绩效考核量化测评表 A
（适用科室负责人） 评分人身份：上级□ 测 评 内 容 等 次 分 值 与 标 准 被 测 评 人 姓 名 依法办事，讲求信 用，处事公正，遵 纪守法， 服从领导， 政令畅通。 优 秀 良 好 一 般 工作创新， 深入调 研， 思路清晰， 决 策有前瞻性、 全局 性。 优 秀 良 好 一 般 业务熟悉， 工作能 力强， 政策水平较 好， 能独立完成各 项工作任务。 优 秀 良 好 一 般 善于协调， 方法得 当， 重点突出， 团 结合作，运作有 序。 优 秀 良 好 一 般 同级与下级□ 服务对象□
工作主动， 勤奋务 实， 有事业心、 责 任心，服务意识 强， 态度端正， 服 务热情。 优 秀 良 好 一 般 差
完成任务多、 质量 符合要求， 办事速 度快， 效率高、 效 果明显。 优 秀 良 好 一 般
测 评 结 果
差
差
差
差
差
10
8
6
4
11
8
6
4
8
6
4
2
16
14
11
9
10
8
5
3
45
41
33
28
绩效考核量化测评表 B
（适用一般工作人员） 评分人身份：上级□ 同级与下级□ 服务对象□
测 评 内 容 等 次 分 值 与 标 准 被 测 评 人 姓 名
依法办事， 讲求信 用，处事公正，遵 纪守法，服从领 导，政令畅通。 优 秀 良 好 一 般
工作创新， 深入调 研，思路清晰，决 策有前瞻性、 全局 性。 优 秀 良 好 一 般
业务熟悉， 工作能 力强， 政策水平较 好， 能独立完成各 项工作任务。 优 秀 良 好 一 般
善于协调， 方法得 当，重点突出，团 结合作，运作有 序。 优 秀 良 好 一 般
工作主动， 勤奋务 实，有事业心、责 任心，服务意识 强，态度端正，服 务热情。 优 秀 良 好 一 般 差
完成任务多、 质量 符合要求， 办事速 度快，效率高、效 果明显。 优 秀 良 好 一 般
测 评 结 果
差
差
差
差
差
10
8
6
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35
30
1
绩效考核量化测评表 A
（适用科室负责人） 评分人身份：上级□ 测 评 内 容 等 次 分 值 与 标 准 被 测 评 人 姓 名 依法办事，讲求信 用，处事公正，遵 纪守法， 服从领导， 政令畅通。 优 秀 良 好 一 般 工作创新， 深入调 研， 思路清晰， 决 策有前瞻性、 全局 性。 优 秀 良 好 一 般 业务熟悉， 工作能 力强， 政策水平较 好， 能独立完成各 项工作任务。 优 秀 良 好 一 般 善于协调， 方法得 当， 重点突出， 团 结合作，运作有 序。 优 秀 良 好 一 般 同级与下级□ 服务对象□
工作主动， 勤奋务 实， 有事业心、 责 任心，服务意识 强， 态度端正， 服 务热情。 优 秀 良 好 一 般 差
完成任务多、 质量 符合要求， 办事速 度快， 效率高、 效 果明显。 优 秀 良 好 一 般
测 评 结 果
差
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绩效考核量化测评表 B
（适用一般工作人员） 评分人身份：上级□ 同级与下级□ 服务对象□
测 评 内 容 等 次 分 值 与 标 准 被 测 评 人 姓 名
依法办事， 讲求信 用，处事公正，遵 纪守法，服从领 导，政令畅通。 优 秀 良 好 一 般
工作创新， 深入调 研，思路清晰，决 策有前瞻性、 全局 性。 优 秀 良 好 一 般
业务熟悉， 工作能 力强， 政策水平较 好， 能独立完成各 项工作任务。 优 秀 良 好 一 般
善于协调， 方法得 当，重点突出，团 结合作，运作有 序。 优 秀 良 好 一 般
工作主动， 勤奋务 实，有事业心、责 任心，服务意识 强，态度端正，服 务热情。 优 秀 良 好 一 般 差
完成任务多、 质量 符合要求， 办事速 度快，效率高、效 果明显。 优 秀 良 好 一 般
测 评 结 果
差
差
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10
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