企业文化重在落实
关于企业文化可以简单的理解为一个群体思维观念、行事原则和价值观，通俗的理解就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束) 大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
好的企业文化不只是标语、口号，而应该量化、指标化，形成条条框框，制度化、规范化、有序化，真正融入到员工的日常行为准则当中去，从而提升管理素质、员工素质，满足企业对员工的要求。只有口号，没有路径，无从可依，久而久之也就成了摆设，没有在员工头脑里形成惯性思维，也就形不成观念。正如老话说的：没有规矩不成方圆，也就是这个道理，形成制度后，以优良的、符合企业利益的制度来约束员工，也就形成了所谓的企业文化，我认为企业文化重在落实，形成制度。
我们都清楚，优良的规章制度可以让企业内部管理有法可依，有利于避免管理人员任意性管理带来的弊病，减少企业内部纠纷，然，单从劳动纪律上讲，我们大山仍没有一套完备的劳动纪律准则，劳动纪律是企业行为的基本准则，是企业进行优良管理的重要依据，企业要想发展，要想做大做强，没有这些，难以保障企业的有效管理，我们只强调了要遵守劳动纪律，认为劳动纪律很重要，那么我们大山的劳动纪律是什么？员工哪些可以做？哪些不能做？要怎么做？怎么
做才是合格的？我们都没有明确出来，只有将其明确出来，落实到每一条，宣贯至每一位员工，并加以奖惩制度的激励，方可帮助员工预测自己行为的后果，使员工自觉避免违规行为，共同为企业目标而努力。
再者，公司前段时间推行的“6S ”制度，其实“6S ”是众多企业认可的、实践过的，很有效的管理方式，而我们提出口号后，只是花钱在墙上挂了几版可怜的宣传板报，作业现场仍然保持着一贯的脏乱差局面，客户来到工厂实地考察时，很直观的看到我们现场，给客户留下了乱的一塌糊涂、没有可信度的印象。客户会认为，这样一家连外表面都做不好的企业，如何能保证产品质量？我问员工，“6S ”是什么？需要你做什么？它的精髓是什么？一概不清楚，这就很说明问题。既然引进了我们认为它是行之有效的，对企业是有益的制度，但我们却忽略了它，没有给员工灌输相关思想，没有引导、指导员工怎么做，没有执行起来，也就发挥不了它的作用，并没有给企业带来任何的改观。这种现象很多很多。
当然，有些我们做的比较好的制度要坚持下来，比如，公司推行的创新建议的提报工作，能使企业自下而上的联动起来，为公司的发展建言献策，全员参与，能培养员工的主人翁精神，提高员工的责任感，这也符合公司作为学习、创新型企业的定位。另外，我提两条建议，第一是从目前提报的创新来看，员工的思维没有打开，思路比较窄，存在着局限性，创新不仅仅是技术上的，应该是多方面的，可以小到一个动作或者一种工作方法。建议公司将创新改名为提案，因为
单从定义上讲，提案一词更有全面性。并且组织关于提案申报方面的培训，引导员工多发现身边的、低成本高收益的优秀提案。另外，提案的方式也不一定是必须要求员工提供整改措施，也可以把现在正在发生的或潜在的问题暴露出来，然后由其他组织去攻关，这也就是我提的第二条建议，建议公司推行QC 课题攻关小组，公司员工可以每5到8人一组（可交叉），组建攻关小组，运用12步法及QC 解决工具调查、分析，将现存的、潜在的问题点、难点、技术关口进行攻关，攻关小组不得占用上班时间，企业享受攻关产生的专利及成果，并给予攻关小组一定的金额奖励，且组织成型的课题小组参加省级、国家级优秀成果发布会，提升公司技术实力和企业知名度。
总而言之，企业文化重在落实，以规章制度为载体，灌输在员工的脑袋里。我们现在迫切要做的是捋一捋现在的制度，无用的丢掉，有用的完善起来，找对方式方法落实下去，没有的，建立起来，再落实下去，落实不下来的找方法也要落实，别让企业文化、规章制度停留在嘴边上，停留在纸张上或者储存在电脑硬盘里，只有这样，才能改变员工的精神面貌，改变企业内、外在形象。穷则变，变则通，通则久！
企业文化重在落实
关于企业文化可以简单的理解为一个群体思维观念、行事原则和价值观，通俗的理解就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束) 大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
好的企业文化不只是标语、口号，而应该量化、指标化，形成条条框框，制度化、规范化、有序化，真正融入到员工的日常行为准则当中去，从而提升管理素质、员工素质，满足企业对员工的要求。只有口号，没有路径，无从可依，久而久之也就成了摆设，没有在员工头脑里形成惯性思维，也就形不成观念。正如老话说的：没有规矩不成方圆，也就是这个道理，形成制度后，以优良的、符合企业利益的制度来约束员工，也就形成了所谓的企业文化，我认为企业文化重在落实，形成制度。
我们都清楚，优良的规章制度可以让企业内部管理有法可依，有利于避免管理人员任意性管理带来的弊病，减少企业内部纠纷，然，单从劳动纪律上讲，我们大山仍没有一套完备的劳动纪律准则，劳动纪律是企业行为的基本准则，是企业进行优良管理的重要依据，企业要想发展，要想做大做强，没有这些，难以保障企业的有效管理，我们只强调了要遵守劳动纪律，认为劳动纪律很重要，那么我们大山的劳动纪律是什么？员工哪些可以做？哪些不能做？要怎么做？怎么
做才是合格的？我们都没有明确出来，只有将其明确出来，落实到每一条，宣贯至每一位员工，并加以奖惩制度的激励，方可帮助员工预测自己行为的后果，使员工自觉避免违规行为，共同为企业目标而努力。
再者，公司前段时间推行的“6S ”制度，其实“6S ”是众多企业认可的、实践过的，很有效的管理方式，而我们提出口号后，只是花钱在墙上挂了几版可怜的宣传板报，作业现场仍然保持着一贯的脏乱差局面，客户来到工厂实地考察时，很直观的看到我们现场，给客户留下了乱的一塌糊涂、没有可信度的印象。客户会认为，这样一家连外表面都做不好的企业，如何能保证产品质量？我问员工，“6S ”是什么？需要你做什么？它的精髓是什么？一概不清楚，这就很说明问题。既然引进了我们认为它是行之有效的，对企业是有益的制度，但我们却忽略了它，没有给员工灌输相关思想，没有引导、指导员工怎么做，没有执行起来，也就发挥不了它的作用，并没有给企业带来任何的改观。这种现象很多很多。
当然，有些我们做的比较好的制度要坚持下来，比如，公司推行的创新建议的提报工作，能使企业自下而上的联动起来，为公司的发展建言献策，全员参与，能培养员工的主人翁精神，提高员工的责任感，这也符合公司作为学习、创新型企业的定位。另外，我提两条建议，第一是从目前提报的创新来看，员工的思维没有打开，思路比较窄，存在着局限性，创新不仅仅是技术上的，应该是多方面的，可以小到一个动作或者一种工作方法。建议公司将创新改名为提案，因为
单从定义上讲，提案一词更有全面性。并且组织关于提案申报方面的培训，引导员工多发现身边的、低成本高收益的优秀提案。另外，提案的方式也不一定是必须要求员工提供整改措施，也可以把现在正在发生的或潜在的问题暴露出来，然后由其他组织去攻关，这也就是我提的第二条建议，建议公司推行QC 课题攻关小组，公司员工可以每5到8人一组（可交叉），组建攻关小组，运用12步法及QC 解决工具调查、分析，将现存的、潜在的问题点、难点、技术关口进行攻关，攻关小组不得占用上班时间，企业享受攻关产生的专利及成果，并给予攻关小组一定的金额奖励，且组织成型的课题小组参加省级、国家级优秀成果发布会，提升公司技术实力和企业知名度。
总而言之，企业文化重在落实，以规章制度为载体，灌输在员工的脑袋里。我们现在迫切要做的是捋一捋现在的制度，无用的丢掉，有用的完善起来，找对方式方法落实下去，没有的，建立起来，再落实下去，落实不下来的找方法也要落实，别让企业文化、规章制度停留在嘴边上，停留在纸张上或者储存在电脑硬盘里，只有这样，才能改变员工的精神面貌，改变企业内、外在形象。穷则变，变则通，通则久！