员工培训与发展制度
文件所属部门：综合人事部
文件相关部门：所有部门
一、目的
为规范和促进公司发展，增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步，达成对公司文化、价值观、发展战略的理解和认同，进而进行系统化的教育训练与开发培训活动。积极参加公司组织的培训，有益于提高工作业务能力，有益于实现员工自身职业生涯规划的发展目标。
二、适用范围
培训对象为公司全体员工。公司为所有员工提供平等的内训及外训的机会。
三、职责
1、综合人事部负责培训活动的策划、组织、主持工作；
2、各部门员工有义务参加各项培训活动。
四、定义
4.1 培训形式分为内部培训和外部培训。
4.1.1内部培训：企业内部自行组织的，对新入职员工或原
有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度
等诸方面有所改进，达到预期标准的过程。
4.1.2外部培训：培训项目含有专业理论方面问题或前沿性
技术问题，或企业内部资源无法满足受训者需求时，
需外部第三方提供培训支持。
4.2依据培训时间和方式进行分类，培训可划分为新员工入职培
训、员工在岗培训、提升性培训。
4.2.1新员工入职培训：新入职员工在试用期期间接受由综
合人事部、安环部及相关部门组织的入职培训。新员工
入职培训涉及公司级培训、部门级培训。
用人部门与综合人事部、安环部必须各司其职，共
同做好对新员工的入职及试用期培训工作。
4.2.1.1公司级培训
（1）公司概况、组织架构、企业文化、经营目
标、企业发展愿景等；
（2）公司基本制度、员工工作规范和道德行为
准则；
（3）安全规程和国家、地方相关行业的政策管理
规定，及其他安全方面的培训内容。
其中，（1）、（2）项由综合人事部组织培训；第（3）项
由安环部组织培训。
4.2.1.2部门级培训
（1） 部门整体介绍、熟悉工作办公环境；
（2） 岗位职责介绍、部门制度介绍、熟悉相
关工作流程；
（3） 岗位技能等方面的专业技术性培训。
部门级培训由用人部门主导完成，综合人事部予以监
督、指导，确保培训效果的有效性。
4.2.1.3特殊工种上岗培训
特殊工种是指从事特殊岗位工作的统称，是指
容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及
周围设施的安全有重大危害的工种。
公司现有特殊工种包含：
（1） 电工作业人员；金属焊接、切割作业人
员；锅炉作业人员；压力容器作业人员；
叉车作业人员；
（2） 液氯岗位操作人员
（1）类特殊工种作业人员上岗前，必须经由
由国家或地方相关部门专业性培训，培训合
格取证后，方能从事岗位工作。相关证件复
印件必须交由综合人事部备案。
（2）类特殊岗位人员上岗前，必须顺利通过
上岗前笔试考核，考核通过后，安环部对符
合要求人员颁发“上岗证”，方允许从事岗位
工作。
4.2.2员工在岗培训：为扩展员工知识面、提高业务水平、晋
升任职能力、加强新管理制度和办法的贯彻，增进工作
效率，公司组织的各项内部培训或外部培训。
4.2.3提升性培训：为满足公司持续性发展需要而进行的培训，
主要涉及专业技术和战略导向性的培训。
五、培训计划和实施
5.1综合人事部是各部门培训计划的归口管理部门，每年第四季
度组织相关人员进行会议讨论，总结当年培训的有效性情况，找出不足之处，便于以后的改进。同时，结合公司发展需要和战略规划要求，各部门制定出下一年度的培训计划，汇总至综合人事部。综合人事部根据公司实际情况和岗位需要进行审核，形成公司年度培训总计划，呈报总经理审批，审核批准后将培训计划告知各个部门，监督落实；
5.2内部培训讲师主要是各专业部门的主管或分管专项工作的职
员。公司外聘讲师进行内培，应侧重权威性、实践性；
5.3外部培训讲师来源包括：政府职能主管单位、专家学者、官
员、其他公司员工等人员；
5.4综合人事部跟踪年度培训计划分解成阶段性培训的落实情
况；
5.5根据对员工的能力测评、绩效考核结果、岗位需要等所产生
的年度培训计划外的即时性的短期培训，可提前一周告知综合人事部，同时，协调好其他部门需要参加的人员；
5.6培训实施中要有相关的培训记录，如：课程名称、内容、时
间、出勤记录等，员工培训记录（详见《培训记录表》）交综合人事部备案，归档到公司培训档案中。
六、 培训效果评价
6.1常用的培训效果评价方法有：培训考核、培训课程评估、工
作改善计划方案等；
6.2每次内部培训结束后，学员对培训课程必须提交培训总结或《学以致用行动计划表》，提出对培训课程的安排、培训主讲人的建议，以利于以后工作的改进；
6.3内部受训员工所在部门在一定时间，通过测试、考评、实际
操作等方式，对受训员工作出评价，填写《培训有效性评价表》汇总到综合人事部；
6.4参与外部培训的人员，培训之后必须提交书面的“培训总结”
至上级主管处，同时将培训的优秀理念通过授课、分享等方式传达至相关人员，实现共同进步。未按时提交“培训总结”的外训人员，财务部不予报销相关费用；
6.5综合人事部根据学员的总结报告、《培训有效性评价表》及
考核的结果，做出效果评价，便于进一步改进各部门的培训方法，并归档到员工人事档案中；
6.6公司为员工提供的专业技术培训和战略导向性的培训，无论
是参加内部或外部培训，受训后，员工取得的相关资质证书和资料都必须交由综合人事部管理存档；
6.7员工个人培训资料档案也将作为对员工晋升、提级、加薪与
调配人才的参考依据之一。
附件：
《年度培训计划表》、《培训记录表》、《学以致用行动计划表》、 《培训有效性评价表》
会签：
员工培训与发展制度
文件所属部门：综合人事部
文件相关部门：所有部门
一、目的
为规范和促进公司发展，增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步，达成对公司文化、价值观、发展战略的理解和认同，进而进行系统化的教育训练与开发培训活动。积极参加公司组织的培训，有益于提高工作业务能力，有益于实现员工自身职业生涯规划的发展目标。
二、适用范围
培训对象为公司全体员工。公司为所有员工提供平等的内训及外训的机会。
三、职责
1、综合人事部负责培训活动的策划、组织、主持工作；
2、各部门员工有义务参加各项培训活动。
四、定义
4.1 培训形式分为内部培训和外部培训。
4.1.1内部培训：企业内部自行组织的，对新入职员工或原
有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度
等诸方面有所改进，达到预期标准的过程。
4.1.2外部培训：培训项目含有专业理论方面问题或前沿性
技术问题，或企业内部资源无法满足受训者需求时，
需外部第三方提供培训支持。
4.2依据培训时间和方式进行分类，培训可划分为新员工入职培
训、员工在岗培训、提升性培训。
4.2.1新员工入职培训：新入职员工在试用期期间接受由综
合人事部、安环部及相关部门组织的入职培训。新员工
入职培训涉及公司级培训、部门级培训。
用人部门与综合人事部、安环部必须各司其职，共
同做好对新员工的入职及试用期培训工作。
4.2.1.1公司级培训
（1）公司概况、组织架构、企业文化、经营目
标、企业发展愿景等；
（2）公司基本制度、员工工作规范和道德行为
准则；
（3）安全规程和国家、地方相关行业的政策管理
规定，及其他安全方面的培训内容。
其中，（1）、（2）项由综合人事部组织培训；第（3）项
由安环部组织培训。
4.2.1.2部门级培训
（1） 部门整体介绍、熟悉工作办公环境；
（2） 岗位职责介绍、部门制度介绍、熟悉相
关工作流程；
（3） 岗位技能等方面的专业技术性培训。
部门级培训由用人部门主导完成，综合人事部予以监
督、指导，确保培训效果的有效性。
4.2.1.3特殊工种上岗培训
特殊工种是指从事特殊岗位工作的统称，是指
容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及
周围设施的安全有重大危害的工种。
公司现有特殊工种包含：
（1） 电工作业人员；金属焊接、切割作业人
员；锅炉作业人员；压力容器作业人员；
叉车作业人员；
（2） 液氯岗位操作人员
（1）类特殊工种作业人员上岗前，必须经由
由国家或地方相关部门专业性培训，培训合
格取证后，方能从事岗位工作。相关证件复
印件必须交由综合人事部备案。
（2）类特殊岗位人员上岗前，必须顺利通过
上岗前笔试考核，考核通过后，安环部对符
合要求人员颁发“上岗证”，方允许从事岗位
工作。
4.2.2员工在岗培训：为扩展员工知识面、提高业务水平、晋
升任职能力、加强新管理制度和办法的贯彻，增进工作
效率，公司组织的各项内部培训或外部培训。
4.2.3提升性培训：为满足公司持续性发展需要而进行的培训，
主要涉及专业技术和战略导向性的培训。
五、培训计划和实施
5.1综合人事部是各部门培训计划的归口管理部门，每年第四季
度组织相关人员进行会议讨论，总结当年培训的有效性情况，找出不足之处，便于以后的改进。同时，结合公司发展需要和战略规划要求，各部门制定出下一年度的培训计划，汇总至综合人事部。综合人事部根据公司实际情况和岗位需要进行审核，形成公司年度培训总计划，呈报总经理审批，审核批准后将培训计划告知各个部门，监督落实；
5.2内部培训讲师主要是各专业部门的主管或分管专项工作的职
员。公司外聘讲师进行内培，应侧重权威性、实践性；
5.3外部培训讲师来源包括：政府职能主管单位、专家学者、官
员、其他公司员工等人员；
5.4综合人事部跟踪年度培训计划分解成阶段性培训的落实情
况；
5.5根据对员工的能力测评、绩效考核结果、岗位需要等所产生
的年度培训计划外的即时性的短期培训，可提前一周告知综合人事部，同时，协调好其他部门需要参加的人员；
5.6培训实施中要有相关的培训记录，如：课程名称、内容、时
间、出勤记录等，员工培训记录（详见《培训记录表》）交综合人事部备案，归档到公司培训档案中。
六、 培训效果评价
6.1常用的培训效果评价方法有：培训考核、培训课程评估、工
作改善计划方案等；
6.2每次内部培训结束后，学员对培训课程必须提交培训总结或《学以致用行动计划表》，提出对培训课程的安排、培训主讲人的建议，以利于以后工作的改进；
6.3内部受训员工所在部门在一定时间，通过测试、考评、实际
操作等方式，对受训员工作出评价，填写《培训有效性评价表》汇总到综合人事部；
6.4参与外部培训的人员，培训之后必须提交书面的“培训总结”
至上级主管处，同时将培训的优秀理念通过授课、分享等方式传达至相关人员，实现共同进步。未按时提交“培训总结”的外训人员，财务部不予报销相关费用；
6.5综合人事部根据学员的总结报告、《培训有效性评价表》及
考核的结果，做出效果评价，便于进一步改进各部门的培训方法，并归档到员工人事档案中；
6.6公司为员工提供的专业技术培训和战略导向性的培训，无论
是参加内部或外部培训，受训后，员工取得的相关资质证书和资料都必须交由综合人事部管理存档；
6.7员工个人培训资料档案也将作为对员工晋升、提级、加薪与
调配人才的参考依据之一。
附件：
《年度培训计划表》、《培训记录表》、《学以致用行动计划表》、 《培训有效性评价表》
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