具体讲金蝶的系统能够给企业带来什么利益，我觉得这种提法不科学或者不够准确，应该具体到客户要引用我们什么系统，和在什么样企业内使用；以K3/ERP为例来讲，ERP能为企业带来的利益，分为两个方面，我们把它归结为隐性效益和显性效益，隐性效益包括提升了企业的信誉度，保证了客户的交货期、提高了企业人员的素质、提升了企业的管理控制能答：力等等，不可以量化的部分；现行效益，则是可以直接通过数字表现出来的部分，比如：每年的库存减低了多少、企业的资金周转率提高了多少、公司直接的人员工作量的减少、人员数量的减少等，这些都可以通过金老师培训的计算方法算出来，具体算法，参照金老师的培训教材。
5、客户问：我们行业/企业很特殊，你对我们行业了解吗？有这方面成功经验吗？
当然，对于任何一个行业或企业，当你遇到不同的企业领导人或项目负责人的时候，都可能面临这样的问题，他们都会把自己企业看成一个非常特殊的行业或企业，因为他们担心项目失败对他们企业会带来致命的伤害；鉴于这种情况，我们可以将我们的软件到底是怎样满足不同行业或不同企业的实际需要的原因讲给客户听，可能会收到不错的效果；对于任何一套成熟的ERP软件系统，它都是一个通用的商品化的系统，要适应不同的企业应用需要，才会有真正的推广价值，要不
答：然，这套系统的生命力就非常有限，对于商品化的ERP系统，它是根据不同的行业需求，本身在软件系统里面已经预设了
不同流程和模式，当遇到具体的企业需求时，则软件供应商会根据在企业调研所得到的信息，对软件进行设臵，来满足不同企业的具体需要，如果发现软件当中确实有不能满足企业的具体特殊需求的情况下，则通过二次开发来满足；这种设臵的过程，就叫做实施，事实上就是把一套通用的商品化的系统，变成一套满足具体企业实际应用的专有系统的过程，我们就是通过这种方式满足不同企业的需要的；成功经验就要SALES看具体的情况来回答了。
6、客户问：金蝶如何规避或降低风险以确保项目能真正实施成功？
对于项目风险的规避，一直都是企业非常关注的问题，相信每一家软件公司都在不断的探索和研究；对于金蝶的经验来讲，首先，客户要选择一套成熟的ERP软件系统，保证自己不是一个软件公司的实验品，先前有过成功的应用案例；其
次，客户要注意项目实施的供应商，看其是否具有二次开发能力，因为几乎没有任何系统都不可能不做任何修改就完全满答：足企业的需要，供应商不能进行二次开发，则客户会直接面临的问题是，要么凑合使用，要么放弃系统；第三：重视培训，再好的系统，如果客户没有真正学会使用，则该系统也是一堆垃圾，客户的投入都等于白投，所以，要求客户和供应商双方都一定注意项目的培训。
7、客户问：现在软件系统不太安全，金蝶软件是如何保障其应用的安全性的？
准确的说，天下没有绝对安全的系统，任何安全的说法都只能是相对的；金蝶软件系统的设计，是三层结构，通过服务器和前端应用程序的分开，系统安全很多；第二，防火墙的应用，对系统来讲也相对安全很多；第三：金蝶通过各种安全认答：证手段，比如；指纹认证、密码认证、动态密码卡的认证等，都能保证系统的安全。其他的销售人员可以根据情况自己发挥，但一定不要说自己的系统是绝对安全的，因为国际银行的系统都不敢说自己的系统绝对安全。
8、客户问：如果金蝶软件在实施应用时不能满足企业需求怎么办？赔偿损失？退货可以吗？
这要求销售人员本身在签定合同前，就必须要把握好的一项很重要的工作，明知道自己交付不了的项目，就不要承接。如果客户问到这个问题，你一定要向客户坦诚的讲明问题，任何项目最后失败，都不只是一方面的原因造成的，就象我们经答：常说的，幸福的家庭大概都差不多，但不幸的家庭却各有各的不幸；项目问题也一样，如果只是金蝶公司单方面的原因造
成项目的失败，我觉得金蝶公司应该承诺退货、退款，对于损失的赔偿问题，则要遵循行业规定就好。相信客户一定可以理解你，否则，你就不要做这个客户了，让敢承诺赔偿他所有损失的供应商来签这个项目吧！
9、客户试探地问：你们金蝶有哪些失败的案例？失败的原因是什么？
任何企业在他的成长历程中，都不可避免的有过失败的经历，软件公司也一样，没有哪个成功的软件公司敢说自己只有成功案例，没有失败案例，如果哪个公司敢告诉客户他们的成功率为100%，那么，你就告诉客户，那他到目前为止可能就只有过大概一个客户，或则他一定是骗你的，你敢选择他吗？所以，大胆的告诉客户，有，我们有过很多的失败案例，我们答：就是从众多的失败当中走出来的，没有过去的失败，哪有我们今天的成功，当然，失败的原因都各有不同，最多的情况是
一个认识问题，比如客户认为只要上了ERP，公司的营业额就可以直线上升了，只要有了ERP什么都可以不用做了，这怎么可能？项目的合作是双方共同配合的一个过程，单依靠任何一方都不能够将项目进行到底，达到成功，所以，我们最后总结，一定还要加强与客户的交流，给客户一个清醒的认识，项目也才能最终走向成功。
10、客户试探地问：听说金蝶的客户应用效果不怎么样，对吗？
金蝶的应用效果不怎么样，到底要怎么理解呢？如果你认为上了金蝶的ERP就什么都不用做，业绩就可以直线上升的话，那么我告诉你，你就对了，金蝶的软件确实达不到这样的效果，因为，系统还是需要人来控制和应用的，相应的配套制度答：需要客户自己去指定和执行，按照我们的系统要求做，我们承诺的效果一定会达到。另外，可以问一问，客户是从哪里听到的说法，是否真的是我们客户反映的，了解一下到底是怎么回事，可能你会发现新的商机也说不定哟！
11、客户强硬地说：用友已经给我们安装了试用版，你们什么时候给我们安装？不可以，为什么？
明确的告诉客户：NO，因为ERP的系统不象我们过去的财务系统非常标准和简单，ERP是一套非常复杂而庞大的系统，涉及企业的人、财、物、产、供、销等方方面面，单靠一个部门或者个别部门，没有供应商的工程师的指导，是不可能将系统弄懂的，如果我们给客户安装了我们的系统，客户由于对系统各个部分的相互关联关系不清楚，或者对整个系统自己没有弄懂，而抱怨我们这样不行、那样不行，造成很多误会，我们岂不是很冤？所以，我们公司坚决不允许给客户直接安装什答：么测试软件和安装系统给客户试用，如果有哪家ERP公司答应了给客户安装这样的系统试用的话，则告诉客户这家公司的系统一定不是真正的ERP系统，绝对是个小系统，因为任何ERP的系统不经过实施服务是不可能使用的；我们的不是，所以我们坚决不允许这么做。如果客户希望了解我们的系统，我们很愿意上门针对客户的需求做现场演示给客户，以解除客户的疑虑，把我们的专业和敬业展现给客户。
12、客户强硬地说：我们想将金蝶软件试用一段时间，如果适合我们企业再付款，行吗？
16、客户奇怪地问：金蝶K3系统的站点数概念和报价计算方法为什么与用友不同？
每个公司的制度和管理办法,我们和用友会有不同,我们和国外公司以及其他的国外软件公司也会有不同,用友与这些公司也会有不同,不能说不同就说哪家公司有问题,本身这个概念就不对,这是不同的公司根据各自的战略制定的发展制度,比答：如,我们在上市之初,就决定走国际化的路线,我们用国际的标准来衡量我们自己公司的制度和行为准则,用友的目标和战略与我们不同,当然,他的站点数概念和报价的计算方法与金蝶也会不同.
17、客户含蓄地问：金蝶软件能给我本人带来什么价值？
本身ERP就是一种先进的企业管理方法,金蝶软件本身就是这种先进管理思想的结晶,而且ERP现在在企业已经形成了一种趋势，掌握了这种技术，拥有了这方面的能力，本身就是一种很大的提高，使客户自己在公司里的地位可以得到很大的提高，同时，系统虽然不能直接为公司赚钱，但是却可以为公司省钱，省下来的部分就直接是公司的利润，使公司多赢利，答：同时，使公司的产品在市场上能够有更好的竞争力，给公司带了效益，项目投入产出比又高，老板肯定开心，最重要的是将来对公司的整个运营状况，一定是直接负责这个系统的人最清楚，将来的升职空间一定很大，即便是离开公司，熟悉了这么一套最流行的ERP系统，对自己也是一个非常有利的资本呀。
18、在价格谈判中当客户摊出预算底牌（我就只有这么多钱你卖不卖？）时你采取的应对策略是什么?
首先，我们应该有一个比较好的心态来面对谈判，谈判的时候双方是站在公平的角度上进行的；其次，做足谈判前的准备工作，把我们要卖给客户的所有的产品和服务的价格详细的做好报价清单，甚至自己的成本核算；第三：充分相信自己的实力，既然我们可以坐到谈判桌上来，那么我们的方案、客户关系客户已经都比较认可了，这是我们成功的关键。如果这个时间你再遇到客户给你摊出底牌的话，你可以把你的详细的报价清单和成本核算的清单给客户看，看哪一块他想拿掉，答：让客户建立一种概念，没有公司愿意做赔本生意，而我们公司愿意以合理的价格与客户建立合作关系，是不是可以请客户把系统分开几个阶段来解决资金暂时短缺的问题，而且ERP本身也是一个比较长期的过程，或者可以分期付款，看客户怎么反应；如果他一定坚持的话，那么再根据情况判断这个客户的终身价值是否值得你低价销售，值得则继续，并要争取客户好的付款方式，否则，让客户明白不是我们不愿意合作，而是因为他们自己的原因造成了项目谈判的失败，结束谈判。
19、由于价格原因客户知会你准备与其他供应商签约时你采取的应对策略是什么?
首先，你一定要确认是否真的是价格原因（往往价格只是表面现象），如果还有其他原因，赶快进行弥补，否则没有办法挽回项目；如果你确认只是价格原因的话，那么，我建议你要求见客户的最高领导，并明确的告诉客户，见到最高领导的话，一切都好谈；当你见到高层领导的话，你的最好的方法就是吓，你可以讲ERP选型过程当中的关键点，突出选择不合答：适的话，项目失败会对企业造成的影响有多大，最后再突出你软件的成熟性，你怎么规避风险的办法，让高层领导认为你是他风险最低的选择，你是最专业的，你确实能帮到他；当然，好的产品和服务自然有好的价格，放心，老板、高层经理考虑的绝对不是价格问题，关键是风险和利益，一般都可以搞定。
20、在价格谈判中当客户提出其后续有极强的再购买潜力时你采取的应对策略是什么?
答：你首先要表现出极大的热情，让客户觉得你很重视他，然后，你要弄清楚他讲的到底真实程度有多高，项目离我们到底还
有多远，当中的项目我们到底能拿到多少，怎么拿等等；当把一切了解清楚之后，我觉得你自己都应该知道怎么办了。
21、当客户拖延签约时间时你采取的应对策略是什么?
首先这是一个非常危险的信号，你一定要尽快搞清楚真实的原因；如果是客户自己的原因的话，你就要在客户身上找问题，看是你哪些方面的工作做的不到位，让客户还不能够对你完全的放心，争取一切方面的力量，消除客户的后顾之犹；如果问题出在竞争对手身上的话，那么问题就相当棘手，你先要找清楚竞争对手在这个阶段能够进入的原因，谁在支持竞答：争对手，他的优势有那些，他的缺陷有哪些，然后争取一切支持你的力量，拜访高层，进行项目汇报，强迫客户高层做决定，尽快的拿下这个项目，不要给竞争对手任何的机会。否则，拖下去，十有八九会失败关闭项目。唐山通乐科技有限公司唐山金蝶软件营销服务中心---4008691692
具体讲金蝶的系统能够给企业带来什么利益，我觉得这种提法不科学或者不够准确，应该具体到客户要引用我们什么系统，和在什么样企业内使用；以K3/ERP为例来讲，ERP能为企业带来的利益，分为两个方面，我们把它归结为隐性效益和显性效益，隐性效益包括提升了企业的信誉度，保证了客户的交货期、提高了企业人员的素质、提升了企业的管理控制能答：力等等，不可以量化的部分；现行效益，则是可以直接通过数字表现出来的部分，比如：每年的库存减低了多少、企业的资金周转率提高了多少、公司直接的人员工作量的减少、人员数量的减少等，这些都可以通过金老师培训的计算方法算出来，具体算法，参照金老师的培训教材。
5、客户问：我们行业/企业很特殊，你对我们行业了解吗？有这方面成功经验吗？
当然，对于任何一个行业或企业，当你遇到不同的企业领导人或项目负责人的时候，都可能面临这样的问题，他们都会把自己企业看成一个非常特殊的行业或企业，因为他们担心项目失败对他们企业会带来致命的伤害；鉴于这种情况，我们可以将我们的软件到底是怎样满足不同行业或不同企业的实际需要的原因讲给客户听，可能会收到不错的效果；对于任何一套成熟的ERP软件系统，它都是一个通用的商品化的系统，要适应不同的企业应用需要，才会有真正的推广价值，要不
答：然，这套系统的生命力就非常有限，对于商品化的ERP系统，它是根据不同的行业需求，本身在软件系统里面已经预设了
不同流程和模式，当遇到具体的企业需求时，则软件供应商会根据在企业调研所得到的信息，对软件进行设臵，来满足不同企业的具体需要，如果发现软件当中确实有不能满足企业的具体特殊需求的情况下，则通过二次开发来满足；这种设臵的过程，就叫做实施，事实上就是把一套通用的商品化的系统，变成一套满足具体企业实际应用的专有系统的过程，我们就是通过这种方式满足不同企业的需要的；成功经验就要SALES看具体的情况来回答了。
6、客户问：金蝶如何规避或降低风险以确保项目能真正实施成功？
对于项目风险的规避，一直都是企业非常关注的问题，相信每一家软件公司都在不断的探索和研究；对于金蝶的经验来讲，首先，客户要选择一套成熟的ERP软件系统，保证自己不是一个软件公司的实验品，先前有过成功的应用案例；其
次，客户要注意项目实施的供应商，看其是否具有二次开发能力，因为几乎没有任何系统都不可能不做任何修改就完全满答：足企业的需要，供应商不能进行二次开发，则客户会直接面临的问题是，要么凑合使用，要么放弃系统；第三：重视培训，再好的系统，如果客户没有真正学会使用，则该系统也是一堆垃圾，客户的投入都等于白投，所以，要求客户和供应商双方都一定注意项目的培训。
7、客户问：现在软件系统不太安全，金蝶软件是如何保障其应用的安全性的？
准确的说，天下没有绝对安全的系统，任何安全的说法都只能是相对的；金蝶软件系统的设计，是三层结构，通过服务器和前端应用程序的分开，系统安全很多；第二，防火墙的应用，对系统来讲也相对安全很多；第三：金蝶通过各种安全认答：证手段，比如；指纹认证、密码认证、动态密码卡的认证等，都能保证系统的安全。其他的销售人员可以根据情况自己发挥，但一定不要说自己的系统是绝对安全的，因为国际银行的系统都不敢说自己的系统绝对安全。
8、客户问：如果金蝶软件在实施应用时不能满足企业需求怎么办？赔偿损失？退货可以吗？
这要求销售人员本身在签定合同前，就必须要把握好的一项很重要的工作，明知道自己交付不了的项目，就不要承接。如果客户问到这个问题，你一定要向客户坦诚的讲明问题，任何项目最后失败，都不只是一方面的原因造成的，就象我们经答：常说的，幸福的家庭大概都差不多，但不幸的家庭却各有各的不幸；项目问题也一样，如果只是金蝶公司单方面的原因造
成项目的失败，我觉得金蝶公司应该承诺退货、退款，对于损失的赔偿问题，则要遵循行业规定就好。相信客户一定可以理解你，否则，你就不要做这个客户了，让敢承诺赔偿他所有损失的供应商来签这个项目吧！
9、客户试探地问：你们金蝶有哪些失败的案例？失败的原因是什么？
任何企业在他的成长历程中，都不可避免的有过失败的经历，软件公司也一样，没有哪个成功的软件公司敢说自己只有成功案例，没有失败案例，如果哪个公司敢告诉客户他们的成功率为100%，那么，你就告诉客户，那他到目前为止可能就只有过大概一个客户，或则他一定是骗你的，你敢选择他吗？所以，大胆的告诉客户，有，我们有过很多的失败案例，我们答：就是从众多的失败当中走出来的，没有过去的失败，哪有我们今天的成功，当然，失败的原因都各有不同，最多的情况是
一个认识问题，比如客户认为只要上了ERP，公司的营业额就可以直线上升了，只要有了ERP什么都可以不用做了，这怎么可能？项目的合作是双方共同配合的一个过程，单依靠任何一方都不能够将项目进行到底，达到成功，所以，我们最后总结，一定还要加强与客户的交流，给客户一个清醒的认识，项目也才能最终走向成功。
10、客户试探地问：听说金蝶的客户应用效果不怎么样，对吗？
金蝶的应用效果不怎么样，到底要怎么理解呢？如果你认为上了金蝶的ERP就什么都不用做，业绩就可以直线上升的话，那么我告诉你，你就对了，金蝶的软件确实达不到这样的效果，因为，系统还是需要人来控制和应用的，相应的配套制度答：需要客户自己去指定和执行，按照我们的系统要求做，我们承诺的效果一定会达到。另外，可以问一问，客户是从哪里听到的说法，是否真的是我们客户反映的，了解一下到底是怎么回事，可能你会发现新的商机也说不定哟！
11、客户强硬地说：用友已经给我们安装了试用版，你们什么时候给我们安装？不可以，为什么？
明确的告诉客户：NO，因为ERP的系统不象我们过去的财务系统非常标准和简单，ERP是一套非常复杂而庞大的系统，涉及企业的人、财、物、产、供、销等方方面面，单靠一个部门或者个别部门，没有供应商的工程师的指导，是不可能将系统弄懂的，如果我们给客户安装了我们的系统，客户由于对系统各个部分的相互关联关系不清楚，或者对整个系统自己没有弄懂，而抱怨我们这样不行、那样不行，造成很多误会，我们岂不是很冤？所以，我们公司坚决不允许给客户直接安装什答：么测试软件和安装系统给客户试用，如果有哪家ERP公司答应了给客户安装这样的系统试用的话，则告诉客户这家公司的系统一定不是真正的ERP系统，绝对是个小系统，因为任何ERP的系统不经过实施服务是不可能使用的；我们的不是，所以我们坚决不允许这么做。如果客户希望了解我们的系统，我们很愿意上门针对客户的需求做现场演示给客户，以解除客户的疑虑，把我们的专业和敬业展现给客户。
12、客户强硬地说：我们想将金蝶软件试用一段时间，如果适合我们企业再付款，行吗？
16、客户奇怪地问：金蝶K3系统的站点数概念和报价计算方法为什么与用友不同？
每个公司的制度和管理办法,我们和用友会有不同,我们和国外公司以及其他的国外软件公司也会有不同,用友与这些公司也会有不同,不能说不同就说哪家公司有问题,本身这个概念就不对,这是不同的公司根据各自的战略制定的发展制度,比答：如,我们在上市之初,就决定走国际化的路线,我们用国际的标准来衡量我们自己公司的制度和行为准则,用友的目标和战略与我们不同,当然,他的站点数概念和报价的计算方法与金蝶也会不同.
17、客户含蓄地问：金蝶软件能给我本人带来什么价值？
本身ERP就是一种先进的企业管理方法,金蝶软件本身就是这种先进管理思想的结晶,而且ERP现在在企业已经形成了一种趋势，掌握了这种技术，拥有了这方面的能力，本身就是一种很大的提高，使客户自己在公司里的地位可以得到很大的提高，同时，系统虽然不能直接为公司赚钱，但是却可以为公司省钱，省下来的部分就直接是公司的利润，使公司多赢利，答：同时，使公司的产品在市场上能够有更好的竞争力，给公司带了效益，项目投入产出比又高，老板肯定开心，最重要的是将来对公司的整个运营状况，一定是直接负责这个系统的人最清楚，将来的升职空间一定很大，即便是离开公司，熟悉了这么一套最流行的ERP系统，对自己也是一个非常有利的资本呀。
18、在价格谈判中当客户摊出预算底牌（我就只有这么多钱你卖不卖？）时你采取的应对策略是什么?
首先，我们应该有一个比较好的心态来面对谈判，谈判的时候双方是站在公平的角度上进行的；其次，做足谈判前的准备工作，把我们要卖给客户的所有的产品和服务的价格详细的做好报价清单，甚至自己的成本核算；第三：充分相信自己的实力，既然我们可以坐到谈判桌上来，那么我们的方案、客户关系客户已经都比较认可了，这是我们成功的关键。如果这个时间你再遇到客户给你摊出底牌的话，你可以把你的详细的报价清单和成本核算的清单给客户看，看哪一块他想拿掉，答：让客户建立一种概念，没有公司愿意做赔本生意，而我们公司愿意以合理的价格与客户建立合作关系，是不是可以请客户把系统分开几个阶段来解决资金暂时短缺的问题，而且ERP本身也是一个比较长期的过程，或者可以分期付款，看客户怎么反应；如果他一定坚持的话，那么再根据情况判断这个客户的终身价值是否值得你低价销售，值得则继续，并要争取客户好的付款方式，否则，让客户明白不是我们不愿意合作，而是因为他们自己的原因造成了项目谈判的失败，结束谈判。
19、由于价格原因客户知会你准备与其他供应商签约时你采取的应对策略是什么?
首先，你一定要确认是否真的是价格原因（往往价格只是表面现象），如果还有其他原因，赶快进行弥补，否则没有办法挽回项目；如果你确认只是价格原因的话，那么，我建议你要求见客户的最高领导，并明确的告诉客户，见到最高领导的话，一切都好谈；当你见到高层领导的话，你的最好的方法就是吓，你可以讲ERP选型过程当中的关键点，突出选择不合答：适的话，项目失败会对企业造成的影响有多大，最后再突出你软件的成熟性，你怎么规避风险的办法，让高层领导认为你是他风险最低的选择，你是最专业的，你确实能帮到他；当然，好的产品和服务自然有好的价格，放心，老板、高层经理考虑的绝对不是价格问题，关键是风险和利益，一般都可以搞定。
20、在价格谈判中当客户提出其后续有极强的再购买潜力时你采取的应对策略是什么?
答：你首先要表现出极大的热情，让客户觉得你很重视他，然后，你要弄清楚他讲的到底真实程度有多高，项目离我们到底还
有多远，当中的项目我们到底能拿到多少，怎么拿等等；当把一切了解清楚之后，我觉得你自己都应该知道怎么办了。
21、当客户拖延签约时间时你采取的应对策略是什么?
首先这是一个非常危险的信号，你一定要尽快搞清楚真实的原因；如果是客户自己的原因的话，你就要在客户身上找问题，看是你哪些方面的工作做的不到位，让客户还不能够对你完全的放心，争取一切方面的力量，消除客户的后顾之犹；如果问题出在竞争对手身上的话，那么问题就相当棘手，你先要找清楚竞争对手在这个阶段能够进入的原因，谁在支持竞答：争对手，他的优势有那些，他的缺陷有哪些，然后争取一切支持你的力量，拜访高层，进行项目汇报，强迫客户高层做决定，尽快的拿下这个项目，不要给竞争对手任何的机会。否则，拖下去，十有八九会失败关闭项目。唐山通乐科技有限公司唐山金蝶软件营销服务中心---4008691692