如果说创始人是驾车在赛道上奔驰的赛车手，那么资方既是加油站，提供充足的燃料，又是导航仪，能在车手迷路的时候指明方向。把创始人从公司赶走，几乎注定是个两败俱伤的决定。 如果要列一个2012年7月“微博上最想约架人士排行榜”，雷士照明创始人吴长江和软银赛富投资人阎炎一定榜上有名。 先是吴长江微博上高调宣布金盆洗手，退出董事会，紧接着阎炎发布微博，暗示吴长江是违反董事会决议，自作自受。吴长江立刻叫屈，说此乃资方夺权，自己被强行逼走，身不由己。很快，董事会进行大换血，两周之内建立了新的管理层。然而，阎炎万万没有想到的是，雷士照明全国范围内的员工和供应商一夜之间同仇敌忾，联合起来举行了大罢工，要求董事会负荆请罪，立刻把吴长江请回来。 一个是中国照明行业里最炙手可热的明星，一个是中国创投业首屈一指的大鳄。当初惺惺相惜走到了一起，本意是强强联合所向披靡，岂料最后弄得如此难以收拾。创始人被赶走，投资方的话没人听，中国照明行业的龙头企业眼看将奄奄一息。 创始人和资方的关系，几乎是公司创业过程中最难把握的环节。公司成立之初，创始人一介屌丝，赤手空拳，除了激情和勇气什么也没有。资方往往都是混迹江湖多年的老狐狸。另一方面，创业者从无到有建立公司，只有他们才最了解自己的公司，就像只有父母才最了解自己的孩子。如果说创始人是驾车在赛道上奔驰的赛车手，那么资方既是加油站，提供充足的燃料，又是导航仪，能在车手迷路的时候指明方向。把创始人从公司赶走，几乎注定是个两败俱伤的决定。 吴长江显然不是孤独的。在那些被赶走的创始人中，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯无疑最具传奇色彩。 1976年，21岁的乔布斯和朋友在自家的车库里创建了苹果公司，由此开始了工业科技史上最惊心动魄的一幕，吹响了人类向电脑时代进军的号角。短短几年，苹果公司的业绩在乔布斯的“现实扭曲磁场”的影响下，呈现爆炸性的增长。1985年，苹果公司的麦金托什电脑销售遭遇滑铁卢，乔布斯找来了百事可乐总裁约翰·斯库利担任CEO，试图力挽狂澜。孰料一年后，两人在公司未来的发展方向上出现了无法调和的矛盾。同时，乔布斯在管理上如同魔鬼般的强势已经得罪了董事会。据说乔布斯在坐电梯那短短十几秒钟的时间都解雇过人。苹果困难重重，被描述成“一艘顶部漏水的沉船”。最终，苹果的资方站在了斯库利那一边，把30岁的乔布斯一脚踢出了公司。直到12年后，苹果公司离破产只有90天之际，走投无路的董事会才把乔布斯请回苹果公司。 乔布斯被赶出苹果之前，帅得无法无天。然而1997年回归苹果的乔布斯形象完全变样，仿佛是来自东方的得道禅师。老乔在十年的磨炼中彻底变了个人，懂得了通融、妥协、退让。不变的还是当年那种对完美主义的坚持。苹果又找回了灵魂，14年后，苹果成为世界上市值最大的公司。从这个意义上说，乔布斯被赶走也许是发生在他身上最好的事情。 只是，不是每一个被赶走的创始人都能“巧不死”。雅虎公司创始人杨致远就没有这么好的运气。杨致远在斯坦福读博士期间和他的室友穷极无聊，做了一个带有浏览功能在线数据库供学生免费使用。没想到几周后流量爆炸，他们小小的服务器已经无法支持。杨致远干脆就把它做成了一个公司。雅虎公司在成立之初就建立了互联网业的准则：开放和免费。 然而，在后来的发展中，杨致远在和资方的博弈中一点点丧失了话语权，他自己的股份也遭受到了极大的稀释。2008年6月，微软宣布以470亿美元向雅虎提出收购意向，立刻遭到了杨致远的极力反抗。 说实话，这是个不错的价格，所以资方对杨致远大为光火。要知道，老杨年轻时创业熬夜吃方便面的时候，董事会里的大部分成员连互联网是什么都不知道。他们投资雅虎，就是为了赚钱，没有人关心雅虎的命运。对于杨致远来说，雅虎就像他的亲生孩子，打断骨头连着筋，是坚决不能卖的。资方和创始人的矛盾完全无法调和。最终，这笔交易没有做成，董事也齐心协力，一年后把杨致远弄下了台。这个曾经的世界上最大的互联网公司，在失去了他们的灵魂之后，就永远走了下坡路。雅虎最近宣布谷歌的玛丽莎·梅耶尔担任新的CEO，杨致远本人也在今年彻底离开了公司，永远和这个伟大互联网时代说了再见。 有人说乔布斯是创业天才，成功地把一个公司从零带到了世界的顶峰，而且重复了两次。有人说杨致远创业成功但不是很好的管理者，到嘴边的肥肉也没有抓住。事实上，没有人比公司创业者更能管理好公司了。 一个公司在孵化之初，就深深地植入了创业者的基因。乔布斯创立苹果之初，是为了通过改变人类获取知识的方式改变世界，苹果公司在他的领导之下，无论是产品还是员工，都带有了独树一帜的傲视群雄的基因，苹果的精英员工，也只服老乔一个人。从这个意义上说，任何神仙都救不了危机之中的苹果，因为除了老乔，没有人有比老乔更“苹果”的基因了。 在苹果第二次创业的时候，老乔钦点了自己的朋友坐镇董事会和充当资方，彻底扫除了可能的障碍。同样，雅虎在创业之初，就被创始人注入了免费、开放的基因。这一直是杨致远努力坚持的信仰。可惜他在和资方的博弈过程中股权被稀释，被排挤出了核心。杨致远有心杀贼，无力回天。 一群外来的和尚为了眼前的利益控制了公司的命运，对公司有血浓于水的感情的早期员工纷纷离开了公司。完全以职业经理人流水化操作的态度管理公司，只能维持一个还不错的公司，却无法建立一个伟大的公司。最好的管理者，不是从市场上买来的职业经理人，而是那些与公司的命运同舟共济，为了公司的发展而不得不做管理的人。如果不幸把创始人赶走了，接替者只有在基因上和创始人无缝整合，才有可能继续辉煌。 从这个意义上说，最合适的接替者应该是公司内部具有和创始人相同气质的元老。资方邀请来的新的CEO，基本都水土不服，归根结底是因为他们和公司具有完全不同的基因。 而创业者要做的，就是吸取所有失败者的经验，处理好和资方的关系。选择投资人的过程，也是双向选择的过程。投资人对公司未来的影响，几乎不亚于创业者。FACEBOOK的创始人马克·扎克伯格和谷歌公司的拉里·佩奇就从前辈们的惨痛教训中吸取了经验，他们建立公司的股权制度的时候就给自己树立了高于董事会的权威。 真正聪明的人，能够做到通过观察别人的成败，来思考自己的命运。我相信如果时光倒流，无论是吴长江还是阎炎都一定会换一种方式来处理他们的矛盾。这场博弈中，双方都不妥协的唯一结果就是陷入“囚徒困境”，两败俱伤。创始人和资方的不成熟的最终代价就是企业的命运。现在雷士照明全线停产。已然半死不活。阎炎宣布在8月1号公布最终解决方案。从两位当事人在微博上的口气来看，雷士照明这次就算不死，也将元气大伤。
如果说创始人是驾车在赛道上奔驰的赛车手，那么资方既是加油站，提供充足的燃料，又是导航仪，能在车手迷路的时候指明方向。把创始人从公司赶走，几乎注定是个两败俱伤的决定。 如果要列一个2012年7月“微博上最想约架人士排行榜”，雷士照明创始人吴长江和软银赛富投资人阎炎一定榜上有名。 先是吴长江微博上高调宣布金盆洗手，退出董事会，紧接着阎炎发布微博，暗示吴长江是违反董事会决议，自作自受。吴长江立刻叫屈，说此乃资方夺权，自己被强行逼走，身不由己。很快，董事会进行大换血，两周之内建立了新的管理层。然而，阎炎万万没有想到的是，雷士照明全国范围内的员工和供应商一夜之间同仇敌忾，联合起来举行了大罢工，要求董事会负荆请罪，立刻把吴长江请回来。 一个是中国照明行业里最炙手可热的明星，一个是中国创投业首屈一指的大鳄。当初惺惺相惜走到了一起，本意是强强联合所向披靡，岂料最后弄得如此难以收拾。创始人被赶走，投资方的话没人听，中国照明行业的龙头企业眼看将奄奄一息。 创始人和资方的关系，几乎是公司创业过程中最难把握的环节。公司成立之初，创始人一介屌丝，赤手空拳，除了激情和勇气什么也没有。资方往往都是混迹江湖多年的老狐狸。另一方面，创业者从无到有建立公司，只有他们才最了解自己的公司，就像只有父母才最了解自己的孩子。如果说创始人是驾车在赛道上奔驰的赛车手，那么资方既是加油站，提供充足的燃料，又是导航仪，能在车手迷路的时候指明方向。把创始人从公司赶走，几乎注定是个两败俱伤的决定。 吴长江显然不是孤独的。在那些被赶走的创始人中，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯无疑最具传奇色彩。 1976年，21岁的乔布斯和朋友在自家的车库里创建了苹果公司，由此开始了工业科技史上最惊心动魄的一幕，吹响了人类向电脑时代进军的号角。短短几年，苹果公司的业绩在乔布斯的“现实扭曲磁场”的影响下，呈现爆炸性的增长。1985年，苹果公司的麦金托什电脑销售遭遇滑铁卢，乔布斯找来了百事可乐总裁约翰·斯库利担任CEO，试图力挽狂澜。孰料一年后，两人在公司未来的发展方向上出现了无法调和的矛盾。同时，乔布斯在管理上如同魔鬼般的强势已经得罪了董事会。据说乔布斯在坐电梯那短短十几秒钟的时间都解雇过人。苹果困难重重，被描述成“一艘顶部漏水的沉船”。最终，苹果的资方站在了斯库利那一边，把30岁的乔布斯一脚踢出了公司。直到12年后，苹果公司离破产只有90天之际，走投无路的董事会才把乔布斯请回苹果公司。 乔布斯被赶出苹果之前，帅得无法无天。然而1997年回归苹果的乔布斯形象完全变样，仿佛是来自东方的得道禅师。老乔在十年的磨炼中彻底变了个人，懂得了通融、妥协、退让。不变的还是当年那种对完美主义的坚持。苹果又找回了灵魂，14年后，苹果成为世界上市值最大的公司。从这个意义上说，乔布斯被赶走也许是发生在他身上最好的事情。 只是，不是每一个被赶走的创始人都能“巧不死”。雅虎公司创始人杨致远就没有这么好的运气。杨致远在斯坦福读博士期间和他的室友穷极无聊，做了一个带有浏览功能在线数据库供学生免费使用。没想到几周后流量爆炸，他们小小的服务器已经无法支持。杨致远干脆就把它做成了一个公司。雅虎公司在成立之初就建立了互联网业的准则：开放和免费。 然而，在后来的发展中，杨致远在和资方的博弈中一点点丧失了话语权，他自己的股份也遭受到了极大的稀释。2008年6月，微软宣布以470亿美元向雅虎提出收购意向，立刻遭到了杨致远的极力反抗。 说实话，这是个不错的价格，所以资方对杨致远大为光火。要知道，老杨年轻时创业熬夜吃方便面的时候，董事会里的大部分成员连互联网是什么都不知道。他们投资雅虎，就是为了赚钱，没有人关心雅虎的命运。对于杨致远来说，雅虎就像他的亲生孩子，打断骨头连着筋，是坚决不能卖的。资方和创始人的矛盾完全无法调和。最终，这笔交易没有做成，董事也齐心协力，一年后把杨致远弄下了台。这个曾经的世界上最大的互联网公司，在失去了他们的灵魂之后，就永远走了下坡路。雅虎最近宣布谷歌的玛丽莎·梅耶尔担任新的CEO，杨致远本人也在今年彻底离开了公司，永远和这个伟大互联网时代说了再见。 有人说乔布斯是创业天才，成功地把一个公司从零带到了世界的顶峰，而且重复了两次。有人说杨致远创业成功但不是很好的管理者，到嘴边的肥肉也没有抓住。事实上，没有人比公司创业者更能管理好公司了。 一个公司在孵化之初，就深深地植入了创业者的基因。乔布斯创立苹果之初，是为了通过改变人类获取知识的方式改变世界，苹果公司在他的领导之下，无论是产品还是员工，都带有了独树一帜的傲视群雄的基因，苹果的精英员工，也只服老乔一个人。从这个意义上说，任何神仙都救不了危机之中的苹果，因为除了老乔，没有人有比老乔更“苹果”的基因了。 在苹果第二次创业的时候，老乔钦点了自己的朋友坐镇董事会和充当资方，彻底扫除了可能的障碍。同样，雅虎在创业之初，就被创始人注入了免费、开放的基因。这一直是杨致远努力坚持的信仰。可惜他在和资方的博弈过程中股权被稀释，被排挤出了核心。杨致远有心杀贼，无力回天。 一群外来的和尚为了眼前的利益控制了公司的命运，对公司有血浓于水的感情的早期员工纷纷离开了公司。完全以职业经理人流水化操作的态度管理公司，只能维持一个还不错的公司，却无法建立一个伟大的公司。最好的管理者，不是从市场上买来的职业经理人，而是那些与公司的命运同舟共济，为了公司的发展而不得不做管理的人。如果不幸把创始人赶走了，接替者只有在基因上和创始人无缝整合，才有可能继续辉煌。 从这个意义上说，最合适的接替者应该是公司内部具有和创始人相同气质的元老。资方邀请来的新的CEO，基本都水土不服，归根结底是因为他们和公司具有完全不同的基因。 而创业者要做的，就是吸取所有失败者的经验，处理好和资方的关系。选择投资人的过程，也是双向选择的过程。投资人对公司未来的影响，几乎不亚于创业者。FACEBOOK的创始人马克·扎克伯格和谷歌公司的拉里·佩奇就从前辈们的惨痛教训中吸取了经验，他们建立公司的股权制度的时候就给自己树立了高于董事会的权威。 真正聪明的人，能够做到通过观察别人的成败，来思考自己的命运。我相信如果时光倒流，无论是吴长江还是阎炎都一定会换一种方式来处理他们的矛盾。这场博弈中，双方都不妥协的唯一结果就是陷入“囚徒困境”，两败俱伤。创始人和资方的不成熟的最终代价就是企业的命运。现在雷士照明全线停产。已然半死不活。阎炎宣布在8月1号公布最终解决方案。从两位当事人在微博上的口气来看，雷士照明这次就算不死，也将元气大伤。