本科学年论文
论文题目： 浅谈工程现场施工组织管理
学生姓名： 程结敏
学 号： 0902120114
专 业： 工程管理
班 级： 0901
指导教师： 何霞荣
完成日期： 2012 年 9月10日
浅谈工程现场施工组织管理
内容摘要
施工管理是施工企业管理的基础，其对象是施工企业所承揽的施工项目。现场的施工管理是项目管理的主体，也是企业经营管理出成绩，创效益的主要途径；同时，现场施工管理，是既简单又复杂的工作，更关乎施工项目的最终成效和实现企业的经济效益。本文就现场施工管理存在的问题，进行分析并总结出相应的改进措施和建议。
关键词：现场施工管理 施工安全管理 施工组织
A Few words On Construction organization and management of
the project site
Abstract
Construction site management is the foundation of the construction enterprise management, the object is the works contracted by the construction enterprise. The construction site management is not only the main body of the project management, but also the main way for the construction enterprise to achieve it's aim and make benefits; At the same time, construction site management, both simple and complex, making more effect on the construction project's realization and enterprise's main economic benefits. According to the construction site management problems, this paper analyses all these problems and summarize the corresponding improvement measures and recommendationsand put forward some corresponding improving measures of the various issues .
Key words: Construction site management Construction safety management
Construction Organization
目 录
内容摘要 …………………………………………………………… 错误！未定义书签。
序 言 …………………………………………………………… 1
一、施工现场组织管理 …………………………………………… 1
（一）施工现场管理对现场生产的重要性 „„„„„„„„„ 1
（二）施工现场组织管理的主要方法 „„„„„„„„„„„ 2
（三）施工现场组织管理的主要形式 „„„„„„„„„„„ 2
二、施工现场管理存在的问题 …………………………………… 3
三、搞好施工现场管理的措施与建议 …………………………… 3
（一）提高思想理念，是搞好施工现场管理的基础 „„„„„ 3
（二）严明的组织和制度是实现目标管理的保证 „„„„„„ 4
（三）施工安全保证措施 „„„„„„„„„„„„„„„„ 5
1. 机械设备安全技术措施 „„„„„„„„„„„„„„„ 5
2. 工地防火安全措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
（四）保证施工现场的文明施工 „„„„„„„„„„„„„ 5
1.现场场容地貌布置 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
2.道路与场地 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
3.材料堆放 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
4.生活卫生 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
5.减少污染措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
四、事故应急救援措施 …………………………………………… 6
（一）迅速抢救伤员、保护事故现场 „„„„„„„„„„„ 6
（二）组织调查组 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7
（三）现场勘察 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7
（四）分析事故原因、确定事故性质 „„„„„„„„„„„ 7
（五）写出事故调查报告 „„„„„„„„„„„„„„„„ 7
（六）事故的审理和结案 „„„„„„„„„„„„„„„„ 7
五、结语 …………………………………………………………… 8 参考文献 …………………………………………………………… 9
序言
施工现场是建筑企业实现经济效益的重要地点，是企业经济目标向物质成果转化的场所，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，只有细致入微地做好施工现场的管理，从人员管理到技术管理，直至安全管理，都要采取坚持不懈的努力，避免因为一个一个小细节的失误，最终导致整个工程项目产生难以估量的损失。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，因此，加强施工现场管理，不断提到施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人就建筑工程现场施工管理谈谈自己的看法。
一、施工现场组织管理的意义
施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调，来保证预定目标的实现。
（一）施工现场管理对现场生产的重要性
施工现场安全生产是企业从始至终都坚持实现的目标，而施工现场的管理是安全生产的重要组成部分及核心内容。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。此外，工程现场的管理水平会直接影响工程造价，作为项目管理的关键部分，施工现场的管理需要不断加强，这样才能够保证工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，提升企业在建筑行业中的竞争力，可以促进和推动建筑企业的生存和发展。
（二）施工现场组织管理的主要内容
施工现场组织管理的方法多种多样，依据不同的项目应该采取相应的管理方法。
一般情况下，工程开工前，项目负责人应组织施工现场的“三通一平”工作，提前编写施工组织设计文件，并做好施工现场平面布置图，收集其它原始记录，作为工程决算的依据。此外， 项目负责人还应组织审核施工组织设计文件，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
施工现场的各项制度也是现场管理的重要内容。 现场应严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人，可以说项目负责人是现场的权利人，同时也承担着巨大的责任。项目负责人要严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 2012年7月初，坐落在杭州市某座正在撤除的高架桥桥面发生大面积垮塌，经关联部门承认，此次事端共形成1人逝世、3人受伤。据工程施工方透露，当天在进行线桥撤除箱梁吊装作业时，由于其间的一根不锈钢丝绳俄然开裂，招致已切开完结的梁体从支架上掉落，形成钢管支架坍毁。成都“4.9”特大屋檐垮塌事故，“垮塌屋檐的水泥块一捏就碎”，工程质量差，偷工减料使街道办事处的利民工程成了“豆腐渣”工程。由此可见，劣质材料对工程安全至关重要，项目负责人务必要把好材料这一关。
投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求是施工方与建设方在工程建设过程中必须遵守和执行的。 对于隐蔽工程的验收，要严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 项目负责人还应组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
（三）、施工现场组织管理的主要形式
安全检查是现场组织管理的最主要形式。项目每周或每旬都由主要负责人带队组织定期的安全大检查；施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织班前安全检查；季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员等组织季节劳动保护安全检查；由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查。只有检查合格后工程方可继续进行建设，安全检查是保证现场安全的最直接手段。
二、施工现场管理存在的问题
（一）、对施工现场管理的重要性认识不足
对许多施工企业来说，建筑工程施工就是抓工程质量，而施工现场的管理就是一种额外的负担，因而都不太重视施工现场的各项管理工作，安全生产抓不紧，文明施工无人过问，导致整个施工现场管理松弛、混乱，“脏、乱、差”现象普遍存在，人员伤亡、塌陷等问题屡见不鲜。
（二）、对施工现场管理不力
现在仍然存在许多尚未建立项目经理负责制度的施工企业，这些施工企业沿用过去旧的一套管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。
（三）、施工组织设计得不到有效的执行
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用，不按施工组织设计的要求进行施工，有些工程甚至不编制施工组织设计，导致整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。
（四）、施工安全得不到保证
有些施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，导致安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
（五）、施工现场环境管理差
施工企业对现场环境管理观念淡薄，对危害生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔，噪声不加以控制，不利于施工现场管理。本次实习的施工企业由于材料堆放不合理，被警告有碍道路交通。因此施工企业必须重视对现场环境的管理。
三、搞好施工现场管理的措施与建议
作为一个工程项目，它牵扯的材料品种繁多，施工工艺复杂，工种面广，现场管理是及其复杂的一项工作，因此要做好工程现场施工组织管理，不仅要解决施工现场已有问题，还要根据这些问题提出措施和建议，避免这类问题再次发生，为今后的工作积累经验。
（一）、提高思想理念，是搞好施工现场管理的基础
思想是行动的指南，没有正确的认识就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。
1. 管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益，保证工程质量
生产规模越大，科技水平越高，就越需要高水平的管理。建筑施工企业是一个专业人员与农民工相结合的特殊企业，教育水平千差万别，更要确立科学的管理理念，提高对管理工作的认识，使施工现场管理水平与生产规模相适应。施工管理到位，人工、机械、材料肯定节约，现场才能少出事故，企业也可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2. 抓好现场管理是赢得市场的必要条件
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，甲方对投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对正在施工的工程进行现场考察已成为必不可少的内容。显然，一个脏、乱、差，毫无秩序、缺乏有些爱哦管理的施工现场，是不会赢得甲方的信任的。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的，抓好现场，才能赢得市场。
3. 搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象
搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个安全、文明的生产及生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了企业对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。施工现场就是建筑企业的主要舞台，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
（二）、严明的组织和制度是实现目标管理的保证
正所谓“无规矩不成方圆”。在施工现场管理过程中，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明、可行。在工程开始时制定一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施过程中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人。安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，是企业安全管理中最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施。
项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。在项目施工生产过程中，需结合项目特点并落实各项规章制度，领导、组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在不安全生产问题，并加以落实解决。一旦发生事故，项目经理应保护好现场，及时上报，并吸取教训。
安全员对所管工程的安全生产负直接责任。安全员，顾名思义，直接负责现场生产的安全。安全员需组织实施安全技术措施，进行安全生产技术交底，对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。安全员还需组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，将事故杜绝于源头。一旦发生工伤事故，安全员要立即上报，保护好现场，再加调查处理。
班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。安排生产任务时要认真执行安全交底，班前要对新使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全生产讲评工作。一旦发生工伤事故，要立即组织抢救，保护好现场并向施工管理人员报告。
（三）、施工安全保证措施
1. 机械设备安全技术措施
机械设备是否完好是一个工程能否顺利施工的一个重要条件。现场设备均应保持良好的工作状态，安全保险、限位、警示装置齐全。机械设备的操作人员均应经培训合格后方可上岗，特种作业人员，经劳动部门考核合格持操作挣上岗，严禁无证开机。机械设备在安装和拆除前必须进行安全技术交底，安装后验收合格方可使用。所有机械设备均应做好防潮、防雨、防水以及保养、维修工作，以保证设备正常运转。施工电梯在安装完毕后必须经正式验收符合要求后方可投入使用。
2. 工地防火安全措施
为了预防火灾，保障工程的顺利施工，国家财产和人民生命财产安全，根据《消防法》、《高层建筑消防管理规定》和有关规定，现场需制定防火措施。工地要成立以项目经理为组长的防火领导小组，并建立有施工班组长参加的义务消防队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火灾事故，协助有关部门调查火灾原因。在禁火区（木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、电房）等处应设有明显防火标志，同时设置消防用具。施工作业面应合理布置，库房周围不得堆放易燃易爆物品，易燃品要隔离单独堆放。电气焊作业时，应做好防火措施，措施员应做好安全交底手续工作，严禁在焊割作业场所储放易燃物品。木工场严禁烟火，都需要认真及时做好木屑花处理工作。
（四）、保证施工现场的文明施工
随着城市现代化程度的提高，对建筑施工的文明要求越来越高。文明施工体现了现代建筑施工的管理形象，不但振奋人的精神面貌，而且提高生产效率，为此，我们将计划采取一下措施以保证工地的文明施工。
1. 现场场容地貌布置
根据场地实际合理布置，设施设备按施工现场平面布置图规定堆放，并随施工结构、装饰等不同阶段进行场地合理调整。
2. 道路与场地
工地门口设醒目“五牌一图”与安全标志（工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、文明安全守则牌、门卫制度牌及施工平面图等）。及时排除地面水、雨水，使场地、道路不积水，建立洗车台，对进出车辆进行清洗，保持施工场地和道路清洁。施工场所、机具清洁卫生，工程作业场所车间，经常保持清洁卫生，施工作业中应做好对水泥砂浆、落地混凝土等的及时清理回收。保持场地及作业面整洁，严禁向窗外乱抛垃圾杂物。现场建筑垃圾短时间堆放后，应及时组织专门垃圾车承包清除，保持施工场内、车间干净。门口设保安人员，日夜24小时值班，上工地施工人员一律佩带工地的出入卡，确保工地施工安全。
3. 材料堆放
材料堆放有序，应按场地布置图要求分类堆放，为充分利用施工场地，除及时进行材料清理外，并做好材料分批进场计划，保证场地周转利用有序又不影响现场施工进度。施工设施设备、材料等，集中堆放整齐，模板及零配件，脚手架料、竹木杂料，分类堆放整齐。水泥存放，分清标号堆放整齐，有制度，有规定，专人管理，限额发放，记载齐全、正确，做到五“上漏下渗”。构配件及特殊材料，砼预制构件分类、分型堆放整齐，注意做到防雨、防潮、防火，预埋件分类集中，堆放整齐，特殊材料均应按规定要求加强管理。
4. 生活卫生
生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生管理人员和专职保洁员，划分卫生包干区（包括道路、食堂、厕所、办公室、宿舍、现场等），确定包干人，做到责任到人，定期清扫。
5. 减少污染措施
现场所排施工污水进入下水道之前应先集中经过临时沉淀池过滤后方可排入临时化粪池，防止堵塞下水道，现场应严格控制排放水的质量标准。工地及时、定期处理沉淀物以便其顺利工作。及时清理所有的生活垃圾，保持生活环境清洁卫生。建筑施工垃圾应及时清理，楼层垃圾在清理清运时应适量洒水，减少扬尘，对进出车辆进行冲水清洗，防止道路的扬尘。
四、事故应急救援措施
施工现场是事故的多发地，发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告项目管理人员，根据事故的严重程度及现场情况立即上报上级领导，并及时填写伤亡事故报表上报。其处理程序如下：
（一）迅速抢救伤员、保护事故现场
事故发生后，现场人员不可惊慌失措，要有组织，同意指挥。先抢救伤亡者和排除险情，尽量制止事故蔓延扩大。同时注意，为了事故调查分析的需要，应保护好事故现场。如因抢救伤亡和排除险情而必须移动现场构建时，还应准确做出标记，最好拍出不同角度的照片，
为事故调查提供可靠的原始事故现场资料。
（二）组织调查组
企业在接到事故报告后，经理和有关人员应立即赶赴现场组织抢救，并迅速组织调查组开展调查。调查组成员中与发生事故有直接利害关系的人员不得参加调查工作。
（三）现场勘察
调查组成立后，应立即对事故现场进行勘察。因现场勘察是项技术性很强的工作，它涉及广泛的科学技术知识和实践经验，因此勘察时必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌。
（四）分析事故原因、确定事故性质
事故调查分析的目的，是为了通过认真调查研究，搞清事故原因，以便从中吸取教训，采取相应措施，防止类似事故重复发生。
（五）写出事故调查报告
事故调查组在完成上述工作后，应立即把事故发生的经过、原因、责任分析和处理意见及本次事故的教训、估算和实际发生的损失，对本事故单位提出的改进安全生产工作的意见和建议写成文字报告，经全调查组成员签字后报有关部门审批。
（六）事故的审理和结案
一般情况下，县办企业和县以下企业，由县审批；地、市办的企业由地、市审批；省、直辖市企业发生的重大事故，由直属主管部门提出处理意见，征得劳动部门意见，报主管委、办、厅批复。
四、结语
从某种意义上来讲，施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场，外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。
参考文献
[1]姜继兴；刘伟．对建筑企业施工现场管理的几点思考，《中国建设教育》，2008年03期．
[2]张杰．论加强建筑企业施工现场管理，《四川建材》，2009年第3期．
[3]李培均．浅谈建筑工程施工现场管理，《中小企业管理与科技》，2009年06期．
[4]火灾预防，《消防法》，第二章．
本科学年论文
论文题目： 浅谈工程现场施工组织管理
学生姓名： 程结敏
学 号： 0902120114
专 业： 工程管理
班 级： 0901
指导教师： 何霞荣
完成日期： 2012 年 9月10日
浅谈工程现场施工组织管理
内容摘要
施工管理是施工企业管理的基础，其对象是施工企业所承揽的施工项目。现场的施工管理是项目管理的主体，也是企业经营管理出成绩，创效益的主要途径；同时，现场施工管理，是既简单又复杂的工作，更关乎施工项目的最终成效和实现企业的经济效益。本文就现场施工管理存在的问题，进行分析并总结出相应的改进措施和建议。
关键词：现场施工管理 施工安全管理 施工组织
A Few words On Construction organization and management of
the project site
Abstract
Construction site management is the foundation of the construction enterprise management, the object is the works contracted by the construction enterprise. The construction site management is not only the main body of the project management, but also the main way for the construction enterprise to achieve it's aim and make benefits; At the same time, construction site management, both simple and complex, making more effect on the construction project's realization and enterprise's main economic benefits. According to the construction site management problems, this paper analyses all these problems and summarize the corresponding improvement measures and recommendationsand put forward some corresponding improving measures of the various issues .
Key words: Construction site management Construction safety management
Construction Organization
目 录
内容摘要 …………………………………………………………… 错误！未定义书签。
序 言 …………………………………………………………… 1
一、施工现场组织管理 …………………………………………… 1
（一）施工现场管理对现场生产的重要性 „„„„„„„„„ 1
（二）施工现场组织管理的主要方法 „„„„„„„„„„„ 2
（三）施工现场组织管理的主要形式 „„„„„„„„„„„ 2
二、施工现场管理存在的问题 …………………………………… 3
三、搞好施工现场管理的措施与建议 …………………………… 3
（一）提高思想理念，是搞好施工现场管理的基础 „„„„„ 3
（二）严明的组织和制度是实现目标管理的保证 „„„„„„ 4
（三）施工安全保证措施 „„„„„„„„„„„„„„„„ 5
1. 机械设备安全技术措施 „„„„„„„„„„„„„„„ 5
2. 工地防火安全措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
（四）保证施工现场的文明施工 „„„„„„„„„„„„„ 5
1.现场场容地貌布置 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
2.道路与场地 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
3.材料堆放 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
4.生活卫生 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
5.减少污染措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
四、事故应急救援措施 …………………………………………… 6
（一）迅速抢救伤员、保护事故现场 „„„„„„„„„„„ 6
（二）组织调查组 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7
（三）现场勘察 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7
（四）分析事故原因、确定事故性质 „„„„„„„„„„„ 7
（五）写出事故调查报告 „„„„„„„„„„„„„„„„ 7
（六）事故的审理和结案 „„„„„„„„„„„„„„„„ 7
五、结语 …………………………………………………………… 8 参考文献 …………………………………………………………… 9
序言
施工现场是建筑企业实现经济效益的重要地点，是企业经济目标向物质成果转化的场所，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，只有细致入微地做好施工现场的管理，从人员管理到技术管理，直至安全管理，都要采取坚持不懈的努力，避免因为一个一个小细节的失误，最终导致整个工程项目产生难以估量的损失。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，因此，加强施工现场管理，不断提到施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人就建筑工程现场施工管理谈谈自己的看法。
一、施工现场组织管理的意义
施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调，来保证预定目标的实现。
（一）施工现场管理对现场生产的重要性
施工现场安全生产是企业从始至终都坚持实现的目标，而施工现场的管理是安全生产的重要组成部分及核心内容。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。因此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。此外，工程现场的管理水平会直接影响工程造价，作为项目管理的关键部分，施工现场的管理需要不断加强，这样才能够保证工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，提升企业在建筑行业中的竞争力，可以促进和推动建筑企业的生存和发展。
（二）施工现场组织管理的主要内容
施工现场组织管理的方法多种多样，依据不同的项目应该采取相应的管理方法。
一般情况下，工程开工前，项目负责人应组织施工现场的“三通一平”工作，提前编写施工组织设计文件，并做好施工现场平面布置图，收集其它原始记录，作为工程决算的依据。此外， 项目负责人还应组织审核施工组织设计文件，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
施工现场的各项制度也是现场管理的重要内容。 现场应严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人，可以说项目负责人是现场的权利人，同时也承担着巨大的责任。项目负责人要严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 2012年7月初，坐落在杭州市某座正在撤除的高架桥桥面发生大面积垮塌，经关联部门承认，此次事端共形成1人逝世、3人受伤。据工程施工方透露，当天在进行线桥撤除箱梁吊装作业时，由于其间的一根不锈钢丝绳俄然开裂，招致已切开完结的梁体从支架上掉落，形成钢管支架坍毁。成都“4.9”特大屋檐垮塌事故，“垮塌屋檐的水泥块一捏就碎”，工程质量差，偷工减料使街道办事处的利民工程成了“豆腐渣”工程。由此可见，劣质材料对工程安全至关重要，项目负责人务必要把好材料这一关。
投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求是施工方与建设方在工程建设过程中必须遵守和执行的。 对于隐蔽工程的验收，要严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 项目负责人还应组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
（三）、施工现场组织管理的主要形式
安全检查是现场组织管理的最主要形式。项目每周或每旬都由主要负责人带队组织定期的安全大检查；施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织班前安全检查；季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员等组织季节劳动保护安全检查；由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查。只有检查合格后工程方可继续进行建设，安全检查是保证现场安全的最直接手段。
二、施工现场管理存在的问题
（一）、对施工现场管理的重要性认识不足
对许多施工企业来说，建筑工程施工就是抓工程质量，而施工现场的管理就是一种额外的负担，因而都不太重视施工现场的各项管理工作，安全生产抓不紧，文明施工无人过问，导致整个施工现场管理松弛、混乱，“脏、乱、差”现象普遍存在，人员伤亡、塌陷等问题屡见不鲜。
（二）、对施工现场管理不力
现在仍然存在许多尚未建立项目经理负责制度的施工企业，这些施工企业沿用过去旧的一套管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。
（三）、施工组织设计得不到有效的执行
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用，不按施工组织设计的要求进行施工，有些工程甚至不编制施工组织设计，导致整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。
（四）、施工安全得不到保证
有些施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，导致安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
（五）、施工现场环境管理差
施工企业对现场环境管理观念淡薄，对危害生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔，噪声不加以控制，不利于施工现场管理。本次实习的施工企业由于材料堆放不合理，被警告有碍道路交通。因此施工企业必须重视对现场环境的管理。
三、搞好施工现场管理的措施与建议
作为一个工程项目，它牵扯的材料品种繁多，施工工艺复杂，工种面广，现场管理是及其复杂的一项工作，因此要做好工程现场施工组织管理，不仅要解决施工现场已有问题，还要根据这些问题提出措施和建议，避免这类问题再次发生，为今后的工作积累经验。
（一）、提高思想理念，是搞好施工现场管理的基础
思想是行动的指南，没有正确的认识就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。
1. 管理就是生产力，抓好现场管理可以提高企业效益，保证工程质量
生产规模越大，科技水平越高，就越需要高水平的管理。建筑施工企业是一个专业人员与农民工相结合的特殊企业，教育水平千差万别，更要确立科学的管理理念，提高对管理工作的认识，使施工现场管理水平与生产规模相适应。施工管理到位，人工、机械、材料肯定节约，现场才能少出事故，企业也可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2. 抓好现场管理是赢得市场的必要条件
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，甲方对投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对正在施工的工程进行现场考察已成为必不可少的内容。显然，一个脏、乱、差，毫无秩序、缺乏有些爱哦管理的施工现场，是不会赢得甲方的信任的。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的，抓好现场，才能赢得市场。
3. 搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象
搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个安全、文明的生产及生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了企业对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。施工现场就是建筑企业的主要舞台，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
（二）、严明的组织和制度是实现目标管理的保证
正所谓“无规矩不成方圆”。在施工现场管理过程中，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明、可行。在工程开始时制定一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施过程中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人。安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，是企业安全管理中最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施。
项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。在项目施工生产过程中，需结合项目特点并落实各项规章制度，领导、组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在不安全生产问题，并加以落实解决。一旦发生事故，项目经理应保护好现场，及时上报，并吸取教训。
安全员对所管工程的安全生产负直接责任。安全员，顾名思义，直接负责现场生产的安全。安全员需组织实施安全技术措施，进行安全生产技术交底，对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。安全员还需组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，将事故杜绝于源头。一旦发生工伤事故，安全员要立即上报，保护好现场，再加调查处理。
班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。安排生产任务时要认真执行安全交底，班前要对新使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全生产讲评工作。一旦发生工伤事故，要立即组织抢救，保护好现场并向施工管理人员报告。
（三）、施工安全保证措施
1. 机械设备安全技术措施
机械设备是否完好是一个工程能否顺利施工的一个重要条件。现场设备均应保持良好的工作状态，安全保险、限位、警示装置齐全。机械设备的操作人员均应经培训合格后方可上岗，特种作业人员，经劳动部门考核合格持操作挣上岗，严禁无证开机。机械设备在安装和拆除前必须进行安全技术交底，安装后验收合格方可使用。所有机械设备均应做好防潮、防雨、防水以及保养、维修工作，以保证设备正常运转。施工电梯在安装完毕后必须经正式验收符合要求后方可投入使用。
2. 工地防火安全措施
为了预防火灾，保障工程的顺利施工，国家财产和人民生命财产安全，根据《消防法》、《高层建筑消防管理规定》和有关规定，现场需制定防火措施。工地要成立以项目经理为组长的防火领导小组，并建立有施工班组长参加的义务消防队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全疏散，调查火灾事故，协助有关部门调查火灾原因。在禁火区（木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机房、电房）等处应设有明显防火标志，同时设置消防用具。施工作业面应合理布置，库房周围不得堆放易燃易爆物品，易燃品要隔离单独堆放。电气焊作业时，应做好防火措施，措施员应做好安全交底手续工作，严禁在焊割作业场所储放易燃物品。木工场严禁烟火，都需要认真及时做好木屑花处理工作。
（四）、保证施工现场的文明施工
随着城市现代化程度的提高，对建筑施工的文明要求越来越高。文明施工体现了现代建筑施工的管理形象，不但振奋人的精神面貌，而且提高生产效率，为此，我们将计划采取一下措施以保证工地的文明施工。
1. 现场场容地貌布置
根据场地实际合理布置，设施设备按施工现场平面布置图规定堆放，并随施工结构、装饰等不同阶段进行场地合理调整。
2. 道路与场地
工地门口设醒目“五牌一图”与安全标志（工程名称牌、工程概况牌、职工守则牌、文明安全守则牌、门卫制度牌及施工平面图等）。及时排除地面水、雨水，使场地、道路不积水，建立洗车台，对进出车辆进行清洗，保持施工场地和道路清洁。施工场所、机具清洁卫生，工程作业场所车间，经常保持清洁卫生，施工作业中应做好对水泥砂浆、落地混凝土等的及时清理回收。保持场地及作业面整洁，严禁向窗外乱抛垃圾杂物。现场建筑垃圾短时间堆放后，应及时组织专门垃圾车承包清除，保持施工场内、车间干净。门口设保安人员，日夜24小时值班，上工地施工人员一律佩带工地的出入卡，确保工地施工安全。
3. 材料堆放
材料堆放有序，应按场地布置图要求分类堆放，为充分利用施工场地，除及时进行材料清理外，并做好材料分批进场计划，保证场地周转利用有序又不影响现场施工进度。施工设施设备、材料等，集中堆放整齐，模板及零配件，脚手架料、竹木杂料，分类堆放整齐。水泥存放，分清标号堆放整齐，有制度，有规定，专人管理，限额发放，记载齐全、正确，做到五“上漏下渗”。构配件及特殊材料，砼预制构件分类、分型堆放整齐，注意做到防雨、防潮、防火，预埋件分类集中，堆放整齐，特殊材料均应按规定要求加强管理。
4. 生活卫生
生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生管理人员和专职保洁员，划分卫生包干区（包括道路、食堂、厕所、办公室、宿舍、现场等），确定包干人，做到责任到人，定期清扫。
5. 减少污染措施
现场所排施工污水进入下水道之前应先集中经过临时沉淀池过滤后方可排入临时化粪池，防止堵塞下水道，现场应严格控制排放水的质量标准。工地及时、定期处理沉淀物以便其顺利工作。及时清理所有的生活垃圾，保持生活环境清洁卫生。建筑施工垃圾应及时清理，楼层垃圾在清理清运时应适量洒水，减少扬尘，对进出车辆进行冲水清洗，防止道路的扬尘。
四、事故应急救援措施
施工现场是事故的多发地，发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故的人应立即报告项目管理人员，根据事故的严重程度及现场情况立即上报上级领导，并及时填写伤亡事故报表上报。其处理程序如下：
（一）迅速抢救伤员、保护事故现场
事故发生后，现场人员不可惊慌失措，要有组织，同意指挥。先抢救伤亡者和排除险情，尽量制止事故蔓延扩大。同时注意，为了事故调查分析的需要，应保护好事故现场。如因抢救伤亡和排除险情而必须移动现场构建时，还应准确做出标记，最好拍出不同角度的照片，
为事故调查提供可靠的原始事故现场资料。
（二）组织调查组
企业在接到事故报告后，经理和有关人员应立即赶赴现场组织抢救，并迅速组织调查组开展调查。调查组成员中与发生事故有直接利害关系的人员不得参加调查工作。
（三）现场勘察
调查组成立后，应立即对事故现场进行勘察。因现场勘察是项技术性很强的工作，它涉及广泛的科学技术知识和实践经验，因此勘察时必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌。
（四）分析事故原因、确定事故性质
事故调查分析的目的，是为了通过认真调查研究，搞清事故原因，以便从中吸取教训，采取相应措施，防止类似事故重复发生。
（五）写出事故调查报告
事故调查组在完成上述工作后，应立即把事故发生的经过、原因、责任分析和处理意见及本次事故的教训、估算和实际发生的损失，对本事故单位提出的改进安全生产工作的意见和建议写成文字报告，经全调查组成员签字后报有关部门审批。
（六）事故的审理和结案
一般情况下，县办企业和县以下企业，由县审批；地、市办的企业由地、市审批；省、直辖市企业发生的重大事故，由直属主管部门提出处理意见，征得劳动部门意见，报主管委、办、厅批复。
四、结语
从某种意义上来讲，施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场，外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。
参考文献
[1]姜继兴；刘伟．对建筑企业施工现场管理的几点思考，《中国建设教育》，2008年03期．
[2]张杰．论加强建筑企业施工现场管理，《四川建材》，2009年第3期．
[3]李培均．浅谈建筑工程施工现场管理，《中小企业管理与科技》，2009年06期．
[4]火灾预防，《消防法》，第二章．