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现代医药卫生2012年6月15日第28卷第11期J Mod Med Health ，June 15，2012，Vol.28，No.11
中国共产党党员理想信念及人生价值观面临着严峻的挑战，如何保持共产党员在日常工作中的先进性是摆在党务工作者面前的一大课题，对党员的科学管理是党务工作不断探索的课题。目标责任制管理是目前医疗行业应用较为管理的方法，其实用性和有效性已经得到广泛的认可，方法也较为成熟。目标责任制管理的实质是量化管理，而对党员管理大多数是软指标管理，缺乏硬性可量化的指标。笔者将六西格玛管理方法中以顾客需求为关注点、用数据说话、过程管理、全员参与、持续改进，不断创新的特点运用到党员目标责任制管理中，将六西格玛不断追求完美和卓越的管理理念溶入到对党员的教育管理中，管理后90%的党员都有较大的进步，消除了不合格党员和“问题党员”，取得了较好的效果，促进了党员在日常工作中更好地保持共产党员的先进性，更好地发挥先锋模范作用。该方法以科学理论作为基础，具有实用性、有效性、效果持久性，还充分体现了党员管理的科学性，所以在党员管理中有较大的推广价值。然而，党员目标管理还面临着挑战。
做好党员的工作就能很大程度上解决业务管理的难题，所以目标管理才逐步得到理解和支持。（2）对党员的目标管理必须得到广大党员、干部、职工群众和患者的大力支持才能得以实施。（3）要求参与考核者必须实事求是，不打击报复、不包庇纵容，但是很难避免有主观感情因素的存在。（4）虽然对党员考核的软指标进行了量化，在一定程度上体现了考核的科学性和全面性，但其科学性和合理性有待进一步的探索。（5）考核指标必须根据政策形势和党务、业务工作重点不断调整和优化；否则，其导向作用将不能充分发挥。（6）考核工作量大，历时时间长、统计工作量很大（每名党员有20张以上的考核测评表）。（7）考核结果的运用有难度，但必须兑现，否则考核就成了形式、成了走过场，难以起到应有的作用。（8）考核后有针对性地帮扶，使党员持续改进工作中的不足，促进其提高才是考核的最终目的，但往往因工作忙，后续帮扶跟不上，会弱化考核的促进、指导、帮扶和约束作用。（9）必须建立长效机制，将量化考核形成常态才能起到持续改进作用，不断追求完美和卓越。
在新的历史时期，对党员的科学管理成为了党务工作中的新课题，笔者运用六西格玛管理方法制订了一套对党员进行目标管理的方法，虽然还不够完善，但经过4年的实践，的确起到了较好的作用，对党员整体素质的提升及促进党员在日常工作中先锋模范作用的发挥有很大的价值，值得在党员管理中推广应用。参考文献
[1][2][3][4][5][6]
上海质量管理科学研究院. 六西格玛实施技巧：绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：8-9.
上海质量管理科学研究院. 六西格玛实施技巧:绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：46.
上海质量管理科学研究院. 六西格玛实施技巧:绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：13-18.
彭佑群. 运用六西格玛管理方法减少门诊患者等候时间[J].上海质量，2005，23（4）：42. 张学军，彭佑群，赵张学军，彭佑群，赵
禾，等. 6σ管理方法在医院药品库存管理中的禾. 6σ管理在医院药学服务工作中的应用[J].
应用[J].中国药房，2007，16（4）：274. 中国药房，2005，16（15）：1140.
3.1党员目标责任制管理的作用笔者运用6σ管理理念制了
一套党员的考核测评方法；该方法能把对党员考核的软指标量化，用数据说话相对客观，有说服力；考核结果运用广泛，逗硬，约束力强；充分发挥了周边群众及服务对象对党员的持续监督作用；促进了党员在日常工作中发挥先锋模范作用；充分发挥了党支部委员在党员教育管理中的作用；充分发挥了业务副院长在党员教育管理中的作用；与医院中心工作和业务工作紧密结合，把党员的工作态度、日常表现、工作业绩纳入考核指标，避免了党员做表面文章，党政两张皮的现象；每年测评2次，方法持续改进，过程不断优化；有效地促进了党员素质的提升，在党员中树立了追求卓越的理念；大大提高了群众对党员的满意度，提升了党组织的形象，进一步树立了党在群众中的威信。此评价方法得到职工群众的广泛认可、大力支持和积极参与，也得到了广大党员的认同。
3.2党员目标责任制管理面临的挑战（1）存在阻力，在时行目
标管理初期仍然存在不小的阻力，其阻力主要是来自党员，因为管理较严格，周边的群众对其监督作用对言行有较大的约束作用，所以少数党员反感量化测评；另一方面的阻力是来自部分业务分管领导，因为业务工作繁忙，安全压力较大，还要管理党员的教育，是增加了工作负担，经过一两年的实践，业务院长都感觉到
（收稿日期：2011-11-29修回日期：2011-12-27）
浅谈医院药品管理的问题与措施
陈世彬1，肖
鹏2，李
霞2（1. 成都中医药大学药学院，四川成都610037；2. 成都中医药大学校医院，
四川成都610037）
【提
要】
随着医药市场不断深入的改革，药品经营部门激烈的竞争，给医药行业带来了繁荣的医药市场，这对保
障人民身体健康以及促进国民经济的发展都起到了积极作用。同时不可避免地带来了一些问题。面对问题，医院应该加强药品管理，准确核算药品进、销、存情况，强化质量意识，做到账物相符，避免出错，提高准确度，进一步加强特殊药品管理，结合实际情况制定合理措施杜绝问题发生，从而保证公众用药安全、有效、经济、合理。
【关键词】
药用制剂；
医院管理；
药品；
问题；
措施
文献标识码：B
文章编号：1009-5519（2012）11-1750-02
中图法分类号：C931.2
药品作为关系到人民群众身体健康的特殊物品，是保障人们健康必不可少的物质保证和重要手段[1]。同时药品管理作为医院
通讯作者：李
霞（E -mail ：[email protected]）。
管理的重要组成部分，是保证药品质量、确保疗效的前提。随着我国社会的发展和医药事业的进步，药物品种的种类在不断增加、使用范围也不断扩大，对于药品的管理日益受到社会和政府的重视。控制进药环节，强化质量意识，健全药品质量管理制度，完善
现代医药卫生2012年6月15日第28卷第11期J Mod Med Health ，June 15，2012，Vol.28，No.11
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药房工作职责制度，改进工作质量和窗口服务，减少进、销、存等各个环节出错率等方面都提出了更高的要求。只有建立科学、规范的药品管理制度，才能保证为患者提供质量可靠的药品和优质化的服务，促进医疗卫生事业的可持续发展。
1目前医院药品管理存在的问题1.1
药品采购存在问题
在市场经济体制下，由于各种法规制
度不完善，药品购销活动容易受不规范市场秩序影响和虚假医药信息误导；药品作为一种特殊商品进入市场后，质量上、价格上存在很多差异，有的推销商利用一些不正当途径来促销，以次充好，通过商业贿赂或者是变相的商业贿赂等手段使假劣药品进入医院，这样不仅变相增加了药品的成本，而且坑害患者，为患者及其家属、医生、医院带来极其严重的后果，这样使得药品采购脱离医疗的真正需要，严重干扰了医院正常的工作秩序。
1.2药剂科与财务科的药品账物不符
1.2.1药剂科内部操作错误，管理不当
主要原因有：中药材因
受潮、风干等引起的计量误差没有计入折损率，发药错误（多发或者少发）；供货商送到的药品直接使用而漏办验收手续；药房管理不严格造成药品损坏或丢失而又未及时进行下账处理；其他科室从药房调拨药品未从财务科下账；药剂科不按规定时间结账等等。
1.2.2
财务科与药剂科之间协调不到位以及财务科内部管理不当
主要原因有：当月发生的收入没有按照权责发生制的原则全
部入账；药品调价后两科室间协调不当而造成调价延误；医院计算机管理软件不符合医院自身财务核算制度的要求；财务科人员收费时将品种、数量、价格搞错；对于换药、借药手续程序管理不规范造成财务并为未对账目进行及时更改处理；财务科和药剂科任何一方记账错误等等。
1.3药品销售中存在问题随着药物品种的不断增加，各种竞
争的不断加剧，一些不法经销商通过各种途径的回扣手段让医生为患者多开方，开大方，以增加药品的销售，医生在利益的诱惑下与经销商之间形成潜默契，不断加剧恶性循环的形成。
2加强医院药品管理的措施
2.1
严格控制进、销、存环节，加强药品管理
按照按照中华人
民共和国《药品管理法》和《医院药剂管理办法》的规定，在药品采购时严把“五关”：人情关、进货关、入库关、使用关和不良反应监测关，坚决杜绝和排查假药品进入药房[2]。首先，应坚决杜绝假冒伪劣药品进入医院，医院应找证、照资质齐全，实力雄厚，GSP 达标的药品配送企业，可成立有监督部门参加的采购小组进行监管，避免暗箱操作。其次，坚持新药进院必须经医院各科室申请，在经院药事管理委员会集体讨论决定后才可进行招标采购。再者，医院应该坚持计划采购，做到分工明确，责任到人，采购人员必须熟悉药品性能，质量规格标准和市场价格信息，对招标过程中报价明显低于成本价的，要对其药品质量进行考查，对低价倾销假冒伪劣药品，要坚决予以抵制。最后，除药剂科外，其他科室不得进行采购，不得自设药房和配药室等。
药品销售环节一是抓处方管理，定期抽查门诊处方，发现大处方报院考评委给予考评核实；二是制定院内一线、二线用药基本目录，组织监督小组定期检查；三是规定用药范围，控制不合理用药，如高档抗生素和辅助治疗药品等。严格对药品的进、存、销环节把关，坚持质优价廉的原则，保证患者安全，有效，经济、合理用药。
药品入库验收和出库验发关必须严把，质量不合格的药品禁止出入库，保管人员必须了解《药品管理法》法规规定，掌握相关药品验收方法和要求，对于未取得国家或者省级药品监督管理部门批准文件的药品；没有产品合格证的药品，包装及标志不符合规定的药品；假冒厂牌和商标的药品等不符合规定的拒绝入库。定期对库房进行质量检查，发现问题及时采取防范措施。
2.2加强药剂科与财务科协调，做到账账相符药剂科是医院
一个举足轻重的科室，直接影响到医院的经济效益和患者临床用药的有效性。加强药剂科的管理十分重要，对于凡进入医院的药品，不论外销还是内供药，都应该是财务核算的范围，任何时候都不能发生压单不报的情况。药剂科应定期的核对药库与药房出入情况，并形成报表；采购药品必须由药库办理验收后方可以使用，换药、借药、领药要做到按规定登记，程序领取；控制药库每月库存量，缩短盘点间隔，对盘盈盘亏查清原因，及时进行账务调整；凡遇药品价格调整，应及时填写调价单，报财务科调整价目；药房人员发药应严格执行“四查十对”，避免应发药出错导致帐实不符；财务科应严格执行国家物价政策，按照国家的规定和本地区的价格政策，制定相应的价格标准，做到有调可依，有据可调；医药计算机软件的功能应结合医院自身的实际情况，能满足医院各方面管理的要求等等。药剂科和财务科是保证整个医院药品进、销、存的关键环节，做到分工合作、协调得当才能更好地为患者服务。
2.3加强特殊药品的管理在我国，特殊药品主要包括麻醉药
品、精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品。当它们是药品时与其他一般药品一样，具有医疗价值，在诊断、治疗和预防疾病等过程中必不可少，若用于临床，就是治病救人的药品，若流入非法渠道，则会成为毒品，对公众健康和社会治安造成威胁。医院应认真执行《特殊药品管理条件》的相关规定，对麻醉药品坚持做到“五专”：专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记。并按照需要保持一定基数，动用后由医生开专门处方，向药房领回[3]。发放毒、麻、精神、放射药品时坚持双人复核。置于急诊药房的麻醉药品应每刻有人监护。严格控制麻醉药品的使用，推广癌痛三阶梯用药方案，让患者得到合理的药物治疗，最大限度地减轻患者的痛苦。对晚期癌症患者，按照患者持有的《麻醉药品专用卡》适当
给予放宽，这样不仅满足晚期癌症患者的用药需求，还防止麻醉药品的无故流失。做好逐日消耗记录，交接班时必须交点清楚，定期清点、核对药品数量和有效期，做到账物相符，避免药品超过有效期发放的情况，出现问题时要做到有因可查，有据可循。
药品作为防治疾病的特殊商品，药剂工作者必须坚持以素质管理为核心，强化质量管理意识；加强药品管理应依法管理，循章监控，运用可行的行政和经济手段，调动医院人员的工作积极性；相关部门应不断提高财务人员自身素质和业务能力；各尽其职，全心全意服务于人，把真正有效的、安全可靠的药品用于患者。参考文献
[1]张莉莉. 医院药学部（科）管理医院药学[M].中国医药科技出版社，
2001：4-17.
[2]彭永红. 加强医院的药品管理及对策[J].医学信息：中旬刊，2011，（2）：703. [3]
孟
锐，于培明，储文功，等. 药事管理学[M].北京：科学出版社，
2007：12.
（收稿日期：2012-02-22）
··1750
现代医药卫生2012年6月15日第28卷第11期J Mod Med Health ，June 15，2012，Vol.28，No.11
中国共产党党员理想信念及人生价值观面临着严峻的挑战，如何保持共产党员在日常工作中的先进性是摆在党务工作者面前的一大课题，对党员的科学管理是党务工作不断探索的课题。目标责任制管理是目前医疗行业应用较为管理的方法，其实用性和有效性已经得到广泛的认可，方法也较为成熟。目标责任制管理的实质是量化管理，而对党员管理大多数是软指标管理，缺乏硬性可量化的指标。笔者将六西格玛管理方法中以顾客需求为关注点、用数据说话、过程管理、全员参与、持续改进，不断创新的特点运用到党员目标责任制管理中，将六西格玛不断追求完美和卓越的管理理念溶入到对党员的教育管理中，管理后90%的党员都有较大的进步，消除了不合格党员和“问题党员”，取得了较好的效果，促进了党员在日常工作中更好地保持共产党员的先进性，更好地发挥先锋模范作用。该方法以科学理论作为基础，具有实用性、有效性、效果持久性，还充分体现了党员管理的科学性，所以在党员管理中有较大的推广价值。然而，党员目标管理还面临着挑战。
做好党员的工作就能很大程度上解决业务管理的难题，所以目标管理才逐步得到理解和支持。（2）对党员的目标管理必须得到广大党员、干部、职工群众和患者的大力支持才能得以实施。（3）要求参与考核者必须实事求是，不打击报复、不包庇纵容，但是很难避免有主观感情因素的存在。（4）虽然对党员考核的软指标进行了量化，在一定程度上体现了考核的科学性和全面性，但其科学性和合理性有待进一步的探索。（5）考核指标必须根据政策形势和党务、业务工作重点不断调整和优化；否则，其导向作用将不能充分发挥。（6）考核工作量大，历时时间长、统计工作量很大（每名党员有20张以上的考核测评表）。（7）考核结果的运用有难度，但必须兑现，否则考核就成了形式、成了走过场，难以起到应有的作用。（8）考核后有针对性地帮扶，使党员持续改进工作中的不足，促进其提高才是考核的最终目的，但往往因工作忙，后续帮扶跟不上，会弱化考核的促进、指导、帮扶和约束作用。（9）必须建立长效机制，将量化考核形成常态才能起到持续改进作用，不断追求完美和卓越。
在新的历史时期，对党员的科学管理成为了党务工作中的新课题，笔者运用六西格玛管理方法制订了一套对党员进行目标管理的方法，虽然还不够完善，但经过4年的实践，的确起到了较好的作用，对党员整体素质的提升及促进党员在日常工作中先锋模范作用的发挥有很大的价值，值得在党员管理中推广应用。参考文献
[1][2][3][4][5][6]
上海质量管理科学研究院. 六西格玛实施技巧：绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：8-9.
上海质量管理科学研究院. 六西格玛实施技巧:绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：46.
上海质量管理科学研究院. 六西格玛实施技巧:绿带读本[M].北京：中国标准出版社，2002：13-18.
彭佑群. 运用六西格玛管理方法减少门诊患者等候时间[J].上海质量，2005，23（4）：42. 张学军，彭佑群，赵张学军，彭佑群，赵
禾，等. 6σ管理方法在医院药品库存管理中的禾. 6σ管理在医院药学服务工作中的应用[J].
应用[J].中国药房，2007，16（4）：274. 中国药房，2005，16（15）：1140.
3.1党员目标责任制管理的作用笔者运用6σ管理理念制了
一套党员的考核测评方法；该方法能把对党员考核的软指标量化，用数据说话相对客观，有说服力；考核结果运用广泛，逗硬，约束力强；充分发挥了周边群众及服务对象对党员的持续监督作用；促进了党员在日常工作中发挥先锋模范作用；充分发挥了党支部委员在党员教育管理中的作用；充分发挥了业务副院长在党员教育管理中的作用；与医院中心工作和业务工作紧密结合，把党员的工作态度、日常表现、工作业绩纳入考核指标，避免了党员做表面文章，党政两张皮的现象；每年测评2次，方法持续改进，过程不断优化；有效地促进了党员素质的提升，在党员中树立了追求卓越的理念；大大提高了群众对党员的满意度，提升了党组织的形象，进一步树立了党在群众中的威信。此评价方法得到职工群众的广泛认可、大力支持和积极参与，也得到了广大党员的认同。
3.2党员目标责任制管理面临的挑战（1）存在阻力，在时行目
标管理初期仍然存在不小的阻力，其阻力主要是来自党员，因为管理较严格，周边的群众对其监督作用对言行有较大的约束作用，所以少数党员反感量化测评；另一方面的阻力是来自部分业务分管领导，因为业务工作繁忙，安全压力较大，还要管理党员的教育，是增加了工作负担，经过一两年的实践，业务院长都感觉到
（收稿日期：2011-11-29修回日期：2011-12-27）
浅谈医院药品管理的问题与措施
陈世彬1，肖
鹏2，李
霞2（1. 成都中医药大学药学院，四川成都610037；2. 成都中医药大学校医院，
四川成都610037）
【提
要】
随着医药市场不断深入的改革，药品经营部门激烈的竞争，给医药行业带来了繁荣的医药市场，这对保
障人民身体健康以及促进国民经济的发展都起到了积极作用。同时不可避免地带来了一些问题。面对问题，医院应该加强药品管理，准确核算药品进、销、存情况，强化质量意识，做到账物相符，避免出错，提高准确度，进一步加强特殊药品管理，结合实际情况制定合理措施杜绝问题发生，从而保证公众用药安全、有效、经济、合理。
【关键词】
药用制剂；
医院管理；
药品；
问题；
措施
文献标识码：B
文章编号：1009-5519（2012）11-1750-02
中图法分类号：C931.2
药品作为关系到人民群众身体健康的特殊物品，是保障人们健康必不可少的物质保证和重要手段[1]。同时药品管理作为医院
通讯作者：李
霞（E -mail ：[email protected]）。
管理的重要组成部分，是保证药品质量、确保疗效的前提。随着我国社会的发展和医药事业的进步，药物品种的种类在不断增加、使用范围也不断扩大，对于药品的管理日益受到社会和政府的重视。控制进药环节，强化质量意识，健全药品质量管理制度，完善
现代医药卫生2012年6月15日第28卷第11期J Mod Med Health ，June 15，2012，Vol.28，No.11
··1751
药房工作职责制度，改进工作质量和窗口服务，减少进、销、存等各个环节出错率等方面都提出了更高的要求。只有建立科学、规范的药品管理制度，才能保证为患者提供质量可靠的药品和优质化的服务，促进医疗卫生事业的可持续发展。
1目前医院药品管理存在的问题1.1
药品采购存在问题
在市场经济体制下，由于各种法规制
度不完善，药品购销活动容易受不规范市场秩序影响和虚假医药信息误导；药品作为一种特殊商品进入市场后，质量上、价格上存在很多差异，有的推销商利用一些不正当途径来促销，以次充好，通过商业贿赂或者是变相的商业贿赂等手段使假劣药品进入医院，这样不仅变相增加了药品的成本，而且坑害患者，为患者及其家属、医生、医院带来极其严重的后果，这样使得药品采购脱离医疗的真正需要，严重干扰了医院正常的工作秩序。
1.2药剂科与财务科的药品账物不符
1.2.1药剂科内部操作错误，管理不当
主要原因有：中药材因
受潮、风干等引起的计量误差没有计入折损率，发药错误（多发或者少发）；供货商送到的药品直接使用而漏办验收手续；药房管理不严格造成药品损坏或丢失而又未及时进行下账处理；其他科室从药房调拨药品未从财务科下账；药剂科不按规定时间结账等等。
1.2.2
财务科与药剂科之间协调不到位以及财务科内部管理不当
主要原因有：当月发生的收入没有按照权责发生制的原则全
部入账；药品调价后两科室间协调不当而造成调价延误；医院计算机管理软件不符合医院自身财务核算制度的要求；财务科人员收费时将品种、数量、价格搞错；对于换药、借药手续程序管理不规范造成财务并为未对账目进行及时更改处理；财务科和药剂科任何一方记账错误等等。
1.3药品销售中存在问题随着药物品种的不断增加，各种竞
争的不断加剧，一些不法经销商通过各种途径的回扣手段让医生为患者多开方，开大方，以增加药品的销售，医生在利益的诱惑下与经销商之间形成潜默契，不断加剧恶性循环的形成。
2加强医院药品管理的措施
2.1
严格控制进、销、存环节，加强药品管理
按照按照中华人
民共和国《药品管理法》和《医院药剂管理办法》的规定，在药品采购时严把“五关”：人情关、进货关、入库关、使用关和不良反应监测关，坚决杜绝和排查假药品进入药房[2]。首先，应坚决杜绝假冒伪劣药品进入医院，医院应找证、照资质齐全，实力雄厚，GSP 达标的药品配送企业，可成立有监督部门参加的采购小组进行监管，避免暗箱操作。其次，坚持新药进院必须经医院各科室申请，在经院药事管理委员会集体讨论决定后才可进行招标采购。再者，医院应该坚持计划采购，做到分工明确，责任到人，采购人员必须熟悉药品性能，质量规格标准和市场价格信息，对招标过程中报价明显低于成本价的，要对其药品质量进行考查，对低价倾销假冒伪劣药品，要坚决予以抵制。最后，除药剂科外，其他科室不得进行采购，不得自设药房和配药室等。
药品销售环节一是抓处方管理，定期抽查门诊处方，发现大处方报院考评委给予考评核实；二是制定院内一线、二线用药基本目录，组织监督小组定期检查；三是规定用药范围，控制不合理用药，如高档抗生素和辅助治疗药品等。严格对药品的进、存、销环节把关，坚持质优价廉的原则，保证患者安全，有效，经济、合理用药。
药品入库验收和出库验发关必须严把，质量不合格的药品禁止出入库，保管人员必须了解《药品管理法》法规规定，掌握相关药品验收方法和要求，对于未取得国家或者省级药品监督管理部门批准文件的药品；没有产品合格证的药品，包装及标志不符合规定的药品；假冒厂牌和商标的药品等不符合规定的拒绝入库。定期对库房进行质量检查，发现问题及时采取防范措施。
2.2加强药剂科与财务科协调，做到账账相符药剂科是医院
一个举足轻重的科室，直接影响到医院的经济效益和患者临床用药的有效性。加强药剂科的管理十分重要，对于凡进入医院的药品，不论外销还是内供药，都应该是财务核算的范围，任何时候都不能发生压单不报的情况。药剂科应定期的核对药库与药房出入情况，并形成报表；采购药品必须由药库办理验收后方可以使用，换药、借药、领药要做到按规定登记，程序领取；控制药库每月库存量，缩短盘点间隔，对盘盈盘亏查清原因，及时进行账务调整；凡遇药品价格调整，应及时填写调价单，报财务科调整价目；药房人员发药应严格执行“四查十对”，避免应发药出错导致帐实不符；财务科应严格执行国家物价政策，按照国家的规定和本地区的价格政策，制定相应的价格标准，做到有调可依，有据可调；医药计算机软件的功能应结合医院自身的实际情况，能满足医院各方面管理的要求等等。药剂科和财务科是保证整个医院药品进、销、存的关键环节，做到分工合作、协调得当才能更好地为患者服务。
2.3加强特殊药品的管理在我国，特殊药品主要包括麻醉药
品、精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品。当它们是药品时与其他一般药品一样，具有医疗价值，在诊断、治疗和预防疾病等过程中必不可少，若用于临床，就是治病救人的药品，若流入非法渠道，则会成为毒品，对公众健康和社会治安造成威胁。医院应认真执行《特殊药品管理条件》的相关规定，对麻醉药品坚持做到“五专”：专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记。并按照需要保持一定基数，动用后由医生开专门处方，向药房领回[3]。发放毒、麻、精神、放射药品时坚持双人复核。置于急诊药房的麻醉药品应每刻有人监护。严格控制麻醉药品的使用，推广癌痛三阶梯用药方案，让患者得到合理的药物治疗，最大限度地减轻患者的痛苦。对晚期癌症患者，按照患者持有的《麻醉药品专用卡》适当
给予放宽，这样不仅满足晚期癌症患者的用药需求，还防止麻醉药品的无故流失。做好逐日消耗记录，交接班时必须交点清楚，定期清点、核对药品数量和有效期，做到账物相符，避免药品超过有效期发放的情况，出现问题时要做到有因可查，有据可循。
药品作为防治疾病的特殊商品，药剂工作者必须坚持以素质管理为核心，强化质量管理意识；加强药品管理应依法管理，循章监控，运用可行的行政和经济手段，调动医院人员的工作积极性；相关部门应不断提高财务人员自身素质和业务能力；各尽其职，全心全意服务于人，把真正有效的、安全可靠的药品用于患者。参考文献
[1]张莉莉. 医院药学部（科）管理医院药学[M].中国医药科技出版社，
2001：4-17.
[2]彭永红. 加强医院的药品管理及对策[J].医学信息：中旬刊，2011，（2）：703. [3]
孟
锐，于培明，储文功，等. 药事管理学[M].北京：科学出版社，
2007：12.
（收稿日期：2012-02-22）