经营管理
浅析对企业战略管理的几点认识
◇张前程 北京交通大学
【摘 要】战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发
展的全过程。本文通过论述,尝试性的指出我国企业在战略管理方面存在的不足,并提出了我国企业在战略管理中应注意的问题。
【关键词】企业 战略管理 认识 战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一,它被认作是现代企业普遍的成功之道。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
一、我国企业战略管理现状的认识
从我国现状来看,我国企业在战略管理方面相对于西方企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予足够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近十多年的事,时间相对较短。
首先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。这说明了我国企业战略管理整体水平低,对其价值认知不足、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位工作,盲目追随市场热点,机会至上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的目标,使企业运营偏离了企业的战略定位。还有的企业错把计划当战略,盲目扩张发展,耽误了企业发展。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。我国有些企业在制定战略时乐于走捷径,盲目模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连自己的本来面目都弄得模糊不清。主要表现在企业的战略思想、手段、方式等如出一辙,这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。许多不成功的企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果老是处于被动的局面,一有风吹草动,最容易被竞争挤出局。另外有些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。
最后是极为重要的一点,那就是国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向,错误地将运营活动认定为企业战略,致使企业战略核心的定位被忽视。一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。总之,它们认为战略管理在企业发展过程中可有可无,不能给企业带来效益,因而他们在企业运营过程中注重效率,只在战术上下功夫,所以许多企业有“一招失误,全盘皆输”的结局。
那么,如何解决企业战略管理中出现的这些问题呢?将战略定位导入企业战略管理过程是十分重要的,它能将企业长期利益与企业的短期效益整合一体,使企业管理者在一个新的层面上思考企业的发展之道。 二、对企业战略管理的几点认识
1.对战略管理的认识偏差是影响企业开展研究和实施的核心原因。首先,战略管理(包括战略规划)是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具,不是各职能部门的主要工具。因此,企业的发展战略制订要由第一把手来指导,要反映他的意志,而不是规划研究部门的意见。不少企业的发展战略由下级部门做
出方案交总经理拍板的做法,就违反了战略管理制订的规律。
其次,战略管理在本质上、功能上完全不同于几年的规划,它不是按整数时间划定期限,而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果,而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化,而且追求企业竞争安全性。战略规划没有最好,只有更好,因此在研究制订发展战略时应以战略思想为主要依据。根据调查,相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内,这些认识偏差太远,从根本上妨害了正确开展战略管理。
再有,战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作,而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传表彰的材料,而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后,甚至非常傻。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来,不漏半点口风。
2.科学的理论和方法是企业战略管理取得成效的保证。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识,导致采用不适合的方法,是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识,造成在实践中,或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务,临时抱佛脚,组织众多专家和部门负责人集思广益,而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律;或者把战略规划模式化,造成众多企业的战略规划如出一辙,这种战略规划毫无用处,也无密可保。
战略管理要求企业要根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争规律来指挥和组织经营活动和竞争活动。目前,多数企业除了广告战和价格战外,别无他法,不仅完全不能适应国际上的数十种方法的竞争形势,更易使企业陷于危局。
3.正确组织战略管理活动是提高其成效的条件。由于战略管理在中国还未全面推开,缺少经验的总结和正确的指导,就常常使企业在实践战略管理活动中违反思想性和整体性原则,产生偏差。比如不少企业是由企管部、规划部或战略部等参与决策的部门独自完成发展战略,然后交第一把手拍板,更有由营销部或财务部等执行部门代替决策部门职能的情况。战略管理是思想性活动、是整体性活动,执行者与局部都不可能承担。还有的企业要求战略规划中解决诸多战术性问题,并以发展战略报告文本的页数多少来衡量工作成果,也是一种“技术至上”思想的表现。
4.素质状况是影响企业正确地开展战略管理的基础。由于中国市场经济还不发达,相当多的企业独立性、自主性还很不足,对企业的战略发展缺少充分的考虑和要求,企业内决策职能与经营职能尚缺少分工,这就限制了战略管理的研究和实施。研究和组织战略管理的人员极为缺少,很多是由学技术的人承担研究战略规划,由于缺少哲学、历史知识,会使研究战略管理所需知识结构不完全。这种知识结构不完全使企业决策的前瞻性受到影响。
总之,回顾几年来的情况,无论从企业角度还是学术角度,共同克服上述差距,是促进企业实施战略管理的重要任务;尽快克服上述差距,则是企业更快适应入世后新环境的重要条件。
参考文献:
[1]陈传明.企业战略调整的路径依赖特征及其超越.管理世界,2002,(6).
[2]李相银.企业战略管理模型.中国工业经济,2002,(7).[3]汪涛,万健坚.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势.外国经济与管理,2002,(3).
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经营管理
浅析对企业战略管理的几点认识
◇张前程 北京交通大学
【摘 要】战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发
展的全过程。本文通过论述,尝试性的指出我国企业在战略管理方面存在的不足,并提出了我国企业在战略管理中应注意的问题。
【关键词】企业 战略管理 认识 战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一,它被认作是现代企业普遍的成功之道。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
一、我国企业战略管理现状的认识
从我国现状来看,我国企业在战略管理方面相对于西方企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予足够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近十多年的事,时间相对较短。
首先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。这说明了我国企业战略管理整体水平低,对其价值认知不足、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位工作,盲目追随市场热点,机会至上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的目标,使企业运营偏离了企业的战略定位。还有的企业错把计划当战略,盲目扩张发展,耽误了企业发展。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。我国有些企业在制定战略时乐于走捷径,盲目模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连自己的本来面目都弄得模糊不清。主要表现在企业的战略思想、手段、方式等如出一辙,这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。许多不成功的企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果老是处于被动的局面,一有风吹草动,最容易被竞争挤出局。另外有些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。
最后是极为重要的一点,那就是国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向,错误地将运营活动认定为企业战略,致使企业战略核心的定位被忽视。一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。总之,它们认为战略管理在企业发展过程中可有可无,不能给企业带来效益,因而他们在企业运营过程中注重效率,只在战术上下功夫,所以许多企业有“一招失误,全盘皆输”的结局。
那么,如何解决企业战略管理中出现的这些问题呢?将战略定位导入企业战略管理过程是十分重要的,它能将企业长期利益与企业的短期效益整合一体,使企业管理者在一个新的层面上思考企业的发展之道。 二、对企业战略管理的几点认识
1.对战略管理的认识偏差是影响企业开展研究和实施的核心原因。首先,战略管理(包括战略规划)是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具,不是各职能部门的主要工具。因此,企业的发展战略制订要由第一把手来指导,要反映他的意志,而不是规划研究部门的意见。不少企业的发展战略由下级部门做
出方案交总经理拍板的做法,就违反了战略管理制订的规律。
其次,战略管理在本质上、功能上完全不同于几年的规划,它不是按整数时间划定期限,而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果,而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化,而且追求企业竞争安全性。战略规划没有最好,只有更好,因此在研究制订发展战略时应以战略思想为主要依据。根据调查,相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内,这些认识偏差太远,从根本上妨害了正确开展战略管理。
再有,战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作,而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传表彰的材料,而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后,甚至非常傻。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来,不漏半点口风。
2.科学的理论和方法是企业战略管理取得成效的保证。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识,导致采用不适合的方法,是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识,造成在实践中,或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务,临时抱佛脚,组织众多专家和部门负责人集思广益,而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律;或者把战略规划模式化,造成众多企业的战略规划如出一辙,这种战略规划毫无用处,也无密可保。
战略管理要求企业要根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争规律来指挥和组织经营活动和竞争活动。目前,多数企业除了广告战和价格战外,别无他法,不仅完全不能适应国际上的数十种方法的竞争形势,更易使企业陷于危局。
3.正确组织战略管理活动是提高其成效的条件。由于战略管理在中国还未全面推开,缺少经验的总结和正确的指导,就常常使企业在实践战略管理活动中违反思想性和整体性原则,产生偏差。比如不少企业是由企管部、规划部或战略部等参与决策的部门独自完成发展战略,然后交第一把手拍板,更有由营销部或财务部等执行部门代替决策部门职能的情况。战略管理是思想性活动、是整体性活动,执行者与局部都不可能承担。还有的企业要求战略规划中解决诸多战术性问题,并以发展战略报告文本的页数多少来衡量工作成果,也是一种“技术至上”思想的表现。
4.素质状况是影响企业正确地开展战略管理的基础。由于中国市场经济还不发达,相当多的企业独立性、自主性还很不足,对企业的战略发展缺少充分的考虑和要求,企业内决策职能与经营职能尚缺少分工,这就限制了战略管理的研究和实施。研究和组织战略管理的人员极为缺少,很多是由学技术的人承担研究战略规划,由于缺少哲学、历史知识,会使研究战略管理所需知识结构不完全。这种知识结构不完全使企业决策的前瞻性受到影响。
总之,回顾几年来的情况,无论从企业角度还是学术角度,共同克服上述差距,是促进企业实施战略管理的重要任务;尽快克服上述差距,则是企业更快适应入世后新环境的重要条件。
参考文献:
[1]陈传明.企业战略调整的路径依赖特征及其超越.管理世界,2002,(6).
[2]李相银.企业战略管理模型.中国工业经济,2002,(7).[3]汪涛,万健坚.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势.外国经济与管理,2002,(3).
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