让质量文化精髓落实在各自岗位上

让XX质量文化精髓落实在各自岗位上

第23个全国“质量活动月”已经轰轰烈烈开展起来,随着社会经济、科学技术日益发展,作为军工企业产品质量的好坏,直接影响到军队的战斗力,直接关系到国家安危。

公司以军工质量文化建设为核心,贯彻落实“大军工、大市场”的理念,传承军工思想为宗旨,开展了以“宣贯《质量发展纲要》,推进建设质量强国”为主题的质量月活动,使我加深了对质量的认知,“质量是兴国之道,强国之策”,更清楚认识到XX的发展需要科学详细的执行流程,需要有高的素质,能力强的执行人,更需要严格的考核和铁的执行纪律。结合公司质量方针价值、组织、素质、机制以及质量文化的内涵,以下是我从物质、行为、制度和道德四个层面对质量文化的理解和几点认识。

精品铸就国防

质量文化的物质层面是整个质量文化的基础,它看得见,摸得着,是实实在在的,站在公司的高度上去看,对产品服务以及厂服、标识、厂歌、厂徽、7S管理等形式上统一是军工行业对国家,对军队的基本质量要求。在这里,我们主要强调一种“精品”意识,任何一个初次与XX接触的人,一旦看到我们精密的铸造、加工、组装、试验以及军方用户直接参与的质量保障服务要求等,就会联想到这是一个技术质量要求很高,军队用户有特别要求的企业。公司一直遵循生产工艺和质量要求,吸取先进的技术和经验,不断加以完善,绝不容忍任何产品的质量问题,恪守质量诚信,践行社会责任。更重要的是我们传承了XX质量文化,那就是精品意识,也叫军工意识。“军工报国”是国家意志,“强军”是我们的政治要求,“富民”是企业的本质属性,“精品”的要求就是国防战斗力的要求,是XX质量方针中“价值”的真正内涵。“精品”意识必须贯穿到设计、工艺、生产、装配试验,保障服务和科研生产经营管理的全过程。武器装备质量涉及国家的安危,因此,我们XX人每一件事都要按照“最好”的要求去做得“更好”。

细节决定成败

质量文化的行为层面是质量文化的规范性表现,是一个企业质量体系的基本要求。近年来,公司随着型号任务的不断增加,新技术、新工艺的不断列入,在设计、工艺、生产和管理等环节时有发生不规范的“规范”和不按规范去做的行为。出现这些问题,关键因素之一就是在执行文化上出了问题,执行有三个环节,第一是执行流程,第二是执行效率,第三是执行效果。执行流程是对产品设计制造,项目任务完成和日常经营管理工作的规范性要求;执行效率是具

体执行人的认同价值,执行能力,执行方法和工具使用具体体现,是质量方针中“素质”的主要内涵和要求,XX人在公司长期的军工执行文化熏陶下素质都得到很大提高;执行效果是企业组织对执行结果有要求和标准,并通过严格的组织程序进行考核,以长期达到组织目标。三个环节互为统一,不可分割,因此,要做到“严慎细实保成功,追求卓越扬国威”,需要有科学详细的执行流程,需要有高素质,能力强的执行人,更需要严格的考核和铁的执行纪律。

组织确保成效

质量文化的制度层面是质量文化的组织要求,是落实质量文化的组织保障,有了质量文化的物质基础和行为模式,还必须要有一个以制度体系为主要内容的组织保障,它是企业中人与物,人与企业运营的桥梁和纽带,是质量方针中基本要素之一。它包含了两方面的制度,一是领导责任制,它是组织高效运行的核心。其次是考核激励制度,它是规范组织行为,确保组织效率的基本制度,是质量文化制度层面的一个重要保障。公司考核激励制度体系覆盖了各系统职能,但在执行中时常有考核不到位,不严格等现象,要解决这些问题,首先要增加责任意识,协同意识,考核意识和职业意识,通过正面学习,反面思考提高认识程度,第二要建立或完善制度,有效解决执行规范性和可操作性问题,第三要强调执行,也就是制度的严格执行。

自觉成就未来

质量文化的精神层面(即道德层面)是质量文化的最高境界,是企业质量文化的核心和精髓,它包括一个企业的质量意识,质量价值观,质量精神等。质量意识就是我们工作行为的一种质量思维习惯,包括对工作指令,工作路线和方法,工作结果的消化、理解、认同和执行,最后从“一次符合”达到所谓的“一次做好”。从它的过程看,“消化、理解”的程序与个人的素质有关,而“认同”和“执行”,却是一个人的岗位要求。是否做到“一次做好”必须要求操作者绝对“认同”和“严格执行”,真正做到“符合”,其次才是通过操作者的“消化”和“理解”不断改进方法,达到“一次做好”,使质量意识提升到“质量自觉”。因此,加强学习教育质量意识,不断规范和细化行为制度,引导和树立正确的质量道德观成为公司常抓不懈的质量工作任务。

立足岗位追求质效

质量文化的物质、行为、组织和道德构成了企业质量文化的四个重要层面,是XX质量方针的核心内容,它们互相关联、制约、转换、渗透。物质是基础,是精神文化的支柱,组织和制度是保证,只有精神文化才能推进物质文化的长久发展,只有充分认识“质量是企业效益的前提”,“质量是品牌的核心价值”的思想,正确处理“质量、进度和效益”三者之间的关系,

才能立足岗位追求质效,才能促使我们牢记自己的岗位使命和责任,树立一丝不苟、认真负责的敬业精神,严格执行制度的工作作风,不断培养自身的质量自觉。

XX的生存和我们的生活息息息相关。因此,我们要不断强化武器装备科研生产和军工意识和“精品”意识,细化操作流程,提高执行力,落实质量责任,在质量月活动中不断提高工作质量,让质量意识成为我们赖以生存的自觉行动,让XX质量文化精髓落实在各自的岗位上,共铸质量大堤,共享美好生活。

部品车间

陈 英

让XX质量文化精髓落实在各自岗位上

第23个全国“质量活动月”已经轰轰烈烈开展起来,随着社会经济、科学技术日益发展,作为军工企业产品质量的好坏,直接影响到军队的战斗力,直接关系到国家安危。

公司以军工质量文化建设为核心,贯彻落实“大军工、大市场”的理念,传承军工思想为宗旨,开展了以“宣贯《质量发展纲要》,推进建设质量强国”为主题的质量月活动,使我加深了对质量的认知,“质量是兴国之道,强国之策”,更清楚认识到XX的发展需要科学详细的执行流程,需要有高的素质,能力强的执行人,更需要严格的考核和铁的执行纪律。结合公司质量方针价值、组织、素质、机制以及质量文化的内涵,以下是我从物质、行为、制度和道德四个层面对质量文化的理解和几点认识。

精品铸就国防

质量文化的物质层面是整个质量文化的基础,它看得见,摸得着,是实实在在的,站在公司的高度上去看,对产品服务以及厂服、标识、厂歌、厂徽、7S管理等形式上统一是军工行业对国家,对军队的基本质量要求。在这里,我们主要强调一种“精品”意识,任何一个初次与XX接触的人,一旦看到我们精密的铸造、加工、组装、试验以及军方用户直接参与的质量保障服务要求等,就会联想到这是一个技术质量要求很高,军队用户有特别要求的企业。公司一直遵循生产工艺和质量要求,吸取先进的技术和经验,不断加以完善,绝不容忍任何产品的质量问题,恪守质量诚信,践行社会责任。更重要的是我们传承了XX质量文化,那就是精品意识,也叫军工意识。“军工报国”是国家意志,“强军”是我们的政治要求,“富民”是企业的本质属性,“精品”的要求就是国防战斗力的要求,是XX质量方针中“价值”的真正内涵。“精品”意识必须贯穿到设计、工艺、生产、装配试验,保障服务和科研生产经营管理的全过程。武器装备质量涉及国家的安危,因此,我们XX人每一件事都要按照“最好”的要求去做得“更好”。

细节决定成败

质量文化的行为层面是质量文化的规范性表现,是一个企业质量体系的基本要求。近年来,公司随着型号任务的不断增加,新技术、新工艺的不断列入,在设计、工艺、生产和管理等环节时有发生不规范的“规范”和不按规范去做的行为。出现这些问题,关键因素之一就是在执行文化上出了问题,执行有三个环节,第一是执行流程,第二是执行效率,第三是执行效果。执行流程是对产品设计制造,项目任务完成和日常经营管理工作的规范性要求;执行效率是具

体执行人的认同价值,执行能力,执行方法和工具使用具体体现,是质量方针中“素质”的主要内涵和要求,XX人在公司长期的军工执行文化熏陶下素质都得到很大提高;执行效果是企业组织对执行结果有要求和标准,并通过严格的组织程序进行考核,以长期达到组织目标。三个环节互为统一,不可分割,因此,要做到“严慎细实保成功,追求卓越扬国威”,需要有科学详细的执行流程,需要有高素质,能力强的执行人,更需要严格的考核和铁的执行纪律。

组织确保成效

质量文化的制度层面是质量文化的组织要求,是落实质量文化的组织保障,有了质量文化的物质基础和行为模式,还必须要有一个以制度体系为主要内容的组织保障,它是企业中人与物,人与企业运营的桥梁和纽带,是质量方针中基本要素之一。它包含了两方面的制度,一是领导责任制,它是组织高效运行的核心。其次是考核激励制度,它是规范组织行为,确保组织效率的基本制度,是质量文化制度层面的一个重要保障。公司考核激励制度体系覆盖了各系统职能,但在执行中时常有考核不到位,不严格等现象,要解决这些问题,首先要增加责任意识,协同意识,考核意识和职业意识,通过正面学习,反面思考提高认识程度,第二要建立或完善制度,有效解决执行规范性和可操作性问题,第三要强调执行,也就是制度的严格执行。

自觉成就未来

质量文化的精神层面(即道德层面)是质量文化的最高境界,是企业质量文化的核心和精髓,它包括一个企业的质量意识,质量价值观,质量精神等。质量意识就是我们工作行为的一种质量思维习惯,包括对工作指令,工作路线和方法,工作结果的消化、理解、认同和执行,最后从“一次符合”达到所谓的“一次做好”。从它的过程看,“消化、理解”的程序与个人的素质有关,而“认同”和“执行”,却是一个人的岗位要求。是否做到“一次做好”必须要求操作者绝对“认同”和“严格执行”,真正做到“符合”,其次才是通过操作者的“消化”和“理解”不断改进方法,达到“一次做好”,使质量意识提升到“质量自觉”。因此,加强学习教育质量意识,不断规范和细化行为制度,引导和树立正确的质量道德观成为公司常抓不懈的质量工作任务。

立足岗位追求质效

质量文化的物质、行为、组织和道德构成了企业质量文化的四个重要层面,是XX质量方针的核心内容,它们互相关联、制约、转换、渗透。物质是基础,是精神文化的支柱,组织和制度是保证,只有精神文化才能推进物质文化的长久发展,只有充分认识“质量是企业效益的前提”,“质量是品牌的核心价值”的思想,正确处理“质量、进度和效益”三者之间的关系,

才能立足岗位追求质效,才能促使我们牢记自己的岗位使命和责任,树立一丝不苟、认真负责的敬业精神,严格执行制度的工作作风,不断培养自身的质量自觉。

XX的生存和我们的生活息息息相关。因此,我们要不断强化武器装备科研生产和军工意识和“精品”意识,细化操作流程,提高执行力,落实质量责任,在质量月活动中不断提高工作质量,让质量意识成为我们赖以生存的自觉行动,让XX质量文化精髓落实在各自的岗位上,共铸质量大堤,共享美好生活。

部品车间

陈 英


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