行政管理培训

培训讲师:谭小芳

培训时间:1天

培训地点:客户自定

培训对象:企业领导者、中高层管理者

培训背景:

主要包括行政管理原理、行政环境、行政职能、行政组织、行政领导、行政效率等内容。

行政管理培训

第一讲导论

一、行政管理在社会生活中的地位和作用

二、行政管理学的创立及其发展状况

三、行政管理学研究的对象、内容和方法

第二节行政管理学在中国

一、20世纪30年代即已引进的行政学

三、改革开放以来的行政管理学

第三节建设和发展中国特色社会主义行政管理学

一、行政管理学本土化的必要性

二、行政管理应为实现战略目标服务

第二讲行政环境

第一节行政系统与外部环境的互动分析

一、行政环境的含义

二、行政环境的构成

一、经济环境对行政系统的影响

二、政治环境对行政系统的影响

第三节文化、民族和宗教环境对行政系统的影响

一、文化环境对行政系统的影响

二、民族环境对行政系统的影响

第四节自然环境和国际社会环境对行政系统的影响

一、自然环境对行政系统的影响

二、国际社会环境对行政系统的影响

第五节创建良好的外部环境

一、创建良好的经济环境

三、创建良好的文化、民族和宗教环境

四、创建良好的国际社会环境

第三讲行政职能

第一节行政职能概述

二、行政职能体系

三、行政职能研究的意义

第二节西方国家行政职能的演变

一、前资本主义时期的行政职能

四、当代资本主义的行政职能

第三节转轨时期我国行政职能的转变

一、我国行政职能转变的必然性、必要性

二、我国行政职能转变的基本内容

第一节行政组织概述

一、行政组织的基本概念

二、行政组织的类型

三、行政组织结构

第二节行政组织理论

二、马克思主义的行政组织理论

第三节行政组织的编制管理

一、编制管理的含义及其意义

二、编制管理的原则和方法

第一节行政领导概述

一、领导及其特点

二、领导、管理工作的专业化

三、行政领导的含义和作用

第二节行政领导者的职位、职权和责任

二、行政领导者的职权

三、行政领导者的责任

四、行政领导权威

第三节行政领导制度

一、民主集中制

三、日常的具体行政领导制度

第四节行政领导的方法、方式和艺术

一、行政领导方法的含义

二、根本的行政领导方法

第五节行政领导者的素质结构及其优化

一、行政领导者的素质

二、行政领导者个人的素质结构

三、行政领导班子的素质结构及其优化

第六节公共领导:行政领导的发展趋向

二、公共领导是政治或政策型领导

三、公共领导是战略型领导

四、公共领导更关注对公共事务的管理

第六讲人事行政

一、人事管理

二、人事行政

三、人力资源管理

第二节国家公务员制度

一、西方国家公务员制度

第三节当代人事行政的变革

一、当代西方国家人事行政的变革

二、中国人事行政的变革

第七讲公共预算

一、公共预算的含义

二、公共预算的功能

三、公共预算的目标

第二节我国的预算改革

1999

第三节我国预算过程中预算的参与者、职能与预算周期

一、预算参与者及其职能

二、预算周期

第四节预算编制与审批

一、我国预算的编制、审批程序

三、 编制方法

四、人大审查、批准政府预算

第五节预算执行

一、 控制与灵活性的权衡

二、财政管理周期

第六节政府决算

一、政府决算的主要内容

二、政府决算的编制程序和方法

三、政府决算的审查和批准

第一节行政信息概述

一、行政信息的内涵

二、行政信息管理的产生发展及其研究视角

三、行政信息管理标准化

二、行政信息采集管理

三、行政信息存储

四、行政信息分级分类

五、行政信息公开

一、行政信息开发利用概述

二、行政信息开发利用战略

三、行政信息法制建设

第九讲政策过程与政策分析方法

一、政策议程建立

二、政策方案形成

三、政策决定

四、政策执行

五、政策评估

一、定性分析与定量分析

二、专门的分析方法

第十讲政府公共关系与行政沟通、行政协调

第一节政府公共关系

二、政府公共关系在中国

三、政府公共关系的任务

四、政府公共关系实务举要

第二节行政沟通

三、沟通内容:行政信息

四、沟通渠道:质量与选择

五、沟通对象:受众心理与状态分析

六、沟通效果对行政过程的影响

二、行政协调的基本原则、主要模式和方法

第十一讲行政伦理第一节行政伦理概述

一、行政伦理:兴起背景与发展态势

二、行政伦理的功能

一、行政组织伦理

二、行政人员伦理

第三节行政伦理的基本问题:责任及其履行

一、主观责任与客观责任

二、内部控制与外部控制

一、当代中国行政伦理规范的来源

二、当代中国行政伦理规范的内容

第十二讲行政法治

第一节行政法治概述

二、行政管理的法律逻辑

三、西方国家法治行政的历史演进

第二节行政立法

一、行政立法的含义

三、行政立法监督

第三节我国行政管理的法治化

一、我国行政管理法治化建设的目标

二、我国行政管理法治化的主要内容

一、分权制衡理论:以权力制约权力

二、人民主权理论:以权利制约权力

三、社会契约论:以道德制约权力

第二节行政监督体系

一、行政监督的内容

三、行政管理外部监督体系

第三节我国行政监督机制的完善

一、我国行政监督机制存在的问题

二、完善我国行政监督机制的措施

第一节公共危机管理概述

一、公共危机管理的基本概念

二、公共危机的分类、分级与分期

三、公共危机管理的重要性和必要性

第二节公共危机管理的体制

二、公共危机管理的职能与机构

第三节公共危机管理的机制

一、公共危机的预警机制

二、公共危机的决策机制

五、公共危机的善后机制

第十五讲办公室管理与后勤管理

第一节办公室工作的性质与任务

第二节办公室管理的科学化和现代化

一、办公室管理的科学化

二、办公自动化

第三节后勤管理的重要意义与主要内容

一、后勤管理的意义

第四节后勤管理体制改革

一、后勤管理体制改革的必要性

二、后勤管理体制改革的内容

三、后勤管理体制改革的目的

第一节政府绩效管理概述

一、政府绩效管理的概念

二、政府绩效管理的意义

三、政府绩效管理的特征

第二节政府部门绩效计划与实施

二、绩效计划

三、绩效实施与过程管理

第三节政府部门绩效考核

一、考核主体与考核对象

四、系统绩效考核技术

第四节政府部门绩效反馈与改进

一、绩效反馈

二、绩效改进和导入

二、中国政府绩效管理问题的原因分析

三、中国政府绩效管理优化

第十七讲行政改革与发展

第一节行政改革概述

二、行政改革的必然性

第二节当代西方国家的行政改革

一、当代西方国家行政改革的基本趋势

二、当代西方国家行政改革的主要特点

第三节当代中国的行政改革

二、中国行政改革的经验及展望

行政管理培训总结

培训讲师:谭小芳

培训时间:1天

培训地点:客户自定

培训对象:企业领导者、中高层管理者

培训背景:

主要包括行政管理原理、行政环境、行政职能、行政组织、行政领导、行政效率等内容。

行政管理培训

第一讲导论

一、行政管理在社会生活中的地位和作用

二、行政管理学的创立及其发展状况

三、行政管理学研究的对象、内容和方法

第二节行政管理学在中国

一、20世纪30年代即已引进的行政学

三、改革开放以来的行政管理学

第三节建设和发展中国特色社会主义行政管理学

一、行政管理学本土化的必要性

二、行政管理应为实现战略目标服务

第二讲行政环境

第一节行政系统与外部环境的互动分析

一、行政环境的含义

二、行政环境的构成

一、经济环境对行政系统的影响

二、政治环境对行政系统的影响

第三节文化、民族和宗教环境对行政系统的影响

一、文化环境对行政系统的影响

二、民族环境对行政系统的影响

第四节自然环境和国际社会环境对行政系统的影响

一、自然环境对行政系统的影响

二、国际社会环境对行政系统的影响

第五节创建良好的外部环境

一、创建良好的经济环境

三、创建良好的文化、民族和宗教环境

四、创建良好的国际社会环境

第三讲行政职能

第一节行政职能概述

二、行政职能体系

三、行政职能研究的意义

第二节西方国家行政职能的演变

一、前资本主义时期的行政职能

四、当代资本主义的行政职能

第三节转轨时期我国行政职能的转变

一、我国行政职能转变的必然性、必要性

二、我国行政职能转变的基本内容

第一节行政组织概述

一、行政组织的基本概念

二、行政组织的类型

三、行政组织结构

第二节行政组织理论

二、马克思主义的行政组织理论

第三节行政组织的编制管理

一、编制管理的含义及其意义

二、编制管理的原则和方法

第一节行政领导概述

一、领导及其特点

二、领导、管理工作的专业化

三、行政领导的含义和作用

第二节行政领导者的职位、职权和责任

二、行政领导者的职权

三、行政领导者的责任

四、行政领导权威

第三节行政领导制度

一、民主集中制

三、日常的具体行政领导制度

第四节行政领导的方法、方式和艺术

一、行政领导方法的含义

二、根本的行政领导方法

第五节行政领导者的素质结构及其优化

一、行政领导者的素质

二、行政领导者个人的素质结构

三、行政领导班子的素质结构及其优化

第六节公共领导:行政领导的发展趋向

二、公共领导是政治或政策型领导

三、公共领导是战略型领导

四、公共领导更关注对公共事务的管理

第六讲人事行政

一、人事管理

二、人事行政

三、人力资源管理

第二节国家公务员制度

一、西方国家公务员制度

第三节当代人事行政的变革

一、当代西方国家人事行政的变革

二、中国人事行政的变革

第七讲公共预算

一、公共预算的含义

二、公共预算的功能

三、公共预算的目标

第二节我国的预算改革

1999

第三节我国预算过程中预算的参与者、职能与预算周期

一、预算参与者及其职能

二、预算周期

第四节预算编制与审批

一、我国预算的编制、审批程序

三、 编制方法

四、人大审查、批准政府预算

第五节预算执行

一、 控制与灵活性的权衡

二、财政管理周期

第六节政府决算

一、政府决算的主要内容

二、政府决算的编制程序和方法

三、政府决算的审查和批准

第一节行政信息概述

一、行政信息的内涵

二、行政信息管理的产生发展及其研究视角

三、行政信息管理标准化

二、行政信息采集管理

三、行政信息存储

四、行政信息分级分类

五、行政信息公开

一、行政信息开发利用概述

二、行政信息开发利用战略

三、行政信息法制建设

第九讲政策过程与政策分析方法

一、政策议程建立

二、政策方案形成

三、政策决定

四、政策执行

五、政策评估

一、定性分析与定量分析

二、专门的分析方法

第十讲政府公共关系与行政沟通、行政协调

第一节政府公共关系

二、政府公共关系在中国

三、政府公共关系的任务

四、政府公共关系实务举要

第二节行政沟通

三、沟通内容:行政信息

四、沟通渠道:质量与选择

五、沟通对象:受众心理与状态分析

六、沟通效果对行政过程的影响

二、行政协调的基本原则、主要模式和方法

第十一讲行政伦理第一节行政伦理概述

一、行政伦理:兴起背景与发展态势

二、行政伦理的功能

一、行政组织伦理

二、行政人员伦理

第三节行政伦理的基本问题:责任及其履行

一、主观责任与客观责任

二、内部控制与外部控制

一、当代中国行政伦理规范的来源

二、当代中国行政伦理规范的内容

第十二讲行政法治

第一节行政法治概述

二、行政管理的法律逻辑

三、西方国家法治行政的历史演进

第二节行政立法

一、行政立法的含义

三、行政立法监督

第三节我国行政管理的法治化

一、我国行政管理法治化建设的目标

二、我国行政管理法治化的主要内容

一、分权制衡理论:以权力制约权力

二、人民主权理论:以权利制约权力

三、社会契约论:以道德制约权力

第二节行政监督体系

一、行政监督的内容

三、行政管理外部监督体系

第三节我国行政监督机制的完善

一、我国行政监督机制存在的问题

二、完善我国行政监督机制的措施

第一节公共危机管理概述

一、公共危机管理的基本概念

二、公共危机的分类、分级与分期

三、公共危机管理的重要性和必要性

第二节公共危机管理的体制

二、公共危机管理的职能与机构

第三节公共危机管理的机制

一、公共危机的预警机制

二、公共危机的决策机制

五、公共危机的善后机制

第十五讲办公室管理与后勤管理

第一节办公室工作的性质与任务

第二节办公室管理的科学化和现代化

一、办公室管理的科学化

二、办公自动化

第三节后勤管理的重要意义与主要内容

一、后勤管理的意义

第四节后勤管理体制改革

一、后勤管理体制改革的必要性

二、后勤管理体制改革的内容

三、后勤管理体制改革的目的

第一节政府绩效管理概述

一、政府绩效管理的概念

二、政府绩效管理的意义

三、政府绩效管理的特征

第二节政府部门绩效计划与实施

二、绩效计划

三、绩效实施与过程管理

第三节政府部门绩效考核

一、考核主体与考核对象

四、系统绩效考核技术

第四节政府部门绩效反馈与改进

一、绩效反馈

二、绩效改进和导入

二、中国政府绩效管理问题的原因分析

三、中国政府绩效管理优化

第十七讲行政改革与发展

第一节行政改革概述

二、行政改革的必然性

第二节当代西方国家的行政改革

一、当代西方国家行政改革的基本趋势

二、当代西方国家行政改革的主要特点

第三节当代中国的行政改革

二、中国行政改革的经验及展望

行政管理培训总结


相关文章

  • 2012房地产培训计划
  • 2011年1月房地产培训计划 房地产多项目管控.流程与绩效管理实战培训 房地产项目精细化管理及成本控制培训 房地产土地增值税与所得税汇算清缴实战培训 房地产企业所得税汇算清缴与疑难处理培训 城市综合体的定位规划与招商推广实战培训 房地产景观 ...查看


  • [精品]物业公司培训计划
  • 篇一:物业公司培训计划 以员工的物业管理基础.概念等方面进行员工培训计划,将物业管理基础先行铺开,以方便日后进行专业性的员工培训课程.项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案,上报物业公司管理层,安 ...查看


  • 信用销售业务培训管理办法
  • 信用销售业务培训管理办法 1 目的 为确保信用销售业务高效.有序进行,建立长期有效的信用销售业务培训(以下简称"业务培训") 机制,建设一支高素质.高标准的信用销售从业人员队伍,根据公司<培训管理制度>特制订 ...查看


  • 培训管理制度
  • 培训管理制度 一.总则 1.为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指导公司各部门.各公司(即所属各子公司.各分公司)深入细致.有序高 ...查看


  • 美甲店员工管理制度
  • 员工培训管理办法(试行) 第一章总则 第一条目的为规范和促进培训工作持续.系统地进行,提升员工职业技能和素质,以达到公司与员工共同发展的目的,制定本办法. 第二条适用范围本办法适用于XX公司(以下简称公司)全体员工. 第三条培训宗旨全员培训 ...查看


  • 职工培训制度
  • 目 录 第一章 总 则 . .......................................................................................................... ...查看


  • 教育培训工作意见
  • 编者簌: 玲深入贯彻科学发展观和科学人才观,全面落实<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年) >,加快培养造就适应办司发展需要的高素质员工队伍,国家电网办司出台了<国家电网办司"十二五"教育 ...查看


  • 海南省某企业中层管理人员培训方案问题分析
  • [摘要] 企业的中层管理人员是企业管理的中流砥柱,各部门的管理者承担着部门的日常工作事务.提出工作计划,组织部员有效率完成其目标事务,作为企业的中间力量,他们在企业起着上接公司上层,听从调遣;下连员工,指挥协调.他们的管理对于企业的发展是不 ...查看


  • 22-范例-上海ZZ公司员工培训管理办法
  • 上海公司 员工培训管理办法 二0**年*月 目 录 第一章 总则 ................................................................. 1 第二章 培训内容和形式 ....... ...查看


  • 037-安全生产培训管理办法
  • 安全生产培训管理办法 根据<中华人民共和国安全生产法>和有关法律.行政法规规定,制定<安全生产培训管理办法>.该<办法>经2011年12月31日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过,2012年1月 ...查看


热门内容