映，争取提高部分岗位工资标准
2、结合工作中的实际情况进一步合理地进行人员配置。
3、拓宽人员招募渠道，加强人才储备。
4、逐步帮助员工建立人生职业规划。
5、建立内部培训师队伍，健全培训机制，针对性地组织多项培训。
6、进一步完善人资的各项制度和工作流程，使其更规范化。