创新思维方式
思维方式比知识更重要，因为思维方式决定知识的使用方向和使用方式。思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新,就能源源不断地产生新知识。思维方式创新，能够使人开动脑筋多去思考办法;思维方式创新，能够使人进一步认识事物的本质;思维方式创新，能够颠覆以往的习惯和认识。真正的财富是思维方式，而不是金钱的数字。
思维方式创新更重要
社会的发展、科技的进步、信息的快捷，对一些传统的观念、习惯，甚至是‚公理‛带来了很大的冲击，乃至颠覆。因此必须进行思维方式的创新。思维方式的创新是一个很重要的却很少有人研究的课题，也是人们很容易忽视的一个问题。有人曾提出：‚像外行那样思考，像内行那样做事。‛希望集团的创始人陈育新提出‚要永远保持外行心态。‛外行的思维方式与内行的思维方式不同，外行心态为什么能够形成思维方式创新？因为外行不懂规矩和方圆，不清楚什么是习惯和惯例，不知道什么是现状，不了解什么是禁忌，而规矩、习惯、现状、禁忌都是创新最大的障碍。我们发现，很多行业的突破都是有几个‚外行‛的人介入。比如：李书福是一个标准的草根人物，1998年提出造汽车的想法，当时吓
坏了亲朋好友。他却回答：‚造车有什么了不起，不就是四个轮子，两张沙发，再加上一张铁皮吗！‛被‚智者‛和‚专家‛认为无知，甚至是狂妄。但是，不仅成为现实，而且于2001年成为首家中国汽车民营企业，这一年被坊间称为中国自主汽车品牌的元年。石破惊天,2010年吉利收购了沃尔沃，让‚高贵的洋公主成为中国的媳妇‛，自此中国汽车由大走强，迈入了开辟时代的新纪元。 跨行业的经验非常重要，因为跨行业的经验本身就是创新，并且经过其他行业检验证明是行之有效的创新。像李书福、王石等就是跨行业的人物，在别的行业积累了丰富的知识、经验、经营才能。当然会有很多人可能会提出‚隔行如隔山‛的理由，我认为‚隔行不隔理‛。别误会，我不是提倡‚外行‛领导内行，我是称赞‚要永远保持外行心态‛，以此来完成思维方式创新。
我们会发现，孩子的思考算不上思维方式创新，许多时候成人总怕孩子问一些看起来很幼稚的问题，而幼稚的问题可能恰恰回到了最本质的问题。比如：‚我是从哪里来的‛、‚我为什么要叫你爸爸‛、‚妈妈为什么不长胡子‛等等。
我们会发现一个很重要的现象，学历较高的人总体上讲成功率较高，但世界上最成功的企业家往往学历并不高。比如李嘉诚、松下幸之助等。
我们还会发现一些很重要的事实，我们身边许多民营企业家，多数人品不是最好的，学历不是很高的，能力水平也
很一般，他们却成功了，企业发展了。原因很多，但有一点是共同的——思维方式特殊。
被称为‚大师中的大师‛的彼得〃德鲁克为什么那么受人尊重？因为他的思考往往是从被人们称为‚公理‛的地方开始的。比如：什么是管理者？‚公理‛是‚有职有权‛的就是管理者。德鲁克正是挑战了‚公理‛从而演绎出了一部经典名著。海尔集团董事局主席张瑞敏提出颠覆三个观念：一是颠覆用户观念。过去是先生产再销售，现在是先‚找客户‛后生产。二是颠覆营销观念。过去是回款是销售的终结，现在是销售的开始，因为回款不再简单意味着产品出售，而是你拥有了一个客户信息，你应该跟踪这个信息，不断开发资源。三是颠覆制造观念。过去是大规模制造实现低成本，但不能创品牌，现在是大规模定制，根据用户个性化需求制造。两者之间的区别是做世界工厂，不是做世界创牌中心。正是这些创新的思维方式，颠覆性理念的提出使海尔由一个濒临破产的企业发展成为家电‚王国‛。
在我们的项目成本分析中经常会听到××是甲供的，××甲方指定分包的，××是甲方指定要的产品，所以没有降低成本的空间，但我们有一位项目经理讲：只要有甲供材料，有甲方指定分包，有甲方指定产品，我赚钱的机会就来了，所以他干的项目不但无一亏损，而且盈利数额都较大。
以上的现象和事例足以证明思维方式创新的重要性。要创新思维方式，善于观察是前提，善于思考是基础，现实中
人们看到的多了，思考的少了，思维方式创新成了罕见。我建议大家在如下几方面进行思维方式的创新。
站在上司的角度思考
为什么要强调‚站在上司的角度思考‛？因为每个人的工作都要服务或服从于更高层的工作，个人的工作做得再好，如果不能与上司的目标协调也没有价值。我强调‚站在上司的角度思考‛，就是要以上司的角度看待自己的工作，高标准、严要求。
‚站在上司的角度思考‛，就是站在上司的角度思考自己工作的内容和工作价值，除了上司明确提出的工作目标外，还要认真领会上司没有明确提出来的目标，全方位地为上司实现更高目标服务。更要认真领会上司安排工作内容的意图，去创造性地完成任务。上司在下达工作任务时，一定有比工作任务更高的目标，有时甚至上司对这些目标也只有朦胧的感觉，悟透了这些目标，才能在完成工作目标的同时，更好、更全面地实现上司的目标。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。在工作中要多想一些‚为什么‛的问题，不要简单地、机械地为完成任务而工作。完成了工作目标，上司会很满意，悟透了上司的目标和意图上司会很赏识。上司提拔的人不一定是完成任务的人，而通常是受上司赏识的人。
‚站在上司的角度思考‛能够消除自己感到的所谓‚不公‛和‚委屈‛。一个人如果经常站在自己的角度思考问题，
心态就会变坏，心态不好就不会有好的业绩，更不会有好的前程。
‚站在上司的角度思考‛还可以使自己开拓视野，眼界宽阔；使自己调整视角，眼光独到；使自己聚集视点，眼神专注。从而知道自己的不足，推动学习，善于学习，努力提升自己的综合素质。在不知不觉中使自己的综合素质和工作水平得到了提升，为自己的职业生涯奠定了良好的基础，聚合了优质的储备和创造了优异的条件。
‚站在上司角度思考‛很难，因为没有达到上司的高度，或者是‚不在其位不谋其政‛的思想作怪，很难从上司的角度思考，但只要以这种方式去做，总比不思考效果要好。当然，我并不是主张部下去揣摩上司的心思，而是告诉大家上司的思考才是全局的思维。
站在员工角度做事
‚站在员工角度做事‛更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。一般管理者习惯于按照管理者标准或优秀员工的标准要求员工，这是一个极大的误区。因为多数员工是难以达到管理者标准和优秀员工标准的，如果达到了，企业就会提拔，升迁到新的岗位。所以，一定要把员工当作普通人管理，管理设计和要求一定要让普通员工能够做到做好，这就是‚站在员工角度做事‛。如果一件事情普通人都做不好，那么最有效的办法不是培训提升员工的能力，而是把工作设计得更简单一
点。如果像麦当劳一样能够把员工的工作‚傻瓜化‛，那么管理员工就变得非常简单。如果像电脑一样能把工作程序化，那么员工工作起来就会更方便快捷。
我们常常听到管理者骂部下很‚笨‛，如果他们不笨，你能成为他们的上司吗？管理的前提就是‚部下比自己笨‛。因此骂部下很笨的管理者其实更笨。要想证明自己无能，就怪下属不行。‚站在员工角度做事‛就是以‚部下比自己笨‛为管理前提，而在部下比自己笨的前提下还要做好工作，这就是考验管理者‚笨不笨‛的问题。
‚站在员工的角度做事‛，上司应考虑该为员工创造什么条件，提供哪些资源，告诉员工关键是什么，风险在哪里。做好要表扬，做错了要总结。在这一过程中要安慰、要抚慰，帮助分析。使员工产生‚家‛的感觉。这比我们强调以厂为家、要有主人翁意识，效果要好的多。要让员工在工作中感到快乐、舒心。上司也要换位思考，如果我是下属，我会怎么想，我会怎么做。‚己所不欲，勿施于人‛说的就是这个道理。
‚站在员工角度做事‛还有一层意思就是坚持以人为本的思想。以人为本是永远的真理，但又是最难做到的真理。各级管理者了解和正视并尽可能的满足员工的正当需求。比如员工感觉不错的饭碗、展示自己的平台、成长发展的空间、和谐气顺的环境、共享利益的制度等。这些正当的需求被正视和满足了，员工就会珍惜这个岗位，要珍惜这个岗位，就得出色地完成工作职责。
‚站在员工角度做事‛比‚站在上司角度思考‛更难，这样做的结果是员工工作简单化了，但管理者的工作却复杂化了。把简单留给员工是正常的，把复杂留给管理者是符合逻辑的。
思想政治工作要坚持利益原则
利益是人类社会特有的产物，也是人类社会运作发展的具体表现。由于资源的稀缺性和人类欲望的无限性，利益冲突在所难免。正如马克思所说：‚人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关‛。他又说：‚‘思想’一旦离开‘利益’就一定会使自己出丑‛。邓小平曾说：‚不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行‛、‚政治工作要落实到经济上面，政治问题要从经济的角度来解决‛。可见，要做好思想政治工作就必须坚持利益原则的正确性。
然而，在实际工作和现实生活中，人们认为思想政治工作就是讲政策、讲道理、讲理想、讲奉献，不能涉及经济利益，许多政工工作人员也是这么认为的，只有这样才是‚正宗‛的，这是很大的误区。所以造成了许多人对思想政治工作不屑一顾，甚至反感。思想政治工作者也产生为难情绪，做起来成了‚两张皮‛，失去了思想政治工作的作用和优势。
伟大领袖毛主席在开辟井冈山革命根据地时，发动广大农民参加工农红军，就注重了利益原则，制定了‚打土豪分田地‛的政策，使‚耕者有其田‛，于是，使红色革命根据地和红军力量得以不断壮大，共产党发动广大民众参加革命
的‚利器‛之一就是唤醒了广大农民对美好生活的憧憬。当然，如果没有共产党在民众中坚实的信用基础做后盾，再美好的口号和政策也不可能使人心动的。中国改革开放的总设计师邓小平，在改革开放初期就提出‚先让一部分人富起来‛以及著名的‚猫论‛，使多少国家干部纷纷‚下海‛，使多少农民的优秀代表弃农经商，使多少政治家冒着坐牢的风险进行大刀阔斧的改革……这也可以说是中国改革开放成功的一个重要因素。
思想政治工作是我党的一大法宝，也是所有政党运用得最好的政党，我们一定要继承和发扬，为我们企业的转型发展，跨越发展做好保证和服务。广大政工人员在继承和发展传统的好作法基础上，要不断解放思想政治工作的观念，不断创新思维方式，运用国家的方针政策，国家的法律法规、企业的各种制度解决员工在思想上、工作上、生活中存在的各种具体问题，走进员工的现实生活，为员工排忧解难，以实现公司的各项工作不断提升和和谐发展，从而调动员工的积极性、创造性、责任心和使命感。我们政工干部要成为员工的‚贴心人‛、‚娘家人‛，假若员工有困惑、有委屈，而愿意给我们讲，即便有些事解决不了，但员工还有地方去说、去倾诉。以这样的方式沟通后，我想员工的心理就会轻松许多、好受许多。好多人讲，现在的年轻人责任心不强或者说没有责任心。我说幼稚。人人都有责任心，没有责任是因为与他关系不大或者没有关系造成的。在工作中必然会有好多利益关系，不正视或者脱离了利益原则，就会让思想政治工
作成为空洞的理论说教，只能将之束之高阁，成为不可触及的‚海市蜃楼‛。任何精神层面的东西，如果不能体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。
思想政治工作坚持利益原则，并不排除和排斥理想信念和奉献精神。精神和物质‚双管齐下‛。思想政治工作有‚金子‛可挖，就看我们的功夫下的是否足够！ 牛根生讲管理的核心就是一句话：让每个人感觉所做的51%都是在为自己干，其余的才是给别人干。安排他人工作我们要考虑双重因素，既要关心他的态度问题，又要关心能力问题。而为自己干则更容易，只要看他的能力行不行就可以。
创新思维方式还有许多，比如‚金钱越分越多‛、‚员工收入低伤害的是企业‛、‚为自己工作‛等，希望我们各级管理者多观察、多思考、多创新，解决好工作中遇到的各种问题，使我们的企业尽快实现好转型发展，跨越发展。
创新思维方式
思维方式比知识更重要，因为思维方式决定知识的使用方向和使用方式。思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新,就能源源不断地产生新知识。思维方式创新，能够使人开动脑筋多去思考办法;思维方式创新，能够使人进一步认识事物的本质;思维方式创新，能够颠覆以往的习惯和认识。真正的财富是思维方式，而不是金钱的数字。
思维方式创新更重要
社会的发展、科技的进步、信息的快捷，对一些传统的观念、习惯，甚至是‚公理‛带来了很大的冲击，乃至颠覆。因此必须进行思维方式的创新。思维方式的创新是一个很重要的却很少有人研究的课题，也是人们很容易忽视的一个问题。有人曾提出：‚像外行那样思考，像内行那样做事。‛希望集团的创始人陈育新提出‚要永远保持外行心态。‛外行的思维方式与内行的思维方式不同，外行心态为什么能够形成思维方式创新？因为外行不懂规矩和方圆，不清楚什么是习惯和惯例，不知道什么是现状，不了解什么是禁忌，而规矩、习惯、现状、禁忌都是创新最大的障碍。我们发现，很多行业的突破都是有几个‚外行‛的人介入。比如：李书福是一个标准的草根人物，1998年提出造汽车的想法，当时吓
坏了亲朋好友。他却回答：‚造车有什么了不起，不就是四个轮子，两张沙发，再加上一张铁皮吗！‛被‚智者‛和‚专家‛认为无知，甚至是狂妄。但是，不仅成为现实，而且于2001年成为首家中国汽车民营企业，这一年被坊间称为中国自主汽车品牌的元年。石破惊天,2010年吉利收购了沃尔沃，让‚高贵的洋公主成为中国的媳妇‛，自此中国汽车由大走强，迈入了开辟时代的新纪元。 跨行业的经验非常重要，因为跨行业的经验本身就是创新，并且经过其他行业检验证明是行之有效的创新。像李书福、王石等就是跨行业的人物，在别的行业积累了丰富的知识、经验、经营才能。当然会有很多人可能会提出‚隔行如隔山‛的理由，我认为‚隔行不隔理‛。别误会，我不是提倡‚外行‛领导内行，我是称赞‚要永远保持外行心态‛，以此来完成思维方式创新。
我们会发现，孩子的思考算不上思维方式创新，许多时候成人总怕孩子问一些看起来很幼稚的问题，而幼稚的问题可能恰恰回到了最本质的问题。比如：‚我是从哪里来的‛、‚我为什么要叫你爸爸‛、‚妈妈为什么不长胡子‛等等。
我们会发现一个很重要的现象，学历较高的人总体上讲成功率较高，但世界上最成功的企业家往往学历并不高。比如李嘉诚、松下幸之助等。
我们还会发现一些很重要的事实，我们身边许多民营企业家，多数人品不是最好的，学历不是很高的，能力水平也
很一般，他们却成功了，企业发展了。原因很多，但有一点是共同的——思维方式特殊。
被称为‚大师中的大师‛的彼得〃德鲁克为什么那么受人尊重？因为他的思考往往是从被人们称为‚公理‛的地方开始的。比如：什么是管理者？‚公理‛是‚有职有权‛的就是管理者。德鲁克正是挑战了‚公理‛从而演绎出了一部经典名著。海尔集团董事局主席张瑞敏提出颠覆三个观念：一是颠覆用户观念。过去是先生产再销售，现在是先‚找客户‛后生产。二是颠覆营销观念。过去是回款是销售的终结，现在是销售的开始，因为回款不再简单意味着产品出售，而是你拥有了一个客户信息，你应该跟踪这个信息，不断开发资源。三是颠覆制造观念。过去是大规模制造实现低成本，但不能创品牌，现在是大规模定制，根据用户个性化需求制造。两者之间的区别是做世界工厂，不是做世界创牌中心。正是这些创新的思维方式，颠覆性理念的提出使海尔由一个濒临破产的企业发展成为家电‚王国‛。
在我们的项目成本分析中经常会听到××是甲供的，××甲方指定分包的，××是甲方指定要的产品，所以没有降低成本的空间，但我们有一位项目经理讲：只要有甲供材料，有甲方指定分包，有甲方指定产品，我赚钱的机会就来了，所以他干的项目不但无一亏损，而且盈利数额都较大。
以上的现象和事例足以证明思维方式创新的重要性。要创新思维方式，善于观察是前提，善于思考是基础，现实中
人们看到的多了，思考的少了，思维方式创新成了罕见。我建议大家在如下几方面进行思维方式的创新。
站在上司的角度思考
为什么要强调‚站在上司的角度思考‛？因为每个人的工作都要服务或服从于更高层的工作，个人的工作做得再好，如果不能与上司的目标协调也没有价值。我强调‚站在上司的角度思考‛，就是要以上司的角度看待自己的工作，高标准、严要求。
‚站在上司的角度思考‛，就是站在上司的角度思考自己工作的内容和工作价值，除了上司明确提出的工作目标外，还要认真领会上司没有明确提出来的目标，全方位地为上司实现更高目标服务。更要认真领会上司安排工作内容的意图，去创造性地完成任务。上司在下达工作任务时，一定有比工作任务更高的目标，有时甚至上司对这些目标也只有朦胧的感觉，悟透了这些目标，才能在完成工作目标的同时，更好、更全面地实现上司的目标。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。在工作中要多想一些‚为什么‛的问题，不要简单地、机械地为完成任务而工作。完成了工作目标，上司会很满意，悟透了上司的目标和意图上司会很赏识。上司提拔的人不一定是完成任务的人，而通常是受上司赏识的人。
‚站在上司的角度思考‛能够消除自己感到的所谓‚不公‛和‚委屈‛。一个人如果经常站在自己的角度思考问题，
心态就会变坏，心态不好就不会有好的业绩，更不会有好的前程。
‚站在上司的角度思考‛还可以使自己开拓视野，眼界宽阔；使自己调整视角，眼光独到；使自己聚集视点，眼神专注。从而知道自己的不足，推动学习，善于学习，努力提升自己的综合素质。在不知不觉中使自己的综合素质和工作水平得到了提升，为自己的职业生涯奠定了良好的基础，聚合了优质的储备和创造了优异的条件。
‚站在上司角度思考‛很难，因为没有达到上司的高度，或者是‚不在其位不谋其政‛的思想作怪，很难从上司的角度思考，但只要以这种方式去做，总比不思考效果要好。当然，我并不是主张部下去揣摩上司的心思，而是告诉大家上司的思考才是全局的思维。
站在员工角度做事
‚站在员工角度做事‛更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。一般管理者习惯于按照管理者标准或优秀员工的标准要求员工，这是一个极大的误区。因为多数员工是难以达到管理者标准和优秀员工标准的，如果达到了，企业就会提拔，升迁到新的岗位。所以，一定要把员工当作普通人管理，管理设计和要求一定要让普通员工能够做到做好，这就是‚站在员工角度做事‛。如果一件事情普通人都做不好，那么最有效的办法不是培训提升员工的能力，而是把工作设计得更简单一
点。如果像麦当劳一样能够把员工的工作‚傻瓜化‛，那么管理员工就变得非常简单。如果像电脑一样能把工作程序化，那么员工工作起来就会更方便快捷。
我们常常听到管理者骂部下很‚笨‛，如果他们不笨，你能成为他们的上司吗？管理的前提就是‚部下比自己笨‛。因此骂部下很笨的管理者其实更笨。要想证明自己无能，就怪下属不行。‚站在员工角度做事‛就是以‚部下比自己笨‛为管理前提，而在部下比自己笨的前提下还要做好工作，这就是考验管理者‚笨不笨‛的问题。
‚站在员工的角度做事‛，上司应考虑该为员工创造什么条件，提供哪些资源，告诉员工关键是什么，风险在哪里。做好要表扬，做错了要总结。在这一过程中要安慰、要抚慰，帮助分析。使员工产生‚家‛的感觉。这比我们强调以厂为家、要有主人翁意识，效果要好的多。要让员工在工作中感到快乐、舒心。上司也要换位思考，如果我是下属，我会怎么想，我会怎么做。‚己所不欲，勿施于人‛说的就是这个道理。
‚站在员工角度做事‛还有一层意思就是坚持以人为本的思想。以人为本是永远的真理，但又是最难做到的真理。各级管理者了解和正视并尽可能的满足员工的正当需求。比如员工感觉不错的饭碗、展示自己的平台、成长发展的空间、和谐气顺的环境、共享利益的制度等。这些正当的需求被正视和满足了，员工就会珍惜这个岗位，要珍惜这个岗位，就得出色地完成工作职责。
‚站在员工角度做事‛比‚站在上司角度思考‛更难，这样做的结果是员工工作简单化了，但管理者的工作却复杂化了。把简单留给员工是正常的，把复杂留给管理者是符合逻辑的。
思想政治工作要坚持利益原则
利益是人类社会特有的产物，也是人类社会运作发展的具体表现。由于资源的稀缺性和人类欲望的无限性，利益冲突在所难免。正如马克思所说：‚人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关‛。他又说：‚‘思想’一旦离开‘利益’就一定会使自己出丑‛。邓小平曾说：‚不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行‛、‚政治工作要落实到经济上面，政治问题要从经济的角度来解决‛。可见，要做好思想政治工作就必须坚持利益原则的正确性。
然而，在实际工作和现实生活中，人们认为思想政治工作就是讲政策、讲道理、讲理想、讲奉献，不能涉及经济利益，许多政工工作人员也是这么认为的，只有这样才是‚正宗‛的，这是很大的误区。所以造成了许多人对思想政治工作不屑一顾，甚至反感。思想政治工作者也产生为难情绪，做起来成了‚两张皮‛，失去了思想政治工作的作用和优势。
伟大领袖毛主席在开辟井冈山革命根据地时，发动广大农民参加工农红军，就注重了利益原则，制定了‚打土豪分田地‛的政策，使‚耕者有其田‛，于是，使红色革命根据地和红军力量得以不断壮大，共产党发动广大民众参加革命
的‚利器‛之一就是唤醒了广大农民对美好生活的憧憬。当然，如果没有共产党在民众中坚实的信用基础做后盾，再美好的口号和政策也不可能使人心动的。中国改革开放的总设计师邓小平，在改革开放初期就提出‚先让一部分人富起来‛以及著名的‚猫论‛，使多少国家干部纷纷‚下海‛，使多少农民的优秀代表弃农经商，使多少政治家冒着坐牢的风险进行大刀阔斧的改革……这也可以说是中国改革开放成功的一个重要因素。
思想政治工作是我党的一大法宝，也是所有政党运用得最好的政党，我们一定要继承和发扬，为我们企业的转型发展，跨越发展做好保证和服务。广大政工人员在继承和发展传统的好作法基础上，要不断解放思想政治工作的观念，不断创新思维方式，运用国家的方针政策，国家的法律法规、企业的各种制度解决员工在思想上、工作上、生活中存在的各种具体问题，走进员工的现实生活，为员工排忧解难，以实现公司的各项工作不断提升和和谐发展，从而调动员工的积极性、创造性、责任心和使命感。我们政工干部要成为员工的‚贴心人‛、‚娘家人‛，假若员工有困惑、有委屈，而愿意给我们讲，即便有些事解决不了，但员工还有地方去说、去倾诉。以这样的方式沟通后，我想员工的心理就会轻松许多、好受许多。好多人讲，现在的年轻人责任心不强或者说没有责任心。我说幼稚。人人都有责任心，没有责任是因为与他关系不大或者没有关系造成的。在工作中必然会有好多利益关系，不正视或者脱离了利益原则，就会让思想政治工
作成为空洞的理论说教，只能将之束之高阁，成为不可触及的‚海市蜃楼‛。任何精神层面的东西，如果不能体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。
思想政治工作坚持利益原则，并不排除和排斥理想信念和奉献精神。精神和物质‚双管齐下‛。思想政治工作有‚金子‛可挖，就看我们的功夫下的是否足够！ 牛根生讲管理的核心就是一句话：让每个人感觉所做的51%都是在为自己干，其余的才是给别人干。安排他人工作我们要考虑双重因素，既要关心他的态度问题，又要关心能力问题。而为自己干则更容易，只要看他的能力行不行就可以。
创新思维方式还有许多，比如‚金钱越分越多‛、‚员工收入低伤害的是企业‛、‚为自己工作‛等，希望我们各级管理者多观察、多思考、多创新，解决好工作中遇到的各种问题，使我们的企业尽快实现好转型发展，跨越发展。