施工技术管理（提钢）
第一部分 施工准备：
信号施工大体可分为三个阶段：
一、施工准备阶段（自接到设计文件、施工任务开始至开工报告批复或发出开工电报为止，是施工单位核定投资和投资构成、进行质量策划、布置施工组织阶段）；二、施工阶段（自开工报告批复或发出开工电报开始至工程竣工为止，是施工的主体阶段包括建筑、安装、调整试验全过程）；三、验收交接阶段（自发出竣工验收报告，建设单位或设备接管维修单位开始组织验收、开通到交付、工程缺点克服、遗留问题处理、竣工图纸、竣工资料交付、工程款结算完毕为止）；
一、施工准备阶段的主要内容为：核对设计文件、施工调查、编制实施性施工组织设计、编制施工预算、编制用料计划、签订有关施工协议、安全协议等。
一、施工准备的内容：
（一）、审查设计文件：主要为设计文件的内容是否符合有关规定；施工图是否达到了设计说明书所达到和规定的技术条件；设计概算所列的工程数量和采用的费用标准是否符合有关规定；设计图的电路图和配线图是否一致，有无错误和遗漏；室内外设备的安装位置、电缆管道、径路是否符合有关规定；工程采用的新技术、新产品是否有工艺流程、设计和要求，是否有相应的批准手续；施工中必要的协议是否齐全完整。
1、设计文件的组成：
A、设计说明：技术设计审批意见和执行情况；设计说明书；施工维修注意事项；
B、附件：工程数量表；设备及主要材料规格、数量表；有关协议、记要及文件；采用标准图、通用图一览表；图纸目录；
C、图纸：
2、审查方法：
设计文件的内容是否符合有关规定，文件完整、图文清晰。
施工图纸是否达到了设计说明书规定的技术条件。须认真阅读设计说明书熟悉工程技术条件；根据工程技术条件查阅有关标准图做为参考资料；核对施工图应与标准图相符；
核对设计文件所列工程数量、设备及主要材料规格、数量是否相符的方法。
（1） 统计施工图纸中工程数量及设备数量。
（2） 依据施工图纸中工程数量及设备数量，查阅材料消耗定额确定
主要材料规格、数量。
（3） 核对设计文件所列工程数量和主要材料规格、数量与施工图统
计的是否一致。
核对概算各项费用和费率是否符合规定。
工程中采用的新技术、新产品、新工艺是否经过签定或相应的批准手续，采用的新技术是否有相应的工艺设计，采用的新产品是否有必要的说明。
核对施工图有无错误和遗漏的方法：
（1） 核对电路图是否和标准图相符，重点核对零散电路图。
（2） 核对配线图和电路图是否一致。重点核对零散电路的结、配线
图。
（3） 核对电缆配线图：安装图和电缆配线图的端子使用是否一致。
该预留的配线端子或过渡端子是否预留。
（4） 核对电缆配线图所用箱盒端子无重复。
（5） 核对电缆配线和室内分线盘所用端子是否一致。
（6） 核对引入箱盒的电缆根数、最大端子是否和使用的箱盒相适应。
（7） 核对电缆的使用是否符合要求，（对绞、星绞、内屏蔽，数字、）
（8） 核对电缆芯数是否够用。（加芯、备用）
（9） 核对室内电源线截面积是否符合要求。
审查图纸要有记录（施工图审查记录）修改图纸更要有记录（图纸修改记录）。
3、修改图纸：结配线图和电路图不符的、电路图和定型图不符的、明显的笔误、我们可以改动但要和设计勾通，其它错误（如零散电路使用接点有问题、电路不能工作、存在缺陷）必须有设计进行修改。
4、现场调查：是对施工现场进行摸底，记录需要提出和研究的问题。为定测做准备工作。
（1） 前期工程的进展情况：线路（土石方、桥梁、涵洞、站台等）
道岔（是否预铺、是否到位、完整）、信号楼等，是否影响电缆工程、安装工程？影响程度？余留问题？
（2） 核对设备座标：
首先确认信号楼中心座标、然后以信号楼中心座标为基准核对设备座标。核对设备之间的相对座标。核对线间距。区间自闭需核对区间座标。
（3）了解站内下列设备情况：确认有什么项目需要什么单位配合。 （a）信号机：显示距离影响要不要增加复示、线间距、路肩宽度、接触网安全距离、股道有效长。施工是否方便。
（b） 道岔：钢轨类型、道岔型号、方正、开程、枕木、电机安装位
置、密贴、方钢是否绝缘，工务配合，既有设备对施工的影响，新设备的施工换装方案，施工是否方便。
（c） 轨道：绝缘位置是否合理、是否有侵限？跳线接续线25米？12.5
米还是长轨，工程数量？。是否有不绝缘的轨距杆、警冲标位置，送受电端及道岔的轨枕的类型（确定箱盒连接线和道岔跳线的安装方式是否用过轨卡）岔芯跳线、桥梁上是否有护轮轨、道床？是否需锯轨，调轨？安装绝缘的轨缝？异型轨、死区段、电码化区段道岔绝缘位置？工务配合数量、项目。施工是否方便。
（d） 特殊信号设备的安装？按钮盘、按钮柱、表示器等
（e） 信号楼：电缆井、引入口、地沟、室内面积是否满足设备安装
要求、既有设备是否需要移设。
（f） 电缆径路：大致走向、过桥、涵、道口、站台、方法、既有电
缆位置？地下管线、其它专业的影响。
（g） 交通道路（能进车，可存放电缆等材料）
（h） 地质
（i） 水文、气候
（j） 治安
（k） 民俗
（l） 车流、股道运用规律、是否有下坡道？既有设备情况、是否有
弯道。电力供应
（m） 建点、住宿
二、物资管理：如何提报物资申请、物资的动态管理、资料收集。
（一）、如何提报物资申请：
1、确认所采用的设备类型（区间是什么制式、站内是什么制式、我们的施工内容、范围）必须弄清（需要和设计勾通）。了解备品备件的情况。
2、统计数量：分类，方法
3、申请：熟悉材料的规格、型号、单位。知道一种材料里应含什么东西、（型号、厂家、到货时间要全。）注意格式。和建设单位、设备管理单位加强勾通。应分批提报（了解供货厂家的生产能力和供货时间、知道什么时候需要什么材料）
（1）、编制依据：各种记要、施工图纸、设计技术交底、协议、建设单位的要求。
（2）、编制要求：按材料目录顺序进行编制、非定型产品应附加工图。规格应准确、规范。车站以站为单位，区间以站管区间为单位提报。损耗量和物资协商后考虑。新产品要明确生产厂家。供货日期。收货
人。联系电话，到货地点，运输方式。
（二）、物资的动态管理：
到货情况、库存情况、现场变化、损坏、丢失、设计增加、必须撑握，这样才能既满足施工需要又不产生剩余。
（三）、资料收集：各种合格证、测试资料、说明书、备品备件交接记录。
二、统计工程数量：单位、格式、统计方法。
三、编制施工组织：
1、编制依据
（1）工程概况、工程简介
主要工程内容及主要技术条件、主要施工内容、已完工程情况、主要工程数量。
（2）主要技术条件：
行车指挥系统、闭塞系统、联锁系统、车站、枢纽、轨道电路、信号机、转辙设备、传输线路、电码化、监测系统、其它。
（3）设计单位、接管维修单位、 监理单位。
2、施工组织机构
项目经理、项目副经理、项目总工、安质环保、物资管理
（1）、总体施工方案：信号过渡施工方案、插入道岔不纳入联锁的过渡、插入道岔纳入联锁（不改变原联锁关系）的过渡、插入道岔后引起信号机位移的过渡、微机联锁站开通时的过渡、和既有自闭结合的过渡、站内电码化编码条件修改的过渡、配合区间线路拨接时的过渡、
基本不改变原闭塞分区长度的拨接过渡、取消或缩短原闭塞分区时的拨接过渡。
3、施工技术管理：
施工中执行的规范、标准、施工技术保证措施。（3）工程进度计划安排：工期目标、分站工程进度计划安排、工程进度横道图、劳动力使用计划、劳动力使用计划表、劳动力强度曲线、施工机械设备、仪器配置。
4、物资供应及管理：物资供应方案、主要材料设备供应计划、物资管理及质量保证措施、物资申请计划、物资采购、物资材料管理、材料的保管发放。
5、工程质量保证措施
质量目标、质量方针、质量管理机构、质量管理部门人员质量职责 项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、项目质量工程师职责、项目专业工程师职责、项目物资工程师职责、项目作业队长职责、质量管理组织机构图、单位工程质量控制流程、质量保证措施、 施工准备阶段的质量保证措施、施工阶段质量保证、交接验收阶段的质量保证、工序间交接验收工作的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
6、施工安全保证措施
安全目标、安全方针、安全管理体系、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、项目安全管理工程师职责、项目专业工程师职责、项目作业队（组）长职责、安全管理组织机构图、安全保证
体系图、施工安全保证措施、安全培训和安全技术交底、电缆施工安全措施、信号机施工安全措施、轨道电路施工安全措施、室内施工安全措施、既有线施工行车安全保证措施。
7、施工建点、建库及后勤保障
建点计划、后勤保障、环境保护措施、文明施工措施
四、编制施工方案、过渡方案、开通方案、要点计划。
五、制定技术标准：全面，但要有重点。
六、组织现场定测、画标。
施工定测：由建设单位组织，主管单位、接管维修单位、设计单位、配合单位、运输单位（站、段）、机务、车务、房建、工务、电力、接触网、通信、线路、监理单位、施工单位参加。
由设计单位做技术交底。（文字型式）主要任务是确定电缆径路、特殊地段的防护方式、主要设备的安装位置、安装方式（主要解决特殊情况时的安装位置、方式）。解决现场调查中发现的问题。定测完后要整理定测资料、把定测中各有关单位型成一致意见的内容，按部门分类整理记录，有关变更设计的内容要详细记录，供定测会议确认。对于定测中有争议的内容要立论查据，准备在定测会议上充分发表意见，供会议讨论。整理需配合的项目、数量，供定测会议讨论。整理需出定测后主要增加的工程项目、数量，供定测会议讨论。整理需建设单位解决的问题，供定测会议讨论。
定测会议：主要就定测中涉及的问题进行讨论，取得一致意见，明确责任范围，决定争议问题的处理意见并做出记要，为施工顺利进行奠
定良好基础。
会议应在设计文件审查会的基础上，结合施工定测中研究的问题，明确施工图纸和设计文件的完整程度和准确程度。对不完善部分提出修改意见，对变更设计明确报批手续和费用来源。
会议应就前期工程的有关问题进行讨论，明确完成日期，责成有关单位执行。
会议应就定测中各部门对工程提出的意见，按部门、按系统进行复议，明确各有关单位对工程的责任和义务，确认各自的工程量和配合工程量。
会议应就定测中有争议的问题进行讨论，让有关单位充分发表意见，使分企得到统一，若双方坚持已见，可把双方意见同时写进记要报上级截决。
会议应就工程进度和工期进行讨论，以便协调。
会议应对讨论的问题和处理意见做出记要并形成工程文件分发有关单位。
画标：符号、技术标准怎样撑握、特殊情况处理。记录（定测记录）
七、进行技术交底：概况、制式、设计说明、设计技术交底资料、建设单位和接管维修单位的要求、我们自己的技术标准。（要有技术标准交底记录）。
八、提报加工预配资料：
1、加工：过道管、电缆防护、桥上、隧道等特殊安装（应附加工图）。
2、预配：轨道、信号机、道岔线把（类型、数量）应附图。
九、图纸管理：
保管、爱护、修改、
作废的图纸要及时销毁不许流入施工现场、
现场修改的内容一要有记录、二要及时修改到图纸上。
十、图纸的修改：国家标准、行业标准、技规、设计规范、施工规范、验收标准、技术标准。
各种标准由技术人员制订、由施工班组（人员）、作业队管理层、安质人员、、、、、去执行。
权威性（不能有错误）、准确性（用词、用语一定要准确，不能有第二层意思）
竣工图的修改
清晰、准确（和实际相符）
十一、
、竣工资料（技术交底记录、施工图审查记录、定测记录、图纸修改记录、电缆测试、限界、地下接续、隐蔽工程记录、联锁试验、检查证、变更、工程数量、各种测试记录）
施工技术管理（提钢）
第一部分 施工准备：
信号施工大体可分为三个阶段：
一、施工准备阶段（自接到设计文件、施工任务开始至开工报告批复或发出开工电报为止，是施工单位核定投资和投资构成、进行质量策划、布置施工组织阶段）；二、施工阶段（自开工报告批复或发出开工电报开始至工程竣工为止，是施工的主体阶段包括建筑、安装、调整试验全过程）；三、验收交接阶段（自发出竣工验收报告，建设单位或设备接管维修单位开始组织验收、开通到交付、工程缺点克服、遗留问题处理、竣工图纸、竣工资料交付、工程款结算完毕为止）；
一、施工准备阶段的主要内容为：核对设计文件、施工调查、编制实施性施工组织设计、编制施工预算、编制用料计划、签订有关施工协议、安全协议等。
一、施工准备的内容：
（一）、审查设计文件：主要为设计文件的内容是否符合有关规定；施工图是否达到了设计说明书所达到和规定的技术条件；设计概算所列的工程数量和采用的费用标准是否符合有关规定；设计图的电路图和配线图是否一致，有无错误和遗漏；室内外设备的安装位置、电缆管道、径路是否符合有关规定；工程采用的新技术、新产品是否有工艺流程、设计和要求，是否有相应的批准手续；施工中必要的协议是否齐全完整。
1、设计文件的组成：
A、设计说明：技术设计审批意见和执行情况；设计说明书；施工维修注意事项；
B、附件：工程数量表；设备及主要材料规格、数量表；有关协议、记要及文件；采用标准图、通用图一览表；图纸目录；
C、图纸：
2、审查方法：
设计文件的内容是否符合有关规定，文件完整、图文清晰。
施工图纸是否达到了设计说明书规定的技术条件。须认真阅读设计说明书熟悉工程技术条件；根据工程技术条件查阅有关标准图做为参考资料；核对施工图应与标准图相符；
核对设计文件所列工程数量、设备及主要材料规格、数量是否相符的方法。
（1） 统计施工图纸中工程数量及设备数量。
（2） 依据施工图纸中工程数量及设备数量，查阅材料消耗定额确定
主要材料规格、数量。
（3） 核对设计文件所列工程数量和主要材料规格、数量与施工图统
计的是否一致。
核对概算各项费用和费率是否符合规定。
工程中采用的新技术、新产品、新工艺是否经过签定或相应的批准手续，采用的新技术是否有相应的工艺设计，采用的新产品是否有必要的说明。
核对施工图有无错误和遗漏的方法：
（1） 核对电路图是否和标准图相符，重点核对零散电路图。
（2） 核对配线图和电路图是否一致。重点核对零散电路的结、配线
图。
（3） 核对电缆配线图：安装图和电缆配线图的端子使用是否一致。
该预留的配线端子或过渡端子是否预留。
（4） 核对电缆配线图所用箱盒端子无重复。
（5） 核对电缆配线和室内分线盘所用端子是否一致。
（6） 核对引入箱盒的电缆根数、最大端子是否和使用的箱盒相适应。
（7） 核对电缆的使用是否符合要求，（对绞、星绞、内屏蔽，数字、）
（8） 核对电缆芯数是否够用。（加芯、备用）
（9） 核对室内电源线截面积是否符合要求。
审查图纸要有记录（施工图审查记录）修改图纸更要有记录（图纸修改记录）。
3、修改图纸：结配线图和电路图不符的、电路图和定型图不符的、明显的笔误、我们可以改动但要和设计勾通，其它错误（如零散电路使用接点有问题、电路不能工作、存在缺陷）必须有设计进行修改。
4、现场调查：是对施工现场进行摸底，记录需要提出和研究的问题。为定测做准备工作。
（1） 前期工程的进展情况：线路（土石方、桥梁、涵洞、站台等）
道岔（是否预铺、是否到位、完整）、信号楼等，是否影响电缆工程、安装工程？影响程度？余留问题？
（2） 核对设备座标：
首先确认信号楼中心座标、然后以信号楼中心座标为基准核对设备座标。核对设备之间的相对座标。核对线间距。区间自闭需核对区间座标。
（3）了解站内下列设备情况：确认有什么项目需要什么单位配合。 （a）信号机：显示距离影响要不要增加复示、线间距、路肩宽度、接触网安全距离、股道有效长。施工是否方便。
（b） 道岔：钢轨类型、道岔型号、方正、开程、枕木、电机安装位
置、密贴、方钢是否绝缘，工务配合，既有设备对施工的影响，新设备的施工换装方案，施工是否方便。
（c） 轨道：绝缘位置是否合理、是否有侵限？跳线接续线25米？12.5
米还是长轨，工程数量？。是否有不绝缘的轨距杆、警冲标位置，送受电端及道岔的轨枕的类型（确定箱盒连接线和道岔跳线的安装方式是否用过轨卡）岔芯跳线、桥梁上是否有护轮轨、道床？是否需锯轨，调轨？安装绝缘的轨缝？异型轨、死区段、电码化区段道岔绝缘位置？工务配合数量、项目。施工是否方便。
（d） 特殊信号设备的安装？按钮盘、按钮柱、表示器等
（e） 信号楼：电缆井、引入口、地沟、室内面积是否满足设备安装
要求、既有设备是否需要移设。
（f） 电缆径路：大致走向、过桥、涵、道口、站台、方法、既有电
缆位置？地下管线、其它专业的影响。
（g） 交通道路（能进车，可存放电缆等材料）
（h） 地质
（i） 水文、气候
（j） 治安
（k） 民俗
（l） 车流、股道运用规律、是否有下坡道？既有设备情况、是否有
弯道。电力供应
（m） 建点、住宿
二、物资管理：如何提报物资申请、物资的动态管理、资料收集。
（一）、如何提报物资申请：
1、确认所采用的设备类型（区间是什么制式、站内是什么制式、我们的施工内容、范围）必须弄清（需要和设计勾通）。了解备品备件的情况。
2、统计数量：分类，方法
3、申请：熟悉材料的规格、型号、单位。知道一种材料里应含什么东西、（型号、厂家、到货时间要全。）注意格式。和建设单位、设备管理单位加强勾通。应分批提报（了解供货厂家的生产能力和供货时间、知道什么时候需要什么材料）
（1）、编制依据：各种记要、施工图纸、设计技术交底、协议、建设单位的要求。
（2）、编制要求：按材料目录顺序进行编制、非定型产品应附加工图。规格应准确、规范。车站以站为单位，区间以站管区间为单位提报。损耗量和物资协商后考虑。新产品要明确生产厂家。供货日期。收货
人。联系电话，到货地点，运输方式。
（二）、物资的动态管理：
到货情况、库存情况、现场变化、损坏、丢失、设计增加、必须撑握，这样才能既满足施工需要又不产生剩余。
（三）、资料收集：各种合格证、测试资料、说明书、备品备件交接记录。
二、统计工程数量：单位、格式、统计方法。
三、编制施工组织：
1、编制依据
（1）工程概况、工程简介
主要工程内容及主要技术条件、主要施工内容、已完工程情况、主要工程数量。
（2）主要技术条件：
行车指挥系统、闭塞系统、联锁系统、车站、枢纽、轨道电路、信号机、转辙设备、传输线路、电码化、监测系统、其它。
（3）设计单位、接管维修单位、 监理单位。
2、施工组织机构
项目经理、项目副经理、项目总工、安质环保、物资管理
（1）、总体施工方案：信号过渡施工方案、插入道岔不纳入联锁的过渡、插入道岔纳入联锁（不改变原联锁关系）的过渡、插入道岔后引起信号机位移的过渡、微机联锁站开通时的过渡、和既有自闭结合的过渡、站内电码化编码条件修改的过渡、配合区间线路拨接时的过渡、
基本不改变原闭塞分区长度的拨接过渡、取消或缩短原闭塞分区时的拨接过渡。
3、施工技术管理：
施工中执行的规范、标准、施工技术保证措施。（3）工程进度计划安排：工期目标、分站工程进度计划安排、工程进度横道图、劳动力使用计划、劳动力使用计划表、劳动力强度曲线、施工机械设备、仪器配置。
4、物资供应及管理：物资供应方案、主要材料设备供应计划、物资管理及质量保证措施、物资申请计划、物资采购、物资材料管理、材料的保管发放。
5、工程质量保证措施
质量目标、质量方针、质量管理机构、质量管理部门人员质量职责 项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、项目质量工程师职责、项目专业工程师职责、项目物资工程师职责、项目作业队长职责、质量管理组织机构图、单位工程质量控制流程、质量保证措施、 施工准备阶段的质量保证措施、施工阶段质量保证、交接验收阶段的质量保证、工序间交接验收工作的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
6、施工安全保证措施
安全目标、安全方针、安全管理体系、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、项目安全管理工程师职责、项目专业工程师职责、项目作业队（组）长职责、安全管理组织机构图、安全保证
体系图、施工安全保证措施、安全培训和安全技术交底、电缆施工安全措施、信号机施工安全措施、轨道电路施工安全措施、室内施工安全措施、既有线施工行车安全保证措施。
7、施工建点、建库及后勤保障
建点计划、后勤保障、环境保护措施、文明施工措施
四、编制施工方案、过渡方案、开通方案、要点计划。
五、制定技术标准：全面，但要有重点。
六、组织现场定测、画标。
施工定测：由建设单位组织，主管单位、接管维修单位、设计单位、配合单位、运输单位（站、段）、机务、车务、房建、工务、电力、接触网、通信、线路、监理单位、施工单位参加。
由设计单位做技术交底。（文字型式）主要任务是确定电缆径路、特殊地段的防护方式、主要设备的安装位置、安装方式（主要解决特殊情况时的安装位置、方式）。解决现场调查中发现的问题。定测完后要整理定测资料、把定测中各有关单位型成一致意见的内容，按部门分类整理记录，有关变更设计的内容要详细记录，供定测会议确认。对于定测中有争议的内容要立论查据，准备在定测会议上充分发表意见，供会议讨论。整理需配合的项目、数量，供定测会议讨论。整理需出定测后主要增加的工程项目、数量，供定测会议讨论。整理需建设单位解决的问题，供定测会议讨论。
定测会议：主要就定测中涉及的问题进行讨论，取得一致意见，明确责任范围，决定争议问题的处理意见并做出记要，为施工顺利进行奠
定良好基础。
会议应在设计文件审查会的基础上，结合施工定测中研究的问题，明确施工图纸和设计文件的完整程度和准确程度。对不完善部分提出修改意见，对变更设计明确报批手续和费用来源。
会议应就前期工程的有关问题进行讨论，明确完成日期，责成有关单位执行。
会议应就定测中各部门对工程提出的意见，按部门、按系统进行复议，明确各有关单位对工程的责任和义务，确认各自的工程量和配合工程量。
会议应就定测中有争议的问题进行讨论，让有关单位充分发表意见，使分企得到统一，若双方坚持已见，可把双方意见同时写进记要报上级截决。
会议应就工程进度和工期进行讨论，以便协调。
会议应对讨论的问题和处理意见做出记要并形成工程文件分发有关单位。
画标：符号、技术标准怎样撑握、特殊情况处理。记录（定测记录）
七、进行技术交底：概况、制式、设计说明、设计技术交底资料、建设单位和接管维修单位的要求、我们自己的技术标准。（要有技术标准交底记录）。
八、提报加工预配资料：
1、加工：过道管、电缆防护、桥上、隧道等特殊安装（应附加工图）。
2、预配：轨道、信号机、道岔线把（类型、数量）应附图。
九、图纸管理：
保管、爱护、修改、
作废的图纸要及时销毁不许流入施工现场、
现场修改的内容一要有记录、二要及时修改到图纸上。
十、图纸的修改：国家标准、行业标准、技规、设计规范、施工规范、验收标准、技术标准。
各种标准由技术人员制订、由施工班组（人员）、作业队管理层、安质人员、、、、、去执行。
权威性（不能有错误）、准确性（用词、用语一定要准确，不能有第二层意思）
竣工图的修改
清晰、准确（和实际相符）
十一、
、竣工资料（技术交底记录、施工图审查记录、定测记录、图纸修改记录、电缆测试、限界、地下接续、隐蔽工程记录、联锁试验、检查证、变更、工程数量、各种测试记录）