计划、预算、预测这三个概念耳熟能详，但很多人往往会混为一谈。
计划和预算，预算和预测，到底有何不同？
Part
1
厘清三者的概念
计划的英文是Plan，是做事的打算，即打算“做什么”“何时做”。
比如，计划6月要生产5万辆自行车，根据实际市场情况进行调整，调整完的计划和数量相关，即每一种生产多少、采购多少零部件、多少产成品入库等，这些都和计划息息相关。
预算的英文是Budget，是做钱的打算，即“多少”“为什么”“何时”。
比如，“今年要实现利润1 亿元的战略目标”，要把这个目标分解到各部门，各个部门的指标就是预算指标。
预测的英文是Forecast，是预先推测，即回答“可能是”也“可能否”。
比如，企业有了一段时间的经营数据后，结合这些数据的预测结果，对当前的经营进行调整。
Part
2
预算与计划
预算，是一个管理系统，是企业围绕一个既定目标产生财务结果的全过程。
计划，是一个业务系统，和实际业务相关联，和每天甚至每个小时的生产、采购、研发的具体内容息息相关。
1. 预算和计划的颗粒度不同
和计划相比，预算的颗粒度一般比较粗。预算一般以价值的形式反映，便于总量控制；而计划则用到各种量度，便于日常管理和执行。
2. 预算和计划管控的内容不同
预算是以资金计划和产品成本作为管控目标进行整体价值管理的过程。而计划是以物料和人作为主要的管控内容。
预算是围绕财务，使公司的财务体系能够围绕公司的战略通畅起来；而计划是具体到每一个物品每一个人，使之能够围绕公司的战略通畅起来。
3.预算和计划对决策的影响不同
预算是决策的基础，所有的领导决策支持都和预算相关。决策的目标是以预算为基础的，而决策的过程是以计划为体现的。
Part
3
预算与预测
预算一般是“事前”活动，即在经济活动开始前就要做的事情，比如很多企业每年十月份开始编制下一年度的年度财务预算。
预测是“事中”活动，它是在掌握现有信息的基础上，依照一定的方法和规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的过程与结果。
另外，预算的特点体现在全方位、全过程、全员参与编制与实施，而预测不是。
更多有关预算与计划的深入洞见
计划、预算、预测这三个概念耳熟能详，但很多人往往会混为一谈。
计划和预算，预算和预测，到底有何不同？
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厘清三者的概念
计划的英文是Plan，是做事的打算，即打算“做什么”“何时做”。
比如，计划6月要生产5万辆自行车，根据实际市场情况进行调整，调整完的计划和数量相关，即每一种生产多少、采购多少零部件、多少产成品入库等，这些都和计划息息相关。
预算的英文是Budget，是做钱的打算，即“多少”“为什么”“何时”。
比如，“今年要实现利润1 亿元的战略目标”，要把这个目标分解到各部门，各个部门的指标就是预算指标。
预测的英文是Forecast，是预先推测，即回答“可能是”也“可能否”。
比如，企业有了一段时间的经营数据后，结合这些数据的预测结果，对当前的经营进行调整。
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预算与计划
预算，是一个管理系统，是企业围绕一个既定目标产生财务结果的全过程。
计划，是一个业务系统，和实际业务相关联，和每天甚至每个小时的生产、采购、研发的具体内容息息相关。
1. 预算和计划的颗粒度不同
和计划相比，预算的颗粒度一般比较粗。预算一般以价值的形式反映，便于总量控制；而计划则用到各种量度，便于日常管理和执行。
2. 预算和计划管控的内容不同
预算是以资金计划和产品成本作为管控目标进行整体价值管理的过程。而计划是以物料和人作为主要的管控内容。
预算是围绕财务，使公司的财务体系能够围绕公司的战略通畅起来；而计划是具体到每一个物品每一个人，使之能够围绕公司的战略通畅起来。
3.预算和计划对决策的影响不同
预算是决策的基础，所有的领导决策支持都和预算相关。决策的目标是以预算为基础的，而决策的过程是以计划为体现的。
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预算与预测
预算一般是“事前”活动，即在经济活动开始前就要做的事情，比如很多企业每年十月份开始编制下一年度的年度财务预算。
预测是“事中”活动，它是在掌握现有信息的基础上，依照一定的方法和规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的过程与结果。
另外，预算的特点体现在全方位、全过程、全员参与编制与实施，而预测不是。
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