太原市中小企业局 太原市中小企业协会
企业基础管理 系统升级工程
——企业管理“最后一公里春风行动”计划
（简称“春风行动”）
企业基础管理系统升级工程
——企业管理“最后一公里春风行动”计划
（简称“春风行动”）
一、活动背景
太原市中小企业协会作为专门为太原中小企业提供各类服务的专业机构，自成立以来，在太原市中小企业局的领导和支持下，为太原市的中小企业企业提供了多种多样的服务，受到企业好评。
2010年4月6日，工业和信息化部、发展改革委、科技部、财政部、人力资源和社会保障部、环境保护部、国家质监总局等7部门联合印发《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》。《指导意见》指出：针对当前和今后一个时期中小企业发展需要，鼓励服务平台具备多种服务功能：信息查询、技术创新、质量管理、管理咨询、创业辅导、市场开拓、人员培训等。
为了响应政府号召，太原市中小企业局和太原市中小企业协会联手对太原市中小企业的企业管理现状进行了深入调研，发现太原市中小企业的管理基础非常薄弱，不能适应企业发展的需要，主要表现在以下3个方面：
1、企业管理理念比较落后
经过多年的积累，尤其是随着国家、山西省和太原市各级政府对中小企业的各类服务平台建设不断加强（如山西省的“银河培训工程”等），太原
市中小企业的管理水平取得长足进步，但与沿海发达地区相比，尤其是与其它省会城市相比，太原市中小企业在企业管理理念上还显得比较落后，众多的企业对现代企业管理的认识还处于比较低级的阶段，典型的特征就是“经验治企”、“能人治企”，对现代企业管理系统比较陌生。理念认识上的不到位，严重限制了太原市中小企业的快速成长。
2、企业管理现状不容乐观
由于中小企业领导人大都是从激烈的市场竞争中摸爬滚打出来，他们突破了各种内外束缚，敢打敢拼，中小企业在经营灵活性方面的优势发挥到了极致，也取得了可喜的经营成果。然而，与企业经营相比，企业的管理现状却是“剃子一头热”，企业的经营者也希望夯实管理基础以求获得企业成长的持续性和稳定性，但企业在组织管理、营销管理、生产管理、供应链管理和人力资源管理等基础管理领域捉襟见肘，企业管理乱象丛生，企业领导忙于“救火”。企业犹如一架马车，经营的轮子跑得快，管理的轮子却严重滞后，企业这架马车只能颠簸前行。
3、企业管理技能欠缺
企业家大都认识到了管理对于企业当前与未来的重要性，不少企业也花巨资在企业管理培训上，但更多的只是得“鱼”而不得“渔”，由于企业管理团队缺乏系统有效的管理工具和管理方法，管理技能的欠缺导致企业成长的可持续性差。
综上所述，太原市中小企业依靠自身努力及各级政府和服务平台的支持，企业管理水平虽有一定程度的提升，但相对于企业自身成长和发展对
管理的要求而言，其管理基础依然非常薄弱，远远不能满足企业进一步发展的需要。
二、活动含义
1、企业基础管理系统升级工程
（1）服务对象：本活动所指的“企业基础管理系统升级工程”，面向成长性好的太原中小企业。服务对象需同时满足3个条件：
太原市民营企业；
企业年销售收入一般在3000万元~3亿元之间； 企业最近三年的年销售收入增长率保持在15%以上 。
（2）服务内容：“企业基础管理系统升级工程”是指系统地为符合条件的企业提供企业基础管理方面的管理升级支持。服务内容见下表。
2、企业管理“最后一公里春风行动”计划（简称“春风行动”） 之所以称“最后一公里春风行动”，是因为虽然当前太原市成长性较好的企业，或多或少接触过各式各样的企业管理培训，但是其学习内容和学习方式如盲人摸象，缺乏系统性；或不能将学到的管理新观念、新技能应用于企业自身的管理实践活动，因而不能最终转化为企业的生产力。我们希望为太原市成长中的中小企业带来缕缕管理“春风”，通过实实在在的“行动”，跨越“最后一公里”，将这股“春风”刮到企业领导和员工的身边，切实使企业获得3个方面的咨询收益：
提升管理理念； 推动管理变革； 提升管理技能。
三、实施方案
1、 “春风行动”整体计划
（1）“春风行动”计划分期实施，每期6个月。 （2）实施模式：三段式服务
详见下表《“春风行动”三段式服务模式》。 2、“春风行动”第一期计划
自2010年10月起至2011年3月止。第一期计划为10家太原市符合条件的企业提供管理咨询服务，协会会员企业优先。
“春风行动”三段式服务模式
诊断编号：
企业管理诊断需求意向表
年 月 日
太原市中小企业局 太原市中小企业协会
企业基础管理 系统升级工程
——企业管理“最后一公里春风行动”计划
（简称“春风行动”）
企业基础管理系统升级工程
——企业管理“最后一公里春风行动”计划
（简称“春风行动”）
一、活动背景
太原市中小企业协会作为专门为太原中小企业提供各类服务的专业机构，自成立以来，在太原市中小企业局的领导和支持下，为太原市的中小企业企业提供了多种多样的服务，受到企业好评。
2010年4月6日，工业和信息化部、发展改革委、科技部、财政部、人力资源和社会保障部、环境保护部、国家质监总局等7部门联合印发《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》。《指导意见》指出：针对当前和今后一个时期中小企业发展需要，鼓励服务平台具备多种服务功能：信息查询、技术创新、质量管理、管理咨询、创业辅导、市场开拓、人员培训等。
为了响应政府号召，太原市中小企业局和太原市中小企业协会联手对太原市中小企业的企业管理现状进行了深入调研，发现太原市中小企业的管理基础非常薄弱，不能适应企业发展的需要，主要表现在以下3个方面：
1、企业管理理念比较落后
经过多年的积累，尤其是随着国家、山西省和太原市各级政府对中小企业的各类服务平台建设不断加强（如山西省的“银河培训工程”等），太原
市中小企业的管理水平取得长足进步，但与沿海发达地区相比，尤其是与其它省会城市相比，太原市中小企业在企业管理理念上还显得比较落后，众多的企业对现代企业管理的认识还处于比较低级的阶段，典型的特征就是“经验治企”、“能人治企”，对现代企业管理系统比较陌生。理念认识上的不到位，严重限制了太原市中小企业的快速成长。
2、企业管理现状不容乐观
由于中小企业领导人大都是从激烈的市场竞争中摸爬滚打出来，他们突破了各种内外束缚，敢打敢拼，中小企业在经营灵活性方面的优势发挥到了极致，也取得了可喜的经营成果。然而，与企业经营相比，企业的管理现状却是“剃子一头热”，企业的经营者也希望夯实管理基础以求获得企业成长的持续性和稳定性，但企业在组织管理、营销管理、生产管理、供应链管理和人力资源管理等基础管理领域捉襟见肘，企业管理乱象丛生，企业领导忙于“救火”。企业犹如一架马车，经营的轮子跑得快，管理的轮子却严重滞后，企业这架马车只能颠簸前行。
3、企业管理技能欠缺
企业家大都认识到了管理对于企业当前与未来的重要性，不少企业也花巨资在企业管理培训上，但更多的只是得“鱼”而不得“渔”，由于企业管理团队缺乏系统有效的管理工具和管理方法，管理技能的欠缺导致企业成长的可持续性差。
综上所述，太原市中小企业依靠自身努力及各级政府和服务平台的支持，企业管理水平虽有一定程度的提升，但相对于企业自身成长和发展对
管理的要求而言，其管理基础依然非常薄弱，远远不能满足企业进一步发展的需要。
二、活动含义
1、企业基础管理系统升级工程
（1）服务对象：本活动所指的“企业基础管理系统升级工程”，面向成长性好的太原中小企业。服务对象需同时满足3个条件：
太原市民营企业；
企业年销售收入一般在3000万元~3亿元之间； 企业最近三年的年销售收入增长率保持在15%以上 。
（2）服务内容：“企业基础管理系统升级工程”是指系统地为符合条件的企业提供企业基础管理方面的管理升级支持。服务内容见下表。
2、企业管理“最后一公里春风行动”计划（简称“春风行动”） 之所以称“最后一公里春风行动”，是因为虽然当前太原市成长性较好的企业，或多或少接触过各式各样的企业管理培训，但是其学习内容和学习方式如盲人摸象，缺乏系统性；或不能将学到的管理新观念、新技能应用于企业自身的管理实践活动，因而不能最终转化为企业的生产力。我们希望为太原市成长中的中小企业带来缕缕管理“春风”，通过实实在在的“行动”，跨越“最后一公里”，将这股“春风”刮到企业领导和员工的身边，切实使企业获得3个方面的咨询收益：
提升管理理念； 推动管理变革； 提升管理技能。
三、实施方案
1、 “春风行动”整体计划
（1）“春风行动”计划分期实施，每期6个月。 （2）实施模式：三段式服务
详见下表《“春风行动”三段式服务模式》。 2、“春风行动”第一期计划
自2010年10月起至2011年3月止。第一期计划为10家太原市符合条件的企业提供管理咨询服务，协会会员企业优先。
“春风行动”三段式服务模式
诊断编号：
企业管理诊断需求意向表
年 月 日