企业安全生产标准化台帐
(五)
教
育
培
训
宁波永联钢化有限公司
起草： 编制： 审核：
日期： 日期： 日期：
目 录
1、安全教育培训管理制度
2、年度安全培训计划
3、培训效果评估
4、从业人员安全教育卡（附试卷）
5、企业持证上岗人员一览表(证书复印件)
6、公司员工安全教育记录
7、相关方作业人员安全教育记录
8、安全文化建设
安全教育培训管理制度
1、目的
为落实安全生产有关安全教育培训要求，规范公司安全生产教育培训管理，提高广大员
工安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进行，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司各类员工的安全教育培训。
3、三级安全教育
新入厂人员（包括新工人、临时工、外包工及外来培训、实习、参观人员等），必须进
行公司、车间（部）、班组（工段）三级安全教育，经考试合格后方可上岗：
3.1公司级安全教育（一级）
由安全环保质监部负责。教育内容包括：国家有关安全生产法律、法规、制度和标准；
安全生产基本知识；消防知识；职业卫生知识；公司安全生产规章制度；作业场所和工作岗
位存在的主要危害因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等知识。经考试合格后，方准
分配到各车间、部门。
3.2 车间级安全教育（二级）
由生产设备部经理及专、兼职安全员负责。教育内容包括：本车间生产特点、工艺流程、
主要设备的性能、安全技术操作规程和制度；本车间作业场所和工作岗位存在的危险因素、
防范措施及事故应急措施；事故例案等知识。经考试合格后，方准分配到班组。
3.3 班组级安全教育（三级）
由班组长负责。教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要生产设备结构原理、操作注
意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程；事故案例及其预防和应急措施；安全装置和
工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等知识。
4、外来人员的安全教育
4.1 外来施工人员的安全教育，公司级由安全环保质监部负责，施工现场安全教育由项
目负责单位和项目所在部门负责，教育内容同新入厂职工；
4.2 进入公司参观、学习、检查等人员的安全教育，由安全环保部负责，对其进行入厂
安全注意事项教育，进入生产现场必须有专人陪同，以保证安全；
5、特殊教育
5.1 公司主要负责人和安全生产管理人员，必须接受市/区安监局的安全生产知识和管
理能力考核，取得安全生产管理资格证后，方可任职并按时参加复审；其他管理人员和专业
技术人员的安全教育培训由安全环保质监部组织实施，考试合格方可任职。
5.2 特种作业人员必须按国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得特种作业证后，
方可从事特种作业。特种作业人员的资格证应定期复审。
5.3 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须按新的安全操作规程，对岗位
作业人员和有关人员进行专门教育培训，考试合格后，方准进行独立作业。
5.4 发生事故和未遂事故，各部门必须组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训以防
止类似事故的重复发生。
6、考核方法
6.1 公司主要负责人和安全生产管理人员的安全技术培训和考核，由市安监局组织进
行。
6.2 其它管理层的安全技术考核，由安全环保质监部负责组织进行考核。
6.3职工的安全技术考核，由部门领导负责组织实施。
2013年度安全培训计划
一．总体目标
1.加强公司管理人员的安全培训，提高管理者的安全意识，完善知识结构，增强安全管
理能力。
2.加强公司专业操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，
增强严格履行岗位职责的能力。从而减少或降低工伤事故的发生。
3.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己
的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积
极的态度。避免发生不必要的工伤事故。
二、原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，
分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，
确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心
为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和
常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2013年，管理人员参加安全管理培
训累计时间不少于4天；一般专业操作人员操作技能培训累计时间不少于12天。新员
工入职培训不少于3天。老员工在职培训不少于2天。
三、培训内容与方式
（一）管理干部
1、安全实务培训。相关安全生产法律法规、生产安全管理、安全检查与隐患排查、事
故案例及应急措施等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
2、强化班组长培训。今年公司将下大力组织对在职和后备班组长进行轮训，培训面力
争达到50％以上，重点提高他们的安全检查、隐患排查及应急能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业
和关联企业学习参观，了解安全生产先进情况，借鉴成功经验。
（二）专业操作人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水
平。改进生产中存在的物的不安全状态。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安
排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一
些好的、新的安全知识、经验在公司内进行学习、推广。
（三）特种作业人员培训
按国家有关规定，已持证上岗的特种作业人员定期参加国家有关部门组织的复训；
对于想从事特种作业人员经公司审核同意，报国家有关培训单位组织培训，并通过考核
合格持证上岗。
（四）新员工入职培训
详细内容请见安全培训教育制度
（五）老员工在职培训
公司定期以车间为单位，分别组织相应的法律法规标准培训、操作规程培训、用电
安全培训、消防安全培训、应急措施培训等。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行
指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，
积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培
训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地
培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训
方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法
和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近
院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，
使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选
择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职
培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额
提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协
调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，
扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后
的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及
结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
五、小结
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工
作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展
的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的
贡献。
培训效果评估表
培训组织部门→行政部存档
从业人员信息表
从业人员安全教育卡
(三级、四新、复工、调换工种)
持证上岗人员一览表
相关方人员安全生产教育记录
安全文化建设记录
企业安全生产标准化台帐
(五)
教
育
培
训
宁波永联钢化有限公司
起草： 编制： 审核：
日期： 日期： 日期：
目 录
1、安全教育培训管理制度
2、年度安全培训计划
3、培训效果评估
4、从业人员安全教育卡（附试卷）
5、企业持证上岗人员一览表(证书复印件)
6、公司员工安全教育记录
7、相关方作业人员安全教育记录
8、安全文化建设
安全教育培训管理制度
1、目的
为落实安全生产有关安全教育培训要求，规范公司安全生产教育培训管理，提高广大员
工安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进行，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司各类员工的安全教育培训。
3、三级安全教育
新入厂人员（包括新工人、临时工、外包工及外来培训、实习、参观人员等），必须进
行公司、车间（部）、班组（工段）三级安全教育，经考试合格后方可上岗：
3.1公司级安全教育（一级）
由安全环保质监部负责。教育内容包括：国家有关安全生产法律、法规、制度和标准；
安全生产基本知识；消防知识；职业卫生知识；公司安全生产规章制度；作业场所和工作岗
位存在的主要危害因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等知识。经考试合格后，方准
分配到各车间、部门。
3.2 车间级安全教育（二级）
由生产设备部经理及专、兼职安全员负责。教育内容包括：本车间生产特点、工艺流程、
主要设备的性能、安全技术操作规程和制度；本车间作业场所和工作岗位存在的危险因素、
防范措施及事故应急措施；事故例案等知识。经考试合格后，方准分配到班组。
3.3 班组级安全教育（三级）
由班组长负责。教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要生产设备结构原理、操作注
意事项、岗位责任制、岗位安全技术操作规程；事故案例及其预防和应急措施；安全装置和
工（器）具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等知识。
4、外来人员的安全教育
4.1 外来施工人员的安全教育，公司级由安全环保质监部负责，施工现场安全教育由项
目负责单位和项目所在部门负责，教育内容同新入厂职工；
4.2 进入公司参观、学习、检查等人员的安全教育，由安全环保部负责，对其进行入厂
安全注意事项教育，进入生产现场必须有专人陪同，以保证安全；
5、特殊教育
5.1 公司主要负责人和安全生产管理人员，必须接受市/区安监局的安全生产知识和管
理能力考核，取得安全生产管理资格证后，方可任职并按时参加复审；其他管理人员和专业
技术人员的安全教育培训由安全环保质监部组织实施，考试合格方可任职。
5.2 特种作业人员必须按国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得特种作业证后，
方可从事特种作业。特种作业人员的资格证应定期复审。
5.3 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须按新的安全操作规程，对岗位
作业人员和有关人员进行专门教育培训，考试合格后，方准进行独立作业。
5.4 发生事故和未遂事故，各部门必须组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训以防
止类似事故的重复发生。
6、考核方法
6.1 公司主要负责人和安全生产管理人员的安全技术培训和考核，由市安监局组织进
行。
6.2 其它管理层的安全技术考核，由安全环保质监部负责组织进行考核。
6.3职工的安全技术考核，由部门领导负责组织实施。
2013年度安全培训计划
一．总体目标
1.加强公司管理人员的安全培训，提高管理者的安全意识，完善知识结构，增强安全管
理能力。
2.加强公司专业操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，
增强严格履行岗位职责的能力。从而减少或降低工伤事故的发生。
3.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己
的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积
极的态度。避免发生不必要的工伤事故。
二、原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，
分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，
确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心
为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和
常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2013年，管理人员参加安全管理培
训累计时间不少于4天；一般专业操作人员操作技能培训累计时间不少于12天。新员
工入职培训不少于3天。老员工在职培训不少于2天。
三、培训内容与方式
（一）管理干部
1、安全实务培训。相关安全生产法律法规、生产安全管理、安全检查与隐患排查、事
故案例及应急措施等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
2、强化班组长培训。今年公司将下大力组织对在职和后备班组长进行轮训，培训面力
争达到50％以上，重点提高他们的安全检查、隐患排查及应急能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业
和关联企业学习参观，了解安全生产先进情况，借鉴成功经验。
（二）专业操作人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水
平。改进生产中存在的物的不安全状态。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安
排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一
些好的、新的安全知识、经验在公司内进行学习、推广。
（三）特种作业人员培训
按国家有关规定，已持证上岗的特种作业人员定期参加国家有关部门组织的复训；
对于想从事特种作业人员经公司审核同意，报国家有关培训单位组织培训，并通过考核
合格持证上岗。
（四）新员工入职培训
详细内容请见安全培训教育制度
（五）老员工在职培训
公司定期以车间为单位，分别组织相应的法律法规标准培训、操作规程培训、用电
安全培训、消防安全培训、应急措施培训等。
四、措施及要求
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行
指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，
积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培
训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地
培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训
方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法
和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近
院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，
使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选
择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职
培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额
提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协
调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，
扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后
的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及
结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
五、小结
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工
作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展
的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的
贡献。
培训效果评估表
培训组织部门→行政部存档
从业人员信息表
从业人员安全教育卡
(三级、四新、复工、调换工种)
持证上岗人员一览表
相关方人员安全生产教育记录
安全文化建设记录