战略管理5战略群体图

案例：平板电脑行业

high 品

牌价值

low low

high 分析：

战略群体图可以揭示行业内竞争对手不同的竞争壁垒。如果两个战略群体图在图中距离很近，则表明这两个群体成员可能面对着潜在的竞争；而如果两个战略群体在一个战略群体图之内，则表明两者为直接竞争的企业。

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战略群体图的绘制

产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。

•比较行业中各企业的竞争特性变量

•选两个差异大/重要的竞争特性变量建立两维平面图

•采用相同（或类似）战略的企业列为一组

•各组以圆表示在两维平面上，圆面积大小或圆

•直径大小表示某组企业在行业在行业总销售量中所占的份额

变量选择原则

•较低相关性

•体现竞争对手间竞争方式的差异

•不必定量或具连续性

•多于两个竞争变量时需要画多个图

战略群体的分析要点

•不同竞争地位的战略群体利润潜力不同。

•行业变化的动力经常来自处于优势竞争地位的群体。

•不同战略群体的企业比较可以应用波特的模型进行行业吸引力分析

案例：医药行业

高科研创新水平低低药品处方要求高分析：

由于这三个群体的竞争状况是不一样的，所以需要分别对这三个群体进行五力分析。因为如果只对这个行业进行粗略的总体分析，会对某个企业参考价值不大。而对战略群体进行分开来分析，应用五力分析法，就更有针对性，更能描绘竞争状况。因此在确定了企业处于哪一个战略群体之中以后，就要考虑在这个群体内部进行竞争分析了。