探讨设计院人才薪酬管理及激励
一、前言
设计院是伴随我局成长起来的研究设计单位. 一直以来，设计院以服务油田为宗旨，以设计为龙头，为油田的增储上产做参谋，献良策，同时积极拓展业务范围，在设计，总承包及产品开发等领域都得到了长足发展，多次在总公司、局、市获得各种奖项。由于设计院积极实施人才战略，基本解决了服务油田的设计专业人才断层问题，为设计院在设计领域的进一步发展奠定了坚实基础。但随着城市建设和社会经济的快速发展，社会及局对设计专业人才的需求量日益增大，要求日益增高，人员队伍年轻化趋势明显，经验不足成为很多年轻从业人员的软肋，某些专业设计领域有人才断层现象出现。针对这一问题，设计院积极实施人才战略，从提高设计人员专业素质、完善人才激励机制、增强集体凝聚力等多方面入手，使设计人员队伍迅速壮大成熟。
二、设计院一贯重视人才培训工作，院里每年均专款投入到人员培训当中，主要从三个方面来进行
1. 是实行全员培训，制定总体规划，实行全员的岗位培训，提高全院人员整体素质
2. 是实行分层次培训，对于取得注册资格证的专业人员加强继续教育培训；对中级以上设计人员，每当有新标准、新规范、新技术出台，就安排有关设计人员外出学习进修，积极为人才提供自我完善、自我突破、自我提高的机会；对新分配的大学生培训则以专业实际技能与工程实际经验为主
3. 是提倡终身学习的理念
提倡和鼓励设计人员利用业余时间，不断提高理论水平和业务层次，积极参加国家的各种注册考试，对于考试通过者给予奖励，为设计院和自己今后的发展储备能力。
除了院里的“规定动作”外，设计院下属的几个设计室所也各出机杼，在人才培养上颇下了一番苦功。油气所及建筑分院从设计理念的培养做起，有意识地争取与国内实力雄厚的设计单位合作，让我们的设计人员有机会接触更先进的设计理念、设计手法及设计经验，并将其运用到实际工作当中。同时鼓励设计人员从最基础做起，大力实施师带徒“导师制”工作，推荐年轻设计人员拜有经验的老设计师为师傅，为他们“打下手”，使年轻的设计人员在工作中少走弯路。在与国内大设计院的合作中，设计院以人才培养为第一目的。注重在工程实践中提升设计人员专业素质。对于技术含量较高的设计项目，针对中低设计工程师参与该类工程的比率较低的情况，为了使年轻的设计师尽早成熟，在条件允许的情况下，有目的地选择适合年轻设计师发挥的项目，为其提供实践机会，在实际工作中磨练技术并迅速成长。
探讨设计院人才薪酬管理及激励
一、前言
设计院是伴随我局成长起来的研究设计单位. 一直以来，设计院以服务油田为宗旨，以设计为龙头，为油田的增储上产做参谋，献良策，同时积极拓展业务范围，在设计，总承包及产品开发等领域都得到了长足发展，多次在总公司、局、市获得各种奖项。由于设计院积极实施人才战略，基本解决了服务油田的设计专业人才断层问题，为设计院在设计领域的进一步发展奠定了坚实基础。但随着城市建设和社会经济的快速发展，社会及局对设计专业人才的需求量日益增大，要求日益增高，人员队伍年轻化趋势明显，经验不足成为很多年轻从业人员的软肋，某些专业设计领域有人才断层现象出现。针对这一问题，设计院积极实施人才战略，从提高设计人员专业素质、完善人才激励机制、增强集体凝聚力等多方面入手，使设计人员队伍迅速壮大成熟。
二、设计院一贯重视人才培训工作，院里每年均专款投入到人员培训当中，主要从三个方面来进行
1. 是实行全员培训，制定总体规划，实行全员的岗位培训，提高全院人员整体素质
2. 是实行分层次培训，对于取得注册资格证的专业人员加强继续教育培训；对中级以上设计人员，每当有新标准、新规范、新技术出台，就安排有关设计人员外出学习进修，积极为人才提供自我完善、自我突破、自我提高的机会；对新分配的大学生培训则以专业实际技能与工程实际经验为主
3. 是提倡终身学习的理念
提倡和鼓励设计人员利用业余时间，不断提高理论水平和业务层次，积极参加国家的各种注册考试，对于考试通过者给予奖励，为设计院和自己今后的发展储备能力。
除了院里的“规定动作”外，设计院下属的几个设计室所也各出机杼，在人才培养上颇下了一番苦功。油气所及建筑分院从设计理念的培养做起，有意识地争取与国内实力雄厚的设计单位合作，让我们的设计人员有机会接触更先进的设计理念、设计手法及设计经验，并将其运用到实际工作当中。同时鼓励设计人员从最基础做起，大力实施师带徒“导师制”工作，推荐年轻设计人员拜有经验的老设计师为师傅，为他们“打下手”，使年轻的设计人员在工作中少走弯路。在与国内大设计院的合作中，设计院以人才培养为第一目的。注重在工程实践中提升设计人员专业素质。对于技术含量较高的设计项目，针对中低设计工程师参与该类工程的比率较低的情况，为了使年轻的设计师尽早成熟，在条件允许的情况下，有目的地选择适合年轻设计师发挥的项目，为其提供实践机会，在实际工作中磨练技术并迅速成长。