检修车间通讯费用管理规定
为了加强对车间通讯费的管控，本着“合理使用、严格监控、压缩支出”的原则，对车间本部通讯费实行定额管理，具体方案如下：
1、车间严格按照厂对各单位各部室办公电话、规定人员下发的电话费用实行限额指标管理，杜绝超支。
2、车间办事员每年根据厂下发指标实际情况核定分解本年度通讯费用指标。
3、为控制通讯费用的非正常支出，车间办事员将建立车间每月电话费之出台账，并将每月的话费列表报车间主管领导。
4、 实行“部门定额控制，超定额按比例承担”的管理办法，车间主任是本部门通讯费管控的第一责任人，为落实这一管理责任，并体现“科学、合理”的原则，根据厂年初下发费用指标重新核定电话费使用定额，按核定电话费使用定额进行管控，凡当月发生的部门通讯费超额部分负责人要进行认真分析，下月费用进行超支核减，力求控制全年费用指标不超标。
设备维修保养办法
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