同志们：
工作会议到现在已告一段落，经过与会人员的共同努力，会议圆满完成了各项议程，达到了预期目的。
下面，我对此次会议作一总结。
(一)深刻领会会议精神，狠抓落实，务求实效。“实干兴邦，空谈误国”。在当前转型升级、跨越发展的关键时刻，各单位要迅速组织干部员工认真学习XX局长讲话，深刻领会报告精神，以形成转型升级、跨越发展的共识，切实把思想和行动统一到贯彻落实局长讲话和会议精神上来。相信在座的各位都已经感觉到，2013年的经营发展与之前的几年有很大变化大，国家政策、规章制度的都对我们产生巨大影响。但问题不止出现在XX，全省乃至全国都有遇到。所以我们现在提提转型发展、抓会议落实不能光谈空话。老百姓有句话说：问题出在前三排，根源就是主席台，说明领导干部身上都担着重责，如果任务上不去，效益无提升就说明前三排没抓好落实，主席台没做好决策。每次总结都反复说贯彻会议精神，能否真正落实，还要看管理和发展。要坚持说实话、办实事、出实招、求实效，不论做任何事情，都要有求真务实的干劲、咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的拼劲，不搞花架子，不做表面文章。尤其要加强对标管理、精细管理、过程管理，实施目标责任倒逼，把目标任务分解落实到部门、落实到岗位、量化到个人，以责任
制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层狠抓落实的工作局面，确保圆满完成2014年各项工作任务。
（二）勇于改革创新，加快转型升级、跨越发展步伐。自2013年下半年以来，市场环境和政策变化对业务发展产生了巨大影响。面对如此严峻形势，只有坚定不移地走创新驱动、内生增长的路子，着力增强企业自主创新能力和市场核心竞争力，加快转型升级步伐，才能走出艰难的困境，实现跨越发展。
首先，要观念转型，打通发展思路。观念是行动的先导，加快转型升级，思想观念转型是前提。腾讯董事局主席马化腾在谈及微信成功的经验时坦言，如果微信这个产品不是出自腾讯，不是自已打自已，而是由另一家公司率先推出，腾讯“根本就挡不住”被市场淘汰的命运。用颠覆性创新打败自已、以颠覆性创新求生存，成为当今许多企业转型发展的源动力。其次，要经营转型，抢占“蓝海”市场。各单位要采取“拿来主义”，积极借鉴本市、外地先进经验和做法的同时，要把转变发展方式、调整业务结构，建立与当地市场需求相匹配的经营模式和运营机制，作为转型发展的主功方向。一是在固守政务市场的同时，要积极融入地方经济建设，加大商务、民生与私费市场的开发力度，二是要在加快业务结构调整，突出高效业务，做实标志性业务的同时，要培育新型业务，加快业务翻新，注重与新理念、新业务、新技术的融合。
第三，要管理转型，打牢发展基础。没有基础管理，企业就没有竞争力，没有创新管理，企业就无法持续发展。管理的
本质在于创造价值，向管理要效益，打牢发展基础，是管理转型的核心所在。为此，各单位要加快管理转型，全面深化对标管理、精细管理和过程管理，提高企业执行力，激活发展内生动力，确保2014年利润目标圆满实现。
在这里，需要特别强调的是，新春佳节将近，各单位一定要注重抓好安全生产、规范经营。要加强重点环节、重点岗位的安全风险管理，坚决遏制重大安全事故和重大资金安全案件发生。要严格按照《关于进一步加强业务经营秩序管理工作的通知》规定，认真执行新的八条禁令，坚决杜绝违规经营问题发生。另外，要注重关心员工的生产和生活，各单位领导和部门工会要深入基层，给予一线员工更多的关心和慰问，为转型升级、跨越发展创造更加和谐的氛围。
同志们，使命催人奋进，目标激励前行。让我们继续以更加振奋的精神、更加开阔的视野、更加务实的作风，锐意创新，奋力拼搏，为开创转型升级、跨越发展的新局面而努力奋斗！
同志们：
工作会议到现在已告一段落，经过与会人员的共同努力，会议圆满完成了各项议程，达到了预期目的。
下面，我对此次会议作一总结。
(一)深刻领会会议精神，狠抓落实，务求实效。“实干兴邦，空谈误国”。在当前转型升级、跨越发展的关键时刻，各单位要迅速组织干部员工认真学习XX局长讲话，深刻领会报告精神，以形成转型升级、跨越发展的共识，切实把思想和行动统一到贯彻落实局长讲话和会议精神上来。相信在座的各位都已经感觉到，2013年的经营发展与之前的几年有很大变化大，国家政策、规章制度的都对我们产生巨大影响。但问题不止出现在XX，全省乃至全国都有遇到。所以我们现在提提转型发展、抓会议落实不能光谈空话。老百姓有句话说：问题出在前三排，根源就是主席台，说明领导干部身上都担着重责，如果任务上不去，效益无提升就说明前三排没抓好落实，主席台没做好决策。每次总结都反复说贯彻会议精神，能否真正落实，还要看管理和发展。要坚持说实话、办实事、出实招、求实效，不论做任何事情，都要有求真务实的干劲、咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的拼劲，不搞花架子，不做表面文章。尤其要加强对标管理、精细管理、过程管理，实施目标责任倒逼，把目标任务分解落实到部门、落实到岗位、量化到个人，以责任
制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层狠抓落实的工作局面，确保圆满完成2014年各项工作任务。
（二）勇于改革创新，加快转型升级、跨越发展步伐。自2013年下半年以来，市场环境和政策变化对业务发展产生了巨大影响。面对如此严峻形势，只有坚定不移地走创新驱动、内生增长的路子，着力增强企业自主创新能力和市场核心竞争力，加快转型升级步伐，才能走出艰难的困境，实现跨越发展。
首先，要观念转型，打通发展思路。观念是行动的先导，加快转型升级，思想观念转型是前提。腾讯董事局主席马化腾在谈及微信成功的经验时坦言，如果微信这个产品不是出自腾讯，不是自已打自已，而是由另一家公司率先推出，腾讯“根本就挡不住”被市场淘汰的命运。用颠覆性创新打败自已、以颠覆性创新求生存，成为当今许多企业转型发展的源动力。其次，要经营转型，抢占“蓝海”市场。各单位要采取“拿来主义”，积极借鉴本市、外地先进经验和做法的同时，要把转变发展方式、调整业务结构，建立与当地市场需求相匹配的经营模式和运营机制，作为转型发展的主功方向。一是在固守政务市场的同时，要积极融入地方经济建设，加大商务、民生与私费市场的开发力度，二是要在加快业务结构调整，突出高效业务，做实标志性业务的同时，要培育新型业务，加快业务翻新，注重与新理念、新业务、新技术的融合。
第三，要管理转型，打牢发展基础。没有基础管理，企业就没有竞争力，没有创新管理，企业就无法持续发展。管理的
本质在于创造价值，向管理要效益，打牢发展基础，是管理转型的核心所在。为此，各单位要加快管理转型，全面深化对标管理、精细管理和过程管理，提高企业执行力，激活发展内生动力，确保2014年利润目标圆满实现。
在这里，需要特别强调的是，新春佳节将近，各单位一定要注重抓好安全生产、规范经营。要加强重点环节、重点岗位的安全风险管理，坚决遏制重大安全事故和重大资金安全案件发生。要严格按照《关于进一步加强业务经营秩序管理工作的通知》规定，认真执行新的八条禁令，坚决杜绝违规经营问题发生。另外，要注重关心员工的生产和生活，各单位领导和部门工会要深入基层，给予一线员工更多的关心和慰问，为转型升级、跨越发展创造更加和谐的氛围。
同志们，使命催人奋进，目标激励前行。让我们继续以更加振奋的精神、更加开阔的视野、更加务实的作风，锐意创新，奋力拼搏，为开创转型升级、跨越发展的新局面而努力奋斗！