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惠普产品战略规划十步法具体包含如下十个步骤
产品战略规划十步法具体包含如下十个步骤: ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ 业务宗旨 三年目标和愿景 客户需求和市场趋势 竞争分析(SWOT分析,SPAN 分析等) 满足客户需求的理想方案 战略实施计划(战略路径图,工作细分,实施架构 ...查看
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绩效倍增模式
2013.11.27-29日绩效倍增模式PMM-蒋春燕 第一模块★KPI 指标系统(透过指标看本质) 第二模块★KPI 指标管理系统(透过本质做管理) 第三模块★检查(Check ) 第四模块★改进(Improve ) 第五模块★KPI 指 ...查看
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平衡积分卡 1
平衡计分卡--从员工业绩管理到企业业 绩管理 The Balanced Scorecard: from Employee Performance Management to Company Performance Management 苗祥 ...查看
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集团公司发展战略规划(实战范本)
"技术决定企业成败,管理决定企业盈亏".作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针.中长期和各年度经营目标:有计划.有目标. ...查看
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平衡计分卡与医院管理
平衡计分卡在医院管理中的应用 卡普兰和诺顿在1992发现,单一的财务指标或者非财务指标都无法为高层管理人员提供足够的信息去评价企业的绩效.实际上,高层管理人员正逐步依靠卡普兰和诺顿所发明的平衡计分卡方法.平衡计分卡把企业的使命和战略转变为可 ...查看
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卓越绩效自评报告(1.领导)
卓越绩效自评报告 1.领导 1.1高层领导 1.1a.愿景.价值观和使命 1.1a(1)XX宾馆的领导者刘青先生和他领导的团队,根据酒店所具有的主题特征,综合酒店运营两年来所总结出的经验,站在高起点.高要求.高目标的至高点上,通过高层领导共 ...查看
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如何制定一份有效的年度经营计划?
随着外部环境的变化越来越快,一个组织可以没有五年期的战略规划,但一定要有一个一年期的年度经营计划,通过年度经营计划来统筹组织的资源以便有效匹配组织的年度目标,以期实现组织一个年度的经营愿景. 很多组织在每一年的10.11月份制定下一年度的经 ...查看
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2012年度总结及计划
2012年年度员工工作总结 部 门:市场部企划 总结人:杀手 总结时间:2013.01.19 一.2012年年度个人工作总结 1.2012述职报告会议物料的准备 → 萌烁食品有限公司2012年工厂成长回顾PPT准备 → 会议室新LOGO的更 ...查看
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某集团战略分析报告
购买者议价能力 . ........................................................... 17 潜在进入者分析 . ..................................... ...查看