[摘 要]企业管理是企业这艘巨轮顺利远航的重要保障，对企业发展，以及员工的生产生活有着至关重要的作用。随着我国社会经济的飞速发展，以及信息化时代的到来，人们对企业管理方法有了新的认识，要求也越来越高，迫切需要构建一套科学、合理的企业管理机制为企业的发展保驾护航。由于传统的企业管理模式已经很难适应社会发展的需求，因此需要构建新的企业管理模式以跟随社会发展的进程。本文将对信息技术对企业管理的影响进行深入的探析，并在此基础上提出建设性建议，以期在未来的企业发展中形成一种科学的管理模式，为我国企业乃至全国的经济发展做出更大的贡献。
[关键词]信息时代 企业管理 方法 分析
随着信息时代的到来，以及�代信息技术的飞速发展，计算机网络已经逐渐成为企业管理的重要手段。计算机网络的使用不仅提高了企业管理的效率，而且在企业的管理过程中逐渐形成了本企业的管理文化和管理模式。企业管理的信息化作为推动企业体制创新，以及构建企业核心价值体系、增强竞争力的重要手段，在当今竞争激烈的市场经济环境下发挥着至关重要的作用。但就有关数据显示，虽然企业的信息化管理理念与技术手段已经在我国各类企业中实践多年，但真正意义上的信息化管理至今在很多企业中仍属于新鲜事物。就目前来看，信息技术手段的使用确实在不同程度上促进了企业的发展、加快了�代化进程的步伐，但它也是一把双刃剑，信息化管理同样也对当代企业提出了新的要求和挑战。
一、信息时代的到来对企业管理的影响
一个企业的决策做出及发展状况，很大程度上取决于对相关信息的获取方式。�代信息技术的使用从根本上打破了传统信息的获得方式，也要求我们应该对企业管理方法进行重新思考。
1.对企业组织机构和财务管理的影响
传统企业的组织结构是纵向的、等级分明的组成方式，信息的传递需要逐级进行，上传下达的信息获取方式必然引起信息的流失或误传。由于企业组织结构引起的信息传递局限性，高层决策者很难与基层执行者进行直接的沟通，以至于因决策不合实际情况，基层难以执行的�象屡见不鲜。而随着信息时代的到来，等级分明的组织机构逐渐解体，取而代之的是高层与基层之间的直接沟通交流即平行自由的组织构成方式。
传统的财务管理属于“泰罗制”管理模式，实际上就是刚性管理，财务管理人员多忙于各种财务问题的处理。而随着�代信息技术的不断应用，财务管理工作虽然变得越来越重要，但是财务管理工作较之于以前却变得越来越轻松。财务管理人员逐渐从繁琐的财务管理工作中解放出来，可以参与企业其他方面的工作，同时领导对企业财务信息的获得更加简便、准确，从而及时做出正确的决策，保证了企业的顺利发展。
2.对企业的生产和销售方式的影响
传统的企业生产管理模式对人的依赖性很强，而且在整个管理过程中有诸多人为因素的干扰，影响管理决策的正确做出。而�代信息技术手段的使用，使生产管理模式发生了实质性的改变。主要表�在生产过程的自动化、生产管理控制的科技化、生产方式的智能化，以及生产管理工作的效率大大提高。
传统的商品和服务销售方式主要是商家与客户之间的面对面交谈或实际商品当面展示与购买，中间环节会浪费很大一笔费用。而随着信息网络技术的不断发展，�代的销售方式将改变传统的习惯。信息网络技术的使用使得商家与客户的联系更加密切而且简便，成本降低使销售价格下降，商家与客户皆大欢喜。
二、信息时代的企业管理方法
1.提高企业信息化管理程度，加强数据库建设
随着社会化进程的加快和�代信息技术手段的不断进步，信息网络技术逐渐成为各企业关注的焦点并在企业各项管理中有所应用，但却仅仅是改变了传统的管理方式而已，没有从根本上转变传统的管理理念。因此，企业管理要想真正上一个台阶，走信息化管理之路，就必须提高企业信息化管理程度，扩大信息技术在企业各项管理中的应用范围，进而形成一个稳固的信息化管理系统，才能从根本上加强企业的管理。
在当今信息时代，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须整合�有的企业信息资源，建立一个专属于本企业的信息数据库。在具体的管理工作中，不能将其当作运用信息技术对企业进行管理的摆设，要注意发挥该数据库的作用才能享受到信息化管理带来的益处。
2.企业的柔性管理方法
企业的柔性管理是指能够有效地随着环境的变化而变化的能力。柔性管理方法旨在使企业在变化的环境中不断调整和改变自己（包括生产经营、资金运用、财务管理等诸多方面），以跟随社会发展的进度，它更多地关注的是员工在企业管理中的价值，以及企业的人文因素。随着信息化时代的到来，以及市场环境的瞬息万变，企业管理重心由物到人转移，员工之间，以及员工与客户之间的关系转入到柔性化管理模式之下，企业的柔性管理与以人为本的管理理念应该有机的结合在一起。因此，企业要在信息化时代有立足之地，就必须使用�代信息技术，就必须转变传统的企业管理方式，同时对员工给予更多的激励和引导，才能提升企业的综合实力与发展价值，这正是企业柔性管理方法的重要体�。
三、结语
信息化时代的到来，对企业来说是机遇与挑战并存，我们必须建立一套科学的企业管理方法，充分发挥主观能动性，才能跟得上时代的发展步伐，才能在激烈的市场竞争中创造出新的发展契机。
参考文献：
[1]葛荣.信息时代的企业管理方法研究[J].知识经济,2011(05)
[2]葛龙 孙昭 李会民. 信息时代的企业管理方法研究[J].生产力研究,2007(16)
[3]付毅然.内部控制是�代企业管理的关键[J].时代经贸，2010(08)
[4]王剑.信息化背景下企业管理方法探析[J].管理观察,2011（17)
[5]周益清.�代企业管理方法-PDCA工作方法研究[J].中国科技博览,2009(04)
[摘 要]企业管理是企业这艘巨轮顺利远航的重要保障，对企业发展，以及员工的生产生活有着至关重要的作用。随着我国社会经济的飞速发展，以及信息化时代的到来，人们对企业管理方法有了新的认识，要求也越来越高，迫切需要构建一套科学、合理的企业管理机制为企业的发展保驾护航。由于传统的企业管理模式已经很难适应社会发展的需求，因此需要构建新的企业管理模式以跟随社会发展的进程。本文将对信息技术对企业管理的影响进行深入的探析，并在此基础上提出建设性建议，以期在未来的企业发展中形成一种科学的管理模式，为我国企业乃至全国的经济发展做出更大的贡献。
[关键词]信息时代 企业管理 方法 分析
随着信息时代的到来，以及�代信息技术的飞速发展，计算机网络已经逐渐成为企业管理的重要手段。计算机网络的使用不仅提高了企业管理的效率，而且在企业的管理过程中逐渐形成了本企业的管理文化和管理模式。企业管理的信息化作为推动企业体制创新，以及构建企业核心价值体系、增强竞争力的重要手段，在当今竞争激烈的市场经济环境下发挥着至关重要的作用。但就有关数据显示，虽然企业的信息化管理理念与技术手段已经在我国各类企业中实践多年，但真正意义上的信息化管理至今在很多企业中仍属于新鲜事物。就目前来看，信息技术手段的使用确实在不同程度上促进了企业的发展、加快了�代化进程的步伐，但它也是一把双刃剑，信息化管理同样也对当代企业提出了新的要求和挑战。
一、信息时代的到来对企业管理的影响
一个企业的决策做出及发展状况，很大程度上取决于对相关信息的获取方式。�代信息技术的使用从根本上打破了传统信息的获得方式，也要求我们应该对企业管理方法进行重新思考。
1.对企业组织机构和财务管理的影响
传统企业的组织结构是纵向的、等级分明的组成方式，信息的传递需要逐级进行，上传下达的信息获取方式必然引起信息的流失或误传。由于企业组织结构引起的信息传递局限性，高层决策者很难与基层执行者进行直接的沟通，以至于因决策不合实际情况，基层难以执行的�象屡见不鲜。而随着信息时代的到来，等级分明的组织机构逐渐解体，取而代之的是高层与基层之间的直接沟通交流即平行自由的组织构成方式。
传统的财务管理属于“泰罗制”管理模式，实际上就是刚性管理，财务管理人员多忙于各种财务问题的处理。而随着�代信息技术的不断应用，财务管理工作虽然变得越来越重要，但是财务管理工作较之于以前却变得越来越轻松。财务管理人员逐渐从繁琐的财务管理工作中解放出来，可以参与企业其他方面的工作，同时领导对企业财务信息的获得更加简便、准确，从而及时做出正确的决策，保证了企业的顺利发展。
2.对企业的生产和销售方式的影响
传统的企业生产管理模式对人的依赖性很强，而且在整个管理过程中有诸多人为因素的干扰，影响管理决策的正确做出。而�代信息技术手段的使用，使生产管理模式发生了实质性的改变。主要表�在生产过程的自动化、生产管理控制的科技化、生产方式的智能化，以及生产管理工作的效率大大提高。
传统的商品和服务销售方式主要是商家与客户之间的面对面交谈或实际商品当面展示与购买，中间环节会浪费很大一笔费用。而随着信息网络技术的不断发展，�代的销售方式将改变传统的习惯。信息网络技术的使用使得商家与客户的联系更加密切而且简便，成本降低使销售价格下降，商家与客户皆大欢喜。
二、信息时代的企业管理方法
1.提高企业信息化管理程度，加强数据库建设
随着社会化进程的加快和�代信息技术手段的不断进步，信息网络技术逐渐成为各企业关注的焦点并在企业各项管理中有所应用，但却仅仅是改变了传统的管理方式而已，没有从根本上转变传统的管理理念。因此，企业管理要想真正上一个台阶，走信息化管理之路，就必须提高企业信息化管理程度，扩大信息技术在企业各项管理中的应用范围，进而形成一个稳固的信息化管理系统，才能从根本上加强企业的管理。
在当今信息时代，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须整合�有的企业信息资源，建立一个专属于本企业的信息数据库。在具体的管理工作中，不能将其当作运用信息技术对企业进行管理的摆设，要注意发挥该数据库的作用才能享受到信息化管理带来的益处。
2.企业的柔性管理方法
企业的柔性管理是指能够有效地随着环境的变化而变化的能力。柔性管理方法旨在使企业在变化的环境中不断调整和改变自己（包括生产经营、资金运用、财务管理等诸多方面），以跟随社会发展的进度，它更多地关注的是员工在企业管理中的价值，以及企业的人文因素。随着信息化时代的到来，以及市场环境的瞬息万变，企业管理重心由物到人转移，员工之间，以及员工与客户之间的关系转入到柔性化管理模式之下，企业的柔性管理与以人为本的管理理念应该有机的结合在一起。因此，企业要在信息化时代有立足之地，就必须使用�代信息技术，就必须转变传统的企业管理方式，同时对员工给予更多的激励和引导，才能提升企业的综合实力与发展价值，这正是企业柔性管理方法的重要体�。
三、结语
信息化时代的到来，对企业来说是机遇与挑战并存，我们必须建立一套科学的企业管理方法，充分发挥主观能动性，才能跟得上时代的发展步伐，才能在激烈的市场竞争中创造出新的发展契机。
参考文献：
[1]葛荣.信息时代的企业管理方法研究[J].知识经济,2011(05)
[2]葛龙 孙昭 李会民. 信息时代的企业管理方法研究[J].生产力研究,2007(16)
[3]付毅然.内部控制是�代企业管理的关键[J].时代经贸，2010(08)
[4]王剑.信息化背景下企业管理方法探析[J].管理观察,2011（17)
[5]周益清.�代企业管理方法-PDCA工作方法研究[J].中国科技博览,2009(04)